“表王”，这名头有点重，品牌大都不敢随便自冠此名。
6 |# Z! T. Z6 h. h2 ]一般都是表迷、从业人士们为了简单直接的表达，对某一品牌的认可，或者评价某一类腕表的厉害，而随口“册封”的。
0 k( {4 r" O: V按照一般理解，表王有老中青三代，一个是诞生于1775年的老表王宝玑，一个是诞生于1839年的百达翡丽，一个是指21世纪的RM。, v8 i P8 _6 x0 A, q; r8 x8 K+ E
评价指标也简单，从它们在市场上受追捧的程度和建立的功绩来判断的：宝玑先生时代的怀表与其奠定的钟表科学与美学基础，百达翡丽在20世纪腕表时代建立的有序的传承概念，RM在新时代打破传统，以天平称出来的极致的轻量化与人体工程学。0 k+ a( P( @! }# e1 v( C% }4 g
但这也并不是就算行业标准了，毕竟一千个人心目中有一千个哈姆雷特。' I! g# L" w7 z+ O B
比如就工艺与复杂功能的融合所打造出来的绝美、绝复杂的收藏级腕表，江诗丹顿的阁楼工匠首屈一指。
0 p" _7 z$ n( P/ R! b再比如与流行文化的跨界，与音乐、艺术、足球、美食等各行各业的跨界融合，开辟奢侈腕表更广阔的领域，宇舶表是先行者。3 F# U5 N0 e% t( W
再比如豪华运动表的鼻祖爱彼皇家橡树，不说50年那么久，至少近十年来的豪华运动风，皇家橡树才是开山祖师，其他都是跟随者。+ i0 P$ c5 U7 n; s: Y
所以，还是要看细节，某些细节领域里，“表王”各有千秋。, m% x9 s0 [; ^! Q6 L7 j6 c* }
在打破常规、突破传统、开创未来这个角度，RM确实是“现代表王”，它代表了未来，甚至是引领了钟表行业的一些重点方向，从这个角度称之为现代表王。
: v2 Q( O9 N- N' }6 ]0 G我们来看看RM是如何做到的。
4 f- Y0 b# N1 m3 M% p如果说第一个十年里查德米尔还是属于运动员、明星和企业家那个小众圈层，那么第二个十年它则广为大众所知，它被写进流行歌词，成为一种文化符号，如今几千枚的年产量远远不能满足市场对它的渴求。
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它颠覆传统，走出一条完全不同于传统制表的路，并且引爆潮流，市场上模仿者众多。如果按当今钟表迷们习惯的表达方式，里查德米尔可以被称为“现代钟表品牌之王”，或者“新世纪表王”。
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然而在这些表象之下，人们不禁会问，里查德米尔到底凭什么成为新世纪表王？是应用新材料？是创新的工程美学？还是饥饿营销？似乎都有那么一点。6 A+ G$ m c7 E# p. V" b& A
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但百川归海，Richard Mille的企业家精神贯穿始终。他以一个企业家敏锐的商业嗅觉、果断、创新力和坚韧，将里查德米尔打造成当下最成功的独立公司之一，成就一段商业传奇。! J: O8 J8 \" H, P! d
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& k5 [9 Q8 X! r- Y战略家- L' Y! E* a4 M l& {
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8 g5 B/ C* b( N6 _ y/ |1980年代，现代管理学之父彼得·德鲁克，发表了他那部至今影响全球商业的管理学巨著，《创新与企业家精神》，他在书中如是定义企业家（精神）：2 g3 C: [' B# F2 m
( |0 D2 G; n/ F v) z/ ~: r并不是每一个新办小企业都可以称为企业家行为，企业家总是寻找变化，并将其视为机遇加以利用，大幅度提高资源产出效率，创造出新颖而与众不同的产品，开拓出新市场和新客户群体。0 u- M3 w; n1 G3 d P
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在德鲁克这本书出版二十多年之后，Richard Mille身体力行，诠释了管理学大师那段晦涩的文字。
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9 f4 _6 B6 ~: \0 N) b, o经过观察，Richard Mille发现世纪之交的高级制表市场上，运动型和女士腕表品类并不丰富，日后接受采访，他仍按捺不住激动，“我看到了我的机会，我不得不创立自己的品牌，就是现在。”
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Richard Mille具有超乎寻常的洞察力
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彼时大多数钟表品牌都已在使用现代机器和工具，不过Richard Mille认为那只是在生产19世纪钟表的复制品，并没有真正将当代科技运用到腕表上。/ {* o7 ^8 j% f0 D
1 [- P5 Z2 z5 P3 |/ e5 f0 o4 a5 x就这样，他清晰地看到了自己的品牌定位：高级制表塔尖上一个崭新的细分市场，结合当代前沿科技、适合运动佩戴、完全不同于既有市场产品的奢华腕表。( x; f% S& D: ~
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换作Richard Mille当时最直接的描述：他要戴着他的腕表去驾驶赛车，比赛过程中腕表可以抵挡加速过载、剧烈震动甚至是事故所带来的任何影响，毫发无伤，且时间精准。% T/ V9 C" r q. g# w
: o U" Y2 r8 h这样的初衷，也为后来里查德米尔与各种体育运动结合埋下伏笔。$ k% S2 d: D1 g- x1 Y# I+ o/ T
6 y4 i, j( ]5 x# k4 {# Y: p2001年，里查德米尔第一枚作品面世，RM001陀飞轮，尽管它带着实验性质，仅制作17枚，只够Richard Mille身边的朋友“瓜分”。+ X8 Q) b3 d. H
8 c$ z L; ~2 F& w' U8 l; p6 j但第一块带有发条扭矩显示、钛金属底板、适合手腕弧度的酒桶型、“戴在手腕上的赛车”等独有标签，还有它高达20万欧元的定价，让它获得了市场关注。
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4 A6 `6 z2 Q; c6 s里查德米尔第一款腕表RM001，编号172 F" N- }7 D; _
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里查德米尔第一款腕表RM001，编号17
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' w5 w f+ d4 R0 ]里查德米尔第一款腕表RM001，编号17
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在当年巴塞尔钟表展上，Richard Mille直接将一枚RM001陀飞轮腕表扔到地上，向他未来的合作伙伴和客户展示里查德米尔腕表的坚固可靠。, h# V. Z7 ~! |/ ], W$ g: a0 X* i* ~
* Q, q) \% `. ]( U! |一个似曾相识的故事，标志着一个全新时代的开启。
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偏执狂
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" V$ W. q; y% v: {1 t% K, f O) ^从第一只作品开始，Richard Mille就为自己的品牌立下了“三个基本原则”：创新，强大的设计，不设成本限制。8 b2 |+ u5 I; J! A, c4 t5 A3 R1 N
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也是从第一枚腕表起，里查德米尔在制表材料上展现出前所未有的创造性和革新性，这一点贯穿它接下来的二十年制表历程，目的只有一个：超轻、坚固抗震、符合人体工程学（佩戴舒适）的完美腕表。
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为了达成这一目的，里查德米尔常常成为新科学材料与新技术领域里“第一个吃螃蟹的人”，不仅仅是在制表行业。 q6 @" f- H2 s( f M7 k
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2004年，曼彻斯特大学的科学家首次分离出石墨烯，一种神奇的纳米材料，具有高强度、轻、特殊光电效应等特质，其密度为钢的七分之一，强度却是钢的两百倍，应用前景无限，科学家因此获得2010年诺贝尔物理学奖。, I6 d- A2 q- F' m
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2017年，里查德米尔成功将石墨烯注入碳纤维，用于其新作RM50-03的表壳，腕表总重量不足40克，成为钟表史上最轻的陀飞轮机械计时表，且在高达5000g的冲击测试中安然无恙。6 [/ R" y5 m# L! S2 O0 k$ X; M6 J
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5 L. G& o3 T3 _# X8 G! \0 h- n0 d使用石墨烯材质的RM50-03- F- N1 [) a/ E
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使用石墨烯材质的RM50-03: a% F3 C3 i" K) x4 L4 x
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“瞬闪烧结”，陶瓷行业一项新技术，最早由美国大学于2010年提出，在加热加压条件中引入电流场，以改变陶瓷烧结所需的条件、速度以及结果，这项技术起初是为电子行业制造精密陶瓷元件而研究。
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8 K! E* N% x& L- t+ e* q科技嗅觉敏感的里查德米尔看到了“瞬闪烧结”技术的可能性，经过多年研究，里查德米尔2019年推出兼有金属色泽与陶瓷硬度的棕色金属陶瓷材质，于2020年又制得一种灰色金属陶瓷。* Q! e& A: Q. |0 i* c
; m/ r7 _4 E) S$ Y灰色金属陶瓷维氏硬度高达2360，几乎可媲美钻石2400维氏硬度的耐磨性，这款金属陶瓷成为当年新品RM11-05的表圈材料。8 Q) }4 Z' j7 O3 m- ]1 t+ f& w3 x0 F
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% {: F5 g1 o* [! lRM11-05的金属陶瓷材质耐磨性媲美钻石
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# J1 L1 h+ y3 {2 bRM11-05的金属陶瓷材质耐磨性媲美钻石
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RM11-05的金属陶瓷材质耐磨性媲美钻石
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企业家都有自己的哲学，松下幸之助要做“像自来水一样”的产品，人们必需且价格便宜；乔布斯是完美主义者，追求超越时代的极致，Richard Mille显然与后者同类，是极致完美的偏执狂。
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二十年来，Richard Mille将最前沿的科研成果应用于钟表行业，穷尽一切办法打造他心目中的完美腕表，等着人们来发现、喜欢、追赶，正如今天的市场局面，人们为它无与伦比的外观、牢靠和佩戴舒适性趋之若鹜。
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2 K) t4 y3 V: L* v' r偏执，却不失亲和，这是Richard Mille身上更难能可贵的闪光点，下属称他大家长、导师、教练，而非上司；合作伙伴，包括创业搭档、品牌挚友、经销商，皆高度认同他的品牌哲学，他们自称“Richard Mille Family”。1 W7 _* \! O; [ T
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冒险家/ i4 E- k* x, {: }# Z" j
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4 {. {( [& O0 ^& x" p创新是企业家精神的底色，然而创新意味着未知、充满风险，往往需要付出沉重代价。但不循规蹈矩、冒险突破，正是Richard Mille带领里查德米尔成功的又一关键。" `' y7 o: C- r8 w" U
0 K5 X; C% O+ f5 ^: E8 A; L) {5 l创立品牌伊始，Richard Mille要做一块可以戴着去赛车的腕表，而F1围场，也顺理成章成为他最早的腕表测试场。) ]$ v9 a7 n; n& U+ l3 {) Y! _
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赛车手Richard Mille
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巴西车手菲利普·马萨，是“Richard Mille Family”最早的成员之一，他从2004年开始佩戴里查德米尔腕表参加比赛。$ _' _# ~$ i* |1 E* f8 G
8 r% L# f+ @) w& j纳米碳纤维底板、航天用铝锂合金材料等，最早便是在马萨的腕表上测试使用。十多年里，它们陪伴着马萨历经荣耀，也闯过那些危及生命的事故难关。3 ?( ~& u5 R+ R, F( B0 [
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赛车之外，高尔夫、网球、马球、田径等体育运动，后来都成为了里查德米尔的实验场。
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广为人知的，要数网球名将纳达尔，他从2010年起佩戴里查德米尔腕表打球，直到今天。
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! \" x4 n, Z, c" G: a纳达尔一开始并不愿意戴表走进赛场，他认为腕表很重，会影响成绩，他告诉Richard Mille，如果做出了足够轻的腕表他才会戴。" C8 ^4 J u1 ]! p
( u0 m, }+ A/ X) `: Q/ _$ g* m3 u于是就有了纳达尔第一款专属陀飞轮，RM027，包括表带重量不到20克，轻若无物。
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戴着陀飞轮腕表打球的纳达尔，成了网球赛事上的一道风景，他彻底颠覆了人们对于陀飞轮这种精密调速机构的认知，于是有人说，里查德米尔只是作秀罢了。
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' A0 M+ O( g3 {8 N纳达尔佩戴RM27-03比赛中
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确实，在早期研发测试阶段，纳达尔打坏了不少原型表，Richard Mille不但没否认，还把它们摆在工厂展示柜里，让每一个到访的客人都能亲眼看到它们的“惨状”。
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* W( _& i- ]# ~ ] ]& Z. g纳达尔打坏的每一只表都被工程师、制表师认真研究，找到损坏原因，在下一只或研发下一代时予以避免。; T1 j9 i: E. c, F+ u7 `! w
^$ F- k8 v8 G$ y0 X十年间，纳达尔陀飞轮历经五代，从RM027到RM27-04，每一代都在精进，在超轻、坚固抗震、佩戴舒适这条大路上趋近完美。
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, z9 m% h5 w4 S% p+ O0 F& GRM27-01不仅可承受5000g的冲击，总重仅不到19克，钟表史上最轻陀飞轮表；到了RM27-03，可抵抗冲击力已达到10000g。
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5 ~* U+ b# j2 x6 e而RM27-04更是从网球拍穿线原理获得灵感，以钢缆网格替代碳纤维底板，完全颠覆传统钟表架构，抗冲击力高达12000g，而总重仍不到30克。' U4 m- Q) ~& d w" f& Z' J) E
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6 H0 j0 z, S: T) ^+ f z8 l' T马萨戴RM011驰骋赛场，纳达尔戴RM027挥舞球拍，帕布洛ㆍ麦克道格戴RM53-01在马球比赛中激烈冲撞……这不仅是腕表性能测试，也不仅是展示里查德米尔的坚不可摧。
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Richard Mille同时要表达的是：运动员用娴熟的技能和身体去挑战人类极限，这与里查德米尔追求极致完美异曲同工，里查德米尔与每一个具有冒险精神、追求极致的个体共鸣，包括每一个运动员、每一个企业家、每一个不平凡的普通你我。
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经营者. ^" @/ P$ j. T# d; H2 {2 k. ~4 ]
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企业家是感性的战略家、设计师、冒险家，更是理性的经营者。天马行空之外，企业家创新更是一种有组织、有系统、理性化、规律性的工作。+ M H* q. d# c+ O% H
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创业最初十多年里，Richard Mille总是办公室里那位第一个到、最后一个离开的人。) ?# m$ v, B6 _: w4 t
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今天市场对里查德米尔的需求呈爆炸式增长，供远小于求，按照经典经济学原理，里查德米尔理应通过提升产量来满足新增需求，供需平衡曲线向价高、量多方向移动，里查德米尔从中获得更多利润。' Z0 x" x1 B3 Y2 L% h; C4 |5 f% @6 W
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但现实并不是这样，企业家Richard Mille不会依市场短时需求来盲目增加产量，不会为眼前利益而牺牲长远目标，他冷静地按既定经营策略，逐步推出规划中的新款，有条不紊地扩充产能。9 f/ j: A) \* x* a
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Richard Mille是一个理性严谨的经营者/ Z+ m: t3 z/ C# S& ^: e, d
2 m% y, k" t% t. t. n7 T5 M; x从2015年至今，里查德米尔产量仅保持着10%左右的年平均增长率，与市场需求存在着巨大缺口。0 |! M8 E+ C, w& o1 y
3 Q; r) Z# {- d, \9 K# c建立并维护品牌价值，是Richard Mille管理工作的核心目标。从产品规划到市场营销，从新技术、新材料开发到店铺设立、售后管理等，所有经营活动都围绕这一核心展开。& _- }, v, Y, g" E4 h4 h& e
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里查德米尔表款是按照计划顺序编码的，从RM001一路下来，但实际表款并没有完全按顺序依次推出，因为Richard Mille要把每一款产品都研究透，全部成熟之后才会发布。
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每一款新品亦不会依市场需求定产，大部分表款只发售几枚、几十枚，多则百余枚。2 D& \/ y" m" m
% j$ o1 u) y& `2 X, k纳达尔系列市场追逐火爆，但RM27-04仅发布50枚；2021年迈凯轮合作新款RM40-01限量106枚，对应拥有优先购买权的迈凯伦Speedtail跑车106名车主。; g5 X' U3 {3 E* ~
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$ r' B U" c R0 U! I: c2 K高稀缺性是品牌价值的体现之一，Richard Mille严格执行着低限定数量的策略。
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市场均衡也是维护品牌价值的手段之一，里查德米尔是最早探索全球市场同价策略的品牌之一，亚、欧、美在Richard Mille眼中同等重要，各市场不偏不倚，销售平均分配。2 y/ C: G3 X' M1 O" [) T4 G8 K
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2014年时，里查德米尔销售网络仍以经销商为主，全球有108家经销商，品牌旗舰店只有20家；到了2021年，经销商数量下降到40余家，而品牌旗舰店已增加到42家，包括上海和北京两家。& ?( F4 E6 x I. e0 e
' p* P8 Z4 w8 L' J6 b/ s) U6 U对品牌来说，经销商的好处是轻资产，腕表批发出去之后大部分事情都由经销商完成。但问题是给品牌形象、价格稳定、服务质量、客户关系维护等管理工作增加了难度，受到不同地区、经济水平、文化甚至是个人行为的影响。, @+ y9 x( K" [. l% d3 l i
9 }9 x; y, g9 U. e3 c" BRichard Mille很早意识到这一点，也很早便开始自建渠道，2015年起更是大幅度收缩经销商规模。如今里查德米尔主要通过品牌旗舰店销售，余下的经销商也大都是“Richard Mille Family”，价值观一致。( }8 r! p0 Q. M) s. s8 X% x
8 D" G. C0 |5 \7 p% I今年3月，Alexandre Mille，里查德米尔商业总监，Richard Mille儿子，在接受媒体采访时说，“过去二十年，我父亲的愿景基本达成。他的大部分计划都实现了：生产和销售方面极其可控的增长，分销转型，创建我们的42家精品店，等等。”
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N# {2 w' V" z8 m; r如今Richard Mille有四位子女在公司工作，创业搭档的女儿也任职品牌创意与发展总监， 独立公司里查德米尔新一代成员的交接班工作按部就班地进行着。" B: w- D$ ?( ?5 n8 l3 w$ H
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- U, G; W/ J8 @$ Q9 z左：里查德米尔市场总监，Richard Mille儿子Alexandre Mille右：里查德米尔创意与发展总监，联合创始人之女Cécile Guenat
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企业家Richard Mille用二十年时间绘制了顶级奢侈运动腕表的发展蓝图，未来5到10年的产品线以及经营策略也被制定好，Richard Mille的企业家精神早已渗透到公司的每一个毛细血管里，不管他退休与否，下一个十年、甚至二十年，里查德米尔应该还是会像今天这样持续经营下去。 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡