古井教父狱中病逝，带领古井做到全国第二，策略失误差点毁掉企业

王效金在狱中病逝，标志着中国酒业又一位传奇人物成为历史。
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这位曾被称为古井教父的男人，曾带领古井做到一个令无数白酒品牌仰望的高度。
# e, }1 u6 n8 l连续七年跻身行业前三，其中有一次差点打败五粮液，成为行业第二。
4 Q. ?0 t. t3 G也是因为他，差点让古井亏损退市，成为罪人。
) F5 r8 m7 }$ s% u8 r# v很多人对王效金的评价是功过参半，成也古井，败也古井。
但不可否认，若是没有王效金，那定然不会有古井。
1985年，彼时的古井贡酒虽然已有一定规模，但仅仅是在安徽省内，很难推广全国。
% B" [3 c% W5 w- U$ @* O, `这一年，王效金空降古井酒厂，担任副厂长，而厂长聂广荣因为年纪问题已经退居二线。
虽是副厂长，但已然开始挑大梁。
8 H) l1 A/ g8 p' J刚一到任的王效金便开始展现出自己的管理才能，他敏锐的看到了市场经济的发展方向，开始大刀阔斧改革，试图打破计划经济所带来的弊端。
# i  g; A. r! T! o7 R7 J厂子中工人的薪酬再不是干多干少一个样。
有能力，干得多的人就应该拿的多。
这是王效金改革的主导思想，而那些只知混日子的老职工，王效金丝毫不顾及他们的资历。
1 i  V6 p: Q1 |3 W很快，厂子在这样的整顿下焕然一新，充满活力。
6 q3 s) ]: A% C6 m两年后，老厂长杨光远退位让贤，王效金正式成为厂子一把手。
4 m, h4 @" `3 U9 x% `4 C此时此刻对所有酒厂的挑战到来，由于计划经济正向市场经济转型，国家开始限制公务用酒。
# V3 V0 @0 R/ y6 ~谁家的酒又好又便宜，就会获得更多市场份额。
) p% _- D$ r' @7 R* o王效金正是看到了这一点，决定主动抓住机遇，带领古井贡酒突出重围。
. ~4 H6 K3 M( u2 C很快，古井开始执行“降价策略”，由于价格低，酒的质量好，古井贡酒开始大卖。
也正是这一次降价策略，让古井正式走出安徽，全国知名。
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9 u  y( a- K, t: n# I* {: I从1986年到1996年，十年间古井的总资产增加了18倍，利润增长了24倍。
* p4 M9 c) _& N, E更是成为安徽第一支B股，白酒行业第一支A股，上市后，古井的规模更加庞大。
  X  |5 m3 Z6 O& n当时古井的体量仅次于五粮液，成为白酒第二。
; A/ g' W# _3 m  {而茅台直到1999年才追上古井。
可以想象，当时的古井是多么的风光无限，王效金更是被人称为中国酒业第一人，古井教父。
4 j/ m+ |; F* K) S2 M或许是被荣誉冲昏了头，王效金在古井达到顶峰后开始骄傲自大，连续出现策略失误。
# r# N0 ~) j8 T6 I/ H3 }" C% k进入2000年，由于消费税的出台，低端酒业遭受巨大打击，很多酒厂开始转型做高端酒。
可是王效金仍然继续执行着他的降价策略。
( }4 F+ m. p& X' a2 R* k9 @6 H3 k不仅如此，在他的带领下，古井还收购了啤酒厂和葡萄酒厂，准备进军房地产。
一方面没有高端酒支撑市场，失去了大量利润，一方面大量花钱。
很快，古井开始连年亏损，甚至一度面临退市的困境。
直到2007年，王效金因为贪污被抓，判了无期徒刑。

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# W( j# {) z$ H古井迎来新的掌门人，正确的策略带领古井走出困境。
一番大力改革之下，古井很快就有了突破，到2009年之时，便已经摆脱亏损。
; V" ^8 f3 q& }) l2023年，古井营收突破两百亿，利润有46亿，稳稳的占据了中国白酒的第二梯队。
古井教父王效金见证了古井的辉煌，却也差点毁掉古井。
如今古井再一次乘风破浪，却少了这位传奇人物的注视。
2 k2 M8 h  S; }1 }( P王效金因为自己的骄傲自大差点毁掉古井，他的内心是悔恨的。
在狱中听到古井有如今的发展和规模，他也是欣喜的。
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可是，此时此刻，他却因为病痛离世。
0 d$ Q- o6 i8 f8 U这也标志着一个时代的过去，江山代有才人出。
王效金当年若是明白这个道理，或许他就不会成为如此悲情的传奇。