不知不觉,在职场上摸爬滚打已经快20年了,回想过往的经历和曾经的往事,感慨油然。
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5 r6 L6 U9 T9 z, P1 B* \3 Y6 {要是年轻的时候,能多明白一些道理,就不会多走这么多弯路了;要是刚参加工作的时候,能有人稍微指点一番,也不至于处处碰壁、备受洗礼。
! ~. R+ p7 m( i9 t# v9 o下面这些职场道理,既是经验之谈,也是血泪教训,希望能够对你有所帮助。
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8 i. d2 u& }5 r [2 f2 z3 P# _01 水平可以一般,但是态度必须耐烦 7 a4 C1 v0 k C8 Z
5 U6 a$ L( N# S" C/ @# f不管在哪里工作,工作态度都是首当其冲的,态度端正,什么都好说,而态度不端正,即便工作能力很强,也很难受到领导的赏识和重用。
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# `3 w6 ~8 [& [1 Z" M" r% }因为对于领导来说,下属的工作能力是可以培养和塑造的,只要多给点资源和机会,多磨砺磨砺就可以了。但是,下属的工作态度却很难改变,而且在态度不端正的基础上,能力越强,就越是容易制造问题。
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初入职场,工作能力不可能很强,这时候比的就是工作态度,谁更积极主动一些,谁更经得起折腾和耐烦一些,谁往往就能赢得赏识,以及进一步发展的机会。
9 Z) P2 @) p# J+ z5 e8 F' I& C所以,一定要认真甚至用心做好小事,而这恰恰也是体现工作态度的最好方式。
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# W" v: ~/ }) `: L% k02 多请示多汇报多沟通,肯定没有错 ; D2 D% U6 h, I1 n: p9 x. ]
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要说干工作的方法和技巧,个人认为请示汇报是最基本的要求。6 `& y8 d, N) z; k; a
2 J$ f+ O# [7 p2 E但是,据我观察,很多参加工作多年的“老人”,连这个最为基本的要求都做不好,要么不请示不报告,擅权越位,要么过度请示,总是把责任往上推。2 o& ?) l9 H7 Q: R' f8 E% T
3 q4 i1 J/ d' W! g. X5 P其实,对于领导来说,只要他把工作安排出去,就会失去对工作的直接掌控。这时候,他的内心是非常不安的,一方面害怕下属懈怠,推进不够有力,另一方面也害怕出现意外情况,下属难以解决。2 Q: C/ }) @) A+ ^+ M! q
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所以,领导是非常期望下属请示报告的,而且只有下属经常请示报告,领导也才能掌控各项工作的进展。7 S4 k4 r, \' m# x% U) L
不要觉得经常往领导的办公室跑,就是“拍马屁”,其实这是干好工作的现实需要。" ]( x+ D/ E0 M
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03 领导生气的时候,不要为自己解释 ) J( ]+ r4 z( ^' j8 U) L9 f8 k
3 Q& _$ F- i e! l. v+ x+ {; u刚参加工作的时候,我也很执拗,我也很认死理,直到吃了很多亏以后,我才明白做人做事不能太过死板固执,一定要懂得灵活变通。: b! }- t; Q( L5 F( N6 p, X
" S& Y, e% q- d: m举个例子。因为同事的不负责任,你和同事共同负责的工作出现了问题,影响很不好,领导很生气,于是就把你俩当众臭骂了一顿,你心里很委屈啊,本不是自己的问题,为什么要挨骂呢。这时候,你该怎么办?7 n: N# f- {7 b
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千万不要解释,因为领导正在气头上,即便你是对的,即便你没有责任,你的解释也会被领导视为辩解,甚至是推卸责任。" k9 Z, Z' _$ |* y. Y7 n- w
5 ^* s7 w( v1 w# t5 r( }比较妥当的做法,是公开场合不吱声,等事后再私底下找领导沟通和反映。这样做最大的好处,是既能顾全领导的面子,还能有效反映问题和情况。9 U2 K2 ~" X+ ^3 V
延伸到其它事情上,也是这个道理和逻辑。! O% O0 H7 t4 i
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04 不要为了所谓的关系,而委身讨好
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. d+ ^, ]" `1 q5 N/ J* W8 v职场关系这个东西是很微妙的,一定要保持足够清醒的认识,不可为了关系而搞关系。
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% g4 G# K" b" o* |; B" K以前,我总觉得只要自己足够友善,足够讲道理讲道义,就一定能赢得尊重,且构建良好的关系;后来,我发现并不是这个道理和逻辑,刻意去维护关系,违心地逢迎和讨好,并不能赢得尊重,构建起来的关系也异常脆弱。
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. b; x& @/ Q$ A5 _9 i: Z. g事实上,一个人能不能获得别人的尊重,能不能构建良好的人际关系,更多的取决于这个人的处世情商,以及内在的实力水平。一个人有实力且懂交际,才能人脉亨通、左右逢源。
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也就是说,讨好和逢迎看似有用,实则无用,甚至南辕北辙,你若是没本事,那认识再多人,跟别人的联系得再多也没用。 |