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- z- F) _7 p# b4 i5 F谈起职场,很多人脑海中都会浮现出一句话:职场如战场。7 N" e7 V( Y& y# O2 t4 |# M
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似乎同事我之间尔虞我诈,领导之间勾心斗角,层层套路与陷阱,一个不小心就会踩坑,甚至身败名裂。5 D, @8 ?2 q4 f9 \; \. `" [, c
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" ?9 V) U& p+ [9 a( t- C0 u8 A我们很多人都会在职场摸爬滚打数十年,面对复杂人际、管理、晋升,如何从容应对? p' }# ?1 {: X% n* f
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" C! l3 B% Q3 e) r, k今天,我们从领导、干部、员工三个方面,分享18条经验,助你职场之路走得更加顺遂。. d; L% o: }$ F4 k
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一、领导篇
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0 Z7 e, ?6 s7 }# y【1】我们可以用六个字,来概括管理的过程:两难、兼顾、合理。
' P4 [( N. t) n首先是两难,我们有意把事情的起点放在两难。这样也不对,那样也不对,经常让人左右为难。两难的目的是要我们慎始。- {, ~ Y. i+ n. V- \
两难怎么办?就是要兼顾。兼顾就是不要二选一,而是要二合一。明白了兼顾的道理还是不够的,因为事情始终在变化。( i3 ?/ s; ?) t( ]
怎么办?两个字,合理。只有合理才能善终,合法很难善终。这是管理者首要明白的道理。
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【2】老板要在平常多多磨炼干部,而不是在紧急关头才考验干部。中国人的推拖拉是高度艺术、高度智慧的。
P& i9 {4 J) F( R3 N作为老板,明明已经有了决定,也不要马上讲出来,要让大家尽量去想。+ m( C4 J6 x. L, z0 } w
记住,老板要在平常多多磨炼干部,而不是在紧急关头才考验干部,那是不可以的。只要有时间,能拖就拖,不要急着作答。但是需要当机立断的时候,一分一秒都不能拖。
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7 B% ]$ L: n D【3】当老板的,再怎么权力下放,再怎么不管事,再怎么无为,都要保留住最后裁决权。9 a; W0 y9 F- R V, _3 i; q6 N2 |
老板知人善任,把事情交给干部,尊重干部,不干扰干部行事。
& M ]# _: S: E4 R' \" B反过来,干部也要尊重老板,把自己整个的思路、计划,先告诉老板,得到老板的同意了再做,老板不点头的事情,就再等一等,这样才不会出乱子。# G7 e0 ]2 Z+ [9 p" Y3 J
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- l8 Q) T3 l! K Q" W【4】领导一定要恩威并济,没有威,光有恩是没有用的。* s, S3 e5 e0 C, A/ G* l
老天会干旱一段时间,然后才下雨,这样人们就会谢天谢地。如果老天一年到头都是风和日丽的,人们需要下雨就下雨,需要晴天就晴天,谁会记得老天?
6 ~# H# Z! C8 M1 @* Z3 ^就是因为老天一会儿这样一会儿那样,才让我们感觉到天真厉害,才会在任何时候都记得要祈求老天的保佑。
8 @+ `# Q% `7 B4 s0 q4 S: p C我们慢慢从中去体会,就知道老板不能做一个太正常的人,不然是当不好老板的。4 J! M: Z S0 O1 ]# s
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【5】中国人天不怕地不怕,就怕人家不尊重我们。. k1 K5 I+ V8 `
纵观中国的历史,历朝历代下场最惨的老板,都是因为遭受了亲近的人的背叛。这是什么道理?老板好好反思一下就知道,这是老板不尊重干部造成的。( d& y2 U) Q5 m1 J4 v7 g
大家将心比心去想想看,只要老板尊重干部,干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部,给干部再多的东西,终有一天他还是会叛变。这就是敬跟不敬产生的不同后果。8 q0 V9 o, J8 r. ?8 _
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【6】老板是打造舞台的人,而不是占领舞台的人。' a0 C& D# ]( H9 { B% ~
但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的,谁敢上来,他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了,树上面的枝干叶却都死光光了。
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二、干部篇& v5 G7 U- R' I' \% n
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【1】干部的责任是上情下达,下情上达,但是不可以有话直说。
" X1 X, ?( q( o/ `天地是要配合的,而人要在天地当中走出一条曲线来。我觉得人最要紧的是要走出这条S线,这条线就叫太极线。
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@# Y6 v3 O# K/ I1 H, I" v【2】中国人的事情往往要绕个弯,才会有比较好的效果。
! p& \5 |4 l) a3 I Y0 o# G把老板的话直截了当地向员工讲的干部,是不尽职的干部。因为如果事情是这么简单的话,老板自己就去跟员工讲了,何必要通过干部呢?
' G; b" T, `4 E" [" Q如果干部把员工的话毫无保留、完完全全地向上级反映,那他就是在制造问题。
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【3】老板有责任帮助干部不出纰漏,干部有责任帮助老板提升品德修养,这是经营管理最重要的目标。
% L% h) w8 P. O2 w' V' o# M# x经营事业不能以赚钱为唯一的目的,虽然赚钱也是目的,但是它只是目的之一,但绝不是唯一目的。* p& d# D; c+ Q# L; W
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! o+ i8 Y8 n: r% o( |5 I【4】干部在公司一年要有一年的长进,就像树的年轮一样。" X! ~8 h' a5 N" a k8 ^) C
老板要经营一家公司,首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个,五年换一个,这还算好的。但是每年换,那就不是干部的问题,而是老板自己的问题。
. z! N4 N6 j1 r5 t( i1 v- b对干部来说,更重要的是抓住机会磨砺自己,提升自己的管理能力和价值,成为领导可靠的帮手。
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0 J( t' T) ~, _- G3 O$ q- `; A, @【5】要让员工感到有成就感,公司才会有大的成就。! _* k2 X2 ?% l/ C3 k
一家公司只有干部在外面吹嘘,我们公司怎么好,我不太会相信。但如果是它的员工这样表现,我会相信。
' E! ~5 [" X3 J% E! c! u6 Z要让员工感觉到有成就感,干部是不能有成就感的,老板更不能有成就感,这样公司才会有大的成就。4 L4 O% }( {: @/ X2 M
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c% L' L* |( O9 X0 S/ ~5 q【6】西方的管理是抓人,中国的管理是抓心。& f$ T* H/ U; i! K; d5 p8 C
中国人是随时随地在改变心意的,《易经》里面有一句话讲到了这一点,叫做“随时之义大矣哉”。意思是说,我们要随着时间的改变,调整我们的心意。" t% ~3 R" k) |1 b- H [! J6 u
中国人的心是非常善变的,只要发现情况不对,我们就变了。所以公司想要全员同心协力,关键在于领导干部要会抓住员工的心。$ E, X, N# D4 \$ `$ X7 N1 n
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三、员工篇
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' _' B0 @" P$ G. O/ _% q2 P' n【1】员工要会选树,做常青树的叶子。+ Y8 x; f8 d8 z6 `: t. b; |3 x
员工要想常绿,就要找到常青树。没有找到常青树的员工,就是经常打零工的人。
5 ~$ U! A0 E6 f2 P到了这棵树,这棵树倒了,只好跑到另一棵树上。不久那棵树也烂了,又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人,就表示他一辈子都在打零工。) Z' @% v) O5 Z/ D
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: l+ c( ^" Q/ g/ c/ f【2】员工不流动是公司的错,员工常流动是老板的错。
, b* K- a+ o8 u: \1 \0 Q- b让员工的日子太好过,其实是老板在害员工,害得员工除了这家公司以外,在别的公司活不下去,所以员工就不敢离开公司。/ \) B- G; a7 Z" R: e; q+ f
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5 r2 ?/ d$ i2 ]【3】中国人一生一世都在说第三种话,就是妥当的话。1 h( ?9 ~; a$ Q s8 V2 c
西方人的脑筋很简单,如果不说实话,他就认为你是欺骗。中国人是既不欺骗,也不说实话,只说第三种话。
: e- p3 A3 a. @! ~4 h每个中国人都是根据自己的身份、立场、与对方的关系,来讲妥当的话。. p) O! l* ?" Z+ @
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【4】有时候心里头清清楚楚,嘴巴上含含糊糊,才是正确的。
0 S, n3 Q5 B$ E7 |+ E8 {我们是一个很好商量的民族,却是一个很难讨论的民族。一个心里头清清楚楚,嘴巴上也清清楚楚的人,会天天得罪人。$ F0 ?+ K9 L1 ]# V0 S) Y0 a
一个嘴巴上糊里糊涂,心里也糊里糊涂的人,只有死路一条。真正受欢迎的人其实都是心知肚明,嘴巴上却含含糊糊的。" A2 K- z) i1 ?) q5 }* q& d
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- G% p3 y z) [2 w2 O6 j4 q【5】有才干有能力的人一定要多多去照顾没有能力的人。0 a" S2 O+ [6 v6 \# @) t1 B
儒家给我们最大的智慧,就是有才能的人要去养没有才能的人。因为我们的能力不是自己努力得来的,是老天给的。; X) a- ?0 h0 a( |$ Y5 x
大家不要认为自己的能力是靠自己的努力得来的。人人都很努力,没有人不努力,但是并不是人人都有能力。
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【6】人生只在做一件事情,就是在不同的职场、职位中进德修业。
u; c6 X: {: x J2 |: _天底下没有一样东西是可靠的,唯一可靠的恰好是我们平常最不重视的,就是品德修养。) {0 ^! T+ U* p
我们唯一能够控制的,就是自己不做坏事,其他都没有办法控制。 |