当你的下属提出辞职时，你的第一反应是什么？

当你作为领导，你的下属提出辞职时你的第一反应是什么呢？

如果能力一般，态度一般的，建议她找到工作再走或拿到年终奖再走，帮她争取最大的利益。
如果能力不错的，一般都是找好工作了，挽留也留不下来，请她吃顿饭，谈谈理想谈谈未来，日后可能还会相见。
; Y$ X$ L9 P# y; k: _0 C  p& r% C站在对方立场上，无论如何都帮忙争取最大利益，好聚好散。

我是那个下属。
: |9 Y1 {0 e% F2 h提辞职那个晚上，办公室好几个人都在加班，包括我领导，我们领导基本上会是最后一个离开办公室的。我就想等其他人都走了，等就剩我和领导两个人的再跟他提辞职。总于熬到晚上十二点左右，就剩我们两了。
* A3 f8 y/ M& Q7 n# S我：科长，我准备过完年就不来了。
领导沉思了两秒：好吧，我也不想干了。

再见，祝好。


入职之前我跟他们说的很清楚，没开口说离职之前，什么话都可以跟我说，什么事情都可以谈。

开口说离职之后，什么话都不用说，祝好。

0.决定好了吗？若是有别的什么想法，咱们可以开诚布公的聊聊。若是真的决定好了咱就不拦了。
1.跟我说说，我需要改进的地方在哪里，咱们这儿存在哪些问题是我平常没注意到的。
) l4 r3 s2 n; t2.结完工资以后，额外再多給一些钱，感谢对方曾经的付出。
3.出去遇到什么困难，我能解决的，只管张口。若是想回来了，咱这儿随时欢迎。
以上基本是对待咱比较看重的人，因为我本身选人就比较挑剔，若是看走眼选错了，也轮不到他来辞职。

第一反应是：你找到下家了吗？
谈谈自己的感受吧，如果下属和我提出离职，我相信肯定是有原因，要么是受委屈了，要么是市值被严重低估，当然还有些人幻想诗和远方。
作为长者，我会尽我最大可能提供帮助，包括但是不限于加薪、调岗、转移事业部，
$ W( D) F$ h% F4 ~* z7 S4 s提升职位，从事更有成就感的岗位，规避职位陷阱，讲述合伙人协议等等。
第一反应为什么是你找到下家了吗？

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• 是因为如果我带出来的，我都想留下，说实话培养下属成本非常高，特别是一个磨合已经很久的下属。我一拼一眸他都明白什么意思，很多事情不需言传。
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• 第二，我不想他裸辞找工作，因为他会经济受到损失。
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• 第三，如果他已经确定，我非常尊重他的想法和方向，并给予相应的指引。毕竟有些事情之有亲身经历才会更清楚明白。
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完成工作交接之后，大大方方请下属们吃个饭，我们聚是一团火，散是满天星。
5 ~" N. k! t5 F4 E6 }-2016年04月11日
<hr/>华丽的分割线后，2019年6月我更新一版，看看他人的真实情况。
啥你要离职？
分支一，任务没完成，还有活。兄弟去哪里啊，那个公司996，真的翻一倍也别去，真的，不合适，作为过来人我告诉你巴拉巴拉。如果这个人实在重要，我看给你加2000元一个月吧。真的，我也知道你辛苦，你要知道我这面有一个晋升名额哦。
2 D" @& V# C  I& L- g- P8 i! h& D  u" E4 I/ U分支二，任务完成了，走吧，这个傻逼，啥都没干，都是我干的，他成天也没干啥活，走吧。走了我招一个更年轻的妹子。比他能干活，还听话。-昨夜修脚的就不错，还加了微信呢。-（这句是瞎编的。）
分支三，小王，未来公司咋样？什么活少钱多离家近，嗯，那挺好的，这么的吧，我们公司走得走审批，审批期间我们也是正式给钱的，你正常干，你和小张交接下吧，你得保密啊。您好我是小王新公司HR，来询问下小王在您公司负责的内容，他啊，是XXX助理，主要负责我这面东西的执行。其他的没什么了，小王主要是年轻业务上经验不太丰富，还得提升提升。
0 ]+ |$ [$ |+ M8 V' y生活就是这么多彩，哪那么多正能量呢？
  c$ r$ |8 G* \. Q9 ~! C如果想取消点赞就取消吧，毕竟实话并不招人喜欢。