职场中什么样的人最容易成为领导心腹?

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职场中什么样的人最容易成为领导心腹?
星似废人延 | 2023-9-7 11:24:04 | 显示全部楼层
人和人之间是圈层,本质是利益。「血」「姻」「同」「顺」「能」至少占/沾两条以上。
: d3 }. r7 F  B7 ?! k' X
「血」指血亲;5 e: B4 A1 v1 h" G
「姻」是姻亲;
* H$ o9 i& D* M, O4 m$ v8 O「同」是同学、同乡,理论上还有同志;
8 p! G2 b. f$ }: I7 h「顺」是顺从心意;
/ }6 p! h* \* a! B( V9 }「能」是有能力办事。
前面一些知友重点讲了「顺」和「能」这两个层面,如何既「能」又「顺」,从而获得领导信重。! P3 P0 M' s/ [- s6 z/ E+ e
下面全面讲一下——
# E7 d, O% ?/ ~) \6 x一、圈层:4 i2 u# d; J" ~  h. b0 h
* S! G" o, q/ t, n$ |
1、「血」层:0 c9 X7 ]1 v( j7 e9 R, M

- q6 W9 M6 ^- U0 V+ V$ ~3 `6 ]西汉初年,刘邦分封赏赐最丰厚的是谁?) ^' C3 g' @+ w( F! N
七大异姓诸侯王?汉初三杰?都不是,是两个你可能没有听过名字的年轻人:' A' L! j0 D% L3 Y( B! }9 o

    - v: h# \) Y( v( p% @% U$ o
  • 1、刘肥;2 q4 p/ O3 b$ J' r1 @
  • 2、刘濞;
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这两个人在楚汉争霸的时候基本没有出过场,相对于韩信、彭越、英布、张良、萧何、曹参、樊哙等,谁听过他们,但是他们两个都姓“刘”。分别是刘邦的亲儿子和亲侄子。4 C9 V+ Z1 s; Y+ Q$ X4 l
所谓打虎亲兄弟,上阵父子兵。  x% ~* ?( f: e; l! e; [
你可以看看,古今中外成大事者,除非「血」层,否则最受重用的,最核心的心腹一定是这个层面的。
7 [9 ?, ?. G7 |, D) `8 h% e3 C# z' P

    4 ?, b9 F8 u9 H" Q' m$ ~
  • 曹魏集团的宗亲八骠骑:曹仁、曹洪、曹纯、曹休、曹真、夏侯惇、夏侯渊、夏侯尚;2 x! ?, A& U. u7 D# N; m+ m
  • 司马集团的大封宗亲:司马懿重用自己的儿子和兄弟,比如司马师、司马昭、司马孚;
    " L1 I. R2 T! w- o/ u7 f
2、「姻」层:  Y9 t" D3 E6 l- u/ b6 i

, U5 h* r% Z- q小舅子、连襟、外甥等,这都是一荣俱荣,一损俱损。$ p: L. [8 o# w3 V
2021年资本大佬中植系解植坤去世,接班人叫刘洋,解植坤的外甥。7 ~) R  h' Q2 m9 r
不仅现实如此,历史也是如此。
! K6 k* d3 t9 y5 |' w

    6 C$ x6 g9 p$ ]( e! z
  • 比如:明朝开国皇帝朱元璋在自己没有儿子兄弟的情况下,重用李文忠,他的外甥。
    / v. ^$ B3 \  q, }5 o5 X) h3 L
  • 比如:日本的丰臣秀吉在没有儿子的情况,让丰臣秀次接任关白,这是他外甥。
    # V+ |1 V% ^7 b3 V5 }
3、「同」层:
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同乡会、校友群就不多说。
% Z. U. B& O2 t3 G  `说些小的细节:
$ Q' P1 l5 b( S你有没有过在面试的时候,聊起来和面试官竟然是校友?大家聊起来都认识某一个老师,只要你不表现太差,基本能录用。
- x0 w- i  ?; p8 g; L你有没有在公司里面,和某个领导是老乡,对方对你释放一定的善意,只要你懂事识趣,有机会和对方更进一步。& x5 E  G! K- ]: l' ~$ i
4、「顺」层:
$ O# r3 z! l) k0 N! e
+ C( x! V6 y' e. [; w6 \简单一点说,顺从领导心意,明白领导的潜在诉求,说领导不方便说的话,做领导不方便的做的事,帮领导遮掩,说领导好话,俗称拍马屁。
: _  B$ D, `7 n3 G. c" @如果你对这些行为不屑一顾,那说明你根本不懂这些事情的精髓。
7 ]+ ~! q& f" t& X" U6 X具体你可以看看 @林先生 在这个话题里面的回答。
  N9 T9 G: E" F+ L) S& O1 X2 s能把一些不方便摆在明面上的事情,帮领导给办了,办的符合心意,甚至对方都没有说要求,你就心领意会,办的让对方舒心。
) \2 F& _% d7 E1 C5、「能」层:
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9 |: j7 n0 Z3 s5 V很遗憾,这是很多人认为的可以被领导重用的维度,但确实最疏远的一层。
0 }0 G" d% u, U, y7 o( ]

    ' [3 m1 T! Q6 H
  • 有些人觉得我努力工作,领导总会看得到,真的吗?' Z6 v- z6 [8 `8 m( d/ C: `1 l
  • 有些人觉得我把本职工作做好了,就会得到领导的信任,真的吗?; c* x! G+ {- x
  • 有些人觉得我专业能力很强,工作能力很强,理所当然被领导信重,是这样吗?8 v4 ~% C9 J* ?' t4 \
我必须泼一盆冷水,不可能,不可能,在职场只顾低头做事情、不抬头看天的人,只能原地踏步。
. j; J- T2 K! t5 H9 s# x天在哪里,领导就是天。) r" A" S0 v( D& {/ |
二、逻辑:- A! x1 @) W% a, v+ L3 g: k. V7 H

+ E. \, R2 S2 b- Y' E4 }圈中有圈、圈圈相套
# ], B3 Q7 i1 [1、「血」「姻」层往「顺」「能」层沾
0 E! l) T% v; u* I# x( |  _
/ |& m# B7 k! T% g" p) z- R仅仅是亲戚还不够,最有能顺心意、能办事、有能力。
8 p$ S& L1 t. A/ F4 Y( ~毕竟领导需要做出成绩、坐稳位子,最好不断向上,关键时候就要有人顶得住,都是草包,那不是给自己放定时炸弹吗?
9 L7 Y( s; A) j8 z" L  x- q2、「顺」「能」层往「姻」「同」层靠
4 E* _' V3 \& T* y
4 ?, _' [) s; V6 U* T1 Q! p/ m  u- C
仅仅能顺领导心意,你可能是一个亲近的小角色,但不一定堪当重任。! ?9 ]2 i% d! a- Z
仅仅工作能力强更是不够的,你能力强和我有啥关系,有能力的人多去了。

/ ~. U9 @! I7 `4 ^" |

    / C3 ]$ v$ [0 A/ ?9 F% v7 M
  • 体制内有的人去进修专门选择和领导一个学校,甚至一个专业一个导师,为什么?* \' M2 a: Z6 _: i- l  }
  • 还有如果领导看上你了要招你做“女婿”那就更是完美,你说呢?. c1 ~+ K; V8 ?8 Z- J) n  I
  • 再不济你也要和领导亲戚搞好关系吧1; h0 K4 w5 S% D# z4 D
  • 退一万步你能认识领导家人混个脸熟上过门也是加分的。# ^* @1 \. Z% {6 D$ A* v
3、「同」层「血」「姻」「顺」「能」层延
! [: ], L% ~' p; R8 w  L/ X" s! v; X

    0 c! Y- M9 B/ D; L4 x
  • 比如你是你们领导晚20届的学弟,娶了她女儿。
    & h  m# o% O- o6 \2 r
  • 比如你们是老乡,去了你领导的小姨子,你们成了连襟。6 X" p0 [; c4 L2 G
  • 比如你成了你们领导的大舅哥。' I0 c( d- ^  ?) y% |
  • 比如你帮领导干了很多脏活、黑活......: u3 r9 D. M* l+ `3 i
每一个圈层中也是分三六九等的,你能往其他圈层沾的越多,越能在本圈层有分量。) v% T6 h8 J# ]2 x; v5 Y: o4 O
<hr/>小结一下:
1 `+ x  x% j) F% y, Q$ d% O
你觉得自己能干、肯干,这对于成为领导心腹其实是最末流的条件。
+ E* n- N) N1 \1 X# p3 ]领导可能会用你,但你可能就是干活的角色,干活的时候有你,利益分配的时候,不一定。$ e8 H$ q1 y* h  b  s6 j5 `
儒家文化就是圈层文化,就是以自我为中心逐渐向外辐射的同心圆,你需要不断往这个同心圆的内部去靠。# v) q" }& X3 v
在往内部考的过程中,不一定是按着顺序的哦!
, @1 {2 [8 D; ]" _" i& V! X- [% q& S比如领导没有儿子,女儿看上你了,你一下子就成为最核心的心腹了,
最后如果有一天:
* y& d* Z# P/ s0 \: R1 d& x# s9 c
家宴上领导笑着说:
! |! r- |% |; t% p) {1 X「你那么能干,刚好我女儿单身,给我当女婿吧!」% Q# e" W6 H+ o/ Q" y0 g, g& I
一定要把握住机会哦,哈哈哈哈  ?5 k' j3 o! r* _$ E# s: o" O
至于如何把握机会,我放一些教程,如下:
家宴上领导笑着说:「你那么能干,刚好我女儿单身,给我当女婿吧!」怎么回复?
: u0 f: \' `+ g# N/ O; A 职场中什么样的人最容易成为领导心腹?-1.jpg 8 H  z% q, E( T
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
! z" F! Y# O, y1 y7 C加油哦!
0 B7 f' L' e! F, G2 E' `" N! n: t: Z
: u% q$ K0 o/ f2 L% |) N 职场中什么样的人最容易成为领导心腹?-2.jpg
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塞利程 | 2023-9-7 19:25:07 | 显示全部楼层
简而言之一句话——清楚自己要什么,也清楚自己需要付出什么的人。4 x1 k3 @% O1 ]( O4 n
来,我们抛开主观情感因素,做一道逻辑推断题:! Y) ~' w$ O2 g/ `
问:对一个领导来说,什么最重要?
: I  q0 a1 o: z1 A  e! C, U( K答:很简单,他自己的利益最重要。# a) z7 r, Z# B8 d# w) Z
问:领导的利益怎么完成?4 d: k! H$ h4 C8 o; w
答:有人能干实事儿,有人能干脏活儿。9 m  m- @! Y) C  `* b
先说干实事儿的:: U" d2 U* f* B' ]% p) |6 m
领导的薪资和晋升,仰仗于他的领导给他布置的任务达成率和任务完成质量。而这些任务,需要他自己分解给他管理的每个员工,并鞭策员工努力完成。! v! T) h( n, t/ ~0 C$ H
如果有人在完成任务时捅了篓子,他需要想办法解决——不是为了员工好,纯粹就是为了保障自己的利益。6 D  _/ V1 u" y" Q9 v
这也就意味着:如果有员工能高质量快速度的帮领导完成他的KPI,或能在团队其他员工的工作出问题时,帮领导解决问题,这个人会显著的提升领导的利益。5 S/ x- Y4 ^7 P  b( L* D0 G
这种人,不用你投怀送抱,领导自然会引为心腹——没有领导是蠢货,他们知道享受的前提是有人把事儿办好。
( ~- @0 }9 O3 M4 q, \9 E再说干脏活儿的:
0 p1 {3 ]* J5 r/ d, d《一代宗师》里有宫羽田,就肯定有丁连山。2 h( \. K8 a7 H3 H. G/ v' F1 ^
部门之间是有彼此的资源竞争的,没有哪个领导可以保证自己部门一点问题都不出,也没有哪个领导喜欢自己莫名其妙的被叫到老板办公室骂一顿,原因是其他部门的“某人”几天前“无意”的和老板提了句:
- A8 [/ n. j# J+ m  \XX部门这几天可能工作挺忙的吧,我看他们早上蛮多人都迟到了,好几天都这样。
: _+ O) `# U% D3 {; `5 N这里的“某人”,往往就是丁连山的角色。+ K3 I! @, w) \7 V  {" S6 Q
他们业绩平平,但眼观六路耳听八方,他们是其他部门眼中的恶犬,但是是自己部门领导的忠犬。
. t: [# V) B6 _/ h他们知道自己名声不好,但也知道自己的领导需要自己时不时的去做点脏活儿,然后获得一些应有的赏赐。+ v) `- ]1 E, J( ]
他们的地位也是稳固的,他们主动投靠领导成为心腹,平时关注着其他部门和其他人的黑材料,自己部门开会时领导发言后积极支持。
4 a1 _: W* c; f0 y6 A' O. ^! a+ _* ?放心,这种人业绩再差,领导也都是高高举起轻轻放下。% |9 Q1 c5 p; [4 O% V
什么样的人最容易成为领导的心腹?; b# `/ o. S+ p( D6 |6 ?( T
从各种角度帮领导完成他利益的人。
% d( R) K+ W& h+ \" m你想要当干实事儿的,那就要多放弃业余时间,努力提升自己的业务能力,让领导吸纳你为他的心腹。
. r  `& c& _' }7 M% V, g你想要当干脏活儿的,那就放弃脸面,主动申请和领导绑在一起,一荣俱荣一损俱损。5 C9 n7 R) I* j, s( P5 A& X
如果既要还要,反而容易让自己陷入纠结,陷入内耗。
- D  E* P/ I* f* I& _还是那句话,明白自己要什么,明白自己可以付出什么,这才最重要。. J8 ^" e6 H5 E3 g

: E3 k+ |2 c) s* ^ 职场中什么样的人最容易成为领导心腹?-1.jpg
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易伯后 | 2023-9-8 05:11:20 | 显示全部楼层
用经历来分享心得吧。
# d" t0 U) z1 Z  d三年前,省公司一把手有两位“秘书”。一位是我,岗位是行政秘书。主要任务是文字材料及领导讲话相关材料的起草、会议纪要起草以及会议安排、行程安排等等杂七杂八的工作。另一位是老王,岗位是司机,但我们都称他为生活秘书。他原来是正科级干部,但是被前任领导撸了,后来新一把手上任就把他收了当司机。全公司的人明里暗里都说我俩是和领导关系最近的人。2 h* q/ I6 A6 d" K# ~% S
接下来我想说说,我和老王的共同特质:
. Y( C0 B' X4 V$ i4 u

    & T5 \0 P' e' A2 m% C; O
  • 我们都具有一项过人的能力5 g) ^) n  v) m" g/ B/ c0 W( X
我是大学毕业校考入央企,没什么人脉,在基层受了两年活罪,偶然参加的集团组织的创意大赛获得了头奖被调入省公司办公室,后来新领导上任没带秘书,就让我试试,然后就阴差阳错的留了下来。从始至终我并不觉得自己文笔有多好,我只是在正式给领导写材料前,看了他近10年的工作报告,大致摸清了他喜欢什么样的文章。(所以若想成为心腹,就必须了解自己的领导)然后就在实践中锻炼,再经历过重复改稿的艰难日子后,我现在可以做到非上报集团材料,2改内过稿,有的甚至1遍过稿。4 h# ~& W( U0 \9 ^9 b
老王是处理事情能力强。说白了就是能平事,领导不愿意出面的,不方便出面的,他都能有办法摆平。比如有员工闹砸,堵单位门口,他就能安抚好解决好,不轻易让领导出面。基层出问题,协调不好的,他过去就能给协调好,总能找到关键人。我分析这和他以前的职位有关,毕竟摸爬滚打多年,老同志手里有玩意的。当然驾驶技术也是一流,车开的贼稳。
" [: Q) v  p6 ?6 C' t) Y2. 我们都爱汇报工作
! }! D; q+ }/ o打算怎么做(计划),做的怎么样(进度),最后是什么样(结果)。事前事中事后让领导知晓,他心里有数有安全感,我也免于返工修改省时省力,双赢。汇报过程几乎没有长篇大论,没想法的时候就执行,有想法的时候,说出想法并预设结果,让领导做选择题。过程既简单又复杂。
" q( `0 [$ W! A' r老王也一样,从不私下替领导做决定。
0 N* _& j+ ], E我想,我们都是通过个人能力进入领导视线范围,然后通过勤汇报多交流的方式,加深了领导对我们信任度。8 m5 N% O5 g6 l8 A0 ^
合作久了,我们更了解领导的同时,领导也更了解我们,小等级事件我们也就不用一一汇报了。即使出岔子,领导也不会往歪了想我们,而是告诉我们该怎么做。
7 H' C% |& K, {; K$ y3. 我们都有一颗不计较的心# o* M0 _8 N" e8 p! I2 u9 u; f
我是上班早,几乎要比正常上班时间早到一个半小时。整理OA,文件打印,重要的地方拿铅笔标出来,会议安排,发言稿整理等等。等我忙活完了,也快上班了,之后才是正常工作。有时候汇报要的急,上班写,下班写,休息写。领导周末要是需要加班,也要去。
' T% C  l, @1 o. o6 |% F老王是下班晚,领导要是见大客户有特殊饭局,他就得陪着。领导要是基层调研,他也得跟着(平时忙,经常周末时去转悠转悠),处于随时待命状态。. {. B5 z1 A5 \
所以,你要是计较自己为什么比其他员工干的多,就不太适合往心腹这条路走。要的多,自然干得多。
7 q" o  _$ U1 Y0 r( ?领导对于普通员工几乎不会当众批评,实在忍不住也是关起门数落,因为要保护积极性;对于心腹则是表面批的狠(但次数绝不会多),但私下里宽慰(给好处),叫你别在意,因为是自己人。
! B/ ]6 n% x5 T% Y) i; ]+ r. o有时,对于心腹的当众批评,其实不是针对心腹本人,而是杀鸡儆猴。
; c1 X- q1 {) _) e8 R0 |所以,要能分辨的出,有一颗强大且不斤斤计较的心。7 I+ S8 n0 m+ f2 b' E* J
PS:提前声明:如果你的领导总是当众数落你,那就不是把你当心腹,而是不拿你当人。7 c7 x& j) ?: F2 {+ ^; I. x' @
4. 我们都嘴严
! F% @9 ?, O) i; G3 i  J% u刚开始做秘书时,我是不爱说话。因为我没有人,所以我害怕说错话,得罪人。所以经常就是少说话,多办事。久而久之,其他部门领导也了解我是个什么样的孩子,也就不在意,甚至不会向我打听什么内幕,因为他们知道我不说。但他们不会因此讨厌我,因为他们交代我的事我都会尽心竭力的办。但越过我边界的我一定不会去办,我懂得通过拒绝保护自己。6 {0 c& [1 q# h* S4 u  Z8 F
领导知道我不爱说话,所以放心对我说话。7 T0 \; b. o  F7 D
老王是嘴里没实话。我是不爱说,但是他超级能说。他能把死人说活了,他能把人忽悠的晕头转向。他就是靠嘴、靠情商、考办事能力立足的。久而久之,大家也都知道,他虽然能说、爱说,但是都是穷白话,说的都是无关紧要的,关键的事情一点都套不出来,而且说多了还会被反套路,所以跟他聊总是小心翼翼的,从不敢多问。
2 u1 d5 `$ f) N+ `领导知道他油,知道他脑子活分还能反套路,所以也大胆对他说话,也会征求意见。
6 N4 @: A+ L- w. ?" u  L9 I后来随着成熟,我开始觉得老王的处理方式要比我好得多,有时候靠行动证明是需要时间的,有些人可能看我不咋说话,会误解我装,确实有得罪人的风险。
1 S0 f8 ^4 s3 Q% q但这也是我的一种思想顾虑。真实情况是,想当心腹,没有不得罪人的,而你也不需要过分在意别人怎么看你,主要关注领导的看法就行。
) g5 z( a, K4 J; P8 Q5. 我们都表达过需求+ {4 B; U! y8 B2 w: E! H
我觉得这点非常重要,领导喜欢提拔可控的人,如果你什么样的需求都没有,领导如何信任你?如何控制你?如何不担心自己不会被反杀?简言之,为他所制,才能为他所用。6 [/ [- t; I4 I
我曾经表示过不想一直在他身边做秘书,想让他给我历练的机会。而他也明确表示过,让我多学几年再下去。他知道我怎么想的,我也明确他对我的规划,这样会加深信任,也会让自己觉得没白吃苦。9 H: |2 i7 n& T3 c' Y; b# Q
而老王呢?他肯定想杀回原岗位,为自己昭雪。毕竟福利待遇、退休工资都差不少呢。
- B; I+ O; g3 {4 L" w9 d总之,卖命也不能傻卖吧。你不说,领导知道你想要啥呢?而且表达需求不是一件错事,这是很正常的一种现象,只要合理合规,就是上进。
8 E, b/ x& i: F  F) z7 _; |+ b三年前,如果你问我,你和老王,谁跟领导更近,我觉得是老王。  D- r, X9 z6 B0 l+ r, f) l
因为:帮领导做100件好事,不如和领导一起做1件坏事。这其实就是“拴在一条绳上的蚂蚱”的道理。这种“结合”相对稳固。4 g: @4 N0 @* T
但我不会去做,为什么?因为我还比较年轻,我不会拿职业生涯去冒险。
  T/ ]  {$ Y' \; R% z之前,有一次加班吃饭,领导就对我们俩说:老王要是晋升,速度一定比你快,但你的上限比他高,不过你也应该跟他学学,改改你的性格。
; y/ |" `# j# J* R1 D) i6.总结:6 F! [2 Z- |! J) w3 \, @
    $ ^; S  I+ w% B/ }$ G, {' u" ]
  • 能力+汇报-->信任
    , G* V2 {" e( ]) l. W- t6 [
  • 嘴严-->信任
    ; N4 P( f6 ~1 h3 `3 G# k9 n/ I
  • 表达需求-->信任
    : ?- N( C2 j% W% |) }+ f
  • 肯付出-->拿回报, ~4 o; N6 `  S0 K' @+ G1 o0 e, P' A
我和老王是两种性格,走的也是两条路,但我们确实都在努力着,最重要的是我们都没有当狗。
7 j% A* H6 q/ @2 z/ v会来事就能当心腹?这种想法过于片面了。3 d: V* G% C4 k8 O
其实三年前,我也不能确定我算不算心腹,但确实关系比其他人近一些。
8 H6 t. B2 r6 T三年后,我能给领导价值已经远远超过老王,虽然他仍然是给领导开车,处理一些杂事,但关键事、关键场合已经完全由我陪同了。
: z$ R8 b# I* I% G, h5 k' b( e: p两条路都能走得通,你怎么选择呢?
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我是易之拭 | 2023-9-8 13:27:54 | 显示全部楼层
“一个被领导知根知底的人。”
0 p) x2 X& i# q; ^; j8 V. W9 c1 I7 s' ^/ H; r/ w. n- E/ D1 T
这其实是成为领导心腹的最基础条件。
. s& b  N- \% B* n3 Z7 I+ ^知根知底意味着什么?0 T' l5 q8 S/ p2 f& f2 @
这意味着你的一切都被领导所知,你的优势和劣势,你的硬处和软肋,你的所欲和所求,都被领导掌控着,他才可以放心。
$ i: K  f3 J/ b1 d. m因为这些“知根知底”,就是你对领导的投名状,你交了投名状,领导才会放心让你参与到他的重大事务和私人事务中来,成为他的利益共同体。- c5 E6 {# r; m; V  y
那知根知底,具体要知些什么呢?
) q2 J& r/ U4 O, x除了你个人的物质条件,包括经济状况和家庭背景外,还有一点特别重要。. z0 F# H, S: _/ S8 N. }9 y% d
你是一个“跟他相似但比他差一点”的人。
/ Y5 \* T) |9 B% }2 L0 O+ z
$ v9 v4 e; z8 J+ B/ q8 a: `0 u) L- }/ ^先说“跟他相似”吧。2 R8 y. M+ Z  ?9 z9 p, ?) |% @
大家听过“物以类聚人以群分”吧,所以爱冒险的领导青睐爱冒险的心腹,保守的领导钟爱保守的心腹,不难理解吧。7 Q& t/ v) G5 w. |4 \
因为大家气味相投,才能懂彼此。& q. x: X3 Y1 m" C4 h: ^
很多时候,你作为心腹,必须换位思考,站在领导的角度想问题,才能思他所思。
: g" r  t1 _& e: V3 D( X但如果你性格和思考方式与领导迥异,那大有可能连领导的尾巴都摸不着,更别谈商量大事替领导分忧了。
' I7 H. a7 A  t% Z+ [/ I4 U另外,你的办事能力和处事方式也得跟领导相似,因为领导能办到的事情,如果你都办不到,或者无法办得如领导所想般漂亮,要你何用呢 ?
- a7 ^3 v& W# o1 b6 P' |5 ]5 c你还算是个心腹么?顶多算个舔狗跟班罢了。
( g, j, O8 v5 l* w: p; o再说说“比他差一点”吧。* o% ]1 o9 z% n) p
没有任何一个领导希望养虎为患,所以你比他差是很有必要。- G0 @& s* J# C9 ~+ ]
当然差太多也不行,那你们都无法物以类聚了,所以差一点,刚刚好。. H0 k1 f8 F, q# r4 M" o
比如思想高度差一点,比如办事能力差一点,比如处事情商差一点……只有这样,领导才会有安全感,才不会担心你爬到他上面去了,那样你就不是他心腹,而是他的心腹大患了。' A. N. r/ V6 ]; G. L4 R
当然,至于你是真的差一点,还是假的差一点,就看你觉悟和演技了。7 ^8 R  A3 G8 `1 k

! s# t0 j7 x* U1 j 职场中什么样的人最容易成为领导心腹?-1.jpg
+ B8 ]" M( Q0 ~: ]$ M3 m; q; G( \* N( Y$ a6 |
谁是郭的心腹,一目了然
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安奈伊雅熏 | 2023-9-9 01:03:47 | 显示全部楼层
把领导的个人利益看得比一切东西都重要的人,往往能成为领导的心腹。
* A, T: S1 [9 S$ q6 e. M很多人混职场,野心勃勃,心里想的往往是我怎么能把工作干得漂亮,怎么能把公司的事情做得妥妥当当的,好让领导欣赏我。
8 U/ l+ N9 U0 h  h  c/ y2 M. Y% H但很遗憾,这种思路也许能升职加薪,但是成不了领导心腹。
8 E& c7 U, k7 N( B领导的心腹,一定是把领导个人的利益,凌驾于所有的公司利益之上的。
* D% I: _1 K" U, ?; N就跟潜伏里一样,一心为公的李涯,绝对不可能成为站长的心腹,唯有深谙斯蒂庞克原理的余则成才会是心腹。
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7 W1 \- ]# C' i, a3 G; k 职场中什么样的人最容易成为领导心腹?-1.jpg 1 O) n6 {; S* n
有些人或许疑惑,领导的个人利益和公司的利益难道不是一回事吗?# o5 X; _; n/ f1 o5 u
呵呵,如果你真的这么想,那就拿衣服了。
3 Z# m, \& h0 B' e" M如果你细心观察,就能明白一个道理:
1 {3 i; f; L) F$ h% [: M  |公司的利益和领导个人的利益,在很多时候,都是有出入的。0 z, V" z$ X* Q+ J# r. O( l

) |4 ]7 G+ s* s! g) Q" g& b  ?比方给你举个例子:9 k4 |- {9 [4 t% E/ R+ `9 r
某领导是一个公司高管,公司要采购一批设备。! G. v/ E, G8 \. z9 ~6 a
如果按照公司的利益来看,肯定是要采购产品性价比最好的,在预算范围内质量最好的才是最符合公司利益的。
/ G6 [) v- p+ K: F7 s* `但是对于这个领导而言不是这样,如果你能在制度允许的范围内,千方百计的让领导的小舅子的公司中标,这才是最符合他个人利益的。( G$ O: L( n0 O6 s
即便是领导是公司的老板,有时候也是一样。
2 R4 i- o0 Q4 e" z7 q* D1 D9 W7 x. h比方说你领导是个上市公司的老板。
, \: I$ {, U+ }8 R: I最符合公司利益的,肯定是把公司业务做得越好,公司的发展才会越好,从长远利益着眼是一个最合理的做法。& O! Z! v' [) E6 U$ a
但是老板可能不一定会这么想,他可能就想着赶紧把手里的股票套现好润去国外,所以他要想法设法的短期多搞点利好出来,才能把股价拉起来套现。
" Y1 g: Y% M+ K2 N这个时候,你如果有些歪招能短期内给财报做美容,那绝对是做到老板心坎里去了。1 ?8 b. a" N# y# t6 o0 B

2 p4 V; ?# `" T总之,唯有把领导的利益放在第一位,才会成为心腹,但这些做法很多时候都是有风险的,成为心腹不交点投名状怎么行,但是就要看你愿意吗?
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