经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种责任心更强？

显示全部楼层 · 2021-11-8 06:38:03

我坐在单位一把手办公室对面，每天有七八个处长来找我预约，什么时间跟领导汇报工作方便，我会了解他们汇报事项的紧急程度，按照领导的日程安排，选择合适的时间让他们汇报。紧急的可能当场把人留下，进去跟领导请示，然后把人请进领导办公室。不是很紧急的，等领导时间宽裕时再安排。实在没什么营养的，我会让他们用纸质文件汇报，不必面谈。
几年来见过上千次汇报，也跟着听了上百次汇报，也在汇报后听过领导的客观点评。所以对于题主的问题，有了自己的一点见解。我认为，经常向领导汇报工作的、和从来不跟领导汇报工作的，都是没有责任心的表现。
这两种人我身边不少，典型的也有。经常性汇报工作的，心思很清楚，就是想通过提高曝光率，拉近和领导的关系，在晋级评优上，领导碍于面子会予以考虑。这样的经常性汇报，往往没有什么干货，随便找一点理由，芝麻核桃一点大的事情，就汇报个几分钟十几分钟。这种行为，在久经职场的领导眼力，什么心思门清，所以碰见脾气好一点的，从不戳破，哼哼哈哈应承着，过后从不入心。碰见脾气不好的，时间一久，没了耐心，言语里就慢慢不客气了。
这种人我从来能挡就挡，尽量不浪费领导时间，非得汇报时我也掐着时间，时间一长就敲门打断。不过不得不佩服的是，这种人会抓住一切机会，汇报上几句。比如在食堂，或者卫生间门口。
从来不汇报工作的，一小部分是有点小个性、小傲娇，领导不找，基本不主动汇报，有实在需要汇报的，也只写一个纸质报告给我，转交领导。还有一大部分，是因为表达能力有限，不自信，想的又太多。感觉事情不重要不汇报，事情重要了怕说不好不汇报，事情能说清楚怕领导延伸提问回答不好不汇报。这种人往往是非实职处长的处级干部，也有副处级干部的，按理说这些人是不能直接向一把手汇报的，有事他们会向处长或者单位分管领导汇报。不过往往有一把手直接交办的任务需要他们直接汇报，就是因为上述原因，任务交代下去很久，都没有反馈，弄得领导心里没底，也间接影响了其它相关工作的开展。在单位，如果领导主动问你工作进展情况了，基本都是你汇报的不及时，领导着急了。
所以说以上两种人，都不是对工作负责任的人。
那么让人舒服的汇报是什么样的呢，就我的所见所感说，领导交代任务的，落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。任务有重大进展或重要困难了，要及时汇报，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，一定要汇报，有些事你不能直接做主决定，不然就是越权。最后是任务完成时，一定要汇报，看看领导有什么延伸或其它安排没有，同时也算是表现一下功劳苦劳吧，毕竟辛苦一场。
这里有一个技巧，汇报时要准备一份详细的纸质汇报稿，要比你说的更详细全面。跟领导汇报时，挑重点简要说，走时把纸质报告留下。这里有两个好处，一是给人留下干练周到的印象，一个是领导看完报告后如果事情重要，多数会签批支持意见，这个支持意见，就是你开展好下一步工作的依仗。哪怕是单位副职，见了也会支持。
另一种是手里本来就既有一摊工作的，有时也需要汇报。这种情况一是要在你负责的领域，上级部门有重大文件、重大任务、重要工作需要落实时，一定及时汇报，取得领导的支持。一个是有预见性、苗头性事件出现时，要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。还有一个是平时工作由阶段性进展，又不值得当面汇报时，要用纸质报告上报，让领导了解工作状态、进展，能对其它方面的工作起到辅助性作用。
其实就汇报而言，职场都差不多，如何把握好，还得参考领导性格略作调整，不过真的掌握好汇报的时机和技巧后，无论是印象分还是能力值，都会在领导心里有较高比重。当然，有领导的支持，你的工作也会开展的很顺利。双赢！

戏值先村春 · 2021-11-8 14:29:28

我坐在单位一把手办公室对面，每天有七八个处长来找我预约，什么时间跟领导汇报工作方便，我会了解他们汇报事项的紧急程度，按照领导的日程安排，选择合适的时间让他们汇报。紧急的可能当场把人留下，进去跟领导请示，然后把人请进领导办公室。不是很紧急的，等领导时间宽裕时再安排。实在没什么营养的，我会让他们用纸质文件汇报，不必面谈。
几年来见过上千次汇报，也跟着听了上百次汇报，也在汇报后听过领导的客观点评。所以对于题主的问题，有了自己的一点见解。我认为，经常向领导汇报工作的、和从来不跟领导汇报工作的，都是没有责任心的表现。
这两种人我身边不少，典型的也有。经常性汇报工作的，心思很清楚，就是想通过提高曝光率，拉近和领导的关系，在晋级评优上，领导碍于面子会予以考虑。这样的经常性汇报，往往没有什么干货，随便找一点理由，芝麻核桃一点大的事情，就汇报个几分钟十几分钟。这种行为，在久经职场的领导眼力，什么心思门清，所以碰见脾气好一点的，从不戳破，哼哼哈哈应承着，过后从不入心。碰见脾气不好的，时间一久，没了耐心，言语里就慢慢不客气了。
这种人我从来能挡就挡，尽量不浪费领导时间，非得汇报时我也掐着时间，时间一长就敲门打断。不过不得不佩服的是，这种人会抓住一切机会，汇报上几句。比如在食堂，或者卫生间门口。
从来不汇报工作的，一小部分是有点小个性、小傲娇，领导不找，基本不主动汇报，有实在需要汇报的，也只写一个纸质报告给我，转交领导。还有一大部分，是因为表达能力有限，不自信，想的又太多。感觉事情不重要不汇报，事情重要了怕说不好不汇报，事情能说清楚怕领导延伸提问回答不好不汇报。这种人往往是非实职处长的处级干部，也有副处级干部的，按理说这些人是不能直接向一把手汇报的，有事他们会向处长或者单位分管领导汇报。不过往往有一把手直接交办的任务需要他们直接汇报，就是因为上述原因，任务交代下去很久，都没有反馈，弄得领导心里没底，也间接影响了其它相关工作的开展。在单位，如果领导主动问你工作进展情况了，基本都是你汇报的不及时，领导着急了。
所以说以上两种人，都不是对工作负责任的人。
那么让人舒服的汇报是什么样的呢，就我的所见所感说，领导交代任务的，落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。任务有重大进展或重要困难了，要及时汇报，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，一定要汇报，有些事你不能直接做主决定，不然就是越权。最后是任务完成时，一定要汇报，看看领导有什么延伸或其它安排没有，同时也算是表现一下功劳苦劳吧，毕竟辛苦一场。
这里有一个技巧，汇报时要准备一份详细的纸质汇报稿，要比你说的更详细全面。跟领导汇报时，挑重点简要说，走时把纸质报告留下。这里有两个好处，一是给人留下干练周到的印象，一个是领导看完报告后如果事情重要，多数会签批支持意见，这个支持意见，就是你开展好下一步工作的依仗。哪怕是单位副职，见了也会支持。
另一种是手里本来就既有一摊工作的，有时也需要汇报。这种情况一是要在你负责的领域，上级部门有重大文件、重大任务、重要工作需要落实时，一定及时汇报，取得领导的支持。一个是有预见性、苗头性事件出现时，要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。还有一个是平时工作由阶段性进展，又不值得当面汇报时，要用纸质报告上报，让领导了解工作状态、进展，能对其它方面的工作起到辅助性作用。
其实就汇报而言，职场都差不多，如何把握好，还得参考领导性格略作调整，不过真的掌握好汇报的时机和技巧后，无论是印象分还是能力值，都会在领导心里有较高比重。当然，有领导的支持，你的工作也会开展的很顺利。双赢！

光阴易碎最伤人 · 2021-11-8 16:11:19

我想你问错了问题，你为什么要关心『谁责任心更强』呢？你不应该关注『谁办事更专业』吗？
管理者本来就应该了解下属的工作状态和思想动态，一方面要靠管理者自己观察，另一方面就要通过下属汇报来了解情况了，如果下属不主动汇报，那么管理者了解的信息就是片面的，这很危险——所以经常主动汇报的下属，更遵守专业的职场规则。
从不请示汇报的下属，表面上可以『独立』完成任务，但是如果他的工作真的不需要向你汇报和请示，依然能过做得很好，那......不就意味着有没有你这个领导没啥差别吗？那你还当他的领导干吗？
实际上，我真不想信一个下属不请示汇报，还能够把事情做得很好，公司是一个复杂的系统，做事要考虑多方面因素，领导和下属如果没有沟通，肯定会有判断失误的。
所以，积极主动汇报才是专业的职场行为！
哪个更有责任心？一个超有责任心的下属，就是能力不行，又不懂游戏规则，不会做又不会请教，需要指导又不请示，做错了又不汇报，你要这样『有责任心』的下属有啥用？
不要纠结『谁责任心更强』呢，应该关注『谁办事更专业』。

2021-11-8 22:14:09

1.经常主动汇报，但都是把本该自己尝试的事情交由上司判断，小滑头的干活
这叫责任转移。针对完成某个KPI，你琢磨了ABC三种达标办法，没开干呢就先找领导汇报，让领导拿主意。一旦领导拍脑袋定下来一个方案，没成功，责任在领导，成功了，不仅没责任，而且有功劳。这种，不叫责任心强，叫小滑头的干活。
2.经常主动汇报，各种屁事都来汇报，那是没长大。
公司雇佣员工是找你解决问题的，不是制造问题的。如果所有事情都来汇报，大量占用领导的时间，虽然可以说有责任心，但并不产生生产力。应该汇报的是，工作的进度，遇到的问题和思考；没必要汇报的是，各种执行细节，那个是应该自己搞定的。
3.经常主动汇报，特别是影响绩效走向的重大事件上汇报，或在完不成工作的时候提前告知，有信任心。
对于老板而言，比起没有完成绩效，更要命的是，你不仅没完成工作，而且耽误了时间，给老板来个措手不及。如果你没有同步工作的进度，那么老板会默认一切都在有条不紊的进行。到了deadline就应该得到应有的结果。结果是，到了交付工作的时候，交了一坨shi，而且还到最后一天了，老板一点转圜余地都没有，这种特别恶心。没完成，完成的不对，还不说，非常要命。反之，就是有责任心。
4.不请示汇报，但工作妥妥儿完成，已经和老板形成默契，没有问题。
如果一个员工的责任心，已经被证明了，工作能力也被证明了。请示汇报，就不是必须的。当然，还是需要有交流，但所谓汇报，真的就不需要那么高频了。真正有脑子的老板，要的都不是被请示汇报，要的是结果，结果，结果，能帮助老板准确无误，达标甚至超额完成工作结果，很好。这时候需要给员工更大的权限，资源，让它把效果放大，而不是一味要求汇报。当然，老板也不是傻子，老板会采取制衡之术的，毕竟不能让员工独大，那样会出事儿。
5.不请示汇报，自己吭哧吭哧干，最终没干对，也不交流，这不一定是没责任心，这叫傻。
最多的人其实是这种人。不一定没责任心，而是很多小员工，怂于表达，不知道自己应该问什么，不应该问什么。担心自己给领导留下不好的印象，影响自己的长期职业发展。结果是，吭哧吭哧活儿干了不少，没想到一开始方向就错了，结果更差。没人敢把工作放心交给一个闷葫芦的。年轻人最重要的是不是避免犯错，而是犯错后尽快调整和改变。比较好的情况是，一开始多问，多做，随着自己成长，汇报的越来越少，让领导越来越省心。但不要一开始就拒绝沟通和汇报。
6.主动汇报和不请示汇报，责任心强或者不强，脱离具体工作场景，根本没法判断。
在不同场景下，对与错是会互换的。责任心+工作结果的交付能力，才能体现一个人的价值。而汇报，属于杠杠一样的存在，可以让老板知道你干了啥想了啥，让老板有安全感，让老板能更好的当好将军。
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媛媚干 · 2021-11-8 23:23:03

跟责任心强不强有什么关系呢？
请示汇报有两个原因：
第一个谁都知道，干活的又不是咱一个，那么多人分工协作，总得协调一下吧？咱们换位思考一下，就说等快递上门取件吧，说好了9点来，结果没来，咱是不是要打电话去问问？这等着上班呢，都要迟到了，怎么还不来呢？结果那边说有点事，得晚点。咱说什么？是不是得问一下，晚点是几点啊？你要是晚10分钟我还能等，你要是晚1个小时，我上班就迟到了，没法等啊。况且你要是晚到晚上了呢？那我下班了回来再给你就得了。让他给个准点，这要求不过分吧？这时候，如果他说“我也不知道，你就先等着吧”，你说咱是不是直接就炸了？
领导不是一个道理吗？
第二个可能很多人就不知道了，但很多时候，他比第一个还重要。
是什么呢？
是抚慰领导恐惧的心。
他是领导，他管我，我还没恐惧呢，他恐惧什么呀？
就这个活而言，他的恐惧还真就远远大于咱们。
为什么呢？
因为我们知道进度，但他不知道。当未来是已知的，就算咱干不完，或者就算干砸了，都没有那么可怕，因为咱们心里清楚。但是，领导两眼一码黑呀，他啥都不知道。在没在干？思路对不对？能不能做出来？什么时候能做出来？能不能搞砸了……满脑子都是问号。
这就是人类痛苦的根源，对未知的恐惧。领导也是人，领导也深受这种痛苦的折磨。所以，如果咱们能够帮助他摆脱这种折麽，你说他怎么看咱？哪怕告诉他，自己思路不清楚，或者干不完，或者哪怕压根就不知道怎么干呢？他都可以想办法帮咱解决，大不了换个人嘛，没什么大不了的。反而会觉得咱们挺靠谱，能力不行可以培养，态度绝对没问题，至少活交给咱们就算赶不好，但也就对不会耽误事，对不对？
最怕的就是临到截止时间了，领导问了一句，马上到点了，什么时候给我？
然后咱告诉他，我还没做呢。
一个人，痛苦的煎熬了几个小时、几天，有无数的机会避免最差结果，但是咱什么都没有做。
要我说，开了咱都是轻的，遇上脾气不好的……注意人身安全。

媛媚干 · 2021-11-9 08:10:36

“责任心”这玩意儿其实是“别人眼里”的东西，也就是说一个具备责任心的人，其表现出来的东西是自己的一种习惯，而不是为了“责任心”去特地做了什么事情。在外人眼里，觉得一个人有责任心，无非就是觉得“靠谱”。
汇报的主动与否并不是界定“责任心”的标准，而是让别人对事情有“掌控感”。
当王总把事情交给了小明，对于王总而言“掌控感”就完全来自于小明的行为了，“汇报”只是这些行为中的一个，并且会因为汇报的内容、方式、时间节点而直接导致王总的“掌控感”。
日常生活中，经常会发生明明及时汇报了，但还是被认为没有责任心。比如说：老板对这下属吼道：“这个事情你就已经知道了，为什么还及时去处理？有写汇报的这点时间，事情早就都处理完了！我要的是结果，不是过程！” 。
如果下次真的不汇报而直接去处理吧，老板又会说“以后这种事情要先汇报一下，虽然这次处理的不错，但这种事情万一没有处理好，同时有没有事先做好内部沟通，岂不是要惹大麻烦”
反正，里外不是人、都是领导对、永远要背黑锅
那么，怎么才能让别人觉得自己“靠谱”，让领导把事情交给我们只会仍旧有“掌控感”呢？
把以下几个事情做好，并且成为自己的习惯：
1、不需要你有多大的能力，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度。
2、工作中的协作对象，往往会因为任务、项目、需求、组织等各种变化产生很大的不确定性。在面对这些这些事的时候，如果能从容应对，工作能力就上了一个台阶。把自己的职业角色和个人角色区别开来。
3、让周边的人放心。能稳定交付工作结果（是稳定不是“超乎想象的好”），使得别人愿意把一摊子事交给你，这是他们要求的安全性。
4、不仅能干活，把活干成，还能让所有的人能看见、能评估你干的活。不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。
那么关于“汇报”这个动作，一定是要注意：固定时间、固定节点、有过程、有结果，哪怕不是最终结果，也得是一个建议、预测。

高楼宣 · 2021-11-9 19:26:23

不敢说百分百，但国内绝大多数单位，绝对是结果导向，而不是过程导向。
你经常汇报，事情做好了，领导会说“这个小伙子服从安排，执行能力强”。
你经常汇报，事情做砸了，领导会说“我千叮咛万嘱咐，都告诉你多少次了，难道要让我亲自上？”
你从不请示汇报，事情做好了，领导会说“这个小伙子能发挥主观能动性，积极领会领导的意思”。
你从不请示汇报，事情做砸了，领导会说“这个小伙子无视领导，不服从指挥”。
所以，把事情做完做好，把成绩归于领导，业绩交给公司，政绩交给政府，万一能力超过领导还会提前削权主动退让的人，责任心最强。
当然了，除了责任心强之外，领导还会把各种溢美之词，比如什么大局意识、任劳任怨、开创精神、不拘一格，统统送给你，要多少给多少（工资待遇除外）。
和你汇报不汇报、怎么汇报，是经常主动汇报还是从不请示汇报，有关系吗？根本没关系。

你要是每次都不声不响的把工作做好了，领导觉得你是精兵强将！
你要是每年都给公司带来大笔利润，股东会认为你是栋梁之才。
你要是不声不响的把intel i9搞出来，那你就是个民族英雄了！
如果我能生产出假 CPU（i9），国家会处罚我卖假货吗？
经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种责任心更强？-1.jpg

有业绩的时候领导看你就是镇山的虎、远见的鹰、善哉的狼。
没业绩的时候领导看你就是盛饭的桶、害群的马、搅屎的棍。
就这样。

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ILXJY · 2021-11-10 01:52:33

用三不原则来解决你的困惑！
主动汇报≠有责任心，主动汇报≠做事靠谱。不主动汇报≠没有责任心。

经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种责任心更强？-1.jpg

只是从汇报维度来衡量的话，主动汇报的员工，肯定会更讨老板喜欢。
但是，一个员工是否有责任心，仅仅是从是否汇报工作来考量，是不够全面的。

有些人天生性格比较开朗，热衷于人情事故，是擅长打交道的好手，善于利用领导这个资源，把与领导的沟通作为例行的工作。
不主动汇报，可能是性格，可能是工作习惯，也有可能压根就没有向上管理的意识。
这就需要作为领导的你来培养，让他们养成习惯，明确的告诉下属你的要求（比如汇报的周期，汇报的关键要素，汇报的模板等），以扫清你的知识盲区。

评估下属做事是否有责任心，既体现在能力，更体现在态度上。关键是他们处理问题的态度，我总结为三不原则。
1. 不推诿

出现问题的时候，他们的注意力是专注在如何快速解决问题，而不是想办法去推卸责任，去做甩锅侠，力证自己与此问题毫无关联，想快速的去撇清关系。
特别是跨部门合作的时候，并没有明确的界限，此事该由谁来负责，他们能主动跳出来承担任务，让事情得以往下进展，完全是围绕着做事这个目标去采取的行动。

2. 不拖沓

收到任务的时候，会做出快速的响应，以超强的执行力配合领导的战略与决策，把握住最佳的解决时机。
雷厉风行，说干就干就是他们的风格，特别能让老板放心，产生信任与依赖。

3. 不抱怨

工作中，不可能会一成不变的。特别是互联网企业，市场稍纵即逝，产品在研发过程中的变更是常态。
面对变化，他们具有快速适应变化的能力，以平和的心态，以不变应万变，路起袖子干起来就是行动，而不喋喋不休的抱怨，制造不良的工作氛围。

其实，无论下属有没主动汇报，成绩都是体现在做事的最终结果上。结果好，领导开心；结果不好，让领导闹心。
如果一个下属仅是局限于为了汇报而汇报，汇报完后就没有结果了，没有然后了，还不如不汇报呢；
如果一个下属懂汇报工作，又能呈现完美的答卷，领导当然喜欢；
然而，一个下属不懂汇报工作，过程不懂管控，输出的结果又差劲，每次要领导擦屁股扫尾，这样的下属不如裁掉算了，压根没有可比性；
如果一个下属不懂汇报，只是不善于打交道，喜欢一个默默的事，不喜欢做交待，但是结果好啊，这样领导也会很省心的，领导要做的是培养下属主动汇报的能力。

总之，衡量下属有没责任心，除了看结果外，用三不原则（不推诿+不拖沓+不抱怨），比单纯的主动汇报与否会更靠谱。
关于有没必要向领导汇报工作，请戳回答~
有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？好啦，关于我的分享到这。如果你有更多见解，欢迎你在评论区给我留言~
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项目经理的工作就是这样的变化无常，且充实！

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爱超女何洁耐 · 2021-11-10 05:01:51

1，有位领导说：动不动就请示的人往往是逃避责任。
向谁请示意味着请谁做主，由谁负责。一级干部作为本级责任者，应当勇于承担责任，担当风险，为上级分忧解难，避免矛盾上交。不能用请示的办法来逃避自己的责任。
遇到棘手问题便先请示上级怎么办，如果麻烦解决了，自己有一份功劳，如果事情办糟了，便把责任推给上级。在工作中，这种聪明人多了一定会出大问题。
2，原苏军总参情报总局一名军官的回忆：他年轻时领受了一项任务，风险不小。临行前夜，心里不踏实，找到上级军官。
“您认为可以干吗？”他请示道。
“听着，维克多，有些道理你不明白。这种事情你根本没有权利问允不允许。如果你问，我就不允许。具体情况只有你了解，事情必须你自己决定，永远不要指望上级为你承担责任。”
“……”
“如果没有成功，就是你的错，不过我们会原谅你。如果捅了娄子，惹了大麻烦，那就不会放过你。如果成功了，所有人都会支持你，原谅你犯的错误。成功意味着奖励、晋升，大家永远站在成功者一边。如果胸有成竹，你就去干。没有把握，你就放弃。我派别人去，这种机会大家都求之不得。你自己决定吧！”
“我去！”
“记住，我没有说同意，我根本不知道。一旦出错，我会说你擅自越权，就要处分你。”
“明白。”
“那么好，祝你成功！”
这名军官此后明白了，有些责任和风险只能自己承担。

3，一个基层单位打算给职工发津贴，负责人向上级领导请示。
领导说：“按审批制度，这事你就能定。”
基层负责人说：“我吃不准。”
领导笑了：“你是吃不准吗？你吃得很准！你心里明白违反政策，才动脑筋来找我。”
“那就不发了。”
“听说风都放出去了。”
“……”
“先放风，再请示……这就让我不懂了。”领导说，“这样吧，你别请示我了，还是我请示你吧！你说这事我怎么办好？”
～对某些动不动就请示的人，领导就是这么看的。

青竹龄青s · 2021-11-10 11:11:57

话说有这么一位小伙子，工作能力很强，但就是不爱定期汇报工作，因为他觉得过程不重要，结果呈现的好就够了。有次老板问他你的项目做得怎么样了，他淡定地说：等到最后一天你不就知道了。
后来这个项目结束了，老板给团队中的两个人升职加薪，结果偏偏没有技术最好、付出最多的他。于是小伙委屈地问老板，为什么没有我，难道你没看到我做出的成绩么？项目最关键的一步是我和李四一起完成的，为啥李四升职了，而我却没有？
老板听了淡定地说，一起完成的？但期间只有李四向我汇报了，所以我以为全是他做的，就只奖励他喽。
看到这，你还觉得定期汇报没用么？
在工作中，领导往往只通过你表面呈现的结果评定绩效，没有精力关注你背后付出的巨大努力。这就导致了很多人勤勤恳恳、从不抱怨、从不邀功，可到头来公司的表彰中却没有自己。

所以，这就体现出工作汇报的重要性了。因为工作汇报，是为数不多的、能全面高效地展现自己能力的关键途径之一。只有掌握了工作汇报的技巧，你的努力才不会全部付诸东流。
所以，小鹿现在就带大家一起学习如何写项目汇报和每日工作简报！
项目汇报
什么样的工作汇报，才是有效的工作汇报?

我们可以通过一个项目汇报的具体案例来了解一下，工作汇报中常见的问题。小A是某项目的项目经理，面对工作中遇到的困难，他给公司老板发了这样一条信息：

xx总: 您好！xx城市大数据运营平台项目目前客户对我们的服务不是很满意，上个月提的需求这个月又改了，总部技术支持部门的人一直支撑不到位，我们一线的兄弟们已经2个月没有休过假了。xx是我们今年的重点标杆项目，市场前景非常大，希望总部予以重视，给我们大力的支持，谢谢!

如果你是老板，看完这个项目汇报，是不是会存在这些疑问:

显然，小 A 的项目汇报主题不清、逻辑混乱、主次不清、没有时事举证、问题及风险描述不清，也没有提出解决方案。在汇报之前，小 A 没有从自己的角度去思考：

也没有站到对方的角度去思考：

导致项目汇报不理想的根本原因就是：缺少结构化思维！

要做好工作汇报，首先需要明确汇报主题，搞清楚我在向谁汇报，因为不同的汇报对象关注的点是完全不同的；然后想清楚我在汇报关于什么的内容；最后思考为什么要向他汇报？我希望他给与我什么帮助？

在写一份工作汇报的过程中，你可能需要使用 MECE、WWH、金字塔原理等方法:

MECE：

5W1H：

金字塔原理：

比如在构思结构时，可以提出与主题相关的所有问题，并保证问题间不重叠，无遗漏，并寻找对应的原因和解决方案。

针对前边提到的例子，我们分析一下这个案例的结构，以及对应的关键信息：

基于以上，是不是一份高效的项目汇报就出来了？

每日工作简报
工作简报，顾名思义，是指短小而精悍的工作汇报，在工作中十分常见。别看字数要求少，但想把它写好却是门大学问。让我们通过一个案例，分析如何写好工作简报：

小T是公司的线下推广员，部门有50多人，主管要求每人每周五晚在微信群汇报各自的工作进展。

案例分析：

小T的主管一晚上要阅读50多份工作简报，这就导致他分给每份的阅读时间很短，外加汇报内容大差不差，小T若想在部门50多人中脱颖而出，就需要一份逻辑清晰、表达完善、记忆点强的简报。

下面是小T某周的工作进展情况：

领导安排小T在一周内完成50个商户的地推任务，要求转化率至少达到10%，目前小T已经完成了50家商户拜访，有3家商户购买了公司的服务项目，有32家商户觉得服务项目不对口，明确表示了拒绝，有9家商户表示想要加深了解之后再考虑，有6家负责人不在…

小T该如何简短地汇报这项工作呢？常言道“事不过三”，在汇报中也有“只讲三件事”的说法。所以要想输出一份高效简报，我们可以遵循下面的三步结构，简单清晰地描述一件事：

综合小T的案例分析：

Keep 当前你正在做的事或项目的正常描述：

Problem 你所遇到的问题：

Try 你准备要尝试的解决方案：

因此我们可以得到最终版简报：

希望以上内容能帮到你！
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