为什么大多数员工发微信，领导从不回复？

显示全部楼层 · 2022-1-17 18:21:43

真实的原因：你只有一个领导，他有10个下属，以及更多的客户、平级和上级。

所以领导每天处理的信息量，也是你的很多倍。需要沟通的时候，有一些技巧。

要知道在一个公司，越基层的员工，“专注力”越高。
普通员工的工作往往是线性的：
领导交代一个一个工作——认真完成——反馈领导汇报。
在这个过程里，注意力都能集中在这件事上，保持较高关注度，时刻对进展跟进。
而领导的工作往往是网状的：
早晨考虑10件事情，分5件给下属，自己完成3件，与合作方沟通2件。然后按照优先级跟进结果。
在这个过程里，有的事情推进不下去，有的需要其他部门支持，事情之间还有交叉和关联。
所以大部分领导并不关注具体的事情，而是关注目标和结果。否则很容易陷于过程，抓不住重点。
这就造成了对领导来说，只要不是决策和汇报结果的信息，在他看来都是不重要的。
举个例子：

你是一名领导，需要明天早晨10点到上海参加一个会议。今天一上班就告诉秘书帮你定下行程。# N* d; u' W( L8 G) l
秘书是个刚毕业的女孩，很认真，但没什么经验。% R; D2 c0 T' e* S1 s7 s

6 V p- J5 x% k) \1 O在你10点见客户的时候，她发来信息说机票很紧张，价格比平时贵很多；
9 |& U8 R5 ~. Y* R) o; @在11点开会的时候，她发来信息时间最合适的机票没了，改定更早一班次机票；8 D& r1 d1 U5 x5 G' Q6 _: g
过了半个小时她发来信息说已经定好了机票，电子票。你晚上到机场直接取票就行了；4 ^+ E/ t) F- `1 W0 \
下午3点她发来信息说已经通知了对方公司去接机，对接人电话多少，已经安排了某酒店，不吸烟房间，明天早晨的会议在同一个酒店。问你还有其他需求么？

在整个过程里，女孩非常负责，但对你来说一天都很繁忙，只会在看到结果后回复一次，说没有。
因为中间的复杂过程和你没什么关系，你不需要亲自去过问机票到底贵了多少，为什么票卖没了，房间要无烟的会不会位置不好等等细节。这是她应该确认的。
如果她频繁的问你，你也不会每条回复，还会觉得这员工办事毛躁，能力有限。

员工发给领导的实际会有五种内容

第一种，叫做知悉
相当于告诉领导你已经作了什么，遇到了什么问题，怎么解决的。
这些内容是为了让领导心理有数，掌握进度，但不需要他回复。
这类信息要在最后，需要明确写“请知悉。”
第二种，叫做请示
一般是关键问题请领导帮助判断和决策，需要对方给明确指令才能继续的。
这一种，一般领导会立刻回复，如果不回复，证明他需要考虑。
这类信息要在最后，可以明确写“请指示。”
第三种，叫做认可
当有事情需要判断的，但是你自觉有能力和权限做出判断，自己进行了选择。
告诉领导是为了让他对你的决定追加认可，如果他有不同意见，会告诉你立刻纠正。
这种如果他不回复，证明他觉得不重要或认可你的决定。
这类信息可以询问“妥否？”或“如有其它意见，请告知”。
第四种，叫做提醒
当有事情你觉得领导可能忘记了，或非常重要的环节，你觉得可能会出现问题。
作为尽职尽责，你提醒对方，也是给自己降低风险。
另一种常见的是陪同领导参加会面或饭局，领导和对方谈事，你不要光吃吃吃。可以记录下当天重要的双方决定，达成的意见，或之后回去要做的事，整理之后发送，写明“活动备忘”。
这类领导大多也不回复，只要看到了，你的义务就尽到了。
第五种，叫做汇报
日常的日报周报，领导交代的工作结果是什么。阶段性工作成果交付。
这一类，大多数情况领导也不回复。因为你给的东西就是双方说好的。
除非里面发现了问题，需要你再修改的，才会立刻回复你。
这类信息如果汇报，可以标注“以上内容交付，请审核”。

能看出来，实际上只有“请示”类的内容，是领导必须立刻回复的。其他的，如果他回复，证明这个人非常重礼节。不回复也很常见，因为很可能在忙什么事情。

最后还有三类信息，领导可能不回复：

1.给的信息没有明确目的
通篇大论的文字，最后没有明确的到底要领导作什么。对方看不懂你这是请示，还是汇报。
所以，除了简短，一定要在文末写上“妥否，请批示”“以上，请知悉”等字样。

2.关键内容不完善，领导没法判断
很多事情你亲历的，但领导不知道过程。需要判断时候他认为现有的信息不够做出。所以先不回复你，等他有空了，会叫你当面询问，然后再给出回复。

3.请示的问题不符合你应有的专业性
每个岗位应该有自己的专业性，在专业领域可以自己完成判断，汇报中告诉领导理由和结果就好。如果大事小事频繁询问，除非对方非常耐心并很想培养你，否则多半得不到回复。
像前面的例子中，领导抽不抽烟，喜欢风景好的房间还是安静的房间，都是秘书需要知道的。

我们可以按照以上原则，看看开头举例的秘书应该怎么给领导发信：

您明日上海参会行程安排相关事宜，汇报如下：
B" r K1 M( d' Y/ B- T机票已经预定，起飞时间今天（23日）晚21：00，xxx机场2号楼。机场取票，其他时段无票。
) W' q$ L' _9 X抵沪时间今日22：50分，对方接机人xxx手机号码xxx。车牌号xxx。当地气温19℃。. X5 J! C7 J5 K, T; u; P' z) G
下榻xxx酒店x层无烟房，明早10：00会议在同酒店2层会议厅召开。酒店早餐7：00开餐。
& @6 X, G6 [4 d$ _% T9 @考虑到周五路况拥堵，建议您从家出发时间20：00，派车需求已发送单位司机。
- X( u) f4 C; ~7 o上海目前无特殊隔离要求，出示个人健康码即可出机场，祝您旅途愉快。$ m+ \" N$ a# z; }8 r1 i6 l5 i

4 G8 b; b7 s( o( Z$ ~以上安排如无问题，请知悉。将在稍晚短信提醒您出发。
2 e$ ^! W4 N3 k0 T* P1 ^回程时间如确定，需帮助安排行程，请提前告知。6 H) N3 J1 {# l9 ]# K& d, _( G1 g
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领导看到后也只要回复一次，“OK，回程我让对方安排，多谢。”

最后，可能还有人觉得，收到信息回个“收到”不是礼貌么？能占用几秒。
对此，只能说要从心理上明白，他是上级，所以他对你很重要。而你对他来说只是下属，你的情绪和看法可能他根本不在乎，礼貌的回复都欠奉。对这种只能看在薪水的份上，别纠结。

2022-1-17 20:10:17

真实的原因：你只有一个领导，他有10个下属，以及更多的客户、平级和上级。

所以领导每天处理的信息量，也是你的很多倍。需要沟通的时候，有一些技巧。

要知道在一个公司，越基层的员工，“专注力”越高。
普通员工的工作往往是线性的：
领导交代一个一个工作——认真完成——反馈领导汇报。
在这个过程里，注意力都能集中在这件事上，保持较高关注度，时刻对进展跟进。
而领导的工作往往是网状的：
早晨考虑10件事情，分5件给下属，自己完成3件，与合作方沟通2件。然后按照优先级跟进结果。
在这个过程里，有的事情推进不下去，有的需要其他部门支持，事情之间还有交叉和关联。
所以大部分领导并不关注具体的事情，而是关注目标和结果。否则很容易陷于过程，抓不住重点。
这就造成了对领导来说，只要不是决策和汇报结果的信息，在他看来都是不重要的。
举个例子：

你是一名领导，需要明天早晨10点到上海参加一个会议。今天一上班就告诉秘书帮你定下行程。1 ^8 j" _$ n( b U1 D9 X" D
秘书是个刚毕业的女孩，很认真，但没什么经验。
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Q! U1 }/ n. d在你10点见客户的时候，她发来信息说机票很紧张，价格比平时贵很多；
4 |/ G2 w' R. G6 a+ t在11点开会的时候，她发来信息时间最合适的机票没了，改定更早一班次机票；. r! f2 n0 f$ q8 ?5 q
过了半个小时她发来信息说已经定好了机票，电子票。你晚上到机场直接取票就行了；
: }2 G1 a+ Q2 T0 v6 v, Z% Z下午3点她发来信息说已经通知了对方公司去接机，对接人电话多少，已经安排了某酒店，不吸烟房间，明天早晨的会议在同一个酒店。问你还有其他需求么？

在整个过程里，女孩非常负责，但对你来说一天都很繁忙，只会在看到结果后回复一次，说没有。
因为中间的复杂过程和你没什么关系，你不需要亲自去过问机票到底贵了多少，为什么票卖没了，房间要无烟的会不会位置不好等等细节。这是她应该确认的。
如果她频繁的问你，你也不会每条回复，还会觉得这员工办事毛躁，能力有限。

员工发给领导的实际会有五种内容

第一种，叫做知悉
相当于告诉领导你已经作了什么，遇到了什么问题，怎么解决的。
这些内容是为了让领导心理有数，掌握进度，但不需要他回复。
这类信息要在最后，需要明确写“请知悉。”
第二种，叫做请示
一般是关键问题请领导帮助判断和决策，需要对方给明确指令才能继续的。
这一种，一般领导会立刻回复，如果不回复，证明他需要考虑。
这类信息要在最后，可以明确写“请指示。”
第三种，叫做认可
当有事情需要判断的，但是你自觉有能力和权限做出判断，自己进行了选择。
告诉领导是为了让他对你的决定追加认可，如果他有不同意见，会告诉你立刻纠正。
这种如果他不回复，证明他觉得不重要或认可你的决定。
这类信息可以询问“妥否？”或“如有其它意见，请告知”。
第四种，叫做提醒
当有事情你觉得领导可能忘记了，或非常重要的环节，你觉得可能会出现问题。
作为尽职尽责，你提醒对方，也是给自己降低风险。
另一种常见的是陪同领导参加会面或饭局，领导和对方谈事，你不要光吃吃吃。可以记录下当天重要的双方决定，达成的意见，或之后回去要做的事，整理之后发送，写明“活动备忘”。
这类领导大多也不回复，只要看到了，你的义务就尽到了。
第五种，叫做汇报
日常的日报周报，领导交代的工作结果是什么。阶段性工作成果交付。
这一类，大多数情况领导也不回复。因为你给的东西就是双方说好的。
除非里面发现了问题，需要你再修改的，才会立刻回复你。
这类信息如果汇报，可以标注“以上内容交付，请审核”。

能看出来，实际上只有“请示”类的内容，是领导必须立刻回复的。其他的，如果他回复，证明这个人非常重礼节。不回复也很常见，因为很可能在忙什么事情。

最后还有三类信息，领导可能不回复：

1.给的信息没有明确目的
通篇大论的文字，最后没有明确的到底要领导作什么。对方看不懂你这是请示，还是汇报。
所以，除了简短，一定要在文末写上“妥否，请批示”“以上，请知悉”等字样。

2.关键内容不完善，领导没法判断
很多事情你亲历的，但领导不知道过程。需要判断时候他认为现有的信息不够做出。所以先不回复你，等他有空了，会叫你当面询问，然后再给出回复。

3.请示的问题不符合你应有的专业性
每个岗位应该有自己的专业性，在专业领域可以自己完成判断，汇报中告诉领导理由和结果就好。如果大事小事频繁询问，除非对方非常耐心并很想培养你，否则多半得不到回复。
像前面的例子中，领导抽不抽烟，喜欢风景好的房间还是安静的房间，都是秘书需要知道的。

我们可以按照以上原则，看看开头举例的秘书应该怎么给领导发信：

您明日上海参会行程安排相关事宜，汇报如下：# C! [; \3 D7 ~
机票已经预定，起飞时间今天（23日）晚21：00，xxx机场2号楼。机场取票，其他时段无票。, p7 _' C5 @7 a# s8 |5 [
抵沪时间今日22：50分，对方接机人xxx手机号码xxx。车牌号xxx。当地气温19℃。1 R) C7 @( }0 L7 \8 }5 R7 c( k
下榻xxx酒店x层无烟房，明早10：00会议在同酒店2层会议厅召开。酒店早餐7：00开餐。
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以上安排如无问题，请知悉。将在稍晚短信提醒您出发。
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0 F0 i" _+ k: g: O: E' }领导看到后也只要回复一次，“OK，回程我让对方安排，多谢。”

最后，可能还有人觉得，收到信息回个“收到”不是礼貌么？能占用几秒。
对此，只能说要从心理上明白，他是上级，所以他对你很重要。而你对他来说只是下属，你的情绪和看法可能他根本不在乎，礼貌的回复都欠奉。对这种只能看在薪水的份上，别纠结。

夜晚之心促 · 2022-1-18 06:15:25

这里面有好几层因素：
1、领导本身就喜欢看了微信不回；尤其是那些只需要领导知悉的信息（有的领导会事无巨细的都回“好”，这个看习惯）
2、领导看不过来了。试想我们这些基层员工都有那么多的微信好友和工作群，然后现在又什么事情都喜欢把领导拉进群里，光设置群免打扰都来不及了，几千条未读，就看你发的时候领导有没有在看手机了。
所以其实不用特别在意这点，我之前有个部门领导，基本也不回我微信；但有次有个事情需要他协调，当面汇报后他要求发个微信说明情况，于是我就编辑好了发给他，同时因比较紧急，在5分钟后电话告知他，他回答已经完成协调了。
当时我就比较吃惊，但从侧面也可以看出这位领导面对员工信息只是不会一一回复收到，但都是会看的。
所以熟悉领导的工作习惯也是让自己工作更加顺畅的基础之一啊。

为什么大多数员工发微信，领导从不回复？-1.jpg

最近快双11了，好多朋友找我推荐电脑，索性就直接写了一篇科普+简易选购简易的文章，有兴趣的同学可以查看。
双11极简的笔记本选购指南（小白向）

余啊水中游啊余z · 2022-1-18 14:45:37

回复什么更好？
很多人谈地位重要性、事务重要性。其实还有一些！
1、用行动回复
重要事情，比如资源请求类、协助类，领导直接找相关人员和资源配合，这才是更重要的回复。
2、疑惑类回复
这类问题很少，如果有疑惑，通常当面去沟通；有些疑惑问了，但领导不便于回复，会选择其他沟通方式。
有些疑惑，则是需要自己整明白的。选择是不回复，意思是你自己整明白。
3、信息知晓类
信息知晓类，通常是不需要回复。
特别重要的知晓，需要确认并下一步行动，才需要确认知晓没有，核心也是知晓和提醒。

信息其实是分类别的，不同信息处理方式不同，回复方式也不同，可能在微信里表示的都是空白，但实际上结合其他的沟通方式，意义和内涵完全不同。

丽丽曾2017 · 2022-1-18 15:58:12

1、重要的事情微信编辑好，或者干脆纸质说明之后，电话或者当面说明一下，一般立刻会有回复；
2、看到信息比较多的，临时一个电话或者给别人回信息的时候，点掉就算了，之后确实不知道有这么个事情；
3、还有就是有点事情太奇怪或者太小，一时不知道怎么回，一放一忙又过去了；
4、还有确实有点就是不想回或者没有回信息的习惯，这种人也没办法，怎么要求都没用。
以上几种可能都有吧，自我刚绝应该都不是什么大问题，既然拿钱打工了，老板或者老总的“缺点”在可接受范围之内，自己多做一些，避免这些“缺点”影响工作吧。

王么妹蹬 · 2022-1-19 01:31:26

以前自己是个兵的时候，认为人人平等，领导应该尊重每个员工，就会有题主的困惑。
直到自己当了小头目，才发现问题的答案，显而易见。
领导不回你的消息，不外乎四个原因。
第一，事不重要。
你的消息看到了，你要说的事儿领导也知道了。
但因为优先级不高，领导日理万机，没空处理你的消息而已。
第二，你不重要。
你的位置无关紧要，你的事儿自然也没什么可顾虑的。
更有可能老板不一定知道你是谁，一个陌生人的消息，为什么要回？
第三，忘了回复。
这个是最大可能，领导每天日程满满，很可能只是扫了一眼你的信息。
还没想到怎么回复，就被其他事儿加塞打断，于是没顾上回复。
第四，根本没看。
你知道吗，很多领导的工作手机都是秘书负责的。
你的消息很可能被提前筛选掉，领导根本没机会看到。
也有消息太多，你排在100多个置顶的沟通对象后面，哪有机会轮到你？

为什么大多数员工发微信，领导从不回复？-1.jpg

当然，想必谁都希望发声能得到反馈，毕竟没有大事儿，谁还骚扰领导。
下面给几个牛哥的经验之谈，让老板回复消息的10个tips：
1、消息简明扼要，开头先介绍你是谁，如果事情一两句说不清，建议邮件；
2、要从老板的角度，说出你希望沟通的事情有什么重要性必要性；
3、如果事情足够重要，可以多发几次，但不要每次一样的信息；
4、老板关心的话题重要性排序：业绩达成>贪污腐败>工作建议>个人升迁；
5、选择非工作时间发送，被老板阅读的几率会大增；
6、目前短信比微信被阅读的几率更高；
7、万不得已别发语音，这个是很不尊重领导的行为，但被阅读收听的概率大增；
8、把详细材料整理到文件中，可以先发送简介，再发送文件说明；
9、提前说和领导信任的某人沟通过，是对方推荐找领导直接沟通；
10、要坚信自己的事儿很重要，领导微信不回，就电话他，就当面去堵他。
如果百般反馈都得不到领导的注视，那就换个领导或者换个单位吧。

2022-1-19 12:36:33

团队内部沟通出问题，最怕瞎猜，到知乎上提问更是不推荐
沟通的问题还是要沟通解决

当过下属，也当过所谓的领导，关于沟通，我有一套做法，一直运行的不错，斗胆说一下，供大伙儿参考：
1、现在的时代，是信息沟通过分方便，以至于信息过载的时代，所有人，无论职位层级高低，都会自发的进行信息的筛选和过滤，所以，微信不回这个事情，不分领导下属，我相信每个人都有过见信不回的经历。
2、职场上，沟通成本是最大的成本——说了未必有人听，听了未必有人懂，懂了未必有人做，做了未必做的好——这几乎是职场上一个顽疾。所以，对信息进行分层分级尤为重要，上下级之间有一个约定俗成的分层分级的方法，那就更好了。
3、我的方法，我管理的部分，会把信息等级和沟通工具绑定，形成大家约定俗成的规矩。大致来说，沟通工具限定为邮件、即时消息和电话三类，邮件沟通的信息，一般满足重要、复杂、需要存档三者之一，时效性一般一至三日都是可接受时限，超时回应无大碍；即时消息工具沟通的信息时效性高于邮件，但重要性、复杂度和存档必要性低于邮件，时效一般一日之内，无回应无大碍；电话是最高级别沟通方法，用于重要消息，立刻得到回应，如有存档、事项说明或审批需求电话之后同步推一个邮件或者内部系统流程。
我这套做法最初试着跑了一段，发现是符合大家习惯和直觉的，后来就形成了惯例，运行了很长时间，最后形成了整个体系约定俗成的规矩，极大降低了沟通成本。
抛砖引玉吧，大家参考。

愤青阿黄质 · 2022-1-20 00:32:12

都什么呀，还说的振振有词的，啥一个领导10个下属，每天处理信息是你很多倍所以不回。
这么说吧，不回你信息是看一眼觉得不是啥p大点事，你自己想辙解决去，爱找谁找谁。但凡是个天要塌的事情，假设你是宣发的头头，刚和李钢琴签完约，一个小罗罗第一时间路过警察局发现出事了，给你微信。我就看你回不回。
简单一个道理，一个大领导，贼基层的一个员工的事情我要是管了（意思是也可以管），第一个管了，第二个来了管不管，第三个第四个呢？我要是是个百人千人的公司呢？
所以不是因为信息多不回你消息，今天他就是没别人找他，就你一个基层员工找他解决个简单事儿，他也不定会理你。

是一一雌 · 2022-1-20 05:44:51

领导在工作群里发了一个通知，并嘱咐收到请回复。
下面都是一溜烟的“收到”，唯独新来的实习生成了不一样的烟火，回复了一个“1”。
这下可惹恼了领导，直接在群里开怼：“1”是什么意思？是收到了还是没收到？明白了还是没明白？动手打两个字就这么难吗？
我明白这个实习生的“1”除了偷个懒没啥别的想法，因为每次和朋友聊天时我也会用“1”代替收到。
但是职场上，很多微信用语都变成了不能踩的地雷。

为什么大多数员工发微信，领导从不回复？-1.jpg

一、有些话，千万别发
那么，在职场上，有哪些话是一定不可以发的呢？
（1）“1”和“嗯”
工作群最大的作用就是接受上级信息，但如何回复这些信息也是有需要避开的雷点的。
首当其冲的就是前面提到过的“1”。
不知道从什么时候开始，“1”变成了“收到”的替代品。
它的确方便，只需要敲击一下键盘就能表明自己的态度。
可是生活中我们用用也就罢了，职场上用这个可就真的是很没分寸了。
第一，上司有可能年纪比较大，跟你有代沟，你发一个“1”，对方根本不知道你是什么意思。
第二，就算对方知道“1”代表“收到”，他也有可能会觉得你不尊重人，对这份工作不上心，连回复都那么吊儿郎当。
那“嗯”可以吗？
“嗯”虽然比“1”好点，但最好也别经常发。
因为像“嗯”和“哦”这种单字，总会给人一种“我很不耐烦，不想跟你交流了”的感觉。要是将这些改成叠词“嗯嗯”，“哦哦”，语气可以缓和不少。

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（2）“额”和“...&#34;
有人聊天很喜欢加语气词，或者有些奇奇怪怪的口癖，这都无可厚非，但有些用语习惯请千万要改掉。
比如“额”和“...”
“额”和“...&#34;都代表了一个意思“无语”。
即便是和你有代沟的领导也能感觉出包含其中的不耐烦情绪。
当然，我估计应该没有人会粗线条到在与领导的直接沟通中用这两个词。但是在工作群中，它俩的身影依然非常常见。
你想想，在讨论热烈的同事群中，突然出现了“额”这样一个不和谐的音符，是不是格外戳眼睛。
要是恰好被领导看见了，大概也会觉得你是个负能量发射机，对你的印象分直线下跌。

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（3）“在吗？”
如果要评一个“最让人讨厌的微信常用语”的话，“在吗？”排第二，没人敢排第一。
经常碰到这种情况，对方发来一个“在吗？”，然后就是不发后续，好像是在和你较劲，看谁先发消息。
就我个人感觉来讲，“在吗？”就像是一个等着我往下掉的陷阱，因为我永远猜不透你接下来究竟要提什么要求。
这个“茬”，接还是不接，这是个问题。在职场上，这也是个非常浪费时间的打招呼方式。
有任何问题，任何安排，都可以直说，毕竟职场是个讲求效率的地方，任何拐弯抹角都必须丢掉。

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二、有些形式，千万别用
除了有些需要注意的字眼外，有些交流方式也不可以乱用。
（1）语音
语音一时爽，收听火葬场。
语音是一个让人又爱又恨的东西，时常是发的人开心，听的人烦心。在生活中尚且如此，在职场上它更是个让人避之不及的大雷。
语音动辄二三十秒，要完全理解信息就得一秒不落地听完。
而同样的信息量，如果用文字的话可能看完也就三秒钟，而且所包含的信息相比语音会更加精准清晰。在讲究效率的职场，自然是后者更加得人心。
另一方面，听语音对环境的要求也是很严格的，你要么得在很安静的地方听，要么就得保证随身带着一副耳机。
此外，职场中时常大会小会不断，如果你在上司开会时发去语音，对方是听还是不听？
可能有人说了，微信语音可以转换为文字啊。可以是可以，但是转文字的精确度非常有限。
要是你带着一股浓重的口音给上司发去一段语音，结果人家听也听不懂，语音识别也识别不出来，那不得尴尬死。

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（2）断句过多
有不少人发微信都有这样一种习惯，一句话不一句话讲完，非要非要挤牙膏似得一个词一个词往外蹦。
你要是跟朋友这么发消息也就算了，千万别在工作群或者给领导私发时用这种句式。
一来你断句多，说明对方接收信息的次数也会增多。这样一来，对面会不停闪出你的对话框。
如果对方没有关闭微信提示音，那么安静的办公室里就会长时间被微信提示音所占据。
再假设你是在工作群里发信息，那么你就干了一件非常令人厌恶的事情——刷屏。
所以，能一次搞定的信息那就一次性搞定。
（3）发截图
有时候有人会需要你发一下某个人的联系方式，或者某个地址，你通常会怎么做呢？
是在通讯录里复制一份，还是直接截图发给对方？
对你而言，截图可能就是三根手指划一下屏幕的工作量，但对对方来讲，把截图里的信息再转化成文字，可就没那么容易了。
对方需要将截图里的文字打下来，然后再进行核对。而这些，其实都是你复制一下就可以搞定的。
如果是请你帮忙的朋友倒还好说，要是你给领导发信息也这样，那对方肯定会觉得你这人办事很不周到，从而怀疑你的业务能力。
小心到时候偷小懒，吃大亏。

为什么大多数员工发微信，领导从不回复？-6.jpg

三、如何正确发消息
（1）回复：好的+具体行动计划
当对方给你安排任务后，你回答“好的”，虽然没有什么可以指谪的，但总觉得缺点意思。
因为单纯的“好的”会给人一种敷衍和不确定感。我的建议是在“好的”之后加上你的具体行动计划。
比如“好的，我马上开始”，“好的，大概明天完成”。
加上具体行动计划后，对你自己而言也是一种鞭策。
（2）询问：直接写问题
如果有什么疑问想要询问上司，千万不要来一句“在吗？”。
普通人看到这种话尚且会感到窝火，更何况是你的领导呢？
因为领导不知道你葫芦里卖什么药，与其让对方猜，不如直接把想要问的问题发给他。
一般来讲，对方既然规定了与你对接，就不会对你的问题视若无睹。
所以我建议你这样写：“组长，请问xxxx，谢谢了。”简洁明了又不失礼貌，对方看到自然会回复。
（3）少发表情包
表情包是现代青年的重要社交方式，对很多人来说，没了表情包可能就失去了与人交流的能力。
但是，不管你的“表情包依赖症”有多严重，在职场上，都必须管住你的手，不要乱发。
一般来讲，上司领导什么的与我们还是有一定的代沟的，同样一个表情包，在不同群体眼里可能解读也不一样。
比如上一次，我在群里发了一个“流泪猫猫头”的表情包，图中配了一句“活是不想活了，死又不敢死”。
其实我只是想感叹一下今天加班好累，但却被领导私聊了。
领导以为我是不是有什么心理疾病，用了各种正能量话语来开导我。
我当时真的是哭笑不得。所以千万别在工作群乱发表情包，被误会的话麻烦就大了。

为什么大多数员工发微信，领导从不回复？-7.jpg

四、写在最后
职场微信礼仪说到底只包含两个方面：礼貌和效率。
我们之所以踩雷，很大程度上是因为我们只考虑到了自己发信息是不是爽了，是不是方便了，却没有考虑到对方会不会因为这条信息感到费解，会不会觉得不舒服。
所以，想要维持微信礼仪，最好的办法就是在发消息之前多考虑对面人会有什么感受，无论对方是领导还是同事。

2022-1-20 06:45:34

1.领导很忙，消息很多，刚好漏掉了你的
2.向上管理还不到位。发的内容不够成熟，没有翻译成或精简为领导想看到的。比如我有一个下属，来问我关于全公司都填好的节假日汇报安排，觉得不合理，就她一个人不想填，但是大部分都明白的这是形式上的东西，为什么她就不明白，还不停发消息来质问我，作为一个小小leader，手上又有好几个任务要赶，还有好多回要参加的，我只能先把她放一边，她自己会明白。另外还有例子，有次B同学给我发了他的工作汇报，内容上是还不错的，有足够多的数字做论据，但是我想看到的重点，今天工作产生的一个结果，没有体现，久而久之，这种东西，就变成为了汇报而汇报，像我上面的领导，经理coo都不看了
最后
没有哪个领导是故意不想回你
不回复，大部分原因可能是你需要反省你的内容是不是符合领导的“口味”，这就是需要提升的向上管理
当然也不乏会有些真的有些领导他就是忘记了，这时候你稍微再提醒一次，如果还是没回复，直接去他工位找他，或者群里艾特（不建议轻易尝试，但是很有效，别问我怎么知道的）