谢邀。
9 Z, e8 _( ~. x, p' d: K因为普通人的直接管理能力有极限。
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9 \' g7 F; |, i! {, t) I2 W9 D" _军队是最实证的管理科学:
5 X& c9 T5 C! W8 P& A# Y, A$ o军队最小编制是一个班,9到15人;
; S$ J$ x3 M8 N0 a0 B9 |班在战斗时会有分为两组的预案,正副班长各领一个小组。8 m. p1 b9 a: @* x# X3 {
所以4到7人,就是一个普通人最适合直接管理的团队规模。
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很多公司都符合这个逻辑:% r e0 c E2 L" G* U# g. p0 N
开搞时老大拉着四五个兄弟;' [; }5 F! ~* e! V; R( T1 o
——这时候是一支比班还小的战斗小组,基本没破事;1 h! }6 Z, M' X; [& ]* F+ S
跑顺了后开始招人,四五个兄弟各自拉上三四个;+ f0 I' y8 y) l+ K" }
——这时候公司一般十几二十人,只有老大/弟兄/小弟三层。还在常规容量内,沟通效率正常;
4 N' j6 |, C$ r7 D) s0 h业务做大了,四五个兄弟的都各自直接管着四五个人;小弟也开始分出去,再单独管一组;
7 \" B$ L* Y' G, n7 Y——这时候直接管理容量其实已经溢出了。/ [0 Y' V7 M+ F- W j( W/ h0 Q
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公司规模到100人时,往往有超过一半的员工不在核心管理层的直管范围。
1 T W# ]/ {3 o9 ^0 b% |5 m9 d核心管理层无非是老大的几个兄弟,他们刚从“直接被管理者”转向“管理者”。" E. Q( S, m2 S2 u
能管好手上那四五个人就不错了,一般还做不到引导这四五个人去带好下面的人。" `: m6 _- e+ q8 @+ H4 ?) k, I; M
而这四五个人又往往是新晋小弟,自己处理业务的能力可能害行,带团队没经验。, ^: b) K# @7 [7 N- [& d0 q
整个团队规模超出了普通人直接管理的容量。 S" v m4 q1 d6 u4 @( Z
' e" `/ `, `( Q% ? ]; O这时候就该引进点企业管理规范,把当年的一个班,改造成一个连的骨干。
$ {5 C8 l ?0 I) t, U; x( `9 N但100人规模的企业很尴尬,人数不上不下。
8 ^4 b. w$ N q g, _比100人少的,不用怎么改,老板和那几个兄弟和员工多混混,也能维持;
: }5 w S* t! E' }% {9 b比100人多很多的,可以大改,直接抄大企业的部门制和专门岗位。
6 h% d" P3 O- b就100人左右的,烦。
% ~" h3 M' n( a4 {' G# }" X如果走特别细化,感觉不值,因为很多岗位还要交叉复用;$ F" S0 ~% j7 `, e
简单分成管理层/中层/基层三层,管理层又担心。毕竟不是军队那种高度服从,怕新招的中层偷学业务带着整支小组跑路。
" q6 Q. S5 j$ z2 T, F所以管理层还是得多管一些,有时候得和新中层抢人抢业务。, }8 {. n/ o @% v, \/ w [
就杠上了。
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9 d# l/ s% ^- S' H7 C" @5 X* L在这种公司上班的胖友,应该能感受到一种明显的效率差:' X; M# `, ~, X a0 x* S
老大那几个兄弟,多半还是能打的,各自有一组人负责一块核心业务。
* M4 M. W* ^( h4 U* m8 j还有一票新中层,他们不是老大的原班人马,主要负责新项目拓展和试错。
- g: f) F! B9 w9 X名义上老大兄弟是高管,但他们又直接负责一线业务。所以跑内部流程拿资源他们占优,又是稳定老业务,经常能摸鱼;
. |* B: H* H! O5 `" }但这些项目的增长空间可能有限。
$ J& p2 M, M1 ^1 N' y, G# @新中层的新项目必须做,但预算和人力都抢不过原班人马,只能卷自己手上那三五个人。9 Y# V, p) B; E
所以即使知道是未来方向,产出也一般。
1 A% k, S3 u7 J. B9 R坦白说,年轻小胖友进哪边都有难处:
' H, r9 L, m v跟原班人马容易养废,只养出溜须拍马的能力;跟新中层容易被白嫖,部门老大地位不牢。/ i: y& g. [8 g! b
3 q5 o; q4 Q! D8 S1 K2 h其实这种小中型企业最适合数字化转型。& r" A' A& l; Q
各部门直接把各环节的细分成本摊开,算清楚老业务需要的预算人力,尽可能匀给孵化方向。1 G3 x1 l; y2 n* P
原班人马该躺躺,根据数据来管理新中层,转入绩效和期权之类的考核。. J$ G7 @/ h4 @2 a/ a) u
守住财权和人事权就够了,业务大家都看数字来聊,非命门业务尽可能放下去。
- X9 Q" J2 `& h& \; p8 O! g8 g1 G5 S* P3 B只是国内这种企业一般还在草莽期,不信数字更信人,所以多数还会这么僵下去。+ J' g+ g9 Q* k- I
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<hr/>闲聊公号:王子君的碎碎念。 |