除了国企进体制,在中国没有任何一家功能能干到老,你只不过是这家公司成长中的匆匆过客。# O& `; f' E" W4 m/ r& A' N
2021~2022 年所有互联网大厂都在裁员,裁员比例10~30%。
1 @/ f: P- r& Q! f3 g1 x我们自己要给自己一个清晰的职业规划,这是大方向。但实际情况是很多时候事与愿违,更多是公司需要我们做什么,我们被迫学什么,转向其他领域方向做什么。. ~6 n+ J& t& j- h: ?; H5 V: ~
那么我们应该去什么样的公司呢?选择公司要满足三个条件:( ^7 b% J: h' c' P! z" w$ H( U2 a7 k
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- 能学到东西
0 c& r7 ?, u! ^' r8 { - 薪资够不够高
/ A2 m$ m( M/ D3 o# X0 {& M b - 和自己方向是否一致
X! E& X3 M3 v, e* E 谈程序猿的职业规划) `, f' @$ ~. G& R' m
6 i6 |% Y" Z3 c, ]% C: W' ^, _
, w% [7 P6 U J" Q5 U: unetkiller:90后35+失业倒计时,还剩5年时间!!!115 赞同 · 33 评论文章
- L. O5 l/ E7 i; e「程序猿」和「攻城狮」的职业规划) _* l ^" }% y, H: }
1 m6 I- V% o/ `. I4 D5 S过去20年的职业生涯,我服务过很多企业,从一线员工到资深工程师以及各种管理角色。 下面跟大家分享一下我的经验。& o% ^% N7 R! x
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netkiller:程序猿财务自由之路·规划篇39 赞同 · 4 评论文章* j3 k# l0 A0 @
3 ?, I4 C; F9 m& Y1 {& S" Dnetkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(运营知乎)5 赞同 · 1 评论文章) t C8 B& K5 `9 X& M
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netkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(卖课程)6 赞同 · 0 评论文章4 @9 l$ g& J* k) C9 m4 p1 s
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netkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(出书)9 赞同 · 0 评论文章
5 p1 g4 D& C% ?正确理解职业规划
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' a4 h. B, D& ~5 _公司HR经常给你谈职业规划,我们也在自媒体上常常看到谈论关于职业规划的话题。所谓规划都是自欺欺人,很多时候你很无奈,只能随波逐流。
5 Y5 }$ `8 h3 p) ^' h0 g; j4 G你的职业方向是在职业生涯中不断做出选择的结果,即选择与修正,不断迭代的结果。人生也是如此,即不停的在岔路口做出选择,如果你每次都选择了正确的道路,那就是美好人生。否则你要付出试错成本,修正错误的选择。
# }* U( b7 s1 u$ r: f$ r) S与其说职业规划不如说人生规划。2 x$ t, `& t* r' @: d
而HR和自媒体所说的职业规划常常让你产生错觉。例如
# y/ k# [0 {3 q4 G6 N3 s% h初级程序员 -> 终极程序员 -> 高级程序员 ->架构师 -> 技术总监 -> CTO/VP你是这样给自己规划的吗?你问问周围的朋友,学长,他们会无情的给你上一课。
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3 a" G- ^, A! y" ?netkiller:深耕一个领域存在的风险?78 赞同 · 4 评论文章
* P" c+ i D, f$ ^" h5 P% r' ~职业规划不是玩RPG游戏,规划英雄的职业,然后打怪升级,点亮技能树。社会远比游戏复杂和险恶,有时并不会向你期望的方向发展,你面临无奈的选择。5 J, d: N7 |/ ?2 S
选择大公司还是小公司
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$ S4 P4 A- x" m$ |先就业,后择业的原则。大公司不一定好,很多中小公司更有广阔空间。5 \0 k& R( [) b2 }' T i' ^7 v
大公司就业看产品线,产品是否赚钱,使用的技术是否新。
5 b% ^" A- u$ ]6 b" d& G小公司看团队,例如雷军的小米当初也是20几个人起家,所以小公司要看他的创业团队,合伙人背景。
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netkiller:移动存储伴侣25 赞同 · 6 评论文章
* @5 B$ b: a7 _/ }6 @6 O大公司的陷阱一
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去大公司有很多好处,例如给职业生涯镀金,平台大,空间大。但是条条款款的规矩也多,也有很多弊端,大公司也一样会有人员流动,离职的员工不一定都是能力问题。
( g. H+ z7 j0 I; u" t$ J+ E去大公司的风险是,你被分配到老产品线。例如你进入鹅厂,被安排维护QQ空间,这是互联网上一代产品,如今已经没有多少用户,但是仍给公司带了一定流量,所以需要有人维护,老员工能甩手的甩手,于是交给新人。你需要学习大量的过时技术才能胜任这项工作,这些技术只会在该产品线上使用。一旦你学会了这些技术,很好的胜任该工作后,维护老产品是非常安逸的,你可能就不想在改变了,不再学习新技术。
* D! o' c& s' T! x直到某天这个产品不能给公司带来收益,公司决定砍掉这个产品线,很大的可能是连同这个产品的人一起砍掉。此时你才意识到危机,为时已晚,你的年纪再去学新技术,已经没有竞争力。# [2 e0 c* `( Z% r
% n+ M; S& b) n$ _netkiller:推荐给重度「码字者」的键盘167 赞同 · 42 评论文章& v& } ^3 d' `+ L# R0 D' F
大公司的陷阱二2 Z% q: `2 Z [, g2 c
8 R0 J' d" o, i' q5 d* o1 `大公司的岗位划分很细,分工明确。团队的每个成员可以看成是颗螺丝钉,项目被切成无数的小碎块,每天的工作就是处理这些被切的粉碎的功能点,根本接触不到整个项目,只能窥视到项目的冰山一角。: k2 N& h* ^8 q1 @: ^2 M
同时每个企业都拥有自己的平台,员工的工作是建立在这个平台基础之上的,一旦离开这个平台,失去了他们熟悉的工具,寸步难行。- ~) z! R( w- Y
你在大企业学到技术,小企业是用不了的,即使是友商公司也用不了。更换平台就是重新开始。' q' W' Z! }: H% F# f
大公司的陷阱三4 q) K) s7 ^1 \, x1 O& Y
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漫长的晋升之路# U7 T- q7 S( x7 L. H$ C
公司的人力资源会经常跟你谈到职业生涯与规划问题,但都是扯淡的职业规划。他们无非是给你画个饼,说的很好听,通常有两条晋升路线,你可以向管理方向或者技术方向发展。2 e" R3 j3 u6 r4 g6 m% L4 A2 M, s
管理路线:团队领导->项目经理->项目总监...
3 P, ?9 p5 b3 s+ w9 ~9 y9 l技术路线:初级攻城狮->中级攻城狮->资深攻城狮->架构师->技术总监......9 c( ]. Y; U2 o, F# T& {$ x
如果你在这个企业一直干下去你发现,这是一个金字塔结构,从底层向上爬非常非常困难,一旦公司给你定位,你就在位置上好好干活。4 g6 ?/ t9 B! d8 ^) P8 B
每年一次的调薪不痛不痒,所谓KPI无法激发员工的创新也跟升迁关系不大,管理层更多还是以空降为主,从基层提拔痴人说梦。从基层做起那是骗小孩的,虽有成功案例,但屈指可数。机会渺茫,建议你不要押宝在上面。& ^1 V2 H* `' o2 a& l2 }
能够得到提拔,也存在很多因素,如人际关系,表现自我,能力方面等等,否则你就是职场沙漠中的一粒砂子,与其他砂子混在以前没有什么不同,同时也被埋没。8 R: y2 z! F9 }
像鹅厂,劳厂,福报厂这样的企业每年也同样有大量的人员流动。这些大企业岗位多,总能给你找到合适的岗位,所以主动裁员不多,离职的员工多半是被逼主动离职,原因无非是薪水待遇,发展空间(薪水涨幅有限,上升无门),不一定是能力的问题。( J, O. i) P4 h" E2 z1 O+ B
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netkiller:最适合苹果电脑的机械键盘110 赞同 · 17 评论文章
' \* O# T2 n1 N! w小公司的陷阱% N& ?" c! X* T" G1 ^8 [
0 d3 V7 e. D- B: Y6 Z很多公司应对加薪通常采用加冕头衔的方法来回避¥¥¥,你会发现这是一个头衔爆发的年代,3年工作经验就是项目经理,架构师,总监......
# V1 b. x) I/ j+ r9 {我经常面试程序猿,NB哄哄很自豪的说我在XXX公司做XX经理,来你们公司起码也是XXX吧。给头衔不加钱,也是很受用的。: m; D& |: Y. t S& S; ]# t9 B7 M
第一个九年计划
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我来给你分享一下我的经历,每个人所走的路都不同,值能借鉴,无法复制。
/ r9 S* L0 u" _$ B9 F" b3,3,3 职业规划:9 ^8 M/ X, [* g9 b& T# c& l
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- 3年起步,所有攻城狮都无法避免这个3年的迷茫期,你要找到合适你的领域
# ~0 B8 ~ M/ x* v - 3年巩固,照着方向努力,积累更多的知识
$ F5 p# \; R$ Z# p# w# y. n0 h: O - 3年产出,你可以用你所学的知识创造新的知识
5 M. S& O, K. ^6 ?) ` 前面3年,这个阶段是企业选择你,择业首要考虑的是能学到知识,有机会能学到知识,能条件能学到知识,有时间给你学知识。没有条件自己要回创造条件。0 t2 J# P, [% [' L( d0 z
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中间3年,你已经有了工作经验,知识积累了一些,这时你要考虑选择企业了,你与企业是双向选择的关系,要考虑怎么最大化谈¥与待遇,其次是要能够有学习空间,但三个条件是发展空间,发展空间不是最主要的,你可能会跳槽几次才能找到更适合的。
" m. y. n) K/ b' ^$ A! m# ]! X9 G3 w6 R3 I- o: P# v
后后3年,这里我就不写了,到了这个年纪你应该对自己更了解,知道接下来该做什么。
4 A2 U( @6 w2 s5 N- m' g4 l接着,考虑未来10年的规划,上升到另一个层次,即高视点,宽视野,深洞察。不在仅仅关注技术,开始涉足方方面面,企业管理,财务管理,人力资源,投融资,行业应用,商业模式。
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8 j8 m: t, P8 inetkiller:2022年买「蓝牙降噪」耳机「不纠结」46 赞同 · 7 评论文章
& w' L8 ?( H H; @& p2 ?( b. f- Z兴趣爱好" N3 p) K; s" z. r, n
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不要一味埋头在技术上,多培养兴趣爱好,与其他圈子保持沟通交流。我是比较早意识到这点的,那是在2004年,从此开始我便开始接触户外这个圈子,后面是摄影,无线电,自行车,汽车等等。
7 V2 Y+ V4 ]! e7 b7 y+ n当你达到技术巅峰或瓶颈时,回首十年的路,你是怎么度过的,你得到的仅仅是虚荣(牛人,高手...),你会发现你失去的更多,时间,亲情,朋友。。。时间是不能够重来的,所以要珍惜好每一天。
# D8 ^( O5 X" M6 n D5 l我只在工作时间才会关注技术,业余时间更多花在爱好上。
, [( D9 l2 r2 j! F8 R. V中年危机/ r$ @' u( r+ ~, @+ d/ ?
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做为中年人混迹职场,如果不能做到一线大公司的高管,其他的都不会有善终,一定会被干掉或者自己受不了离开。% N+ r* x. b. I' j6 S( }0 H
1 }* V2 _+ t+ f8 S这些年无数大型互联网公司死掉,绝大部分裁员是因为公司战略转移,产品调整,或者成本转移,这种裁员是连锅端,从管理层到基层无一幸免,什么公司能保障你一辈子?
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+ k3 z# S& c1 u; o在公司打工就是拿你的青春和时间换取金钱和经验,但是到了一定程度,经验不会再涨了,金钱增长也放缓了,困局就来了,这就是中年危机。
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4 i' P+ O1 K, pnetkiller:如何成为管理者?21 赞同 · 0 评论文章: {$ o( e' W) S& J
技术也分红海和蓝海( _) A; {6 p/ y% \) l
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技术也是分红海与蓝海的,不一定非要在技术红海里面竞争,很多偏僻领域海阔天空。, |+ v, n, J0 I& m' S
深耕一个领域存在的风险
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+ Z/ p/ x" W/ S, Q我们常常听到:要深耕一个领域/行业。
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' J4 c1 ]" [* n2 n* _% i1 J首先看看人才分类
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人才的分类可以归纳为三种类型,I型,T型,X型,三种类型简称ITX。! e1 L; j) i2 n) v
“I” 型人才. “I” 型人才可以分为专才或者通才。横向放置“—”就是通才,纵向放置“|”就是专才。专才适合某个领域,通常大型企业分工明确,更需要专才,而小型企业更适合通才。6 x' ]$ p* K2 N
“T”型人才. “T”型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度。两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。9 m8 D' V! @1 ^9 J
"X" 型人才. “X型人才”指系统掌握两门专业知识,这些知识之间又具有明显交叉点和结合部的人才;“复合型人才”指掌握各种必要的专业知识、计算机知识和管理知识,有产品和市场意识,能够结合不同专业特点不断开发的高级人才。. }6 _& U% }# Z/ a, y* S
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netkiller:苹果M1 处理器现在可以入手吗?48 赞同 · 11 评论文章( t5 A, E- J. ^2 K5 ^
然后做一个总结% ]3 x$ U+ q4 \) e: j( g: V2 _
8 i+ k, `3 w$ e+ S S2 m' t' Y
( }4 h/ o; j! L, L专才与通才. 专才掌握技能比较单一,通常需要团队配合,一个团队中由多个专才组成,由T/X型人才领导,专才离开团队无法发挥其优势。通才掌握技能比较全面,但是能力不足,以与专才分工协作。
3 V& Y4 N# ^, XT/X型人才. T/X 型人才适合做管理层相比T型人才,X 型人才适合做战略规划" k7 I4 D: H& m+ c2 H1 n
选择一份职业深耕,还是多领域尝试?
1 _" Y ~& z" B- w! K9 E( l对于个人来说是选择一份职业深耕,还是在多个领域尝试?
% e/ t9 J5 Y# V2 C, N如果你只是想打工,那就深耕一个领域成为专才,做到极致。否则我建议先成为通才,然后在慢慢深耕一个领域,最后成为T型人才,这样就能成功的转向管理。) h1 [1 P. c5 K* g: D, i/ e
为什么不首先深耕一个领域,然后再想 T型人才转变呢?答案是成本太高,你一旦选择了方向,就难掉头,你在哪个领域深耕的越深,就越不想做出改变,尤其是随着年龄变大后,会变得固执,难以改变。另外就是很多企业会优化35岁的员工,当你想做出改变的时候,企业不给你时间和机会。绝大部分裁员是因为公司战略转移,产品调整,或者成本转移,这种裁员是连锅端,从管理层到基层无一幸免。
6 X, N, k: _& v5 t0 k先成为通才再转向T型人才,你有无数的尝试和试错机会,多领域不断尝试,最终选择适合自己,符合市场需求的方向,然后慢慢深耕,缓慢释放,伴随企业成长。* {7 Z' D" o p8 x
从 T型人才到 X 型人才转变,需要的是天时,地利,人和。不是通过努力达成的,这里就不细谈了。! ^9 k, ^, f. `1 c' m2 k
netkiller:写给纠结「声卡」和「调音台」的人147 赞同 · 43 评论文章 |