现实情况是,
+ |% ], d0 `% r" |80、90后老员工搭台,- n0 d) |" F& d# i, E( V
00后与HR唱对台戏,6 `" Z% A* ?* R- S
媒体跟着瞎起哄。6 D- F& \" |+ m: q' }* F Y, P
说明白一点,! K/ ^1 m; ]# Z% G5 w, M1 ^7 N
是80、90后老狐狸大狐狸们自己对公司有一肚子委屈,一肚子苦水,3 I$ B q8 g2 v; e5 a
因为种种原因没办法走,更不敢和公司争斗,/ `" g* e+ f( c$ k4 D6 F
于是怂恿涉世不深的部分00后去当这个出头鸟,: t+ t2 w# m a/ Z% F3 z! V9 v
去和公司打这个对台戏,9 U3 L" ?9 L Y8 j |; I+ _
绝大部分的出头鸟都被HR打死了,$ d5 c8 H- v3 U) j0 j
部分打赢的,或者起码面子上赢的,
' b1 }" I) n; w受到了媒体的吹捧或者说瞎起哄。
, v/ _( X& `, ?, R3 h至于这些人后续怎么样,
: N" h: ?( J. W" f不会有任何人感兴趣,
1 R a& M0 S4 y这些人以后因为自己的事迹求职受挫的时候,
( U% ^' w5 g! @+ q7 n也不会有任何人帮助他们。
' _7 f; K5 c9 h, j
8 |( s1 m6 Q, m, T说一个案例,' G; v# S: }: T, w8 M* d
我认识一位女士,在某医药公司当人事经理(HRM),
0 T1 I+ D N8 b: R1 U Q) U- R/ O由于公司草创时期就在了,
2 q W% p- @6 @% A0 }* ?* Q基本公司的所有制度都是她做的,
8 E) `6 ^; R4 g( a# J业务部门的组建她也是出了不少力气。2 X2 N* z/ Y* Z4 Q8 H2 j' E
但是公司是要业绩的嘛,- n# P1 m6 B& B* b8 S
为此她就搞了一套绩效改革制度。0 T* a" V H4 d) f! L6 A* L8 n
老员工对她当然怨言颇多,3 T5 z) \4 |( I" }
就连新招来的00后白板,在老员工的影响下,
+ j2 ]3 u q2 ?也对她逐渐横眉冷对起来。
9 C. T1 M: Q0 ?# ?以上是背景。4 U/ h2 Z; V7 R, _8 L5 f
事情发生在前几天,
4 z) A& _; q7 @9 z) {. e/ Q由于工作任务要求,( f+ m, n! m! I [$ a
这些业务员要去全国各地出差,
9 ~( ^8 Z U7 I+ _为此制度上需要这些业务员在当地企业用钉钉实行异地打卡,
3 ~ V: R' h# b7 _* a- t- a就是要在这些业务员拜访客户的时候,( @- j" V& ?8 T9 u2 ?8 L D
拍一张客户企业的门头作为留存。 c7 y% L/ i% x' c2 M
其中有个00后员工,
; b5 L( H/ [! K7 a居然把她拉到一个本地人事专员讨论的微信群里,+ @3 _3 l8 |9 a k: L' ~3 o9 F" T0 q) K
问群里的人事专员们,
8 M' c3 a! L0 ?& i7 S. F R按照国家法律,出差拜访需要拍企业门头吗?+ N, Q3 e" F9 A
群里的人事专员说,国家没有明确规定必须要拍客户企业的门头。
2 G$ s/ s. A9 _6 X00后就截图给了她。
3 V; J- b d; W6 n5 N她就很疑惑,发了几个问号给00后,
+ P* a6 A. V2 ]- @/ l00后还生怕她没看懂,说,看见了没?国家没有明确规定必须要拍客户企业的门头。9 `; f) S+ p6 R1 Z9 s
她说以公司制度为准。/ N& J/ E% ?) Z$ s( r/ K
00后忽然问她,你人力资源几级?
" |' i' v6 ?1 C% r; _4 M( A她就不爽了:我人力资源几级关你什么事?看公司制度,以制度为准。
" U# q" {1 |3 X1 o5 G00后就说:你不回答我,说明你证书还在考,没有证书。" b) X% ^& P. w0 d
她觉得这就是明显来挑事的了。+ z+ x+ p [7 M |
于是她说:国家确实没有明确规定必须要拍客户企业的门头。但是法无禁止即可为,公司制度定下来并不违法。你要是对制度有意见,可以写书面材料要求改进出差考勤制度,否则就请好好遵守,就像你之前也好好遵守一样。
9 K0 c/ Y( M* @+ [00后回了一句:你在命令我做事?
1 _5 S9 N7 l3 B她定了定神,说,我们公司的制度是经过公司全员的民主协商大会程序,合理合法的审议出来的,当时大会你也在场,我是不是一条一条读的?还一条一条问你们有没有意见的?我们现场有录音有录像,你要不要看一遍?
: l. X5 [. L( f3 H- F* g00后不说话,! |8 e, O" R; o& @4 f
她说,你要是觉得制度有什么改进建议,可以写书面材料提出改进建议,公司制度里也有建议改进奖,人力资源部欢迎你提交这样建议给我们的。
. _% W' n( ]$ `5 `" ~7 p/ F8 U00后:我还要去出差,不和你说了。
# G& q Q* `( x. a6 r$ I0 r1 d她叫住00后,你稍等一下。
* V4 _, ]0 j$ V9 N00后:怎么,你想报复我?0 ~2 _+ a9 n( [, P' F% G
她回:顺便回答你一下,我的人资证目前是2级,今年准备考1级也就是最高级。
4 e# Z. ?0 D# L& b N00后:这关我什么事?7 a3 T; f1 \( d
她回:我心情好回答你一下,你可以走了。& x h7 K6 t- b$ n" U8 ?! C2 v
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事情虽然过去了,但是这件事并没有结束,
6 g; d5 ^* M" F9 u; l用她的话形容自己:9 O# H& w1 R# q
“滴水之恩,涌泉相报。睚眦之怨,十倍奉还。”. L( x7 `& o1 I, K
前者我是相信的,( m; r/ ]5 T% f8 r- `, x7 J
我本人也就指导了一次她绩效制度建设里面模型设计问题,
6 l. x, c' ]% [4 H! Y她经常请我喝咖啡,还给我们公司牵线搭桥,介绍业务。
% {4 _' J% T, S! L/ E" }后者嘛,我想通过这一次事件,我也看到了她的“十倍奉还”。
X1 D: g$ B3 H' _她首先梳理了一下整个事件,并且定性为“业务实习专员私下找人事经理挑事并攻击公司制度。”" b; Z& z3 R K( s
然后把事情的前因后果告知了该00后的直属上级。3 [ A: T' {' p4 O( r5 r* D3 X
直属上级表现出一副非常惊讶的样子,
. ^9 }- W6 O9 U# L& ]* p! _# _, i表示要和00后好好谈谈,8 x8 S# W9 n, g
并表示,“如果不能做就让00后写辞职报告,不能留定时炸弹在公司。”
, L7 ]. K# h0 Z+ C+ y6 f于是事情暂时就这样过去了,. R6 f# B0 u. _4 f( y4 `2 R
按照她的说法,这直属上级才是00后背后的那个人,
. g2 E+ a( d6 D只不过老狐狸不好出马,找00后当枪使而已。
! y' t+ b8 Z/ q" W. k6 r他们出差回来以后,5 U% S3 Q! Q) r$ M5 O: P0 {3 S1 @; `
如果她不再追问这事,0 P! P0 q) n/ W7 [! u3 L
直属上级一定认为她不再追究,事情就过去了。
1 ~9 w- z5 A8 Z1 [5 |如果她追问到底,& F* [/ {: N2 Z U' D+ x" T
直属上级就用方式方法让00后自己离职,事情结束。
+ I5 j5 c+ p' a仔细梳理一下,8 H7 F2 I7 Q1 H
这件事得利的是谁?' z! P; i6 A- S6 n; C
当然是直属上级了,
. a& T1 L9 X1 o# m" c/ g+ k7 ~他成功的试探了一次HRM的底线,0 b* h% O1 |( @9 b" F
羞辱了一番HRM,, n9 k, C/ j7 \) d# @0 t0 x
出了一口恶气。! T8 T! _7 `. q9 }( p+ Q
这件事谁比较倒霉?; W# @) I" h* D& m: J5 d
HRM当然倒霉,当上公司管理层,还被销售实习生问“你人资考几级?”这种近乎羞辱的问题。& |3 R; h# C# J: W; P4 U& r
羞辱程度基本可以等同于技术部门负责人被新人小白追着问你会不会该技术岗位所必备的某个常用软件一样。
5 S8 j6 s2 N) [# g/ D- A! [最倒霉的当然是这位00后,看起来是帮同事出头,羞辱了一番HRM,但是最后也多半会离职。
' A3 j$ |* a' }就算不离职, a/ w- w. t6 o. c+ t, M3 ^
这个HRM在后面的日子里也绝对不会给他好日子过的,6 V( E5 e5 s; G
就算离职了,
( L8 h( l: w* X/ b9 W1 S6 M7 n该公司的离职证明都是统一格式,( T. H5 g7 _) A
上面有明确的人力资源部的电话,
7 p$ m5 i1 N4 K4 Q# I* ^ f9 e r) \如果背调的话,这个HRM会怎么和后面的公司HR介绍这位00后呢?
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0 @$ I' ], e( }$ I. _( m8 H你要问我是怎么知道的?+ J3 v& W8 x4 |( n
当然是这位HRM,' _5 |9 r. i6 W( F
在她三个微信所在的20多个本地人事群里面 i6 h) b8 l/ A1 i2 ?
自嘲的说了一次这件事,+ b2 c7 \& D6 ^ m1 g* X+ h
并放出了全程的聊天截图,( h" `1 @* m2 i. X$ D8 B0 K
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这里虽然取得了当事人的授权,) |4 J: l9 e' h$ ^9 R) F8 } I
为了隐私给截图做了部分处理。8 ?* o# k2 B) _4 ]8 K) l9 i
但是这整个事件引发了广大HR的集体公愤,+ W' a+ ?0 R" \
大伙纷纷劝她不要生气,3 G- A$ q6 I4 D: O# l
“这种头脑不好的家伙劝退算了。”
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$ E* C# f1 y) F6 A1 ^! g% H我比较好奇,她在HR群里这样的自嘲式爆料,. v1 `+ d# I1 q7 ~, ~% M5 _
会不会影响那位00后小哥的之后的就业呢?
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最后发一个真正整顿职场的案例:
* e u% U3 `2 D+ `孔晨星:“被公司解聘,你是希望快速拿到赔偿,还是希望出口气?” |