抓本质——借力
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5 [* S1 ~$ I# `: {- \管理的本质就是“借力”。, M- G& t0 ^( M! f5 ]" o
你怎么设法让一帮人心甘情愿地跟着你把事做好、把心放平、把“爽”收获,就是管理到位了。- \. J* i6 p9 N7 F V k
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那向谁借力呢?
! g3 d) |- c: H) z5 ], L: B7 d* B分四种情况。( i- j: a$ x& X0 o! M
宝——从利益上天然支持你或从关系上愿意支持你的人,而且他们有强的影响力,有能力、有资源、有条件支持你。比如,愿意提拔你的人,提拔了你就要证明他的眼光没有看错,或者希望你能替他分担,或者本来就是想让你成为“他的人”。这样的人就是你的“宝”,你的天使。刺——从利益上天然反对你或从关系上反对你的人,而且他们有强的影响力,有能力、有资源、有条件影响到你的发展。比如,反对提拔你的领导的其它领导,比如因为你被提拔而成了“竞争失利者”且有影响力的人。他们希望你搞砸,以证明你被提拔是个错误,或者想得到机会等等。这样的人就是你的“刺”。苗——支持你,但是没有什么影响力或者没有相关资源、条件的人。暂时只能在精神上支持你。草——不支持你,但是自己本身没什么影响力。暂时对你也不会造成什么决定影响。
{3 X- D8 n% ~+ @& `/ X 记住:第一步是先找你的“宝”了解情况、寻求建议、支持或帮助!!
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如何借力呢?
, L) ?+ w' ~, b1.充分利用好“宝”。多向他们诚恳请教,多寻求其支持,根据其风格多汇报或者....
S! d6 g" V$ r- t j- w, z 2. 处理好“刺”。努力扭转其态度,比如对“竞争失利者”,请他吃个饭,放低姿态,充分展示对其的佩服;请教他接下来工作怎么安排的建议;给他增加一个虚的抬头(如XX专家)等。总之,让他感觉受到了尊重,你需要他的帮助。当然,并不是所有的“刺”都是那么好扭转态度的,即使做不到扭转其态度,也可以努力减少其反对自己的强度,甚至做到观望。实在不行了,只能暂时“隔离”。* I& l/ r( V8 K1 R3 }0 B+ p% _
3.培养好“苗”。虽然小苗当前不其决定作用,但是小苗是未来,而且多个小苗也能造成一种声音,俗称“口碑”,还有一些具体的工作有时候是“苗”具体执行的。关系好了,不行也行,关系不好,行也不行啊。所以,多创造一些苗支持自己的条件,比如多给他们一些工作的指导、多惯性一下他们的困难,多提供一些成长的机会等等
0 {& N0 {% T/ L# C/ N8 A- B+ T4. 清理好“杂草”。能扭转态度的扭转,不能扭转的放弃。如果要找几个公认不靠谱的立下威,这里就是出处。# J7 h; J3 h3 S; |: ]* w" L
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4 g3 p# Z B; L; H点赞后取走~0 ?; a; X: e1 q2 Y4 _3 }7 H( E
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凭什么让别人愿意借力给你呢?0 g1 t* H) k) D' @ i
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难道别人都是你的玩偶呀,想怎么摆布就怎么摆布,你想怎么借力就能借到?
# X) i& w" \. i& z7 U( V! A2 n不把别人当玩偶,自己也总不能做舔狗吧?
* y' @7 K) ?' i } F! L% {是的,这里面有个最关键的东西——人性。
( i" T, z U" V$ z" j) \+ e. ~说的有点抽象,先列一条,以后有时间了继续更新。
4 v9 W3 x+ o2 P$ v+ `悄悄点赞。4 P1 _% r2 D6 [
A和B关系好,当着B的面在A不在的时候说A的好,当着A的面在B不在的时候说B的好。) V. _. C% `7 j: d' k1 Z
然后,我不在的时候悄悄给我点个赞~(未完待续)
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