老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？

显示全部楼层 · 2021-10-31 03:39:54

看到这个问题，一瞬间感觉回到了4年前。
先自报家门，本人82年文科男，地标AH某地级市，体制内工作15年，目前任实职副处2年。实事求是地说，组织上还是待我不薄的。但4年前猛然遭遇的那场打压，对我而言，无论是实际发展还是心理转变，都有着不可估量的影响。
4年前答主34周岁，正科任职已逾5年，体制内的人都知道，对地市级公务员来说这是黄金岁月，而且答主当时还在服务市常务副职，前途一片看好。事实也是如此，时值大换届前夕，服务多年的领导将转任他处且不方便带人上任，遂与主要领导商量后，以党组正式文件行文ZZ部门做相关协调和推荐。而后领导升任，我则因为难得空闲被调学市委党校青干班，静静等待升迁的到来。期间，甚至已经被要求撰写个人工作总结，体制内的童鞋们都明白这意味着什么。然后……换届时间秃然地……提前啦，人事冻结！升迁被搁置，那段时间说实话有点小失落，冷静下来后多年公门修行养成的稳定心态还是让我很快调整好了情绪，但彼时的我还不知道，一场噩梦正在到来的路上。
青干班结束后，大换届也基本完成。主要领导及其他很多市级领导都做了调整，但对我们机关的科级年轻干部来说，MSZ才是真正生杀大权在握的关键核心，大家都在八卦着新任MSZ的种种情况，据说是市直某大局的一把，特别关心干部成长云云，而我随着众人一起期待着。很快，新MSZ到任，黝黑精瘦、目光凛然、嗓门很大，第一次开会就给机关几位老资格副处级干部一个下马威，把习惯手机不调静音、会间接电话、乱走动的老几位请出了会议室，一时间杀气腾腾、群雄俯首，大家心里都是忐忑不安，不知道下一把火会烧到谁身上。
半月之后，我看到了答案。
新领导到任，按规矩是要与处室主要负责人一一谈心的，既为了解掌握工作情况，也为观察考察心性品格。一星期后，各处室的兄弟姐妹们开始纷纷被召见，有关系好的谈完后还跑我办公室复盘，但渐渐地我开始察觉到不对劲了。按照惯例，谈心一般是有顺序的，要嘛按年龄职务，要嘛按处室排名，而我无论以何种顺序都应该早早谈完了。直到财务处、档案处都被召见后，我还被晾在一旁时，我知道，出问题了。
三月的一个周五下午，电话来了，要我去汇报某某工作进展情况。在此之前，有个插曲，我原先某位关系很好的分管领导（且尊称W），此时已任市直某部门一把手，某日忽然给我电话问我是否近期表现不佳，称前日与我们MSZ一起小聚，席间提起我，W即言我是当年爱将，望MSZ多多指点栽培，MSZ顾左右而言他。W仕途多年精明通达，餐后即电话询问我，电话这头我既茫然也失落。有这个电话做底色，我对接下来的谈话已有心理铺垫，但我仍没想到会是如此疾风骤雨。
进到MSZ办公室，先就本次要求汇报的工作进行了报告，可能因为部署周密、推进有序，MSZ眉头微皱但并未就此提出意见。汇报完后，戏肉来了……MSZ右手夹烟，身体后靠，左手反环椅背，目光在办公室游移就是不看我，但也没出声让我走。这样顿了半晌，才悠悠开口：“听说你是WHDX毕业的高材生喃？”这问题没法回答，我只能尴尬又不失礼貌的微笑。
“名牌大学毕业生没啥了不起的，我们原来办公厅有个同事87年的DNDX毕业的，LXX你应该也认识吧！现在还不是个副处调研员……”
“你也是一样，不要以为名校有什么了不起，要给我夹起尾巴做人，大家对你的要求只会更高……”
……
我预想过很多谈话中MSZ可能会涉及到的话题，但这个还是超出了我的预计。毕竟彼时的我已经毕业逾10年，虽然因为身处四线城市，身边的同事们确实没几个有像样的文凭，但我又怎会幼稚到以此为荣炫于人前呢？一时之间，我被雷的头晕目眩。
紧接着，第二波攻击到了。
“上一届推荐了你，你知道吧？”
“知道，感谢组织关心。”
“推荐不算什么的，知道不？一切都得重新来，看工作表现、看民主测评，知道不……”
“你们上次推荐很不规范，你知道不？搞进来一群人，把位置塞得满满的……”
狂风急雨中，我只能报以沉默。但与此同时，我察觉到了MSZ对我不喜的原因，我被具象化成了上一届的余威和遗泽所在。
一边倒的谈话持续时间很短，前后不过7、8分钟，感觉索然无味的MSZ挥挥手让我离开了办公室。但，折磨才刚开始……
之后的时间里，我正如网络上所说的“连呼吸都成了错”。批评、指责和质疑如影随身，最过分的时候，连我跟同事们见面打招呼的方式都被呵斥。
“见面问好，点头哈腰的，讨好领导吗？”天可怜见，我跟机关驾驶员、打字员、保洁阿姨、保卫人员打招呼都会点头笑一下，这是多年家庭教育养成的良好礼仪，这会儿成了我谄媚领导钻营取巧的罪状……而在这样的高压态势下，周边绝大多数的领导和同事们渐渐地选择了明哲保身、远离瘟神，更有甚者，跟着煽风点火、落井下石。
一时之间，风声鹤唳、举世皆敌。
所幸，家人对我始终关怀关爱。
所幸，还有一些兄弟姐妹们始终不离不弃。
所幸，跟在领导身边工作的岁月里，不仅学到了如何为人处世，更学到了豁达乐观。
我对当时的形势进行了冷静分析，认为虽然看起来风雨飘摇，但其实也并非无力破局。最大的优势，当然是我在体制内。如果是在企业，顶头上司如此作为，我除了快速收拾东西跑路外别无他途。但体制内是特殊的，严格来说，除了制度章程、除了主要领导，没有人能真正一手遮天。主要领导在其他市直单位工作人员看来高不可攀，但我们机关一共才60多号人，挤在同一楼层办公，基本上天天见面。而且，新的常务副职到了之后，留了我继续服务，虽然一开始受了MSZ影响，对我评价不高，甚至一度想换掉我，但几番磨合下来对我深为认可。
综合考虑后，我决定了主策略——熬。其实，体制内受到不公正待遇，除非你立马选择离开，否则熬是唯一路径。但“熬”不是“干熬”，也不是被动的等待，它是一种调整、也是一段磨练、更是一次蓄积。尤其是，在分析了MSZ年龄，清楚地知道他至多还有3年任期后，我决定调整心态，把所有的刁难当成磨刀石，积蓄力量，等待涅槃。我开始沉下心思，精心完成手头的每一件工作，确保MSZ挑不出错处，站稳立足之本；与机关里的各位领导同事诚挚交往，但求日久见人心，筑牢群众基础；主动承担危急险重任务，寻求分管领导和主要领导的关注，找到突破路径……机会很快来了，有一个重要会议马上召开，四大班子领导全部出席，但主要领导对材料工作很不满意。在办公厅务虚碰头会议上，我第一次申请发言，在默默收集材料、深入思考的基础上，提交了我的建议提纲，主要领导当即拍板由我当纲主笔。我紧紧抓住这次难得的机遇，奋战四个昼夜，终于顺利高质量完成任务。会议之后，主要领导在机关内部几次会议上大肆表扬，机关里舆论风向开始慢慢偏转。就在此时，MSZ连续在几件事上频频出错，主要领导对其信任度直线下降，最终在给了个二巡待遇后匆匆换将，而我也在被打压两年后顺利提拔。
上周一个大会，还是由我组织的，不出意外的话这应该是我在机关最后一项工作了主要领导会后仍是各种肯定和表扬。进电梯时，好巧不巧，与原MSZ两人一部电梯，我打过招呼后，空气中就只弥漫着安静又尴尬的气息。快下电梯时，MSZ忽然说：“XXX，你最近表现的很好，要继续保持啊！”。我微微一笑谢过，出电梯时，笑容灿烂、云淡风轻。
无论是否有人喷，这是我真实的经历，只是一些细节方面稍作春秋，也是为了单位颜面不受损而已。而且，我的经历不可复制，亦无法直接给题主答案，只是提供一种方向、一种经验、一种借鉴。不公和打压，体制内一直都会有，面对这些时，需要努力倾听心底的真实声音，走？或是留？一旦确定了大方向，就必须调整心态、强大心志、磨砺自身，如此方有可能迎来浴火重生的那一天。

正式启谷 · 2021-10-31 07:47:09

看到这个问题，一瞬间感觉回到了4年前。
先自报家门，本人82年文科男，地标AH某地级市，体制内工作15年，目前任实职副处2年。实事求是地说，组织上还是待我不薄的。但4年前猛然遭遇的那场打压，对我而言，无论是实际发展还是心理转变，都有着不可估量的影响。
4年前答主34周岁，正科任职已逾5年，体制内的人都知道，对地市级公务员来说这是黄金岁月，而且答主当时还在服务市常务副职，前途一片看好。事实也是如此，时值大换届前夕，服务多年的领导将转任他处且不方便带人上任，遂与主要领导商量后，以党组正式文件行文ZZ部门做相关协调和推荐。而后领导升任，我则因为难得空闲被调学市委党校青干班，静静等待升迁的到来。期间，甚至已经被要求撰写个人工作总结，体制内的童鞋们都明白这意味着什么。然后……换届时间秃然地……提前啦，人事冻结！升迁被搁置，那段时间说实话有点小失落，冷静下来后多年公门修行养成的稳定心态还是让我很快调整好了情绪，但彼时的我还不知道，一场噩梦正在到来的路上。
青干班结束后，大换届也基本完成。主要领导及其他很多市级领导都做了调整，但对我们机关的科级年轻干部来说，MSZ才是真正生杀大权在握的关键核心，大家都在八卦着新任MSZ的种种情况，据说是市直某大局的一把，特别关心干部成长云云，而我随着众人一起期待着。很快，新MSZ到任，黝黑精瘦、目光凛然、嗓门很大，第一次开会就给机关几位老资格副处级干部一个下马威，把习惯手机不调静音、会间接电话、乱走动的老几位请出了会议室，一时间杀气腾腾、群雄俯首，大家心里都是忐忑不安，不知道下一把火会烧到谁身上。
半月之后，我看到了答案。
新领导到任，按规矩是要与处室主要负责人一一谈心的，既为了解掌握工作情况，也为观察考察心性品格。一星期后，各处室的兄弟姐妹们开始纷纷被召见，有关系好的谈完后还跑我办公室复盘，但渐渐地我开始察觉到不对劲了。按照惯例，谈心一般是有顺序的，要嘛按年龄职务，要嘛按处室排名，而我无论以何种顺序都应该早早谈完了。直到财务处、档案处都被召见后，我还被晾在一旁时，我知道，出问题了。
三月的一个周五下午，电话来了，要我去汇报某某工作进展情况。在此之前，有个插曲，我原先某位关系很好的分管领导（且尊称W），此时已任市直某部门一把手，某日忽然给我电话问我是否近期表现不佳，称前日与我们MSZ一起小聚，席间提起我，W即言我是当年爱将，望MSZ多多指点栽培，MSZ顾左右而言他。W仕途多年精明通达，餐后即电话询问我，电话这头我既茫然也失落。有这个电话做底色，我对接下来的谈话已有心理铺垫，但我仍没想到会是如此疾风骤雨。
进到MSZ办公室，先就本次要求汇报的工作进行了报告，可能因为部署周密、推进有序，MSZ眉头微皱但并未就此提出意见。汇报完后，戏肉来了……MSZ右手夹烟，身体后靠，左手反环椅背，目光在办公室游移就是不看我，但也没出声让我走。这样顿了半晌，才悠悠开口：“听说你是WHDX毕业的高材生喃？”这问题没法回答，我只能尴尬又不失礼貌的微笑。
“名牌大学毕业生没啥了不起的，我们原来办公厅有个同事87年的DNDX毕业的，LXX你应该也认识吧！现在还不是个副处调研员……”
“你也是一样，不要以为名校有什么了不起，要给我夹起尾巴做人，大家对你的要求只会更高……”
……
我预想过很多谈话中MSZ可能会涉及到的话题，但这个还是超出了我的预计。毕竟彼时的我已经毕业逾10年，虽然因为身处四线城市，身边的同事们确实没几个有像样的文凭，但我又怎会幼稚到以此为荣炫于人前呢？一时之间，我被雷的头晕目眩。
紧接着，第二波攻击到了。
“上一届推荐了你，你知道吧？”
“知道，感谢组织关心。”
“推荐不算什么的，知道不？一切都得重新来，看工作表现、看民主测评，知道不……”
“你们上次推荐很不规范，你知道不？搞进来一群人，把位置塞得满满的……”
狂风急雨中，我只能报以沉默。但与此同时，我察觉到了MSZ对我不喜的原因，我被具象化成了上一届的余威和遗泽所在。
一边倒的谈话持续时间很短，前后不过7、8分钟，感觉索然无味的MSZ挥挥手让我离开了办公室。但，折磨才刚开始……
之后的时间里，我正如网络上所说的“连呼吸都成了错”。批评、指责和质疑如影随身，最过分的时候，连我跟同事们见面打招呼的方式都被呵斥。
“见面问好，点头哈腰的，讨好领导吗？”天可怜见，我跟机关驾驶员、打字员、保洁阿姨、保卫人员打招呼都会点头笑一下，这是多年家庭教育养成的良好礼仪，这会儿成了我谄媚领导钻营取巧的罪状……而在这样的高压态势下，周边绝大多数的领导和同事们渐渐地选择了明哲保身、远离瘟神，更有甚者，跟着煽风点火、落井下石。
一时之间，风声鹤唳、举世皆敌。
所幸，家人对我始终关怀关爱。
所幸，还有一些兄弟姐妹们始终不离不弃。
所幸，跟在领导身边工作的岁月里，不仅学到了如何为人处世，更学到了豁达乐观。
我对当时的形势进行了冷静分析，认为虽然看起来风雨飘摇，但其实也并非无力破局。最大的优势，当然是我在体制内。如果是在企业，顶头上司如此作为，我除了快速收拾东西跑路外别无他途。但体制内是特殊的，严格来说，除了制度章程、除了主要领导，没有人能真正一手遮天。主要领导在其他市直单位工作人员看来高不可攀，但我们机关一共才60多号人，挤在同一楼层办公，基本上天天见面。而且，新的常务副职到了之后，留了我继续服务，虽然一开始受了MSZ影响，对我评价不高，甚至一度想换掉我，但几番磨合下来对我深为认可。
综合考虑后，我决定了主策略——熬。其实，体制内受到不公正待遇，除非你立马选择离开，否则熬是唯一路径。但“熬”不是“干熬”，也不是被动的等待，它是一种调整、也是一段磨练、更是一次蓄积。尤其是，在分析了MSZ年龄，清楚地知道他至多还有3年任期后，我决定调整心态，把所有的刁难当成磨刀石，积蓄力量，等待涅槃。我开始沉下心思，精心完成手头的每一件工作，确保MSZ挑不出错处，站稳立足之本；与机关里的各位领导同事诚挚交往，但求日久见人心，筑牢群众基础；主动承担危急险重任务，寻求分管领导和主要领导的关注，找到突破路径……机会很快来了，有一个重要会议马上召开，四大班子领导全部出席，但主要领导对材料工作很不满意。在办公厅务虚碰头会议上，我第一次申请发言，在默默收集材料、深入思考的基础上，提交了我的建议提纲，主要领导当即拍板由我当纲主笔。我紧紧抓住这次难得的机遇，奋战四个昼夜，终于顺利高质量完成任务。会议之后，主要领导在机关内部几次会议上大肆表扬，机关里舆论风向开始慢慢偏转。就在此时，MSZ连续在几件事上频频出错，主要领导对其信任度直线下降，最终在给了个二巡待遇后匆匆换将，而我也在被打压两年后顺利提拔。
上周一个大会，还是由我组织的，不出意外的话这应该是我在机关最后一项工作了主要领导会后仍是各种肯定和表扬。进电梯时，好巧不巧，与原MSZ两人一部电梯，我打过招呼后，空气中就只弥漫着安静又尴尬的气息。快下电梯时，MSZ忽然说：“XXX，你最近表现的很好，要继续保持啊！”。我微微一笑谢过，出电梯时，笑容灿烂、云淡风轻。
无论是否有人喷，这是我真实的经历，只是一些细节方面稍作春秋，也是为了单位颜面不受损而已。而且，我的经历不可复制，亦无法直接给题主答案，只是提供一种方向、一种经验、一种借鉴。不公和打压，体制内一直都会有，面对这些时，需要努力倾听心底的真实声音，走？或是留？一旦确定了大方向，就必须调整心态、强大心志、磨砺自身，如此方有可能迎来浴火重生的那一天。

找工作中啦渴 · 2021-10-31 16:39:45

现实中的回答：
铁打的机构，流水的领导，一个字“熬”。
网络里的回答：
拍案而起，干翻领导；意气风发，拎包走人。
说白了，打压或者穿小鞋这件事在职场、包括在体制内无处不在，轻则阴阳怪气、横眉冷对，重则如xx市委书记掌掴秘书长。
很多时候，打压并不是因为你不够尊重领导，所以没法通过卑躬屈漆、刻意示好来改善关系；也不是因为工作干的不好，机关这点事，更多地是贯彻领导意图，他说你好就好，他说你不好你就拉胯。
那为什么会有打压呢？原因太简单了：看你不爽。你能力强，领导觉得你出风头，要杀杀你的锐气；你学历高，领导心想我中专学历，你985研究生，看我不治治你；你唯唯诺诺，领导觉得你好欺负.......所以打压的理由太多了，本质上是权力者展现他权力的一种方式，不能说所有领导都是这样，但无论在哪，你都得做好这样的准备。
之前听省委办公厅的同学讲，某领导对下属极其严苛，写的稿子不满意当场撕了扔出去，不告诉你哪里不满意，反正就是不满意，重新写。这样的领导比一般的pua更压迫吧？忍着呗，没过两年他就调走了。
不建议和领导拍桌子硬刚，你还年轻，还有上升空间。是，拍了桌子领导以后也怵你了，但敢和上级叫板的名声也传出去了，今后的负面影响要远大于爽那一下。你要是现在40多了，那我觉得拍就拍，反正也就那样了，现在去刚真不值得。
也不建议你因为这件事就调走，职场打压无处不在。如果新单位的领导比现在更pua，那你怎么办？更何况，遴选、调动都是有成本的，哪像吃饭喝水那样随随便便，在本地扎根耕耘那么些年的基础不值得这样放弃。
我觉得年轻人在职场，就要做到两个字“耐操”。心放宽、皮要厚，别把这些事看的太严重，你兔子是蹦哒的快，但我乌龟不紧不慢、云淡风轻地见证了兴衰荣辱、潮起潮落。
任凭风吹雨打，胜似闲庭信步，这是伟人告诉我们面对逆境时的真理，共勉。

星际迷航 · 2021-10-31 19:30:18

父母朋友的一个故事。
据说这位叔叔的直属领导当着别人面说，只要呆在这个岗位一天，这叔叔就别想往上提。
这事我以为真的就这样了，结果没两年听说这叔叔升职了。
我很诧异，有意无意问了一嘴，大体原因好像是上面领导走了。
这叔叔自然而然就升职了。
体制内呢，的确有人不被任何人喜欢。但有的人有能力会做事，只是不被某些人喜欢。这没办法。
去了其他单位一样会遇到这样的问题，一样会遇到一个不太喜欢他的直接领导。
所有工作不仅仅是体制内，最怕的是遇到啥事开始消极抵抗。
如果你选择躺平任嘲也不追求什么更高的位置，那无所谓。
如果还想往上走努力一下，逃避现状没啥用。
做好手边事情，把我好现有机会。
如果这领导正常，总会看到他的好。
如果领导不正常，那的确没啥办法，但可以把他耗走。
30岁能爬了半级说明脑子灵光，别瞎走了，下周未来反倒是让别人觉得他这人心不定。
我是阿彻，愿你生活看得透彻。

王乃果 · 2021-11-1 07:07:36

估计网友老公在市直部门。
体制内打压欺负的事不少，但也不多，一般被打压欺负有两种人。
一个是性格方面的，这种人不管是内向老实还是张扬可憎，不管是打压也罢欺负也罢，和在体制内没关系，在体制外也会是这种结果，这是社会属性，群体现象。
主要说说第二种，有所追求的人，不管是前途，还是钱途，正常现象，天生咸鱼不求上进的人毕竟是少数，更何况就算不追求职务进步，也需要待遇的提高，但职场中你有诉求，有顾忌，有人就会拿捏你。
遇到这种事即是偶然，又是必然，有人的地方就有江湖嘛，矛盾纷争难以避免，人生在世不就是不停的解决一个又一个的麻烦嘛。
单位的副职，重要不重要，这个不一定，但一般来说，这些人不一定能让你晋升，但绝对可以阻碍你进步，可以坏你的事，方方面面的事，属于必须要团结的力量，更何况是分管你的副职。
如果说被自己的分管领导折腾，结局肯定不会好，除非他一年内要退休了。

有些人会说，你副职和我过不去，我和一把手搞好关系不就行了，我只能说你想多了。

假设题主老公是一个副科长，首先在工作中越过科长，分管副职，和一把手经常接触的机会并不会很多，而且越级是体制内大忌，何况你还得连越两级，搞不好连科长都搭进去了。
其实你自己也可以想想，一把手明知道你的分管不看重你，为什么他要看重你，他如果觉得你好，就意味着对分管领导的否定，你觉得你和你的分管领导谁对于一把手谁更重要？
当然，说了这么多的前提是作为一个草根可能面临的难题，如果你是一个低调且隐藏着的关系户，那就当我没说。
遇到这种事怎么办？
一个是放弃直面对抗，悄不冷登的选调到上级机关，或者找人平级调动换个单位，浪费点时间咱从新开始。这样做既是妥协，也是反抗，属于低调做人高调做事的路子，用自己的能力和格局甩给他一个不带响的巴掌，羞辱死他，恶心死他。
这样做好处很多，进可攻退可守，但也有致命的弱点，一个是你得真有两把刷子，不管是自身能力，还是社会资源，绝不是想想那么简单的事；另一个问题是，如果你换了单位再遇到这种情况怎么办？继续遴选到部委？还是再换一个单位？我想不管怎么选，牺牲的都是你的时间和金钱，大概率是得不偿失，所以这绝对不是最好的选择。
二个是放弃进步，直接对扛。一般部门的副职，差不多也到头了，再进一步的难度很大，既然他不仁，你也就不义了，开整。
不管是明面还是你俩私底下，话说开，讲清楚，咱就是想安稳领个工资，不想欺负别人，但也不想被人欺负，希望某些人注意点，不要逼着你天天一大早蹲他办公室看某些人有没有迟到，下班跟着他看看某些人有没有不良交往和不宜活动，以及天天坐他办公室汇报思想。
分管比你需要忌讳的事多了去了，只要你敢把这些话说出来，估计就该找你汇报思想了，不过后果也很严重，以后估计哪个领导都怕你了，都会躲着你。
体制内只有两种人，领导和同志，科长对于你是领导，但对于分管和一把手又是同志，讲这些是什么意思？
因为有些人说了，喜欢打压别人的人，估计人品也不怎么样，估计平时得罪的人也不少，有可能和一把手还不对付呢，如果你真和他怼起来，肯定是普遍叫好。
话是这么个话，可能真会有人为你叫好，但结果只会是让30出头的你彻底绝命于体制内，每个领导都会防着你，你看似是和一个不讨人喜的领导对立了，但实质是和领导这个群体决裂了，什么原因自己悟吧。
从此以后仕途无望都是小事，关键是慢慢就会成为一个孤家寡人，就算是当初为你的英勇举动鼓掌叫好的那些受压迫的同志们，也会渐行渐远，因为他还要晋升呢，和一个动不动鱼死网破的人走的很近，恐怕会引起领导们的误解啊。
这个代价还真是有点大，看来也不是明智之举啊。
最后还有一个办法，想办法和解。和解意味着妥协，有知乎网友评论：“和解？呵呵…千万别这么做，这样只会自取其辱整个职业生涯。”
这个网友说的对不对？对！和解是有点屈辱，但这不就是生活的本质吗，我们每个人每天不都在妥协吗？
和自己妥协，开始接受自己的平庸；和理想妥协，开始淡忘曾经的仗剑走天涯；和社会妥协，接受不合理的房价，挤进需要疏通关系才能上的学校等等。
所以说和解不一定体面，但绝对是性价比最高的选择。
分管难为你，别管什么原因，你俩中间还有个科长呢，跟科长把关系处好，让科长出面把这个疙瘩解了。
不要告诉我你和科长关系也一般，如果是这样，那你真的要凉凉了。体制内，不管和其他领导铁不铁，一定得和自己直接领导关系铁，这不仅是工作需要，更是规则需要。
职场中是逐级管理制度，你的直接领导于公于私都有充分的理由在你的任何事情上给你出头为你发声。
在工作中他是联系上下的关键一环，在生活中他是带头大哥，关心帮助下属是既是职责需要，也是人情本分。我们的体制是家长式管理，这既是造成你被打压排挤的原因，也是化解这种困局的有效手段。
有人说没有什么事是一顿饭解决不了的，如果有，那就两顿。分管领导又不是要和你谈恋爱，所以他（她）的不喜欢和感情无关，都是外在原因，这些都是可以改变的，就是付出代价大小而已，没什么大不了的，如果能把这事化解了，对于你才是真的体面。

白领百合藤 · 2021-11-1 18:58:39

分管领导而已，等科室调整吧，几年后又是一条好汉。

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-1.jpg

在体制内，一级压一级真是无解，尤其是直接领导。除非是忍不了了，其他情况不太建议硬肛，至少在受他管理下，尽量还是服从安排，一旦给穿了小鞋，那就比较麻烦。
比较好的建议就是随他，换个想法，他还能做你分管领导几年呢，现在科室调整其实都挺频繁的，看到题主是副科，分管是副县，应该是市直单位，就我们市而言，市直单位平均两三年科室一大调，每年都有微调，你们正常情况下，调整应该也挺多的，调整的时候可以提前准备一下，调到别的科室也不难，他不是你的直属领导了，至少在面上，他肯定是不会给你小鞋穿了。
但我是真的不建议硬肛，30出头，副科级干部，平稳发展，退休之前四调问题不大，发展好一点进班子也是可以期待的，但是硬肛后，这些可能都没了，硬肛这事，只要干了，就把自己置于一个不太好的位置了，局里涉及到人事调整，他说几句你的坏话，可能影响就很大，当然，如果你做好了准备，那应对方式也是非常简单，更是非常舒服。混日子，体制内不缺混日子的，也不乏对工作失去信心而混日子的，而失去信心的，大部分都是碰到的憨憨领导，在年轻的时候，被摆了一道。
之前在组织部工作的时候，有一个科长就是这样，对于领导的安排不满，闹了矛盾，直接拍桌子，成功了做了一名刺头，工作也就正常干，但服从性不高，提出要去别的单位，身边有个定时炸弹，最后领导“怕了”，放他走了。
但是这事其实代表性并不强，组织部门权力相对较大，对于干部的安排也是一句话的事，从组织部出去的干部数不胜数，但是从别的单位进组织部的就比较少了，或者说从别的单位调动到别的单位很少，要么你是个别的领导干部，要么你有天线。

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-2.jpg

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-2.jpg

忍着吧先，忍到科室调整，忍到领导干部调整，其实这事也要想开一点，副县级干部针对一个副科，除非是有很大的仇恨，不然别的领导同事也看在眼里，这个领导心态上也是有点问题的。
但是如果你选择了忍让，希望你未来能对得起你的这份忍让，做一个“表里不一”的人，尤其是对待这位憨憨领导，表面笑嘻嘻，心里mmp。对待工作更要勤勤恳恳，一方面是为了自己的仕途，另一方面也是为了以后工作更好的开展。
至于这事要不要向老大汇报，真的不建议，体制内越级是大忌，而且是越了好几级，说了这事，打小报告是肯定的，老大其实也不想关心你的这个情况，大概率还会找你分管聊聊这个事，此外，你的科长是什么态度，如果也和你分管站在一边的话，那你就更难做了，如果不是和你分管站一边，那你的情况他也了解，当然他也无能为力。

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-3.jpg

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-3.jpg

人在屋檐里，如果到了非怼不可的情况下，那可以直接干他，但大部分情况下，还是得低头，当然这事搁谁身上都会很生气，可以忍的话尽量还是忍一下吧，大部分情况下，几年后就将解放了。当然，如果还有想法的话，趁着年龄未到，考考遴选也是一个选择，无论是上级单位还是同级单位，都可以尝试一下，之前在一起公考培训的同学，从某局遴选考到了市府办。看个人情况吧，看个人想法吧。

wanwan150214 · 2021-11-1 21:43:18

唔，提问有些笼统了哈，如果能说明是在什么样的城市，什么类型的单位会更好；
毕竟四个ZX市、副S级城市、地级市、区县，里面对应的副处、副科，是完全不一样的；
同样，D委Z府里的职务，跟普通单位的职务更是天壤之别。
我家母上大人，地级市处级架子的单位，临退休才混了四调。
您老公30出头副科，如果在地级市的普通单位，能力应该算很不错的了。
当然，想必您老公没有什么传说中的动辄省W/市W书记那种关系，不然领导也不至于打压他。
要说怎么办，无外乎三种可能：
1、您老公走人，包括但不局限于主动请调、被借调等；
2、他领导走人，包括但不局限于升迁、双规等；
3、您老公获得大领导青睐，分管领导再看他不爽，也得忍着不是？
第一种情况，请调，简称惹不起躲得起，但是其间的走关系托门路之繁琐，事前最好了解一下；再者，最好搞清楚调去的那个单位的领导，跟现任领导的真实关系咋样，如果俩人是一起斩鸡头烧黄纸的把哥们儿...
被借调，前提工作很优秀，被上级单位的领导看中了。母上单位的一个刚毕业不到2年的小伙子，因为文笔好，被借调到省局人事部门，一年左右关系直接转过去，再后来成了省局一把手的秘书，现在好像是三十五六岁的副处。
第二种情况其实跟您老公本人没什么关系，是好是孬那是人家领导自己凭本事干（作）出来的，把希望放在别人身上，本来就不是一件靠谱的事儿。
第三种情况，前提还是工作很优秀，现在想靠高俅那一套上位是不可能啦，领导不可能（也不敢）把一个只会提她挡酒的人放到关键岗位的。
综上，就是成为更优秀的自己，好像说了一堆很有道理的废话，你看，这就是公务员工作材料的书写标准（狗头）。
至于优秀的标准，工作方面当然是一个，但还有三点我觉得很重要；
一是懂得分析领导，打压他的那个副处，多大年纪，能力如何，人脉怎样，如果是个30来岁年富力强跟市W书记称兄道弟的，唔...相信我，这号人很快就升迁走了，别担心...
如果是个年龄快到线了的，这种人基本上已经没有什么奔头儿了，能力人脉再强，撑死也就享受二调待遇退休，但这种人想使绊子也更无所顾忌，哪个领导也不愿跟一个要退的人刚正面。所以对这号人，能顺毛捋就顺毛捋，别把现在的关系搞得更恶化就成。
如果是个四五十岁的领导，搞不好就要在本单位干到退休，甚至是干到一把手退休。这种情况下要么能改善关系，要么就在他干成一把手之前请调或被借调走，不然十几二十年，不是各位看官说熬就能熬下去的，身体不累，心都累疲了。
二是跟广大群众和中层领导搞好关系，单位毕竟不是一言堂，何况只是个副职领导。大家可能明面上会应为您老公被领导针对而不敢跟他走的太近，但一个单位圈子并不大，为人如何大家都看在眼里，对景的时候说不定就会因为“群众基础”获益。
第三，也是最重要的，就是自我剖析。说句不好听的，您老公对您说领导打压他，这其中他自己的问题占到了多大的比重，还是个疑问，毕竟人总是会放大别人的错误。可能会有无缘无故的爱，但没有无缘无故的恨，虽做不到日三省吾身，但既然在体制内，做到自我批评总归是个基本要求。

爱在梦幻前沿 · 2021-11-2 01:35:11

曾国藩说：居官以“耐烦”为第一要义。
同理，身在职场也是要耐烦、耐操、耐骂。
铁打的营盘，流水的兵；眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
职场和人生一样，就是一个动态变化的过程。
面对这种情况，
对内：想得开。也就是说自己在自己这种思想上的困境一定要看得开、想的通，不能让领导的职场霸凌处处压住自己，让自己不得好活。山不转水转，自己不一定永远会在一个岗位，领导也不会一直是领导；再说，从面上说，领导骂下属，这看似理所当然，实则是有存在的现实基础，处于科层制的官僚体制，我们就是受直属领导的管理。
对外：有办法。也就是要有一套面对领导打压的办法。调走是不可能的，毕竟能调走，你也不会在这儿提问；能调走，也不一定能够调到比现在好的单位。所以，一定要有办法，但是这办法不是真刀真枪的干，不是明火执仗的打，而是有理有据有节。不要让领导在工作上跳出毛病来；要是他真的私底下对自己凌辱，那就该录音，该录视频录视频，毕竟这也是一种防小人的手段，关键时刻可以拿来救自己。
我们不用因果论，觉得这样的领导干不久，也活不久，迟早会被调查；也不用阴谋论，觉得既然你不仁，就别怪我无义，迟早让你好看。
我们就用现实论，那个单位都会存在这样的人，但是往往你还拿他没有办法，一方面固然是性格使然；另一方面何尝不是这个单位的生态造就了这样的人。
我们一直说适应环境，认清处境，怎么自己一遇到一经历，就想着逃跑，这不是一个成年人该做的。
至于说怎么办？
调整心态，放松对待，该干啥改啥，只要自己不犯错，他能耐我何？

你的天使1 · 2021-11-2 08:12:39

这种问题可以在公务员面试资料里面找到答案。

别笑，说真的。

你以为公务面试里面的问题都是胡乱出的么？那些题目都是实际中普遍的问题，参考答案也是最好的解答，不信你可以看一下，仔细体会，要是你觉得没道理，你来找我，

让兔子飞飞k · 2021-11-2 17:05:24

总结归纳，出现被同事排挤、领导打压，无非是这4个原因。

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-1.jpg

而想要自保，解除困局，也挺简单的，用这4招就够！
一下均为所闻的故事，不是亲身经历，仅供参考
1. 嫉妒与低调
前年我的小徒弟找我抱怨，说他科室几个人联合起来排挤他。
我了解情况后心想，我这小徒弟纯粹是自找的，活该！
他在单位写材料、做分析是一把好手，领导经常用他。
这几年他飘了，以前别人夸他，他还谦虚客套一下。

现在，不用别人夸他，他自己先说单位或部门里写材料、做分析他最厉害。

敢情其他人就是废物，就你一人是人才？这明显就是踩着别人给自己脸上贴金嘛？

说这话，能不招人恨吗？

以前我在，一本书里面看过一句话：厄欲减，才莫显。

职场中你要是到处说自己牛逼，如此高调，必然会为他人所嫉妒。

鲜花要有绿叶来陪衬，你想做鲜花，别人未必想当绿叶！

你把自己说的牛逼了，就是在贬低别人不如你。

那就怪不得别人联合起来孤立排挤你。

想要破解也简单，把你的才华用在实处，没必要逢人就说
2.利益与分享
才参加工作时，我做了一件蠢事。
当时我做了一个项目，公司奖励2000块钱。
领导分配，1000给我，剩下同事平分。
我不高兴，说：“这项目从头到尾都我一个人做，凭什么分给他们。”
领导听后脸色很不好，啥都没说。
虽然最后2000块钱全给我了，从那之后，那几个同事明显把我给孤立了起来。
之后类似好的项目，领导也没有再分配给我。
事后，我反复琢磨，终于明白过这么一句话。
“不求于全，则不损于实”

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-2.jpg

利益这个东西，最忌讳吃独食。
看着别人吃的盆满钵满，自己啥都没捞到，这就容易产生矛盾。
于是，那些没有得到好处的，就需要把你放在对立面上打击你。

因为只有把你给打倒了，他们才能进来分一杯羹。

想要破解或提前预防，其实也很简单。

你拿到好处之后，利益均沾，大家都能分到一些。

可能不多，但是多多少少别人也有，一来堵对方的嘴，二来表示你是个愿意分享利益的人。

将来你再想做事赚利益的时候，这些之前拿了好处的人反而会成为你的助力。

有难题的时候，他们也会成为你利益同盟。

3.权力与尊重
以前们单位有个小领导，好几任领导都不喜欢他。
这个小领导的能力很强，安排给他难事、棘手的事，他三两下就能理清思路迅速解决。
按理来说这样的业务技术能手，领导应该很器重他的。
但是，这家伙有一个毛病，经常和领导过不去，给领导难堪。
我师父曾经给我说过这样一句话：“上唯忠，能次之。”
他解释说，领导首先看重的是忠诚，然后能力，超出忠诚的能力，要么等同于无，要么就是危险。
职场中，所有被领导打压的人，共同点都有不服管、不听话、不尊重领导权力。
的确他们能力不错，但是在领导眼中看起来就是在对他进行挑战。
到了这个时候，就不是做事的问题了，而是领导个人利益的问题了。
想要破解其实非常简单，不需要做什么舔狗马屁精，也不需要送礼。
做到最基本的尊重领导权力，不给其难堪，就完全足够了！

4.树敌与关系
我在的部门有几个老妇女，我和她们平时话不多。
后来部门来了名牌大学毕业的小姑娘，挺漂亮的。

从此之后，这几个老妇女竟然主动和我套近乎。

相应的，这个新来的小姑娘却被她们经常性的针对排挤。

这事，让我想起一句话：“贵者宜谦不宜傲。”

倒不是这个小姑娘很傲气。

而是，这个傲，其实可以理解为与常人不容，特立独行。

这个小姑娘的身材长相、学历，与这几个老妇女形成了鲜明对比，格格不入。

而她们拉拢我，其实也不过是需要团结我来孤立这个小姑娘。

说来好笑，职场中有一种人被孤立比较冤枉。

你没得罪他们、利益也没冲突，但是他们需要有一个外部敌人来作为假想敌。

好巧不巧，你就成了首选。

而之所以会被选中，很大程度就是格格不入，没办法和这种人玩到一起去。

这种局面，其实不需要破解。

你只需要把握主要矛盾即可，知道你自己想要什么。

抓住关键的几个人，比如主要领导、领导身边的关键人。

至于他人的看法、孤立，随他去。
上面几段心得感悟，是自己在看《解厄鉴》时的感悟。
人生、职场、商场、情场注定不会一帆风顺，你必定会遇到很多糟心事。
你以为这些糟心事、挫折都是一瞬间的事？
其实早在事情没有发生之前，矛盾已经埋下，随着时间发展不断累积矛盾，最后爆发。
所以，古人有句话说的非常好：“智者见于未萌”。
聪明人，会在事情没有发生之前，提前处理好。
那么，如何提前发现矛盾、提前把隐患处理，避免自己陷入厄运和困境呢？
推荐你看一本我现在正在看的书——《解厄鉴》
这本书是著名北宋宰相晏殊所著。
他能一路高升，最后位极人臣、成为宰相，和他精通解厄之道、趋利避祸有密不可分的关系。
比如，你在职场中，与同事关系相处不好。
比如，领导对你不理不睬，甚至打压你。
比如，当前你要做一个吃力不讨好的事。
比如，领导出问题了，要你背黑锅。
这些在《解厄鉴》中都能够找到解决问题的启发和切入点。
如果你同样有这些问题和烦恼，这本《解厄鉴》或许能启发你。
这本书最大的特点在于，对于人性的论述和解析鞭辟入里、入木三分，扎根厄运、灾祸生成的根源，提出解决之道。

老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？-3.jpg