角色转换中出错了!能力出众的员工和领导是两个不同的身份,角色转换不好,当了领导以后会感觉还不如普通员工时好。
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9 k/ f) w4 L u: c' @! _能力最强的人往往最容易被提升为领导,但是有些人反而内心会苦闷,在职场上升通道中遇到天花板。
+ H6 \- a8 _# ]- q K" e+ t今天我就来帮你好好剖析一下~
8 F( y) |( D6 w+ n0 ?2 F. l" w小目录:! B8 y" {0 q# \) s
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1 什么样的人容易被提升为领导?' r' y- L+ Z4 B1 \. i* g
2 为什么有些能力最强的人做不了大领导?: n W7 H: e" j! A6 k S
3 如何向着大领导的目标努力? ! H+ _1 L' T5 S# L
4000字长文干货预警!建议先「点赞」+「收藏」,Mark一下,以防手滑,不小心走丢了~4 @; I8 L6 f$ x @' H
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什么样的人容易被提升为领导?
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5 X z: E) u8 M0 U: c" @1、有出色的特长( q+ I- e9 _* Y( {4 n
企业要想快速发展,最看中的就是能提供价值的人才,很多硬件条件可以复制,人才却是无法复制的。* a, k T. p& e* \' J4 }* A' p
所以,当你在一家企业工作时,首先要做到的是完全胜任自己的本职工作。8 b+ Q. i: P( l; d& W( l& Z6 I
如果你想要有更大的发展空间,那就不是仅仅限于做好本职工作了,而是需要把你的特长发扬光大,成为可以为企业提供更大价值的人。
0 ~/ T- D$ c; a; G+ ~3 g$ c当你把本职工作出色完成后,还承担了超过职责范围的更高一层的工作时,那你离升职就不远了。
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1 v5 a/ `+ M( D6 j* H0 |' m2、有强烈的责任心
5 Z/ M3 N9 w$ ^9 h2 f5 N1 \9 {4 q虽然大部分企业是8小时工作制,其实在现实中是很难以工作时间来衡量的。做一天和尚撞一天钟的状态是万万不行的。
- a. N$ l# {* B* E在现在这个时代,大部分工作都是项目制,保质保量完成工作,才是真正负责任的态度。# u$ U* a7 `# U
当你面对有难度的工作任务,不计较工作时长,而是以保质保量、出色完成工作为已任的态度对待时,你也会受到上级的重视。2 J6 J" h7 f) m2 B$ U; }0 L; y
强烈的责任心,给人的感觉就是靠谱,是可以担重任的,升职是早晚的事。
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3、有学习能力# n2 h& W$ i! R. V. V0 a! M M
我们处在一个飞速发展的时代,以前所学的知识、以前的宝贵经验,也会随着时代的发展而变得不再适用。
) w" m3 ^$ Y O. k) b2 i3 I, u. y整个时代都在前进,原地踏步往往意味着退步和落后,而且会被硬生生地甩在后辈的后面。. }3 o4 {4 F4 h7 j' m9 d, q- a( }6 A1 ~
如果你在业余时间依然可以保持学习精进的状态,可以经常反思改进。那么,首先你可以保证自己不被淘汰,其次还有可能超越前辈。
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不断学习新知识、新技能,可以使你拥有巨大潜力,拥有无限可能,迅速脱颖而出,未来发展的空间更大。
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% |9 x- Q* {! D为什么有些能力最强的人做不了大领导?& X" y% s2 W. X& O& R# M8 u& V
3 }5 _* Q4 D' W- _当一个人工作能力出色、责任心强、拥有强大的学习能力,那么在有升职机会的时候,一定会被提拔成领导。$ Y' x G" [1 N1 Y% L
业务骨干从普通员工的身份转变成领导时,会有不同的表现,有的人可能升到一定层级就到天花板了,而有的人可以继续往上升。
' z% ]: p* {: t- a3 `9 R这是为什么呢? ?; ?$ G5 ^- L1 C" K
马上就来揭晓~
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/ ?4 B: I6 ?$ W' t1 t# i1、站在个人角度推进工作/ F# x- ?) v/ E* D' v( @
业务骨干在平时的工作中非常出色,工作非常高效,他们都有一套自己的工作方法。/ s9 w: i. c2 r( t6 K( v
当他们被提拔为领导时,他们会认为自己这一套方法能产生高绩效,是最好的方法,所以也会不由自主地把他个人的工作方法贯彻到团队中。
+ Z' g( n H- i9 K6 V6 R团队中的成员,每个人有不同的特点,适用的工作方法也不一样。如果盲目照搬工作方法,不一定能带来高绩效,有时候可能还会起反作用。
! E, u5 X2 i& ] w/ b) l0 e) I' E这些能力最强的人被提升为领导以后,没有从整个团队的角度去看待工作,还是从自己个人的视角看待工作,无法带来更好的工作绩效,想要再升职就比较困难了。
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! g6 l6 m6 O. ?! f3 J" s# G7 d4 l2、自己做第一,比下属做得更好- k( k5 Q0 t) l3 c! K. {
有些业务骨干之所以能被提拔,就是因为业务能力强,在同级的员工中属于佼佼者。* c9 I$ V3 I% q
他们对自己一直是高要求、高标准,是不服输的。/ X. d* F; V8 H) q4 }4 S; H
当他们被提拔为领导后,心态上还没有转变,依然认为自己要做到最好,认为领导就是最优秀的。
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其实,普通员工和领导的工作职责是不同的,普通员工只要关注自己的工作,领导需要更多地关注整个团队,更多地关注管理团队。' Y* u- M8 t* C' t) b* ^
普通员工需要尽最大努力高效完成工作。领导需要把自己弱化,而不是自己冲锋陷阵。
+ ?' v5 z/ z+ w. u( w8 ?" ~* f以前,我提供咨询服务的一家客户公司,有一位新晋领导,就有这么一个苦恼。
2 w1 m/ F# s1 t$ n7 | K5 _他在没有提升为领导时,工作非常出色,业绩一直排第一,每天生龙活虎的。
* b G# O, c: N, X* Y- E9 ?. C* L但是,当他被提升为领导以后,反而每天闷闷不乐。$ t9 m; F, v3 y
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他作为团队领导担负着整个团队的业绩目标,当他发现团队无法完成业绩的时候,他就跳出来,挑起了业绩大头的重任,自己冲上去做业绩。
2 H7 ~! C% g3 S, c+ @( k久而久之,下属内心有了依赖,想着「反正有领导帮我们顶着业绩」,放慢了前进的步伐。( N# ^. k& Q9 d
最后,整个团队变成了「领导很忙,下属很闲」,下属工作动力越来越低,不再把工作任务当成自己的事。 Y& D/ V' G5 s7 F, F9 g
这样的团队是靠领导一个人撑着的,是没有潜力的团队,无法承担更多的重任,也无法创造更大的价值。
. |4 p/ s. U3 ^$ e( F有些能力最强的领导经常会进入这样的误区,把自己困住了,自己虽然很累,但无法给企业带来更大价值,升职无望了。# e2 g/ [" C( u$ H* N
俗话说:
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. F" ]8 H0 l7 \5 p/ H6 c4 c$ B不想当将军的士兵,不是好士兵。 敲黑板啦!大领导养攻略马上要来啦!想当大领导的小伙伴,赶快双击一下手机屏幕,点个「赞」,让我知道一下哈~
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如何向着大领导的目标努力?5 y7 ?* k5 p8 y' T& |8 @
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管理者分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。所谓的大领导,就是指高层管理者。
) ]" X+ f- Y& g! ~0 W管理者和普通员工不同,需要具备多方面的技能,包括:技术技能、人际技能、概念技能。
# }9 Q$ A! M* q6 @, p2 t7 D技术技能:
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指管理者掌握与工作岗位相关的技能水平,以有效地从事技能性工作,并对员工的技能性工作做出有效的指导和监督的能力。 技术技能对于基层管理者至关重要。而对于中层管理者和高层管理者,涉及相应比较少。
( K2 E, W( A) j5 G人际技能:
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6 @. m3 j' ]: H. ]2 a指管理者洞察人性、体悟别人情绪情感及内心活动,与人共事、与人打交道、协调组织内外人际关系的能力。 人际技能对于基层管理者、中层管理者、高层管理者都很重要。0 u: z' {& i8 L
概念技能:2 [& n9 T: M- c3 W% A( B
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指管理者理论思维和战略思维水平。 概念技能是高层管理者必须具备和提升的重要技能。
$ b9 ?# T8 y+ M9 Q9 @$ K9 Q8 C3 U接下来,我们来细细说明一下~% R: \8 n; ]; L) w2 D
* d0 w4 V9 l' n5 }1、人际技能
9 l9 e/ Z- F7 e9 ~领导的人际技能,其实就是情商。. C5 X# v1 F! U
优秀的领导擅长在团队中营造一种和谐的气氛,使团队成员有安全感,大家可以无障碍的有效沟通。$ y, H9 U b& c" K* x1 b! o
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1)指示传达方式
$ [ {- D* \& C, L1 ^, r" K! s' v团队成员的工作绩效如何,与领导下达指示的方式有很大关系。2 i' x8 w* l% ~, y
有时候工作没有达到预期,并不是团队成员没做好,而是领导在下达指示的时候没有讲清楚。
/ Y2 {4 j1 V8 d& c; Q, R+ o! W领导在下达指示的时候要用擅于运用准确的数字,避免用模糊的词汇,比如:大一点、早一些。9 s6 Y' W& |/ r% f! u$ z5 ?
举个栗子。
2 c' F* j. X% T) B8 z% \7 t& s领导对下属说:
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4 h5 s4 ~1 n# d# `5 _9 Y- t你去订一个大一点的会议室。 r9 N7 e; @- y7 W+ h* e
. f6 s3 ~0 o0 B! G0 ^/ x. @( U7 j" ]: k: p/ Q
?) d8 B. J) Z* F7 Z6 ~2 D. R在下属的印象里,可能大一点的会议室是坐30个人。
# O: P3 ]; L/ i( l而真实情况,领导是想要一个可以容纳50人的会议室。
- f* f( @6 z% w. P# ]* W2 W给出真实的数字,就可以避免产生歧义。
3 k9 v5 [: B$ _' m, |再举个栗子。
# ]& A5 i" G3 ~% B8 _5 c+ d领导对下属说:# u; k# L. W, T" K; F3 H1 j
) M/ j/ e# E* I/ V4 [( g6 Y这个报告你尽快做好发给我。 下属理解的尽快可能是今天下班前。- ~6 \5 K2 ]% P- K W
而真实情况,领导是想要在中午12点之前就拿到报告。) c& p% _ k; ~. y& \% v. j
领导指示没有下达清楚,就可能导致工作的延误,错失商机,有时候还会带来经济损失。
5 e( c; v3 U: L所以,要想成为大领导,要学会用精准地表达方式下达工作指示。
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% H. \, O: w, \, B2)氛围营造, M4 H0 j8 }) {
团队成员的工作绩效如何,与整个团队的氛围有很大关系。心情愉悦,才更有干劲呀。3 M2 M: ?2 g% h/ p) b) ?
有时候团队成员工作效率低下,是因为遇到问题不敢向领导请示。
y5 L4 G; m2 b+ ?0 A2 g w所以,作为领导,构建一个轻松愉悦的工作氛围是重中之重。
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有些能力最强的人,专注于自己的专业里,喜欢安静的环境。
" T) D& e- m% E G8 ?下属在工作时,也不敢多沟通,怕领导不喜欢。当下属有问题时,也不敢去问领导,怕打扰领导工作。, f: c# m# d. c* S) f1 |/ c
这样就会使整个工作进程停滞不前,影响整体进度,而且下属也得不到成长。% ]& \% a" }+ ?4 t* R U% d N
想要成为大领导,需要在团队中营造可以随时商谈的氛围,使下属们相互之间可以学习交流。- U0 f% k0 i y" D+ C8 ]1 U X/ E
同时,可以设定一个固定的时间段,专门安排和下属进行沟通。7 j/ @4 d3 _% h5 R3 ?
这样,下属可以在这个时间段汇报工作的进展,以及针对一些困难寻求帮助。
# ~' ]% I1 b2 d- W; u这样的安排,一方面不会打乱正在工作时的思路,另一方面也可以及时了解到团队整体的工作进展,以便作出更好的决策。
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2、概念技能7 `6 {8 w+ S1 ]" z
1)视角
4 R9 C! s% d) Y, h3 ^; E+ F, w. h大领导需要具备「望远镜」和「显微镜」的双重视角。
$ x4 i* \* i6 u所谓「望远镜」,就是指要看得远,要有远见,可以做出最合理的决策。
2 }( `% P8 Z) Q所谓「显微镜」,就是指看问题要更深刻、更透彻,可以准确地分析问题,找到最有效的解决方法。! e, y/ a' v/ h7 x$ e; ~
想要做大领导,就不能只把注意力放在自己或团队内部了,而是要把视野放在整个行业、整个社会。: R6 z, S% C( o1 u! y, T
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+ N) l$ N( u7 o# {, ?通过外面的世界,嗅到商业的变化,以最快的速度做出反应,给团队明确前进的方向。
0 c# ?+ I4 J* G6 I2 R当整个团队面临挑战,遇到困难的时候,大领导需要用一种全局的系统思考方式,透过现象,看到问题的本质,做出最合理的决策。. L+ C# w, Z( f4 H1 I% i; g$ \% [
针对分析问题,我曾写过一篇回答「看似厉害的人是怎么分析问题的?」,下方卡片为快速传送门~6 X! H. w% P, |' L
看似厉害的人是怎么分析问题的?% _$ M' {& Z4 n
2)培养下属* }$ Y) X) N" Y/ l: f" F" I
想要成为大领导,就要有培养下属的觉悟,而且要以「下属比自己优秀」为荣。
! O: w& E1 D5 a7 B一个人再强也只有一个人的力量,而把团队成员都培养成强手,整个团队的战斗力那就是几何级的增长了。
& |$ E% p5 ^8 Q# m9 C大领导是以统筹全局的角度开展工作,而不是闷头到具体事务中。! Y5 g4 J* s# O/ z! q
了解团队中每一个人的特长,合理安排工作,并加以引导,就可以最大化地发挥团队的战斗力。1 ~# @3 i4 p+ i% q$ ], _4 N
在这个过程中,每个下属都在从事自己擅长的工作,获得的都是正反馈,满满的成就感,整个团队的氛围也会越来越正向,团队也会比较稳定,成长速度会非常快。% Z1 E3 z/ M9 i6 y( ~; N; `
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如果你想学习更多管理方面的内容,推荐延伸阅读管理学大师彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》。
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4 D+ ?$ W; U2 j3 J8 X* A1 M最后,总结一下:
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, K& ^( v- w$ X1、有出色的特长、有强烈的责任心、有学习能力的人容易被提升为领导。0 d! N/ \6 s3 F5 x7 o7 D
0 r: b; `, Q% M) d3 z. P. g% ~2、能力最强的业务骨干被提升为领导以后,如果经常站在个人角度推进工作,还总想着自己做第一,想要比下属做得更好,那就很难管理好团队。
4 K/ S' T; j* b; e; I
; c3 f+ Y, q7 R# ~- K5 y0 ?: a* j3、要想成为大领导,在要人际技能和概念技能上下功夫。; v! H* f7 s: F% f5 V
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4、大领导会用精准的表达方式下达工作指示,营造良好的团队氛围。
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) b$ ^1 |" ~! `* l: t5、大领导具备「望远镜」和「显微镜」的双重视角,有远见,看问题更深刻、更透彻,最终做出最合理的决策。
2 P4 e4 F4 r f, S# N读到这里,你已经不知不觉地收获了4000字的干货啦,码字、配图、排版,花了我好几个小时,如果感觉对你有帮助,希望你花1秒钟点个「赞」啦~谢谢你~
8 G3 ]" G! B- P2 H' y; Y! m% T# s4 k* x# S7 {
我是 <a class="member_mention" href="http://www.zhihu.com/people/2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe" data-hash="2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe" data-hovercard="p$b$2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe">@林艾米 ,就是那个,每天凌晨5点就自然醒,人称「行走的闹钟」,5年多坚持每天阅读打卡和平板支撑打卡的「打卡王」,偶尔还画画手绘海报,跑跑马拉松的成长+心理类干货答主,期待你的关注 @林艾米 ,往期与日后的高质量回答随时看,不教跑步~~~
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$ Z: X. O) I C+ [我的文章在知乎已经有300万+的阅读量,收获了7万+人的点赞,有14万+人的收藏了我的文章。5 a4 f0 ^% X1 W0 |- `7 }
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