成功高管每天要做哪些事
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福布斯网站近来总结了15条高层管理人员的行为准则,其中包括如何化解压力,进行沟通和管理员工等方面,供管理人员和准备成为管理者的人士参考。( [9 L/ P; l" w2 [0 g9 p
以下是文章全文:
& b3 P u/ [; _6 ^' }. m领导是后天学习来的行为,随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。例如,领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时,就对这个问题作出多个重要决定。很多人想知道,领导人如何做出最佳决定,而且往往是承受着巨大的压力之时。
- {. o( h/ { ?7 E作出这些决定的过程将来自经验的积累,并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。而且,决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解;了解这些模式涉及变量的情报和联系点,允许领导人很自信地做出决策,并对他们要求结果的可能性作出预测。最成功的领导者都是天生的决策者。
& G) T' }' z% U1 x他们通过在职业生涯中进行很多次的决策,对与决策制定有关的压力形成了免疫力,并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。这就是为什么多数高管表示,在需要立即做出决策时,他们完全依赖于“直觉”。除决策之外,所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。
& y) ?' {+ [/ j- t' W4 ^难怪最好的CEO收入都这么高。据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示,2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%,平均年薪为1450万美元。如果你想跻身领导层,或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人,你必须每天自动完成以下15件事。
7 S% w% M9 X8 I+ ^; p+ m1、让其他人感觉可以畅所欲言
" B# \( H- P- s6 Q& @2 O) ^很多时候,领导人在走进房间时,常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。成功的领导者会转移对自己的注意,并鼓励他人表达他们的意见。他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。9 F6 A( `& ~, ]; h- x% d3 G3 @
2、及时决策
! J, _" U, `- ~/ }8 B- y3 I. x成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话,让同事取得战略性结论,或者自己这么做。他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。成功的领导者掌握了政治艺术,因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决定。; [$ f0 C) G, E+ o" W' s) ~) ~2 e
3、对各方期望进行沟通
* p+ \7 b* I* A; }, q成功的领导者也是伟大的沟通者,特别是当涉及“业绩预期”时。此时,他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的看法得到正确的解释,行动目标被正确地执行。
- }, w0 U# K# K3 R _4、挑战人们的思考能力$ G M0 \& X! i5 X
最成功的领导者了解他们同事的思想、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力挑战他们团队的思考能力,让他们完成更多任务。这些类型的领导人擅长让他们的人全力以赴,从不允许他们舒适和让他们借助工具发展。$ m6 Y( J1 f- R; ? Y" {+ S# n6 T
如果你不思考,你就学习不到新东西。如果你不学习,你就不会发展——随着时间的推移在工作中你就落后了。, r8 m: L5 \; e1 X
5、对他人负责
/ f7 y; r5 j' w+ G! D) H- K, r成功的领导者允许同事管他们。这并不意味着允许别人控制他们,而是担负起确保他们积极响应同事需求的责任。除了指导和支持选出的员工外,对他人负责可显示出,领导人更关注员工的成功而非他们自己的成功。
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