看了几个所谓公式、模版之类的答案……果然是模版害死人呀!0 a- q( e8 E* P0 X% C! K9 V
刚通报完单位里被纪律处分的案例,领导让你讲两句,你起来就说感谢领导?!
, K* D% Z1 j" w' O刚通报完上月业绩垫底的情况,领导让你讲两句,你起来也感谢领导?!8 u/ I& ~& _1 `+ q% w- L# D/ N) n
所以在职场里面,除了正确的职场礼仪可以通过模式化的培训掌握,这类应对突发状况的模版还是少看点吧。; r* @, A% x7 O, \2 {
那么又应该怎么应对好这种忽然被聚光灯打到的情况呢?$ v b, k2 x+ v
那当然是具体情况具体分析。; h, e, i, K0 o: E/ z" I
如果你只是普通工作人员,领导叫你上台讲两句,无非就是民主和集思广益的秀,只要站起来无关紧要的说几句。" o+ q2 @; V' l* e/ R# m
如果你是中层领导,那么站起来说的内容就得有点料才行,毕竟领导做决策,你们的意见非常关键。这就要求你对自己部门业务要很熟悉,做到言之有物,更进一步就是要按照领导的既定策略,运用你的专业领域,通过你的发言进一步印证这个会议的决策是正确的,大家要加油干!" P f% |! R! ]: c' w
如果你是领导之一,那么……你也不会写这里问这个问题了……
9 H& z( l1 G* N! ?以上只是一个例子,不同的身份,不同的会议类型都要具体分析,不能运用一种模式应付,只能是“无招胜有招”。
9 a1 |, U5 A, F5 `6 O# r1 x而无招实际上是大大的有招,需要你对自己的业务能力足够自信,需要你能迅速掌握会议的目的,需要你对领导的真实意图能够迅速把握,需要你能迅速组织自己的语言……
$ k, L1 V0 c$ c/ z& I所以别信答题应对模版 |