被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

我一直希望和建议单位设立“独狼”职位，给能力强，但不适合做管理的人，具体细节可以考虑，但确实要考虑这部分人的价值和位置。
其实很多人是不适合做领导的，但给一个有能力，有贡献，有年资的人几乎唯一的奖励就是提拔，因为只有提拔才能有相应的加薪，绝大多数单位不会设置纯提成外的工资体系，加薪几乎都是跟职位变动相关，而普通年资加薪幅度小于职务加薪幅度。
这给很多人造成了困扰，做领导意味着要管理团队，培训员工，执行考核，解决纠纷，应对内耗，而加薪的钱主要是因为上面的付出，反而跟主业有所脱离了。
# c5 v8 q; B9 E/ o% y# J有的人其实就是适合做“独狼”，比如我，我曾任职过五家公司，都是在单干的时候还不错，提拔成领导后不怎么样，甚至经常是我一个人替整个团队完成工作，我不愿意管理团队，面对带不动的人经常崩溃。
甚至我现在的公司最开始有五个合伙人，后来太拉跨，我把他们的入股资金都退了，变成我独资公司，做的比当初还好，会不用开，办公室都省了。
( e4 g3 M9 |( Q所以我曾跟我就职公司的人力提过独狼的概念，甚至还设计了汇报和工作流程，现在还记得那个女经理一脸茫然的神情，她认为我疯了，祖宗之法不可变，最后不了了之，我还是当了一个小官。
我知道我说的东西很多人觉得可笑，甚至幼稚，但确实有这样诉求，没有公司能给我，只能自己给自己，所以有心的hr可以想想这个问题。