由于工作性质的原因,平时经常对接各层级的领导,浅谈一下感受吧:
* n; P4 C' ^( Z0 }. \【基层领导】
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; o( ]+ U4 H3 V1 ?$ f) A6 n+ ]1.基层领导有的年龄小,有的能力差,有的心眼小,总之现阶段位置决定了他们的格局有限,所以在形式上,我们必须给足尊重。但实际上,基层领导更像是班级里的班长,大学里的导员,非常容易接近(也许加班一起吃个饭的功夫,就能使关系破冰)。对于职场新人来说,我们在心里无需对基层领导有特别大的负担。6 ]1 l: M; W& |" U, `8 l( ~7 `
2. 面对能力强的员工,绝大部分基层领导会选择压制。原因有二:一是他们(能/精)力有限懒于自我提升;二是他们需要能人为其解放生产力。所以,突破基层需要掌握一个原则:互惠互利。简言之,你要让想办法在自己出彩的同时并突出领导。这样他才会为你搭台子或者放你走向高平台。
7 A" g+ f3 |- Q3.基层领导喜欢员工向他汇报工作,但更喜欢听有结果的汇报。因为有些问题他们也解决不了。2 E/ s3 A5 B" f- q, Q1 S; W
4.基层领导喜欢骂中层领导,但是我们千万别跟着一起骂,因为骂着骂着就成我们骂的了。
7 J `) S: o, K- }5.有些基层领导喜欢被崇拜,爱听别人夸,所以嘴甜的员工好处多,机会大(好处多=多报点业绩和加班;机会大=适当给你向中层领导美言几句或者上级单位要人时他不拦着,至于别的也就没了,毕竟权利有限)。# N) p, c$ o" H7 g) M7 h* j# f& Q
6.基层女领导都很飒。3 z' d* T7 Z+ e* r- O
7.基层领导最爱说的两句话:我给你涨工资和我开除你。但一般的基层领导好像都没这个权利,最起码对于涨工资是来说是真的。
" ]. C6 T/ z' O* J8.在公司,基层领导喜欢员工叫他们职位,比如X经理。PS:他们好像对“主任”这个称呼情有独钟。
' q/ P! N Q/ G; t' i9.基层领导并不内卷,他们也想早点下班回家。
) k# c( x$ A+ n- S6 n( q& r' E10.基层领导其实挺累的,一般人真干不了,如果你能学会角度互换,那么你们可以做朋友,因为大家的本质都是打工人。
* e. W6 v& [1 Q, Y3 ]- [【中层领导】' n& s# N7 U3 R
9 ?* m) g2 N+ e( n4 |* X最近三年接触最多的就是中层领导,给我的感觉,总体来说4个字:各怀鬼胎。
, [# W% Y. z" P& d1 P" C1.中层领导喜欢根据自己的经历去选择用什么人,培养什么人。1 a( v3 o$ A& W. r, i0 V% \
. z; P% n, W- |& e' J8 F/ [- 苦哈哈干上来的,喜欢老黄牛,一根筋的,抵制嘴甜心眼多的。) V- M7 n+ M' ~/ H5 ^" Y
- 裙带关系上位的,喜欢嘴甜,情商高的,讨厌学历高,能力强死脑筋的。9 [ Q1 l4 L9 t) d7 e. M
- 能力强的,喜欢态度好、姿态低且好学的,讨厌主意正、不可一世的。" r" D, b3 Q- V+ ^
- 谨小慎微的,拒绝嘴里没实话的,被他发现一次,终身不重用。
6 G2 t3 S" u7 s S' ?1 [ 所以,一定要观察中层领导的类型,再去与之适配,这样容易成功得多。7 N6 c! L" G8 f1 g( Q
2. 有些中层领导遇事逃避,不担当。出事推上压下。所以一定要学会保护自己,做到事中留痕。
h5 q# h; K5 X% U" ?! V. n3. 与中层领导相处,首先你要相信他是对的,并且通过行动证明领导是对的。如果没按照指示,另辟蹊径,即使实现了比原计划更好的效果,结果也只能证明他不如你。所以这就是中层领导注重态度超过注重能力的根本所在了。& y# r3 [: V5 d/ P+ O% |8 S
4. 中层领导涉及站队,所以他们也很在意手下员工是不是跟自己一队。& x' L" M s7 k0 D
5. 中层领导之间常常上演相互推诿的宫斗大戏;但表面上都好的跟亲兄弟一样。
$ C6 T! x, b" d( m6. 面对不同类型的中层有不同的相处模式。
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- 有些领导偏情绪化,丧,爱发牢骚,跟他们相处必须得先共情,再谈工作。
& ]9 n" e/ T, W5 y9 L# q - 有些领导说话漂亮,但就是不干事。所以你得推着他,臊着他。
0 h+ a) Y2 w+ Y/ B, l - 有些领导架子挺大,也很能演,但人脉和能力真的挺一般。与他们相处也必须顺着他们演,因为他们心眼小。
9 n. }5 a4 [6 V- r1 O 7. 中层女领导工作要是拼起命来,一般人真比不过。2 C# ~% G0 X' J6 v t' L. \
8.中层领导压力很大。所以他很喜欢为他解忧的员工,换句话说,中层领导的培养与提拔“利用”占比超过90%。
% A- o( g+ E, ]- a+ ], A【高层】
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1.高层领导真的挺和蔼的,轻易不点名批评。但如果关起来门来私下批评,可千万别不当回事。
9 g4 L: t. P U6 N2.别跟高层领导动心眼,有一说一。# G+ b, Z) S4 t3 _0 T2 u
3.高层领导最讨厌越级汇报。: W* l& S% z* c2 K5 t$ A) r+ `& L
4.也许是高层领导经历的风浪很多,他们往往更看重员工的人性。所以跟高层领导相处一定要真诚。1 g! I/ a% y- I! m, Q7 m# A$ ~
5.中层领导的培养也许是建立在利用的基础上;但高层领导的培养更看重情感与合作。# N! {$ h% p) w9 \+ g4 a3 A
6.高层领导很注重细节与态度,被领导看重也许就在一瞬间。7 z1 m* a1 B7 W2 [
7.高层领导所负责的工作范围广且杂,所以有些工作必须想在领导前面才能为领导分忧。 |