2022游戏工业化之战：无比艰难地挤过窄门（下）

显示全部楼层 · 2022-3-10 21:03:59

03 国内厂商的工业化现状：有多少草台班子？

不妨先说结论：绝大多数的国内厂商，在工业化这条路上，还都只是个草台班子。即便是最顶尖，最挣钱的团队，他们的能力往往也低于我们的预期，或者至少曾经犯过幼稚的错误。

先从那些大家公认的强者说起吧。《原神》如今已经能做到每42天一个新版本，以「军事化更新」著称。但某开放世界项目制作人表示，他听团队一名米哈游早期员工说，《原神》在团队人数已经达到200人的时候，还没有启用分支开发，所有人都要向版本管理软件提交版本，一旦提交内容冲突，版本可能就会跑不起来，浪费时间。

即便是在上线之后，《原神》的研发流程也称不上完美。在官方的周边节目中，声优小N曾说第一次为五星角色神里绫华配音的时候，她还只有大致的背景介绍。所以后来在角色推出详细设定内容后，他们又在正式上线前重录了一次——在工业化最成熟的团队，这种情况应该比较少见。

而更多赚到大钱的公司，可能3D能力还不是特别成熟。比如在接受内部采访的时候，莉莉丝技术美术总监李靖就承认他们还处在工业化的中前期阶段："第一批纯3D的游戏还没有完全上市，同时也没有完全解决分工协作，较完整的工具链使用，快速大量迭代生产的问题。"莉莉丝CTO徐小悦则表示："一套工业化流程，在项目过程中不断打磨、跑通、复用，我认为这个东西才是真正的行业壁垒，不是那么容易可以被复制的。"

三七游戏副总裁陈源也表示，通过《斗罗大陆：魂师对决》，他们才真正开始探索次世代和PBR。未来他们也准备探索引擎最新的管线，尝试程序化生成的生产方式，不过很多技术点都有边际效应，现在他们可能只做到了70%-80%，但想升级成90%以上，可能就需要用复杂度成倍增加的方案，甚至底层逻辑也要改变。

没错，PBR这个概念早就不再新鲜，但能够完全遵循PBR流程的国产团队依旧少之又少。毕竟钞能力如《王者荣耀》，在2019-2020年时也只是加入了一些PBR的代码，大量工作还是要依赖手绘贴图。据TA团队说，他们差不多花了1年时间，才证明PBR的细节也能不比手绘逊色，帮助团队树立了变革流程的信心。

而研发底子更薄弱的公司，还要面对更底层的问题。例如心动PMO（项目管理办公室）负责人谢添敏曾说，2020年他刚接手的时候，公司里有的团队在用Git，有的团队还在用svn，甚至还有同一个项目内不同的小组在用不同的代码版本管理软件。

更尴尬的是，很多问题或许有理想的解法，但现有的资源和人力未必允许。游戏艺创团队怪物细胞CEO惠龙举过一个例子：很多游戏都会把配音和动作捕捉拆分成两个环节，但更好的流程应该是表演流程一体化，让演员一边做动作，一边配音，这样既能保证情感足够匹配，又能提升开发效率。只是这对演职人员和导演团队的综合艺术创作能力要求太高，没有多少国产团队适用。

《合金装备5》中的演员Stefanie Joosten既负责配音，又负责动捕演出

在这些背景之下，不少大公司甚至拒绝和工业化扯上关系。某上市公司高管说，他们不是不想工业化，而是现阶段自己没有这个能力，"想花钱却不知道怎么花。"创梦天地CEO陈湘宇更加坦诚："工业化个啥？现在好多公司都讲工业化，但很多人都没见过工业化。这里面牵涉的东西太多了……我们先学会扶着墙站起来再说。"

不少受访者都认为，实现工业化的标准，是用工业化的思维方式，做出一款成熟的产品。如果按照这个标准，恐怕国内称得上合格的公司，不会超过10家；相对熟练的公司，不会超过5家。毕竟如同腾讯高级副总裁马晓轶所说，除了手游性能和服务端技术，国内厂商在很多领域的平均水平，离全球一流厂商都有距离。"现在大家还在比长板，我们也许能赢；但如果比谁的短板少，我们可能会输。"

有些人可能会问，都挣了这么多钱，我们为什么还是这么菜？没办法，受限于成长环境，不少领域的差距都无法用金钱快速弥补。

乐府互娱创始人程良奇曾与葡萄君分享过一个模型：想达到真正优秀的品质，生产流程需要足够多的循环。标准不够高的团队，可能把品质做到58分就满意了。因为一个循环的满分可能只有60分，58/60=96%；但已经开启第二个循环的团队，可能标准已经提到了75分。用新的标准看自己的东西，58/75=77%，一下就觉得自己不行了。

"以前我们设计数值玩法时会经过几个循环，但美术只有一个循环。现在希望提升到三个外循环，这就蛋疼了，需要时间、人力、成本和痛苦的磨合。"而像他们这样即便偏科也能赚大钱的团队，曾经在国内数不胜数。"多数团队看不清自己，进步就慢。有些团队就算进步了，但账上没钱，也没办法启动第二个循环。"

还有一个并不起眼，但相当关键的领域是「产学研」。育碧有一个叫做La Forge的科研部门，他们会借助高校的研究成果推动游戏的技术创新。目前它已拥有70多个科研原型（prototype），并在学术期刊上发表了25篇论文。而在最近几年，中国游戏公司和国内高校的合作才刚刚有些步入正轨的势头。相比海外从业者可以和高校教师联合发表顶级论文的状态，我们还有很长的路。

在《天涯明月刀》团队看来，其实国内顶尖团队并不是不能追逐最前沿的技术。例如每年的GDC或者SIGGRAPH大会上的最新技术，他们都有把握在2-4个月内把它上线。"国外的技术开源比较多，我们的理工科人才也在差不多的水平，只要肯学就行。"

但问题在于，如果要研发前所未有的东西，团队需要付出更高的成本。"直接复制网上的代码，成本是1级；别人公开了论文和技术，把它实现出来并进行本地化优化，成本大概是3级；但如果要做市面上没见过的东西，那成本就是10级。"而如果只靠游戏公司独立作战，恐怕谁都没有成本支撑这么多顶尖的技术。

04 中国游戏工业化的未来：3A是不是标准答案？

聊到这里，我猜有些读者陷入了迷茫：如果说中国游戏距离工业化如此遥远，那些还没来得及转型的公司是不是已经没了机会？我们是不是永远都够不到游戏行业皇冠上的明珠？

但上述内容有一个隐藏的前提：我们讨论的工业化，往往都属于海外3A厂商的思路。甚至每次谈论工业化，言必称育碧，言必称「Co-dev」已经成了常态。但如果回归工业化的本质：想尽一切办法，高速量产高品质的内容，我们是不是只有这一条路可走？

4.1 长线运营F2P的差异

首先，几乎所有公司都承认，未来自己做的肯定不是买断制的单机游戏，而是类似《原神》的，在多平台长线运营的F2P网游，这和传统3A完全是两个方向。

我们想做的游戏，需要时刻面对玩家反馈，快速迭代优化，以及面对层出不穷的运营风险；它的玩法、系统与付费密不可分，在设计之初就需要更深入的联动；而且最重要的是，它需要做的不只是几个DLC，而是层出不穷的新版本。

在接受游戏联合体采访的时候，NExT Studios总经理沈黎曾提到一点：很多3A游戏在上线之后，可能团队规模会迅速缩减一半来做内容更新；但对于提供服务的网游来说，公司反而要在发现游戏很有潜力之后快速扩张团队，提高生产能力。这背后肯定是不一样的团队架构。

事实上，之所以海外3A厂商愿意和国内大厂联合研发项目，也是因为他们想学习这方面的经验。像育碧上海总经理JF就说，他们会向中国游戏行业学习复杂的商业化思路——不只是变现，还包括了如何获取免费游戏的用户（比如如何买量），如何做好新手教程，如何让其他玩家看到攻略，如何解决付费平衡的问题……而这些都会颠覆固有的工业化流程。

4.2 制作人本位 or 总监本位

其次，不少制作人和老板也在思考，欧美让一群总监一起决定项目方向的组织架构，是不是真的适合国内开发者的习惯。

在东亚地区，制作人往往会拥有更大的权限，他们能够直接决定一款作品的审美趣味，为它打上浓重的个人烙印，甚至能够反向为游戏宣传。例如在下面两张图片里，你很容易认出小岛秀夫，却未必能认出《战神》的游戏总监Cory Barlog。

在接受New Yorker采访的时候，宫崎英高承认自己倾向于事无巨细、面面俱到地管理团队，甚至可能从衣服的纽扣风格、险峰的精确角度等各个方面提出意见。而在国内，不管是天美的姚晓光，还是米哈游的蔡浩宇，也都以控制欲强盛，喜欢死抠产品的每个细节著称。

这种现象可能有两个原因。一方面，我们曾撰文讨论过国内游戏行业的人才断层现象——当大家的开发经验普遍不足，拥有一群能为制作人分忧的强大中层几乎只是奢望。只有一号位亲自插手每个环节，才能保证产品的质量。

另一方面，高度工业化的传统3A往往变量不多，比如育碧的产品就以「罐头」和年货著称。但在国内，目前不少团队看重的是开放世界（塞尔达like）、生存、战术撤离（逃离塔科夫like）等更加复杂，且不够成熟的品类。而小步快跑和反复验证，往往也更依赖制作人的高瞻远瞩，甚至逆潮流而动。

上面这两点差异，说明工业化也许并不存在标准答案。前不久腾讯高层也在内部分享中提及过这一点：育碧会在欧洲设立Leading Studio，然后把功能拆分称一个个小小的特性，交给世界其他地方的工作室协作开发；动视会先保证资源和工具的共享，然后让不同的工作室轮换开发同一个系列的作品；拳头则曾把《英雄联盟》拆成是几个单独的项目，让多个管线各自开发内容，最后组成完整的游戏……既然各家公司都有自己的方法，那腾讯也该走出自己的路。

之前一名美术总监，在天美工业化分享文章下面的评论

05 结语：无比艰难地挤过窄门

看到这里，我们只有最后一个问题没有解决了：面对工业化的浪潮，游戏公司应该如何自处？

在头部厂商追逐工业化的热潮之下，只要是稍微稀缺一点儿的人才，价格都有可能飞涨。曾有中小公司的老板在行业群抱怨，会用一点儿UE的关卡策划，就算只有1年经验也能月薪2万；另一位老板则吐槽："问个大点儿的厂，技术总监月薪10万，资深地编7-8万，一个做中台的，月薪5万打底，还下午才上班，听完根本没法聊。"

而即便是真正的大厂，也会对工业化的成本望而却步。在某大厂总经理看来，游戏行业的人力成本在去年就达到了巅峰，他算了一笔账：传统3A厂商的平均年薪大概是10万-15万美元，而国内大厂顶尖团队的人均成本在150万以上，是前者的2-3倍。"如果今年继续走高，行业就快垮了。"

而且不少老板都在思考一个问题：像《原神》这样一炮而红，成为公司长线收入顶梁柱的项目还能有多少？当年做竞技游戏，不少成熟产品都可以一边降低人力，一边保持稳定的收入；但类似的领域已经几近饱和，如今内容型产品的长线投入只会更加可怕。如果成不了头部，这个成本谁来买单？至少最近一段时间，多款内容向的手游都已宣布停服。

更可怕的是，工业化甚至不一定能保证下限。某公司CEO拿电影行业举了个例子：好莱坞电影足够工业化，但依然有大量成本高昂，票房低迷的大烂片。他也不认可类似「就算项目没成，也能积累研发能力」的说法："如果这样的游戏没挣到钱，奖金发不出来或者不够多，你看看团队的人还在吗？这就是社会，大家不会和你同甘共苦求积累。"

在这样的背景下，不少中小团队都决定拒绝工业化的诱惑。例如灵游坊CEO梁其伟就认为，工业化必然会带来资源的损耗和冗余。这条路能够成功的前提，是在付出10倍资源的情况下，以很大的损耗和冗余获取2-3倍的内容量差距，并借此占据头部位置，获得数十，上百倍的超额回报。中小公司很难建立这个优势，因此，他们必须把竞争优势导向非产能因素，比如建立一个更酷，更有风格，更高效的团队。

也有人认为，工业化发生在很多层面，有些红利可以让更多人受益。例如凉屋游戏CEO李泽阳就认为，越来越成熟的开发工具，像Unity、UE这种商业引擎，极大降低了游戏的制作门槛。一些背景不是传统意义上程序的游戏开发者，也能用它们做出被广泛认可的游戏，获得「外行吊打内行」的效果——比如《太吾绘卷》。

《太吾绘卷》是工业化绝对的反例

但不管大家如何选择，几乎所有人都承认，工业化是一家公司迈向更高阶段的前提。只有最具势能的大作，才能吸引最有野心和最好的人才，创造出惊人的收益。关于这一点，米哈游总裁刘伟在2019年游戏产业年会上的演讲早有判断：

"未来中国游戏要做大做强，在国际上有一席之地，甚至占据大半江山，必须要能够建立出一条工业化生产的产品管线。对于一些小而美的产品，没有工业化没问题，可以作为一个代代相传的小作坊，把一件事情做到极致。但如果要做出更多的东西，服务更广泛的用户，就需要能持续不断地生产出高质量的大量的内容。"

在他看来，工业化也是文化输出的必经之路："谁的游戏会全球流行，谁的文化能够抢占人类文化的制高点，比拼的是什么？比的是，谁能把自己的游戏，自己的文化，包装成最吸眼球，最能占据用户感官的具体产品体验。在电影领域，从好莱坞的全球化发展我们可以很清晰地看到，他们成功的关键在于形成了一整套成熟完善的电影工业体系。"

这条路难吗？难得要死，而且未来的竞争只会更加可怕，可怕到寻常公司甚至无法想象的地步。

按照传统行业的逻辑，产能的竞争一定会演变成供应链的竞争。峰瑞资本合伙人李丰曾说，苹果公司会为某供应商提供所有的控制软件和电脑，后者经常会收到苹果的邮件，说某一条产线的某一个地方有点问题，然后苹果来开权限，让生产线负责人去现场查看——一切都由苹果控制。而现在，据说已经有大厂正在二三线城市布局，想建立类似的外包团队。

而在海外，真正的大厂更是已经开始整合更加庞大和复杂的资源，微软收购动视暴雪就是一个例子。如果有朝一日他们可以完美地调动这些资源，而中国游戏公司却没有做到，那在未来虚拟世界，甚至元宇宙的争夺上面，我们就会棋输一着。这也是腾讯、米哈游和FunPlus等公司，在海外「卷起来」的原因。

reddit网友整理的图

更残酷的是，如此艰难的竞争，可能已经是中国游戏行业最后的时间窗口。毕竟海外还没有独立做出真正统治全球的F2P游戏，我们一个头部项目的年流水甚至月流水，也还抵得上他们不少IP全系列的收入。而当《使命召唤手游》和《暗黑破坏神：不朽》这样的合作成为历史，所有大厂都在自研最重要的项目，我们将要面临的才是真正的地狱难度。

《圣经》中有一句话："你们要努力进窄门。我告诉你们：将来有许多人想要进去，却是不能。"工业化就是这样一道窄门。挤过这扇门当然要付出极大的代价，但一旦挤过去，就意味着一家公司已经穿越险峻的浪潮，即将登上其他人难以企及的山峰。

无论如何，时代转瞬即逝，窄门开启的时日已然无多。我十分好奇，到底哪些厂商能无比艰难地夺得这场巅峰之战的胜利；我也非常期待，那时的中国游戏行业，又能进化到怎样的地步。

楔子1982 · 2022-3-11 08:57:53

工业化可以解决效率问题，但无法解决创意被市场认可的问题，小而美的作品也能崭露头角，恰恰是游戏&电影&文创等行业独有的魅力，能够吸引玩家的永远是独具匠心的创意。

玛芸 · 2022-3-11 11:05:16

有理想有能力的游戏开发者不会去搞什么工业化，只有资本家才搞工业化

研发转市场嘎 · 2022-3-11 20:28:41

好文，赞

天银者险 · 2022-3-12 04:29:31

这个和影视行业类似……
完全工业化的烂片
完全个人化的神作
出路是导演牵头，天才制作人牵头下的流程标准化