由于工作性质的原因,平时经常对接各层级的领导,浅谈一下感受吧:
4 H8 X: k, b( v+ K6 Y$ Q( M3 u【基层领导】
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1 A# ]1 |& c5 d) o! F, v# S% l# {1.基层领导有的年龄小,有的能力差,有的心眼小,总之现阶段位置决定了他们的格局有限,所以在形式上,我们必须给足尊重。但实际上,基层领导更像是班级里的班长,大学里的导员,非常容易接近(也许加班一起吃个饭的功夫,就能使关系破冰)。对于职场新人来说,我们在心里无需对基层领导有特别大的负担。1 E9 C+ i- e) i5 |* f( V
2. 面对能力强的员工,绝大部分基层领导会选择压制。原因有二:一是他们(能/精)力有限懒于自我提升;二是他们需要能人为其解放生产力。所以,突破基层需要掌握一个原则:互惠互利。简言之,你要让想办法在自己出彩的同时并突出领导。这样他才会为你搭台子或者放你走向高平台。
7 Q$ g' @! M- t$ W& M3.基层领导喜欢员工向他汇报工作,但更喜欢听有结果的汇报。因为有些问题他们也解决不了。0 i/ ?) f3 T7 F
4.基层领导喜欢骂中层领导,但是我们千万别跟着一起骂,因为骂着骂着就成我们骂的了。
- X, Z% O( S* [5.有些基层领导喜欢被崇拜,爱听别人夸,所以嘴甜的员工好处多,机会大(好处多=多报点业绩和加班;机会大=适当给你向中层领导美言几句或者上级单位要人时他不拦着,至于别的也就没了,毕竟权利有限)。
8 q6 R6 S) X; @3 d6.基层女领导都很飒。. \# J5 ]. }3 S, |4 F+ a
7.基层领导最爱说的两句话:我给你涨工资和我开除你。但一般的基层领导好像都没这个权利,最起码对于涨工资是来说是真的。9 y v9 l% z, M a' ]! [. {! R# k
8.在公司,基层领导喜欢员工叫他们职位,比如X经理。PS:他们好像对“主任”这个称呼情有独钟。
$ ^7 X7 P4 S& y5 K2 ~' T/ i& w9.基层领导并不内卷,他们也想早点下班回家。
' W# K4 | H( N/ o; u10.基层领导其实挺累的,一般人真干不了,如果你能学会角度互换,那么你们可以做朋友,因为大家的本质都是打工人。3 k0 R1 w- ]1 f2 O/ v) g6 Z( `' o
【中层领导】
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最近三年接触最多的就是中层领导,给我的感觉,总体来说4个字:各怀鬼胎。
% m. z1 D+ ~% L' C. g9 _2 h* b1.中层领导喜欢根据自己的经历去选择用什么人,培养什么人。 [& ]. y- ]3 G. q2 E' `! A1 B
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- 苦哈哈干上来的,喜欢老黄牛,一根筋的,抵制嘴甜心眼多的。
6 c+ @! n+ j) \% _* p4 @% K5 b1 ] - 裙带关系上位的,喜欢嘴甜,情商高的,讨厌学历高,能力强死脑筋的。) c/ Q( p- u# W% P7 f
- 能力强的,喜欢态度好、姿态低且好学的,讨厌主意正、不可一世的。9 d$ y0 a' N& N) T6 O, ]8 {
- 谨小慎微的,拒绝嘴里没实话的,被他发现一次,终身不重用。% l U3 ]: e: s7 z6 i3 P
所以,一定要观察中层领导的类型,再去与之适配,这样容易成功得多。! Y+ A0 o$ T0 ~& G
2. 有些中层领导遇事逃避,不担当。出事推上压下。所以一定要学会保护自己,做到事中留痕。4 a! X5 E3 c9 C# l, F9 T; Z
3. 与中层领导相处,首先你要相信他是对的,并且通过行动证明领导是对的。如果没按照指示,另辟蹊径,即使实现了比原计划更好的效果,结果也只能证明他不如你。所以这就是中层领导注重态度超过注重能力的根本所在了。% |! ?( m! g! S/ w- Q! s# ^
4. 中层领导涉及站队,所以他们也很在意手下员工是不是跟自己一队。
5 j( J1 D8 b" H) k4 m& }5. 中层领导之间常常上演相互推诿的宫斗大戏;但表面上都好的跟亲兄弟一样。7 {$ m# C/ j! L; ~
6. 面对不同类型的中层有不同的相处模式。
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9 \4 ]0 R$ n. M- d. J- 有些领导偏情绪化,丧,爱发牢骚,跟他们相处必须得先共情,再谈工作。2 A, z+ ?+ }" g& V7 K/ y0 L
- 有些领导说话漂亮,但就是不干事。所以你得推着他,臊着他。
% Q+ H" y0 ?. ?2 y) F - 有些领导架子挺大,也很能演,但人脉和能力真的挺一般。与他们相处也必须顺着他们演,因为他们心眼小。
# Q3 W8 v* N/ f: O5 p) p8 D 7. 中层女领导工作要是拼起命来,一般人真比不过。
) M, h- ~/ J1 B8 B3 A8.中层领导压力很大。所以他很喜欢为他解忧的员工,换句话说,中层领导的培养与提拔“利用”占比超过90%。% n, ]5 `9 Z, ~) m+ V8 l3 E9 O
【高层】
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6 D+ L) Y. h# Q8 W1.高层领导真的挺和蔼的,轻易不点名批评。但如果关起来门来私下批评,可千万别不当回事。1 x/ B# S$ k- p+ [( t; j
2.别跟高层领导动心眼,有一说一。! X% V& k7 i2 @' g
3.高层领导最讨厌越级汇报。
8 P1 S( U$ j- b0 a5 U( a4.也许是高层领导经历的风浪很多,他们往往更看重员工的人性。所以跟高层领导相处一定要真诚。
$ _- U \2 T4 L5.中层领导的培养也许是建立在利用的基础上;但高层领导的培养更看重情感与合作。3 N; a; H$ Z. T, \" R! K
6.高层领导很注重细节与态度,被领导看重也许就在一瞬间。
& j8 K2 ?, ?# v& X7.高层领导所负责的工作范围广且杂,所以有些工作必须想在领导前面才能为领导分忧。 |