如何实现职场每一阶层的跨越，从员工到领导的晋升之路

模型在手，方法我有！
8 K3 J9 Y& W' Q: [0 r$ T' |# d5 J一、从员工到经理

' _& N; Z" F7 y1、反求诸己:管理者先找到自己的问题
. }. G8 j: J- ^0 ~1 e对人オ期望过高,对员工现有能力和主动性不满,可能是因为管理的薄弱。管理者常要懂得“反求诸己“。化繁为简的能力,是组织的能力,是管理者的能力。
2、古迪逊定理:别犯“放着我来”的错

• 新晋管理者上任没多久就会遇到第一个管理问题:员工不如他
  
• 初级管理者的错误之一:放着我来。拿主管的工资,抢员工的工作,管理者越来越忙,但团队没有成长
  
• 古迪逊定理:不做累坏的主管。管理是让人干活的艺术。
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• 管理者是一个工种和工程师、设计师环卫工人一样。管理让团队协作,产生更大的价值
  

3、权力接受论:领导的权力是员工给的
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4、任务分解:把目标翻译成任务
5 R+ v% ~1 E0 O% g+ ]+ Y: C4 T任务分解：任务分解就是把公司要求的目标,变成员工可执行的任务
" V5 c$ S3 i4 K5 \最难的技能：把目标翻译成任务,把结果制译成实现结果的过程是管理者最基本也是最难的技能之一,要对达成目标的逻辑有深刻的理解
翻译目标：作为经理,你需要学会如何把目标翻译成任务。目标:面向结果,说明要做什么; 任务:面向过程,说明怎么做
% ^: H+ w# T+ D* w2 w6 K; J: T3 g任务分解的两个维度：

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$ h' Z2 L# u2 f: c% x6 ^% O5、推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来

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最为经历如何去做？
推功：除了教练之功,要把所 有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工
揽过：项目失败,经理要站出来,不管怎么错,首先是自己的错。你可以回去开部门会议,但对外,就是你的错
6 ]5 ]! E2 ]) `9 D; J6、刺猬法则：亲密但不能无间

* \; r8 p: H+ q0 @经理人如何做到亲密但不无间？
$ z+ I& q: C- G; {* V( ?不偏袒：比无间更可怕的是偏袒。如果你对一群人特别好,这群人经常围绕在你身旁,那么你自然就疏远了其他人
不冷漠：作为管理者,更要关注、激励、帮助每一个员工。不冷漠,热爱你的团队和同事,是一个 优秀的管理者必备的态度和能力
! e# f( O) q# X* |不无间：但是,要注意防止过分无间的关系。最无间的关系, 叫家人。公司不是家,过于无间的关系常常会让你和员工在亲情和规则之间面临两难
8 Q% ]- r7 z0 y$ B0 |- f二、从经理到总监

# M- g+ A% M& E7 g1、独立的损益表:收入意识和成本意识
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1 ^" d5 h  H, D: W+ x: k2、奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体
" W4 ], C. T8 F如无必要,勿增实体，本意是:如果有两套理论都可以接受一件事情,就用简单的那个。
延伸含义:把复杂的事情简单化。简单有效的原理一一抓住本质
9 b% h" K( T  O" {3 `2 S8 h# A) Y7 v抓住本质,说起来容易做起来难。剃掉赔钱的业务,尚需咬牙踩脚;剃掉赚钱的业务,以追求专注,简 直比登天还难

9 p! J$ W5 o4 y; [+ E0 e9 z3、抓大放小管细:一放就乱,一管就死怎么办

• 从管理的角度来看,经理和总监的不同一信息传递的方式截然不同
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• 通过努力,可以使总监到经理之间的信息传递不失真,但对于经理到员工之间的信息传递,完全失控
  
• 总监的挑战:必须学会隔层管理。 隔层管理的基础是放权。但是, 刚一放,就乱; 收回来,再一管, 就死
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1 L1 C9 g) H# j5 V; G# I7 |8 v管理，常常没有完美的决定，甚至没有能被验证的最好决定。
管理，是要在各种要素之间的复杂平衡。