在职场上，作为基层管理者，总觉得别人做不好还浪费时间，工作分不下去导致自己的活越来越多，该怎么办？

显示全部楼层 · 2022-6-29 16:27:40

比如单位最近搞活动需要做抖音宣传一下，每次交给别人做都会拖拉到最后也做不出一个像样的视频，自己其实做也就几十分钟，就自己把视频做完了。可是做完心里又不太舒服，觉得事情都被自己做了，工作分不下去，自己忙的晕头转向，该怎么办？

云四海匙 · 2022-6-29 20:30:21

职场上，基层管理者总觉得别人做不好还浪费时间，工作分不下去导致自己的活越来越多，该怎么办？
老王前几天做职业咨询时，就遇到一个案例：
一位优秀的内容人员小李，因为内容出色，再加上主编离职，就被领导提拔为副主编，拿着副主编的工资，干着主编的活……
由于没有做过管理者，小李刚刚提拔，就被下属搞得一头雾水。第一次布置工作，就出现下属说不会。这些还算小事，关键是自己做了4个多月的副主编，人累得瘦了一圈，比减肥药还管用……
为什么说个人能力越强的基层管理者越累？老王认为有这几点原因：
1、一些人故意表现不做或放慢做事的脚步，其目的就是让你少给他安排工作，而他则做自己的私活。
对于现在的职场，很多人都想做副业，都嫌本职工作收入低，想挣更多的钱，就开始做副业。就像案例中的副主编小李一样，团队中一位职场人小张，每次安排工作都说做不完或不会。但小张把自己的自媒体搞得有声有色，还经常接广告。
这个事情被副主编知道后，转述到老板那里，结果小张被离职了……
老王认为，职场人可以做副业，前提是你的主业做得非常好，但决不能影响到自己的主业。而小张的行为已经影响到主业了，得不偿失。
那么，对于刚刚被提拔的职场管理者来说，遇到此类问题该如何做呢？老王建议：
1）奖励有业绩且服从公司管理的员工。
2）坚决打击不听工作安排或者以“不会做”为由让公司少安排工作而接私活。
3）作为管理者，自己一定要做到身正，不然，你很难服众的。
2、作为基层管理者不懂或不会授权，再加上自己能力强，当看到交给下属的工作不能按时完成或者不会做的时候，就想亲自做。这样一来，就会导致自己越来越累，下属越来越笨、越没有自信。因为能力强的领导在帮助下属处理事情时，都带着不屑一顾或带有轻视的语言导致下属自信心被打击、尊严被淹没。
老王做职业咨询时，遇到一位职场管理者，自己刚刚提拔为主管，一下子不知道该怎么管理了。只要下属遇到问题或下属不会处理的事情或问题，自己都要亲自去处理，最后导致自己一个人干了整个团队的活……
而他的下属又感觉很受委屈，不但不感谢领导还抱怨不断——不教下属，动不动自己大包大揽。
这就陷入了一个死循环。老王认为，这些问题也是职场基础管理者的必经之路，只有经历过打击或被下属质疑后，才能成长，成为真正的管理者。不过，老王想说，对于一个团队来说，不管团队大小，靠一个人是干不完的活，必须学会指导和授权，充分调动下属的主动性，才能让自己不累。
对于基础管理者该如何做呢？老王建议：
1）遇到问题要学会指导下属，让下属学会如何解决问题。在指导下属时，一定要告诉下属，类似这样的事情只讲一次，下次遇到问题要自己学习，学不会就是下属自己的问题了。老王认为，指导下属是正常的问题，但你必须要给下属压力，不能指导一遍不会，再指导一遍，这样管理者非累死不可。
2）做到动态管理，指导一人，让其他人都来学习和实践。所谓动态管理，就是经常去看看或检查下属解决问题的方法是否正确、操作是否到位。在指导一个人的同时，把其他人都叫到一起观摩，观摩完以后谁在问类似这样的问题，就让下属自己解决。再不解决，就该说事了，该处罚的要处罚、该离职的要离职。因为公司不能养闲人。
3）开会时，一定要让下属承诺自己的工作进展。不管是谁，只要承诺了，兑现不兑现，他都要整天想着这个事情。如果不兑现，他们总会过意不去。所以，必须让下属公开承诺。如果下属承诺不会兑现，你就可以公开说这件事情，其他人都会引以为戒。对于承诺不兑现的下属，要根据情况进行处罚。如果是态度问题，必须劝退。态度问题是最恶劣的问题，无法容忍。
写在最后
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。基层管理者也一样，你必须要学会如何指导、激励和处罚，你才能成为管理高手！

媛媚干 · 2022-6-30 06:51:03

这个我很有感触，来分享下我的实战体验。
不要以为你的手下是傻子，他们真的会故意搞砸来减少工作量。

差不多三年前事儿太多给自己招了个年轻手下，985新闻系研究生，小伙子干干净净高高瘦瘦，面试时感觉也能说会道，没想到看走眼。
所有办公软件都原始人阶段，不会做ppt，不会用excel，甚至word的格式都不会调。
偏偏公司的流程是一个萝卜一个坑，来了就不能退货，名额用掉就不能换人。
那行吧，硬着头皮用吧。
让这货负责新闻内刊，隔三差五开天窗，搞出茬子。
让去跟接待采访，扶贫慰问，拍的照片张张虚影张张过曝，领导来找全部不能用。
最绝的时候，一篇1000字不到的年会主持人串词，写了半个月，我又改了半个月。
所有人都知道我们部门招了个二傻子，所有人都避之不及。
这人说话的时候像人，吃饭的时候像人，干活的时候就不像人了。
最崩溃一次，让他统计通讯员投稿记录，给他做了专门的表格，说来一篇稿件复制粘贴进去，同步记录下。
说不会弄，复制粘贴好麻烦。
我整个人心态也崩了，所有工作都从他手上回收回来，让他挂机打杂，不捣乱就行。
转机出现在哪呢？
在一次我tm刷今日头条。
我会刷一些打工人日常生活吃饭闲聊的短视频看着减压。
结果我刷着刷着看到一个熟悉的身影。
定睛一看，虽然戴了口罩，也改了名字，可这不就是我那废柴小弟么？
仔细逛了逛他的今日头条账号，都tm一万粉了！
拍视频，写文案，抓热点，搞营销，很懂嘛小伙子。
还日常连载自己和女邻居的小故事，一天最多有个几百块收入。
这熟练的拍摄技巧，专业的文案功底。
完全看不出是二傻子啊？
于是我找他好好谈了一次心，我说情况就是这么个情况，你暴露了，以后好好干活，别给我演了。
他也坦白：
“一开始的确是做不习惯，因为以前单位没有这么些复合型工作，后面发现每次搞砸都有你兜底，也不存在开除什么的，就放飞自我开始混了。”
“反正挨骂也不少块肉。”
现在几年过去了，基本上我手上的工作他都会了，日常能顶整片天。
哪里还有当年那个废柴的半点影子？
作为基层管理，不管你怎么想，愿不愿意，一定要培养小弟干活。
培养人是最痛苦的，也是效率最低的，但是一旦培养出来，那就是效率最高的。
不要被他们忽悠了，哪有那么多笨蛋。
多去各平台查查他们的账号，有惊喜的。

在职场上，作为基层管理者，总觉得别人做不好还浪费时间，工作分不下去导致自己的活越来越多，该怎么办？-1.jpg

在职场上，作为基层管理者，总觉得别人做不好还浪费时间，工作分不下去导致自己的活越来越多，该怎么办？-1.jpg

多我说因为 · 2022-6-30 16:08:09

这是不懂管理，不懂用人。
要知道一个团队肯定会比一个人强，人有力穷的时候，但是团队的人多，组织得当力量大，公司发展壮大，组织发展壮大就是这么个道理。
向周围厉害的管理者请教，把常规事和难事分开，培训下属把常规的问题做好，自己把控好难事，花几分钟就能运用下属做好更多的事，这才是好的管理者。
什么事都要自己的干的领导者，是做不大的。

悦色夫 · 2022-6-30 17:19:34

小管理者，小到哪儿啊？
如果就带着两三个人，那真的是小了，这种情况下，你确实还是要作为做工作的主力的。
你可以做的是：
把重要的，难度大的留给自己，其他的分配给别人。
也可以，把大部分工作的核心自己完成，用其他人做周边的，劳动密集型的，支持性的工作。
也可以由别人做，你在每个阶段进行主导和纠偏。
情况不同，做法不同，多尝试、观察，找出比较好的做法。
如果你说的小管理者是基层管理，有6+人的团队，那就是另一回事儿，你要接受别人做的不如你好这一事实，并合理将他们当作资源来用，这种情况下，你个人的实际工作能力并不会比你的管理能力更有意义，而管理能力的成长，起点就在于接受你所拥有资源的现状，接受他们远超过你的能力，也接受他们远低于你的能力，并愿意提高他们的能力。

一笑而过老头 · 2022-7-1 03:14:19

强将之下无弱兵！假设你和敌军在山头决战，双方士兵各一百人，你的士兵十个打一个，你一个打九十个，打脸上的防屁股的，你说你累不累？
反过来，敌军的将领从头到尾喝酒看戏，是不是很舒服？
为什么人家的兵一个打十个，因为人家平时有事没事就练练他手底下的兵。你到好，老是觉得自己的士兵杀不死人！
如果大事小事，都是你自己做。作为老板，我要你这个管理干嘛？
交给手下的人你觉得不满意，不放心。换个角度，你做的事未必事事顺老板的心！那老板为什么还需要一堆管理，他是希望你能分担他的任务和压力，而不是每件事都要他去参与。他不追求完美，但你得进步，放权给你去做是为了让你成长起来，将来能够独当一面。
所以，作为管理员你得放权一一你得练兵。你只需告诉他们你的要求，你的指标，让你手底下的兵去做、去研究，你不满意你可以批评、可以骂，告诉他们这点本将军我不满意，需要改，而且今天之内必须改完，完不成的二十个军棍。必须要施加压力！