有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？

显示全部楼层 · 2021-11-2 01:30:32

不但必要，而且十分重要。
很多人都把向领导汇报工作看得过于简单，甚至有人会抵触。
其实向领导汇报工作表面上是一个沟通的过程，实质是把一个个事情理解透做透，甚至举一反三的过程。更为重要的是，在与领导多次的交流过程中，你会无形中会领会许多、得到信任和助力，从而在个人能力上增强，在复杂的人际关系中得到背书。
人嘛，接触久了，是会发生一些微妙的变化。
要做好汇报工作，首先需要知道，汇报本来就是管理的一个环节。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-1.jpg

C(4C)--4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。
沟通是在方案等定下来后，对于执行的开始，中间和结束的一个控制性开关，使得整个工作全部在领导的掌控之中。领导也是人，他们也是没有安全感的啊。
对于在职场中的人来说，很有必要看看德鲁克的名作《卓有成效的管理者》
当年，朱老总说：《卓有成效的管理者》在中国人的心目中的地位，以及其在GG开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动中的启蒙作用”。
<hr/>其次，要注意你的角色，是出于什么位置，该向谁汇报，切忌越级汇报。
第三，你与领导的关系到了什么程度。
要做好汇报工作，需要在汇报的层次上、领会的境界上、场合和时机上下功夫。
一、汇报的层次
准备越充分，汇报效果越好。
平时要注意，经常对于自己的工作进行小结。经常对于自己的工作总结，本来就是一件普通而且必要的事情。临到与领导见面的时候，才会不慌张。
第一层次：
01领导要求的是什么？
02在你的岗位和角色上，做了什么？要有过程，数据，结果等。
汇报工作基本格式：要有条理，用金字塔原理。先讲结果，再谈过程，最后要明白的表达对于这件事情的意义的理解。
03这个结果与领导的要求有无差距？具体的原因是什么？千万要留出空隙来，才会显出领导的高明之处，不管什么领导，大都还是好为人师的。
第二层次：
01新手：我学到了什么，搬出领导曾经讲过的话，对于你的指导价值。事前要思考。
02熟手：我发现了什么问题，根据领导的风格，决定讲和不讲。但事前要思考。
03精通者：对于单位的能手而言，一般领导都会主动征求意见，根据你领导风格再决定怎么讲？
就我看来，大多数人都在第一个层次止步。
二、领会的境界
你在汇报后，领导一般会表达自己的看法。
这个就看你听话的能力和悟性了。
表示肯定的，注意是不是敷衍，或者说一般性的肯定。
如果提出了不同的看法，特别注意。极大的可能他只是蜻蜓点水，要反思。
如果他对于你的做法指出了不妥之处，特别注意，有比较才有鉴别，看看领导的办法到底好在什么地方，当时你为什么没有想到。这个时刻，你是在学手艺啊。
更为高级的是，你会发现领导的出发点和价值观，这些是领导之所以能够立足的根本所在，注意学习。
最高级的是，总结领导的特点，优点。这个只有在多次的汇报后，你才能总结出来。
在你恰当的时候，表达出对于领导的敬意的时候用得着，而且在求助领导的时候，你是能够搬出来用的，这个就是下级领导上级了。
领导是人，也需要被人认同的。
三、得到信任和加持
千金难买我愿意。
一次次的工作汇报，领导对你产生了信任，他们会愿意帮助你的。这点极为难得。
同时，在你的工作中出现困难的时候，他们会伸出援手。
四、汇报的场合
在办公室，在电梯口，在小会议上，在大会上，在非正式场合等都有不同的要求。
01办公室
适用于全面汇报，但是要突出要点，以及领导关心的方面。
02在电梯口
适合核心要素的汇报。
03在小会议上
适合与会议的主题相关的汇报
04在大会上
适合与本次大会主题相关的汇报，主要是加油鼓劲类的汇报
05其他非正式场合
根据亲疏情况，做相应的汇报。
五、汇报的时机
对于你做的事情，你需要掂量到底在领导的心目中是什么地位，决定你汇报的密度。
一般来说，事前事中事后的汇报重点不一样。
01开始时，着重汇报你对领导判断的理解和你的计划，征求领导的意见。
02进行中，主要汇报动态情况，有重大问题或者偏差，一定要及时汇报。
03结束时，报结果，完成了什么？以及下一步领导还有什么指示等。
六、要注意汇报时的细节
01带好笔记本
02领导抽烟不？
03办公室人多不？
04领导在生气不？
七、汇报的语言组织
不管是在何种场合汇报，你都要提前将准备汇报的内容写好，而且对于新手来说，必须写好。
因为在很多的时候，我们以为自己脑海中想好了，但是一到领导办公室或者在会议上，电梯口等，看到领导就心慌，大脑一片空白，忘词，数据不清楚等等。
为了避免这种情况的出现，要解决两个问题：写和记忆。
01写
就是很多都会提到的，用《金字塔原理》去写
这本书是大名鼎鼎，是前麦肯锡女咨询顾问所写，是关于写作逻辑的一本标杆性书籍。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-2.jpg

其实虽然这本书围绕着
“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”而写，但是要真正的实现这个目标，是要花功夫的。这本书我很早以前就学过，不但在写内容上有帮助，而且可以运用到读书上去。
写作和阅读有时候两者是互惠的，写的时候是从塔尖开始吧，然后往下延伸；我们读书的时候，是从塔的基座开始，然后逐步达到塔尖。
02记忆
我们虽然是写了，而且自己觉得写得不错，但是一到关键时刻就忘词，这个时候，我们需要会记忆自己写的东西。虽然写了之后还是更方便记忆，但是学会更好的记忆方法，对自己是有帮助的。
这本是微博大V屠龙的胭脂推荐，日本脑科学研究者池田裕二写的关于脑的记忆的书《考试脑科学》，在日本销售了150万册。
《考试脑科学》

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-3.jpg

不要看到考试就觉得是应试的书籍，其适用范围很广，对于我们职场人士来说，好的记忆会提高效率和工作的准确率。
屠龙的胭脂是卡内基梅隆大学认知脑成像中心博士后研究员
池田裕二是毕业于日本东京大学博士，研究领域是人脑海马体大脑皮层的可塑性。
两位都是业内牛人。

这本书是从大脑的记忆原理开始写起，对于我们常见的复习的道理，费曼学习法等，有了更为深刻的理论表述，而且给出了我们记忆的金字塔。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-4.jpg

不了解大脑的记忆机制就去学习，相当于不知道体育运动的规则就去埋头苦练，注定事倍功半；而理解运动规则后再去进行有针对性的训练，则能提高效率。

<hr/>其实，这一套执行下来，你会发现，在与领导接触过程中：
你交付的是事情的结果以及自己的思考；
领导得到的是结果，也在你执行的过程中观察你，有可能你会得到信任、点拨；
你得到了一件事情两种甚至多种的做法，你可以比较优缺点，促进自己的成长；
你甚至可以发现领导的出发点价值观，总结其特点，学会更多的做事情的技巧，同时更方便你与领导的进一步接触。
<hr/>如果觉得公文写作很麻烦，不妨看看这款公文写作“偷懒”神器
我是 @老唐主任基层耕耘20年，是体制内基层的高赞答主，有什么关于体制内的问题，欢迎前来咨询交流。

用心插柳狗 · 2021-11-2 07:50:13

不但必要，而且十分重要。
很多人都把向领导汇报工作看得过于简单，甚至有人会抵触。
其实向领导汇报工作表面上是一个沟通的过程，实质是把一个个事情理解透做透，甚至举一反三的过程。更为重要的是，在与领导多次的交流过程中，你会无形中会领会许多、得到信任和助力，从而在个人能力上增强，在复杂的人际关系中得到背书。
人嘛，接触久了，是会发生一些微妙的变化。
要做好汇报工作，首先需要知道，汇报本来就是管理的一个环节。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-1.jpg

C(4C)--4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。
沟通是在方案等定下来后，对于执行的开始，中间和结束的一个控制性开关，使得整个工作全部在领导的掌控之中。领导也是人，他们也是没有安全感的啊。
对于在职场中的人来说，很有必要看看德鲁克的名作《卓有成效的管理者》
当年，朱老总说：《卓有成效的管理者》在中国人的心目中的地位，以及其在GG开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动中的启蒙作用”。
<hr/>其次，要注意你的角色，是出于什么位置，该向谁汇报，切忌越级汇报。
第三，你与领导的关系到了什么程度。
要做好汇报工作，需要在汇报的层次上、领会的境界上、场合和时机上下功夫。
一、汇报的层次
准备越充分，汇报效果越好。
平时要注意，经常对于自己的工作进行小结。经常对于自己的工作总结，本来就是一件普通而且必要的事情。临到与领导见面的时候，才会不慌张。
第一层次：
01领导要求的是什么？
02在你的岗位和角色上，做了什么？要有过程，数据，结果等。
汇报工作基本格式：要有条理，用金字塔原理。先讲结果，再谈过程，最后要明白的表达对于这件事情的意义的理解。
03这个结果与领导的要求有无差距？具体的原因是什么？千万要留出空隙来，才会显出领导的高明之处，不管什么领导，大都还是好为人师的。
第二层次：
01新手：我学到了什么，搬出领导曾经讲过的话，对于你的指导价值。事前要思考。
02熟手：我发现了什么问题，根据领导的风格，决定讲和不讲。但事前要思考。
03精通者：对于单位的能手而言，一般领导都会主动征求意见，根据你领导风格再决定怎么讲？
就我看来，大多数人都在第一个层次止步。
二、领会的境界
你在汇报后，领导一般会表达自己的看法。
这个就看你听话的能力和悟性了。
表示肯定的，注意是不是敷衍，或者说一般性的肯定。
如果提出了不同的看法，特别注意。极大的可能他只是蜻蜓点水，要反思。
如果他对于你的做法指出了不妥之处，特别注意，有比较才有鉴别，看看领导的办法到底好在什么地方，当时你为什么没有想到。这个时刻，你是在学手艺啊。
更为高级的是，你会发现领导的出发点和价值观，这些是领导之所以能够立足的根本所在，注意学习。
最高级的是，总结领导的特点，优点。这个只有在多次的汇报后，你才能总结出来。
在你恰当的时候，表达出对于领导的敬意的时候用得着，而且在求助领导的时候，你是能够搬出来用的，这个就是下级领导上级了。
领导是人，也需要被人认同的。
三、得到信任和加持
千金难买我愿意。
一次次的工作汇报，领导对你产生了信任，他们会愿意帮助你的。这点极为难得。
同时，在你的工作中出现困难的时候，他们会伸出援手。
四、汇报的场合
在办公室，在电梯口，在小会议上，在大会上，在非正式场合等都有不同的要求。
01办公室
适用于全面汇报，但是要突出要点，以及领导关心的方面。
02在电梯口
适合核心要素的汇报。
03在小会议上
适合与会议的主题相关的汇报
04在大会上
适合与本次大会主题相关的汇报，主要是加油鼓劲类的汇报
05其他非正式场合
根据亲疏情况，做相应的汇报。
五、汇报的时机
对于你做的事情，你需要掂量到底在领导的心目中是什么地位，决定你汇报的密度。
一般来说，事前事中事后的汇报重点不一样。
01开始时，着重汇报你对领导判断的理解和你的计划，征求领导的意见。
02进行中，主要汇报动态情况，有重大问题或者偏差，一定要及时汇报。
03结束时，报结果，完成了什么？以及下一步领导还有什么指示等。
六、要注意汇报时的细节
01带好笔记本
02领导抽烟不？
03办公室人多不？
04领导在生气不？
七、汇报的语言组织
不管是在何种场合汇报，你都要提前将准备汇报的内容写好，而且对于新手来说，必须写好。
因为在很多的时候，我们以为自己脑海中想好了，但是一到领导办公室或者在会议上，电梯口等，看到领导就心慌，大脑一片空白，忘词，数据不清楚等等。
为了避免这种情况的出现，要解决两个问题：写和记忆。
01写
就是很多都会提到的，用《金字塔原理》去写
这本书是大名鼎鼎，是前麦肯锡女咨询顾问所写，是关于写作逻辑的一本标杆性书籍。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-2.jpg

其实虽然这本书围绕着
“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”而写，但是要真正的实现这个目标，是要花功夫的。这本书我很早以前就学过，不但在写内容上有帮助，而且可以运用到读书上去。
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02记忆
我们虽然是写了，而且自己觉得写得不错，但是一到关键时刻就忘词，这个时候，我们需要会记忆自己写的东西。虽然写了之后还是更方便记忆，但是学会更好的记忆方法，对自己是有帮助的。
这本是微博大V屠龙的胭脂推荐，日本脑科学研究者池田裕二写的关于脑的记忆的书《考试脑科学》，在日本销售了150万册。
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有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-3.jpg

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池田裕二是毕业于日本东京大学博士，研究领域是人脑海马体大脑皮层的可塑性。
两位都是业内牛人。

这本书是从大脑的记忆原理开始写起，对于我们常见的复习的道理，费曼学习法等，有了更为深刻的理论表述，而且给出了我们记忆的金字塔。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？-4.jpg

不了解大脑的记忆机制就去学习，相当于不知道体育运动的规则就去埋头苦练，注定事倍功半；而理解运动规则后再去进行有针对性的训练，则能提高效率。

<hr/>其实，这一套执行下来，你会发现，在与领导接触过程中：
你交付的是事情的结果以及自己的思考；
领导得到的是结果，也在你执行的过程中观察你，有可能你会得到信任、点拨；
你得到了一件事情两种甚至多种的做法，你可以比较优缺点，促进自己的成长；
你甚至可以发现领导的出发点价值观，总结其特点，学会更多的做事情的技巧，同时更方便你与领导的进一步接触。
<hr/>如果觉得公文写作很麻烦，不妨看看这款公文写作“偷懒”神器
<a href="http://zhuanlan.zhihu.com/p/361688967" data-draft-node="block" data-draft-type="link-card" class="internal">老唐主任：对一款公文写作“偷懒”神器的测试报告我是 @老唐主任基层耕耘20年，是体制内基层的高赞答主，有什么关于体制内的问题，欢迎前来咨询交流。

扬子江畔的猫腊 · 2021-11-2 15:00:22

最近有很多朋友私信问我汇报的PPT该怎么做，觉得自己动手做PPT太麻烦了，我平时用得比较多的是一个叫Canva可画的网站/App，直接套用PPT模板就行，能极大地提升汇报工作的效率。
知乎营销平台这个平台上的模板颜值高，重点是大多数都是免费的，具体介绍放在文末了。
#以下为正文
先说结论，非常有必要，而且这是一个帮助你升职加薪的良性行为！
大多数人担心汇报招领导烦，是因为你没掌握正确的汇报姿势，这个后面会讲，这里先说一说为什么有必要。

汇报是一个增加收益，规避风险的行为。

能增加领导面前的存在感

我刚参加工作的时候，所在的部门有80名员工，当时的职级是这样：大部门总监-大部门经理-分部门经理-高级主管-初级主管-资深专员-专员
我作为小专员跟总监隔了5个层级，他连我叫什么都不知道，但是跟我同一批入职的员工里的某位同事，他总能叫出他的名字。
我一度以为他们有什么PY关系，后来我询问那位同事，发现原因很简单，因为经常在总监面前刷脸。比如在电梯里遇上主动跟他攀谈，在篮球场上碰到“厚着脸皮”一起打球，就是比较会来事儿的那种。
汇报工作也是刷脸的重要方式。如果你不善言辞，不知道如何“讨好”领导，那么汇报工作绝对是最佳的刷脸方式（前提是正确的汇报技巧，后面会说），毕竟公司人那么多，只有不断强化在领导心目中的印象，才有机会脱颖而出。

其次是获取帮助。

在职场中，你最大的资源其实就是你的领导，不要老抱有领导就是增加工作量、分派任务的想法。
记住这句话：“领导是你最大的资源。”
如果一项工作需要跨部门协作，但是你跟其他部门又不太熟，自己找别人吃了闭门羹，这时候怎么办？
当然是找你的领导，让你的领导跟其他部门领导打个招呼呗。
这种事我遇到太多了，找财务文员，他们就说“我们经理没交代”；找人事，人事也会说“我们经理没交代”；找他们经理，经理说“让你的领导跟我说。”
这时候，是不是觉得领导好使了，能够帮你解决问题，而不是给你增加任务。
而且，领导既然能做到领导，大部分情况下都有过人之处，领导的经验、思考方式，能在你遇到问题时给予一些建议与指导。
此外，有些事情的决策权已经超过你的权限，这时候肯定要找领导帮助呀。
汇报工作的收益其实还挺多的，这里就不细讲了，下面说说规避的风险。

减少工作的不可控性

当人们遇到的事情不在自己的掌控范围内，就会陷于无奈与绝望之中，产生非常强烈的焦虑情绪。

以上这些情景，我想你或多或少都遇到过，在你身上发生这些事情的时候，你是不是感觉很焦虑，很烦躁呢？
在职场中，向领导汇报工作，就是为了减少这种不可控性。
一是让领导了解工作的进度，增加领导心理安全感，认为事情在自己的掌控之中；
二是让领导把关一下工作，确保进展在计划之内，防止在错误的道路上越走越远；
三是发生意外的时候，提前告知领导，可以有时间做好应对风险的准备，否则等到事情完全失控，也要辞职走人了。
因此，汇报工作非常有必要。
当然，如果你不知道怎么汇报工作，该汇报什么内容，什么时候该汇报，那领导真的会嫌你烦。
那么下面，就来说一说，该如何汇报工作。

如何向领导进行工作汇报

汇报工作之前，你需要思考这3个问题：
1.什么事情需要汇报？
2.汇报的内容是什么？
3.什么时间汇报合适？
当你思考完这三个问题，其实你就做好汇报工作的准备了。

什么事情该汇报？

我大学在酒店实习的时候，有个送餐部的同事，每出一个餐都要跟经理汇报一下，后来没到两周，他就被调离送餐部了，因为经理不堪其扰，这就是“不懂工作汇报”的典型。
在工作中如果事无巨细都要向领导汇报，不仅在领导心目中留下“没主见、不机灵”的印象，甚至领导看到你就烦，想方设法把你弄走。
所以啊，不是所有的事情都需要汇报。
我认为在职场中，遇到以下四种情况需要汇报：
一、工作计划开展前，需要跟领导请示一下，这个计划是不是可行，预计收益是否达到领导的要求；
二、工作计划进行时，需要跟领导同步一下，避免计划偏离，不要让领导失控，要让领导放心、安心；
三、工作计划完成时，需要跟领导总结一下，“邀一邀”功劳，让领导知道事情完成了，不论结果是好是坏，他都心里有数；
四、工作权限超出自己范围时，需要让领导来做个决策，比如你们部门要采购一些物品，涉及到钱的事情一般都需要上级领导审批，先问问领导的意见。
在平常工作时，一些比较常规的事务性工作，就不需要时时刻刻汇报了，除非特殊情况。
比如我以前的那位送餐同事，给酒店里的客人送个餐就属于日常事务，没必要每出一次餐就汇报一次，这属于自己权限职责内的事（如果是特殊的VIP客户，比如集团的老总、业主公司的董事，这时候就需要另行汇报。）
如果你已经考虑完了第一个问题，认为这件事需要向领导汇报，你就要开始思考第二个问题——汇报什么内容。

有价值的内容才值得汇报

职场沟通讲究的是有效信息传递，尤其是向上管理。
跟领导汇报工作不是为了闲聊，也不是打发时间，而是交流工作。因此内容的价值，不得不考虑，不然就容易被领导批评“讲重点！”
汇报工作讲重点，不仅仅不耽搁领导的时间，更重要的是，学会归纳总结的能力，抓住事情的本质问题，这样才能逐步提升自己的工作能力。
那么哪些内容是有价值的内容呢？
我认为要抓住以下4个关键：
一、工作中的问题
什么是问题？预计目标与现实之间的差异就是问题，超出你能力边界的事情就是问题。
自己不知道怎么办？找有能力解决的人帮忙，其中就包括了请教你的领导。
领导的经验能力或者他思考问题的角度，或多或少都能给你提供一些支持与指导。当你在处理工作时，遇到了问题，把问题界定清楚，然后向领导汇报（自己能百度的问题就不要问了...）
二、工作建议
在工作中会发现一些不合理的事项，如果你认为应该改进，并且有改进方法，这类建议值得向领导汇报，能够给领导留下你是一个热爱工作、善于思考的人。
当然，不要做那种“我不懂，我不做，我懒得思考，但是我希望领导懂，领导叫人做，领导提供方法”的员工，那样离卷铺走人也不远了，即便你改进的建议不算特别好，但是总比没有来得强。
有些问题，领导不是不知道它的不合理，可能一时半会儿也没有对策，或者没人去执行，你发现了不合理并不代表你很优秀，发现不合理并且提出合理措施才值得嘉奖。
三、工作进度
如果领导交待给你一项工作，不论这件事做得好与不好，都应该向领导同步一下工作进度，一是告诉他“这件事我正在跟进”，二是防止工作出了问题。
我刚参加工作的时候，属于闷头苦干的那种。有次领导让我一周内做好一份演示（PPT），一心想证明能力的我，埋头苦干了6天，提前一天交付给领导，结果不论是风格还是内容，他都很失望。
从那以后，再也没叫我做过PPT了。
你看，如果不及时跟领导同步工作进度，那很可能一件事就在错误的道路上越走越远。
四、工作总结
有些公司会要求员工写日报、周报，其实就是告诉领导自己的工作结果。一方面能复盘自己的工作，另一方面是告诉领导自己的工作价值。
如果可以的话，不止说结果，还可以谈一谈你发现的问题，你的改进措施...
这四个关键点都是属于有价值的内容，值得向领导汇报，你可以一次汇报多个关键事项，也可以一次汇报一个关键事项。
下面，简单聊一聊什么时间点适合向领导汇报。

汇报工作的最佳时间

有些人会告诉你每天早上向领导汇报合适，因为领导们会开早会；
有些人会说，领导开完例会后看情况汇报，万一领导脸色不好，就不要去汇报工作，免得被批评；
还有人说，有事情第一时间跟领导汇报，让领导做决策；
这些说法其实都没错，但不完全准确，因为不是所有的事项都通用。
实际上，判断汇报工作的最佳时间，可以根据事项的重要紧急程度来决定。
时间管理中有个著名的“四象限法则”非常适用于工作汇报。

工作汇报的价值，即四象限中的重要性，重要的事情要向领导汇报，不重要的事情可以考虑不汇报；
工作汇报的时间，即四象限中的紧急程度，非常紧急的事情需要第一时间汇报，不紧急的事情可以先缓一缓。
因此，我们可以采用不同的应对措施：

重要且紧急的事项

重要不紧急的事项

具体汇报形式怎么选？

不过，目前一个很大的误区就是，很多人以为的工作汇报就是口头说说，或者整理成一份word文档发给领导。
但其实，口头汇报很容易忽略数据和细节，也很容易被遗忘；长篇的文档则很容易重点不明，让人没有耐心看完。
实际上，同样的汇报，做成ppt会比其他形式得到更有效的回应。
就像常见的年终总结那样，之所以做成PPT也是为了更简单明了地传达有价值的信息，同时还能用配图和表格来进一步说明情况。
有些人可能觉得PPT很难做，其实不然。一般的工作汇报ppt不需要像年终总结那样复杂，只要找到合适的模板，再修改内容即可。
这里推荐一个我自己常用的ppt模板平台，叫做Canva可画。
知乎营销平台这个平台上有5600多套PPT模板，从金融业到广告业，从国企到外企，从年终总结到小组汇报...不论是什么场景、什么行业的模板，都能在这个网站上找到。

除此之外，还有一些icon图标、数据图表之类的，操作起来很方便。

对我来说最实用的功能其实是导出多种文件格式这点，不管是pptx、pdf还是线上链接都可以，有效避免了文件丢失和乱码，领导想直接批注也可以。

有了工具的加持，做出优质的汇报PPT自然不在话下。
写在最后

以上，就是关于如何汇报工作的的建议与参考经验啦，希望对你有所帮助。
我记得刚步入职场，向领导汇报工作时，经常被领导批评“没重点”；后来几次升职跟跳槽后，也有员工向我汇报工作，我最常跟他们说的也是“讲重点”。
其中原因是一方面，没弄清楚“事情的重要性”；另一方面就是表达没有抓住“事情的重点”。
事情的重要性可以参考上面“什么时候需要汇报”“汇报什么内容”，我想应该能解决这个问题。
而事情的重点，则是汇报的话术，也就是表达结构。
简单的说一下，表达结构可以采用“总-分”结构，如下依次说明：

这里就不详细写下去了，具体可以看我的另外一个回答：
我想练习表达能力，应该从那方面开始？如果你有其他看法、建议，欢迎留言交流。
——————
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如何提升自己的思考能力？
和别人说话时不自信怎么办？
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