报应来了！曾对华为落井下石，私自扣押华为超7亿物资，如今垮台

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾
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! }; j9 E3 F( K( K在美政府针对华为发起制裁之前，美国伟创力集团年收入的近10%都来自华为，彼时两者之间的合作更是一度被誉为行业典范。
. I: ]$ m5 _( [" S) v4 _6 B, i  G但仅仅只过了一年，伟创力就因单方面中断与华为的合作、私自扣押华为超7亿元物资而声名狼藉。

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7 o8 O  A( y. V) R. b0 J8 ]' h结果报应来得太快，“背刺”华为后的伟创力，不仅被华为踢出了供应链，到了2020年更是被迫变卖了位于中国珠海的工厂。

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% O3 V7 j/ C: X/ S$ z那么，这究竟是怎么一回事呢？美国伟创力当初到底对华为做了什么？
" o, ?4 m1 r6 }0 \* H% H对华为落井下石的伟创力
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2000 年，华为正处于从交换机制造商向全球通信设备商转型的关键期，这家诞生于深圳的民营企业，凭借自主研发的C&C08程控交换机在国内市场站稳脚跟。
但手机和高端设备的生产能力仍是短板，此时，美国伟创力集团主动抛出橄榄枝。

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: e' u8 D  @% T! p作为全球第三大电子代工厂，伟创力在1990年代已为摩托罗拉、诺基亚等巨头代工手机。

- _  V9 s7 \& j- B其位于珠海的工厂更是拥有当时亚洲最先进的SMT（表面贴装技术）生产线，能够实现每小时30万片芯片的贴装速度。
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2001年，伟创力和华为双方签订第一份合作协议，伟创力开始为华为代工GSM手机主板。

合作后短短两年的时间里，华为手机的出货量便突破1000万台，其中60%由伟创力珠海工厂生产。

到了2018年，华为更是成为了伟创力全球第二大客户，为其贡献了大约25亿美元营收，占其总营收的9.8%。
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2 L9 V- `  b# w. W在伟创力凭借华为的崛起跻身全球电子制造服务商（EMS）前三时，华为也凭借伟创力的制造能力快速抢占市场。
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, h$ K: C  e: ~- e3 l2 r但令人没想到的是，伟创力竟然会突然“背刺”了华为。
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" j; Q" _7 n% y2 e2 @2019年5月15日，美国商务部将华为列入了所谓的“实体清单”，禁止美企向其出口技术。
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仅三天后，伟创力全球工厂单方面终止与华为合作，不仅停止生产，还以所谓“遵守美国出口管制”为由，扣押了华为价值7亿元人民币的设备和物料。
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对此，华为紧急派出150辆货车前往珠海伟创力工厂运货，却遭阻拦，现场货车排队长达6公里。
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最令人气愤的是，在谈判中，伟创力竟然要求华为自费通过第三方转运物资，态度强硬到连美国媒体都惊呼“商业伦理的崩塌”。
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这场“背叛”的代价远超想象，华为紧急启动备用方案，将订单转给富士康、比亚迪等供应商，但仍导致2019年第三季度手机出货量同比下滑15%。
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而伟创力的“落井下石”更引发舆论风暴，中国消费者发起“抵制伟创力”行动，其在华市场份额从12%暴跌至3%。
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与此同时，伟创力的“背刺”行为迅速引发连锁反应，华为立即终止合作，将订单转向富士康和比亚迪，并启动法律程序追讨损失。
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1 M, Y, O! b" q, o4 W- S# H$ V失去华为订单的伟创力，迅速陷入生存危机，2019年财报显示，其全年营收同比下滑8%，净利润暴跌61%，为缓解资金压力，伟创力不得不开始变卖资产。

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2020年12月，伟创力将珠海工厂以3.68亿元“白菜价”卖给中国领益智造（苹果供应链企业），长沙、天津的工厂也相继关闭或转让。
最关键的是，小米、OPPO等中国厂商因担忧“成为下一个华为”而纷纷与伟创力终止了合作，甚至就连欧洲客户也以“不可靠供应商”为由拒绝订单。
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" [$ y0 }6 u2 o. a# {反观“踢开”伟创力的华为，则是加速供应链自主化，2020年，其国内供应商数量增长40%，海思半导体实现7nm芯片量产，鸿蒙系统装机量突破1亿台。
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6 |" J( p# x& N" e, t, w+ m, {2 {7 [到2023年，随着华为5G基站全球份额恢复至38%后，其手机业务也终于重返全球前五。
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值得一提的是，伟创力的首席执行官雷瓦蒂·阿德拜蒂在2019年7月的业绩沟通会上，曾公开坦承公司面临困境，不得不做出调整。
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" j, o; f9 S% A& X/ k  T伟创力的遭遇提醒我们，在全球经济互联互通的今天，公司发展不能只看外部条件，更不能为了短期好处就丢掉商业道德和合同约定。
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华为的经历则是一个激励人心的故事，它让我们看到中国企业在遇到困难的时候，也能展现出强大的适应能力和创新精神。
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5 t2 \' r$ b5 S& n+ {# L8 U; N伟创力遭遇困境，华为重获新生，这件事让我们开始反思商业道德和企业发展策略。

! b  h& f0 S2 F: A* D在这个充满不确定性的时代，企业的生存法则早已超越单纯的商业竞争。

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伟创力的教训证明：在技术、地缘、诚信的三重博弈中，任何短视的选择都可能引发连锁反应，唯有构建韧性供应链与长期主义价值观，才能在风暴中屹立不倒。
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主要信源：
1.原文登载于日照新闻 2025年03月26日 关于“伟创力携手英伟达共同助力Torc推动自动驾驶卡车的未来”的报道
$ T8 i% x0 B& T/ i2.原文登载于观察者网 2020年12月24日 关于“‘捅刀’华为后一直停工，伟创力无奈变卖珠海工厂”的报道
. M0 G4 X# o6 F; |3.原文登载于每日经济新闻 2020年12月24日 关于“与华为‘闹掰’一年多，伟创力实业年收入仅百万，终被卖给领益制造”的报道
% m8 {: ?  A+ S- y; d4.原文登载于环球时报 2019年07月25日 关于“美国公司在中国对华为执法，私自扣押华为7亿余元物资，拒不归还”的报道
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