我说一个很重要的:设计院领导的话,不可轻信!
# x9 q% n" B* F4 m" g* M3 N2010年,我大学刚毕业,来到了某城市据说最好的两个国有设计院之一的第N设计所工作。5 h- I; Q3 j8 R# q" |" ]/ R5 J
工作了半年到了年底,我渐渐发现这个所还是有很多问题。所里的分配采用项目提成制,但所长在所里的权力很大,每个项目的提成比例由他说了算。所长会把每个项目的提成比例都压得很低,导致所里的收入普遍偏低。另外所里的财务非常不透明,所长让他的一个亲信掌管财务,其它人根本无法了解所里的财务情况,全由所长自由支配。' ~% T' l8 w0 l1 \+ ]9 C
很多想努力做事的设计人员由于收入偏低而且看不惯所长的这种作风,纷纷离职。我和所里另一个同期进来的同事小A也商量着要走。小A也是老八校建筑学毕业,我觉得能力不比我差。我们打算去本市另一个国有设计院试试。
; X# L- g. U) a, y, m8 Q6 C我们提出辞职后,所长分别找我们两谈了话。) U/ u* n/ P; ^8 f
我说:“X所,我觉得我们这收入有点低了。”5 B+ Z. W8 r6 m3 U8 y
他摆出一副语重心长的表情,用长者指导后辈的语气教育我:“小邢,你知不知道现在外面的设计市场行情有多不好?很多公司都没有项目做了。我经常跟别的几个设计公司的老板吃饭这我是很清楚的,我们所是属于本市项目比较多的所了,你要是去了别的所连项目都没得做,收入会更低!”
1 S: e5 w. d+ U他了解到我这半年大多数时间都在画施工图,又微笑的跟我说:“咱们所的分配方式,确实是比较倾向于方案,你要知道毕竟我们要靠方案来拿项目的。你画施工图确实收入会稍微低一点,以后我可以让你多做点方案,这样收入会比现在高很多。”
: C) I7 U5 C. P7 v- r4 K6 J2 |然后他又了解到我打算去本市另一个国有院,脸上露出了不屑的神情:“你要去XX院?我跟你讲XX院的水平跟我们院没得比,而且项目也少,最近又走了一波人了,别人都要出来了你还往那进?”
( n7 P! Z" ?: _! b总之就是用从各个方面证明,我留在所里继续干下去才是一个正确的选择。说实话当时我还是很动摇的,他的话确实让涉世未深的我犹豫了。后来想想,既然都提出来了,那还是走吧。$ d+ I; S' F' C% O
和小A聊了一下,发现所长基本上把跟我说的话又跟小A说了一遍。小A被他说服,留了下来,我则去了本市另一个国有设计院。; G! V) p/ F& v" c5 a. y- [/ ~
一年后,跟小A聊起了收入。小A的收入依然很低,而我那年的收入是小A的两倍。小A说后来他在所里参与了几个方案,结果做方案的收入甚至还不如施工图……4 B# q0 Q. R' P" J9 Y
# k8 U4 G6 o: Y! ?0 e0 \5 l后来的职业生涯中,我成长为了可以独当一面的施工图项目负责人。
8 S& c9 D7 w# w% M+ t7 e有一次建筑组组长想让我接一个项目,说是有一个原来院里做过的项目,已经出了施工图了,现在甲方找人重新做了方案,需要修改一下施工图。原来的负责人已经离职了,想让我接手。. r. p* `0 ^0 n3 Y
那个时候,项目的分配由组长来安排,但组长也只能与项目负责人商量,因为每个项目负责人手上都有若干个项目,如果觉得忙可以不接新项目。
6 J4 S1 C; m! e% V我内心比较担心这样的修改项目会很麻烦,工作量会很大。而且还不一定有多少设计费,因为做项目的提成是按设计费的一定比例来提的,没多少设计费就意味着设计人员也没有多少提成。1 l, m2 u' A$ q3 f$ x t
当时的情况就在电光火石之间,我必须在简单的交流之后马上给出一个回答,是做还是不做。我不可能说我先看一下原来的施工图纸,再看一下修改后的方案,然后才决定做不做,因为这样就变成我在挑项目了。
9 a5 Q4 f/ E C, T- ^3 f( _. l我问他:修改工作量大吗?
* ?2 [1 B6 v+ [$ h% W3 O4 v- V他轻描淡写的说:“我看过了,方案变化不大,平面图也基本没有动原来的,我们只要稍微改一下原来的施工图就行了。”他好像看出了我的犹豫,又补充了一句:“我听说原来的施工图费用甲方还没有付,这次修改应该也会给修改费,反正原来做项目的那些人都已经离职,那收回来的钱还不都给你们分?”
: Q# Q4 z. p# w, B& k4 P听到这,我的疑虑就打消了,也就同意了接手这个项目。2 M8 ]) N3 p* V2 ]3 E
结果我一拿到项目的图纸资料就后悔了。这TM叫方案变化不大?整个造型由平屋顶的现代风格改成了坡屋顶的欧式风格还叫变化不大?平面这叫基本没有改动?平面的轮廓尺寸功能全都改了还叫基本没有改动?我知道我又被坑了$ y5 O4 A+ Y7 y2 a& p: q% D) g3 ^
至于设计费,算提成的时候才知道,原来的设计费已经付了大半了,都被之前离职的那些人分完了,这次修改也基本没收多少钱。
I7 e3 z7 B) s9 n4 Q ? k/ v后来我明白了,这个项目别的负责人都不愿意接,他是担心项目安排不下去,为了让我答应接手才故意这么说的。
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- r0 _7 f- z0 B' N, d+ x3 F所以,经历了这些年的职场生涯,我渐渐明白,设计院里其实每个人说话都是有自己的立场的,这就是所谓的“屁股决定脑袋”,很多人的观点都是由自己所处的位置决定的,大多数人说话都是为了让自己获得更多的利益。如果你不知道这一点,你就会轻信一些不是很客观的话语,导致自己做出对自己不利的决定。! b& i2 C ^: t
我在私企的时候,和老板一起出去谈项目,老板总会跟甲方说,我们公司最近特别忙,大伙儿天天加班到晚上。这样是为了让甲方觉得我们公司实力很强,有做不完的项目。然而我知道,我们哪里很忙了?大多数员工都连续半个多月正常下班了,晚上办公室都是空的。
$ K: V' h3 N' t8 B我也经常和老板一起面试新员工,老板为了吸引人才一般会这么说:“房地产市场这样的发展是不可持续的,我们公司的业务以公共建筑为主,房地产项目所占的比重很少,以后抵抗风险的能力很强。”然而我知道,就我们公司那些公建项目,都不够给员工发工资的,也就是靠住宅项目才能维持得了生活这样子。
/ h+ H9 V% |$ l4 [* E. @在设计院的工作中,我们每天都会和很多人进行对话,会接受到五花八门的信息,但我们自己内心要有一杆秤。我们需要交流,因为我们在团队工作中需要与不同的人合作,我们也需要通过交流才能接受到新的信息,但我们又不能照单全收所有的观点和信息,因为每一个发表观点的人都有自己的立场,我们需要有自己的判断力,对接受到的信息加以甄别,筛选,选择性的接收,这样才能做出对自己最有利的判断和决定。& C" N# @0 {% }$ R% l' u* d
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