为啥周边的同事对关系、领导的行程安排了如指掌，而我对一块却像个局外人，这样的我是不是不适合在国企混呢?

显示全部楼层 · 2021-10-21 18:14:46

正好在单位加班，做领导下一周的《日程安排》，顺手答一波，换换思路。
原来刚到这个单位的时候，前两年也是题主这种感觉，周围的同事对内部各种关系了如指掌，对领导日程安排也都如数家珍，内心十分不解，也略有向往。
两年后，熟悉了不少同事后，渐渐从同事口中知道了一些内部关系，也对领导这一周的安排有所耳闻，但还是不知道为什么他们知道的多，我知道的少。
直到我来到领导办公室对面，为领导服务开始，才算解开了这一层神秘的面纱。
原来领导每周要干什么，80%是上一周周日就定好了的，这个安排，就是图中的《日程安排》，而领导也基本上是按照这个安排进行工作的，可以说准确度极高。
为什么要这样呢，我们单位二十多个处室、十几个事业单位、几百号人，每一周要处理的工作特别多，光靠记忆是一定不行的，会两个会冲突、会两个安排撞车、会对重要的会议和事不小心遗忘，所以要做一个《日程安排》，对下一周有一个大致的安排，领导工作起来也得心应手。
这个日程表的内容怎么确定呢。
第一，每周六省委省政府秘书处和分管副省长的工作处都会发省委书记、省长、分管副省长的一周安排。我会按照安排中跟我们单位有关系的内容，把时间给省里的事留出来，当然最后要以会议通知为准。比如省委常委会一般有我们的事需要参加，没有我们的事不需要参加，所以要等会议通知为准，但是得在《日程安排》里有所标记，提示这个时间可能会有这个会。但是省政府的常务会，每次必有我们，所以常务会就不需要备注标记，直接列进安排中，等那个一定到的会议通知就行了。
第二，省里的时间安排出来了，就需要安排内部的事了，内部的事一般上一周放假前会和领导碰一下，他重点想安排那几个事，大约是周几的几点？这几个事安排在省里会议以外的时间。
第三，领导的事安排出来后，再安排处里的事，哪个处的重点工作需要领导听一听，哪个局的重点项目需要推进推进，这些工作不用和领导确定具体时间，在剩下的空余时间里我选择时间安排进去就行。
第四，市县领导、平行单位、内部人员的拜访安排，以上的事都安排好后，会留出两个上午或者下午是空余的，没有具体工作安排的。主要接待这一类的拜访，这一类拜访会提前和对方确定好大约周几有时间，大约什么事，涉及我方哪些人员。
以上都完毕后，会在周一早上和领导做最后确认，领导做一点调整，确定一下剩余的时间哪些拜访的人可以安排。于是，一周基本的日程就安排好了。剩下的临时性工作，见缝插针吧。
这个《日程安排》说起来只是我还领导的掌握的，方便工作用的，不需要给别人知道，里面需要安排的内容，我会通知各部门安排，理论上这页纸只有我和领导、办公室主任手里有。
重点来了，为什么好多人对领导的行程了如指掌呢，还不是跟我关系不错，找我要了一份，自己也掌握一下，方便根据领导的安排来安排自己本周工作。于是久而久之，我每周一都会给副厅长们和几个平时要好又重要的处长们发一份《日程安排》到微信里，他们再转发给自己要好的副处长们，于是有一些人就掌握了，那些没有这份《日程安排》的自然就不掌握了。那些有的为了保持神秘感，对别人只会说知道现在领导在干嘛干嘛，却从不说是怎么知道的。是不是感觉像魔术一样，不知道技巧时很神秘，知道了感觉也不过如此。
至于单位内部的小秘闻，每个人的背景关系什么的，一样的。工作关系，我几乎看过单位所有厅管干部的干部任免表，里面都有家庭成员关系，谁的父母、岳父母、孩子的年纪、工作都有记录，这样的表格又不是秘密，只不过除了人事部门外，很少人看见而已。不过只要有几个人看见，聊天中透漏几句，几天就传播的很广泛了。所以那些爱打听、工作时间长、乱串办公室聊天的，自然知道的多点。谁是谁家亲属，谁的父母干什么的，谁离了婚，谁酒品不好，谁贪财爱小，谁怕媳妇等等，和我在农村看老人聊天是一样的，只不过内容显得高级一小点。
题主也不用懊恼、妄自菲薄，因为知道领导日程、知道同事趣闻这种事，没什么含金量，一把手二把手干嘛干嘛去了，跟咱们小兵没啥关系，就好比我天天看新闻联播、人民日报掌握中央领导动态，也没破格提拔一样。
至于同事关系趣闻什么的，唯一的作用就是不会在人家朋友面前说否定的话，不会在人家敌人面前表扬人家，仅此而已，也就是减少自己祸从口出。
但是在职场中，讲究的是担当作为、谨言慎行，只要你不图一时口快，随便嘞嘞，就不必担心这一层。
所以题主啊，别因为这点小事懊恼了，甚至上升到适不适合在单位上班这个层次，不至于！你就踏踏实实工作，谨言慎行的注意，过个三五年，你就是不想知道那些秘闻，也会在食堂、聚会、团建等等和同事一起的场合，一点点听到这些的，人的分享欲是挡不住的。
有类似的烦恼，直接找我聊好了，省市县镇四级工作经历，吃过好多猪肉更见过好多猪跑，有丰富的答疑解惑经验，也是知乎官方首批内测音频咨询咨询师。有时天大的事，一语道破“天机”后，也都不过尔尔，愿用我的经验，助你脱离苦海！

为啥周边的同事对关系、领导的行程安排了如指掌，而我对一块却像个局外人，这样的我是不是不适合在国企混呢?-2.jpg

为啥周边的同事对关系、领导的行程安排了如指掌，而我对一块却像个局外人，这样的我是不是不适合在国企混呢?-2.jpg

一杯热茶配咖啡 · 2021-10-21 23:33:28

正好在单位加班，做领导下一周的《日程安排》，顺手答一波，换换思路。
原来刚到这个单位的时候，前两年也是题主这种感觉，周围的同事对内部各种关系了如指掌，对领导日程安排也都如数家珍，内心十分不解，也略有向往。
两年后，熟悉了不少同事后，渐渐从同事口中知道了一些内部关系，也对领导这一周的安排有所耳闻，但还是不知道为什么他们知道的多，我知道的少。
直到我来到领导办公室对面，为领导服务开始，才算解开了这一层神秘的面纱。
原来领导每周要干什么，80%是上一周周日就定好了的，这个安排，就是图中的《日程安排》，而领导也基本上是按照这个安排进行工作的，可以说准确度极高。
为什么要这样呢，我们单位二十多个处室、十几个事业单位、几百号人，每一周要处理的工作特别多，光靠记忆是一定不行的，会两个会冲突、会两个安排撞车、会对重要的会议和事不小心遗忘，所以要做一个《日程安排》，对下一周有一个大致的安排，领导工作起来也得心应手。
这个日程表的内容怎么确定呢。
第一，每周六省委省政府秘书处和分管副省长的工作处都会发省委书记、省长、分管副省长的一周安排。我会按照安排中跟我们单位有关系的内容，把时间给省里的事留出来，当然最后要以会议通知为准。比如省委常委会一般有我们的事需要参加，没有我们的事不需要参加，所以要等会议通知为准，但是得在《日程安排》里有所标记，提示这个时间可能会有这个会。但是省政府的常务会，每次必有我们，所以常务会就不需要备注标记，直接列进安排中，等那个一定到的会议通知就行了。
第二，省里的时间安排出来了，就需要安排内部的事了，内部的事一般上一周放假前会和领导碰一下，他重点想安排那几个事，大约是周几的几点？这几个事安排在省里会议以外的时间。
第三，领导的事安排出来后，再安排处里的事，哪个处的重点工作需要领导听一听，哪个局的重点项目需要推进推进，这些工作不用和领导确定具体时间，在剩下的空余时间里我选择时间安排进去就行。
第四，市县领导、平行单位、内部人员的拜访安排，以上的事都安排好后，会留出两个上午或者下午是空余的，没有具体工作安排的。主要接待这一类的拜访，这一类拜访会提前和对方确定好大约周几有时间，大约什么事，涉及我方哪些人员。
以上都完毕后，会在周一早上和领导做最后确认，领导做一点调整，确定一下剩余的时间哪些拜访的人可以安排。于是，一周基本的日程就安排好了。剩下的临时性工作，见缝插针吧。
这个《日程安排》说起来只是我还领导的掌握的，方便工作用的，不需要给别人知道，里面需要安排的内容，我会通知各部门安排，理论上这页纸只有我和领导、办公室主任手里有。
重点来了，为什么好多人对领导的行程了如指掌呢，还不是跟我关系不错，找我要了一份，自己也掌握一下，方便根据领导的安排来安排自己本周工作。于是久而久之，我每周一都会给副厅长们和几个平时要好又重要的处长们发一份《日程安排》到微信里，他们再转发给自己要好的副处长们，于是有一些人就掌握了，那些没有这份《日程安排》的自然就不掌握了。那些有的为了保持神秘感，对别人只会说知道现在领导在干嘛干嘛，却从不说是怎么知道的。是不是感觉像魔术一样，不知道技巧时很神秘，知道了感觉也不过如此。
至于单位内部的小秘闻，每个人的背景关系什么的，一样的。工作关系，我几乎看过单位所有厅管干部的干部任免表，里面都有家庭成员关系，谁的父母、岳父母、孩子的年纪、工作都有记录，这样的表格又不是秘密，只不过除了人事部门外，很少人看见而已。不过只要有几个人看见，聊天中透漏几句，几天就传播的很广泛了。所以那些爱打听、工作时间长、乱串办公室聊天的，自然知道的多点。谁是谁家亲属，谁的父母干什么的，谁离了婚，谁酒品不好，谁贪财爱小，谁怕媳妇等等，和我在农村看老人聊天是一样的，只不过内容显得高级一小点。
题主也不用懊恼、妄自菲薄，因为知道领导日程、知道同事趣闻这种事，没什么含金量，一把手二把手干嘛干嘛去了，跟咱们小兵没啥关系，就好比我天天看新闻联播、人民日报掌握中央领导动态，也没破格提拔一样。
至于同事关系趣闻什么的，唯一的作用就是不会在人家朋友面前说否定的话，不会在人家敌人面前表扬人家，仅此而已，也就是减少自己祸从口出。
但是在职场中，讲究的是担当作为、谨言慎行，只要你不图一时口快，随便嘞嘞，就不必担心这一层。
所以题主啊，别因为这点小事懊恼了，甚至上升到适不适合在单位上班这个层次，不至于！你就踏踏实实工作，谨言慎行的注意，过个三五年，你就是不想知道那些秘闻，也会在食堂、聚会、团建等等和同事一起的场合，一点点听到这些的，人的分享欲是挡不住的。
有类似的烦恼，直接找我聊好了，省市县镇四级工作经历，吃过好多猪肉更见过好多猪跑，有丰富的答疑解惑经验，也是知乎官方首批内测音频咨询咨询师。有时天大的事，一语道破“天机”后，也都不过尔尔，愿用我的经验，助你脱离苦海！

为啥周边的同事对关系、领导的行程安排了如指掌，而我对一块却像个局外人，这样的我是不是不适合在国企混呢?-2.jpg

尚神仙仄 · 2021-10-22 09:56:19

你把心放肚子里，并不全是你想象的内样。
适合不适合在一个环境生存，我指的不光是上班啊，别的也算。得看自己在这个环境里头到底求的是什么，也得看你处在一个什么样的地界儿，遇到的是什么样的人。
在球赛现场卖甜筒的老头儿，是根本不用懂球的，但现场解说员必须懂。
这就是哪怕同一个环境中，卖什么吆喝什么的道理。
你身处国企。国企哪好？
稳。
你是不是为了求稳才在这嘎上班？
是的话，不知便不知，少知一事，少失一志。把打探消息的时间，休养生息，琢磨琢磨怎么干点副业恰钱，比什么都现实。
这个环境，没点硬背景，天花板是很低的。头发干白了也就是是个副科的人大把，甚至跟能力关系都不大。
既然你了解老大行程，也不能让你以副局待遇退休，那就想办法变成个有钱的副科，而且是合法挣的。说到哪，都光荣。
再者说
你周边同事都在搞关系，都了解领导行程。
凡事加上“都”字，基本是跑不脱贱卖的命，不值钱了。
经济学角度，价值高的一个维度，是稀缺性。
这个在关系学上也适用的很，“大家都知道”和“大家都不知道”，是一样的，并不值钱。
而“大家都知道”的劣势在于，知道的过程是花时间的；“大家都不知道”却可以把时间省下来，哪怕睡一觉都是赚到了。
你看，他们为了都知道，付出了时间的代价，最后换来没稀缺度的廉价信息，时间都喂狗了。
这就叫个卷。
退一步
哪怕私企，你说的这情况，也决定不了你去留升迁。
私企老板都不爱当人，这不是什么秘密。越不当人的老板，对上边这两条，越是忌惮三分。
你跟周围同事搞关系，在老板看来，小搞怡情，大搞伤身。
上班互相带个早点什么的，老板可以接受，但要关系好到上下班一起来，周末有私下聚会，类似这种超出公司控制范围之外，超出公司工作时间之外，超出一般同事关系之外的交情。
老板一般爱抽签，从里边抓典型祭天。
祭天的方式是找邪茬，然后打散组织。就这。
老板爱看的是员工都跟他关系贼近，但员工之间互相检举仇视，但为了恰饭又不得不当同事的鸟样子。这才会令资本家喜悦。
至于老板行程，对不起，无论国企私企，正常领导没有乐意让下属往自己裤衩里塞GPS实时卫星监控的。
人嘛，有了点身份钱财，副产品就容易有点花花肠子。
你今天打听他正常出差，玩上瘾了明天打听他不正常去澳门推牌九，泰国造访阴阳人儿作坊，叫领导脸往哪搁。
领导说你们这帮奴才，是朕的低维展开的智子嘛？啊！是不是朕尿了尿以后抖几下才放鸟归巢你们都想知道？啊！朕在你们这就是皇帝的新寿衣，不但全透明而且随时得死？啊！
领导不会爱你的。因为阴阳人领导只掌握了两仪，而这种员工满嘴都是八卦。太凶。
所以
无论你是在朝廷的六扇门里，还是在江湖的七星阵中，与其别人搞啥你搞啥，不如搞点有稀缺度的事情。
大家都不懂搞关系，你懂你就赢了。
大家都不理解领导，你能用熟练的马杀鸡手法捋顺的他逆鳞你就赢了。
而大家都在搞上边这些有的没有的时候，你把业务搞好你就赢了。
毕竟上班的本质是搞业务，业务搞好，被薅羊毛不算吃亏。
因为没羊毛可薅的羊，都是肉用的，午时已到，上去就是一刀。

俺爱吃你的醋醋d · 2021-10-22 18:11:58

恰恰相反，你这种情况更适合国企，或者说更适合体制内，公务员。
你以为私企不这样吗?都一样，而且私企比国企残酷的多。在国企，只要你无欲无求，站好自己的岗位，不会轻易被辞退，起码有一份工资。但是私企可能分分钟让你走人，欺负人更是家常便饭，反抗就是走人，国企越反抗，越闹大，闹到领导那儿，反而没多大事。

无向截指排 · 2021-10-23 05:25:35

开心杜杜吩 · 2021-10-23 17:19:14

在国企和民企都呆过，自己也当了 5 年的主管，带过一支大团队（超过 18 人正式员工和 50+ 外包员工），说说自己感受吧。
一般一个人在公司里，会提供两种价值：

生存价值

情绪价值

这两个价值都是有用的，而且是必要的，所以不能厚此薄彼。对于大部分人而言，比例是需要控制住，生存价值应该是第一位的，应该占到你时间和精力的 90% 以上。不然技能树点歪了，就无法再掉头和长期发展。

不过，这两种价值也会动态调整，尤其下面两种情况时：

工作价值无法量化时

位高权重且外部无忧时

最后，从主管的视角来看：

能提供情绪价值的员工，确实更受欢迎，也更容易建立起信任。

长期会更加关注生存价值。

惧怕被贴上小圈子文化。

人，是有情绪的动物。
知友问出或者看到这个问题，一定是在职场感知到某种威胁；而且这类知友往往是业绩骨干，能够提供很好的生存价值。然而我们这样的骨干，本可以有更好的发展，只要尝试着和这个社会和解，了解这些社会的真相，并做出一些相应的改变。
君子不器。可以做得大牛，也可以懂得俗务。

录岂非以仿 · 2021-10-24 01:08:11

香樟哥刚刚入职的时候也有这种感觉。
那时候，大学毕业的我，参加了机关工委组织的公务员初任培训班。在那个培训班上，很多同事都是自来熟，没两天就相互玩起来了，有些人相互之间攀关系，这就一下子熟悉起来。最要命的事，好像他们之间都是熟人，关于领导的关系，体制内的一些秘辛，都非常了解。
就我，跟一个沙雕一样站在边上，听着他们讲故事，感觉，哇，好厉害，怎么他们什么都知道啊，怎么就我不知道啊，那种孤独感，油然而生。在某一个瞬间，我开始质疑自己的决定，是不是应该考这里的公务员？我考这里以后有什么发展吗？
那时候，课间活动，我看着这群东北人就围成圈圈踢毽子，我一个南方人，第一次见这么大的毽子，我也不会踢，也没人主动带我玩。我就这么傻看着，也没有人关注到我，或者邀请我一起去玩。
那长达一个多月的初任培训，我都是这样度过的。
我至今都感激一个沈阳人，老李大哥，他年长我几岁，有一天，看我一个人落单了，就主动约着我带我出去逛了逛，那时候真的是有种雪中送炭的感觉。至今我都会经常和老李大哥走动走动，因为在我最孤单的时候，是他帮助了我，让我知道其实人间真的有温情在。
其实那日子是过的挺不开心的，但是随着自己回来上班，那些什么小九九，也早就烟消云散了。现在的我和同事关系处理也愉快，之间的囧事，糗事，八卦，我也知道，领导的行程安排我也了如指掌了，再也不会出现什么孤独感。
但是我也是清楚的，同事之间，更多的是一种协作关系。并不能把所有同事都发展成朋友。但是有些同事，随着接触越来越久，真的是可以变成无话不谈的好朋友。
国企、体制内等工作，真的没有什么不适应。慢慢你都会适应的，不用担心别人怎么那么了解单位的情况，早一点了解，和晚一点了解，没有什么本质区别。都只不过是饭后的谈资罢了，并不是他比你了解这些他就跟领导近，他就比你受重用。
踏踏实实做好自己的事就行了，别的东西，听听就好，一笑了之。

深海红鱼湍 · 2021-10-24 07:02:34

对关系、领导的行程安排了如指掌，取决于两方面：一方面是岗位；一方面是人脉关系
有的岗位天然自带亲近领导的属性，比如司机、文秘、办公室主任，而有的岗位对于单位关系了解就应该比一般人快，比如人事部。
如果不在这些岗位，而对单位事务了如指掌，那就是看个人的人脉关系了。
如果每个科室都有你亲近的朋友，你想了解这个部门还不容易吗？所以在国企混的开就要站得稳、情商高、看得远。
最重要的是,国企内的“小道消息”是用来认识社交网络，指导行动的，而不是到处说和炫耀的。对于这些信息，最好的策略就是认真听，记下来，然后需要的时候行动。
1、站得稳
站的稳就是业务能力要强，这是腰杆子硬的资本，做事靠谱点，大家都会很尊重你。
不要整天想着拍马屁好关系，能力跟不上，当上领导也待不住。有的是资格老的同事甩脸色给你看。
工作能力是“1”，“人情世故”、“关系”就是“0”，有了“1”再往后面加“0”才有意义。成为独当一面的人才，心里才有面对风雨的底气。
2、情商高
情商高不是什么神秘的东西，比如见人要打招呼，张姐李王哥赵哥，笑一笑真的太重要了。
不要觉得不好意思，觉得学历高就拉不下脸，与人为善总不会有错。难免不去别的部门办点事，等到有事的时候才去叫人，谁会理你，这是基本礼貌，不是拍马屁。
其次，宁愿少说话，多说真诚的话。单位的人精多得是，虚情假意一眼就看的见，不如多说点实在的，别人听着舒服。就算赞美，也要实事求是。
3、看得远
你会永远待在一个岗位吗？以后的路怎么走想好了吗？如果不想待了，你能去哪里？既要做好本职工作，也要把眼光放的长远一些。

有时间的话，针对性地给自己学习充电，有备无患。适应不同岗位的需求，总有你用到的时候。比如多练练口才，等单位有朗诵活动的时候，就是你大放异彩的时候。
同时要主动发展一些自己的兴趣爱好，当你工作困难的时候，可以疏解好心情。
-----------------------------------------------------------------------------------------

不要纠结于单位里的人情世故，工作只是人生的一部分，真的建议要有理想目标，多看看书，多做做事。人呐，一辈子真的过得很快的。

2021-10-24 08:30:03

在公司里面，有的人单打独斗，能力好，业绩强，有的人态度好，业绩一般，有的人忙忙碌碌，混混日子，而领导重视的却是态度好的，而不是业绩强的。
于是有人就愤愤不满，凭什么我业绩比他好，领导就不重视我，而更重视他，甚至还提拔他？
黄晓明参加的综艺《中餐厅》有句非常著名的话：“我不要你觉得，我要我觉得。你听我的，这个事不需要讨论，是好的，听我的，我说的算”
黄晓明看似说话非常霸气，就像是偶像剧中的男主角，不容置疑，但是这也揭露了一个事实，就是领导重不重视你，不仅仅是你的业绩，那决定领导重视谁的重点是什么呢？
1 你觉得工作能力强是你觉得
1）自我有利归因让我们觉得一直比别人强
有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。
我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿，更应该得到提拔。
当我们评价成功的是时候，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。
现在的工作很多时候都是体系作战，而不是个人单打独斗，就像做销售，你觉得成交的每一单都是你个人的能力促成的，殊不知这里面也包含着整个团队的辛苦的努力：
这里面有高层经过各种各种的条件谈回来商品的代理，特别是独家代理，这是非常不容易的。
公司的策划团队商品进行包装，各种宣传资料的准备。
公司的营销团队对于产品的曝光，品牌的推广的作用
后续跟单团队对于客户的跟进
财务，人力资源，IT团队对于整个公司的支撑，在你看不到的地方给大家提供的支持和帮助。
所有的团队成员配合，整合成了公司的交付能力，在你成交的每一单，交付的那一刻，就是整个团队配合的成果。
2）领导看到的信息跟你是不对等的，要管理好领导对你的期待
你觉得你做的挺好，但是领导觉得你只是做了这个岗位该做的事情。领导用人有自己的算计，要充分发挥每个人的长处，有人擅长于沟通，有人擅长于数据，有人比较细心，根据不同的特点，分配不同的任务，放在不同的位置。
管理好领导对你的期望，对于每个人，领导都有不同的期待。当初招你来的时候，面试不错，所以把你招了进来，团队里面每个人的工资是不一样的，不一样的工资，期望你做出的贡献是不一样的，所以能力强不强，需要看领导对于你的期望，如果领导对于你期望高，而你做出只是比一般员工厉害一点，则没有达到领导的期望。
这就要说到，需要管理领导的期望，不要一上来就放大招，而且一个接一个大招，三板斧，把领导的胃口钓上来了，如果后续没有做出大的突破，领导觉得你没有发挥最大潜力。
2 要领导觉得你能力强才有用
1）领导要提拔的是综合能力强的人
领导要提拔的是综合能力强的人，这里的综合能力有不同的侧重点，比如人家沟通能力强，每次有什么事情需要跟领导沟通，跨部门沟通，都由他来做，做的还挺好。
有些人积极主动，平时有什么做个会议记录，分解任务，分配任务，帮领导完成了一些看来是琐事，但是必须做的事情。
比尔盖茨说，不要只自己打拼，整合资源也是一种能力。所以领导综合来看，就重视了这个专业能力可能没有你强，但是综合实力比你强的。
2）当然也有一些是非正常的手段
第一，人家是大领导或者老板的亲戚
在一些岗位上，要求的技术和能力不高，但是需要绝对信任，比如财务，出纳，你比人家厉害，但是人家比你忠诚，比你更让人家相信，这种情况下，很难竞争得过这些皇亲国戚的。
第二，人家家里有资源，是公司的关系户
有一些员工，公司指望人家家里给资源，有着利益交换在里面，他们来公司，可能做的事情不多，也不是最勤奋，他们会受到公司的重视，于是领导也重视他。
第三，人家除了工作以外，跟领导关系好
还有一些同事，可能人家做的不差，但是人家会来事，跟领导关系好，领导相信他，在跟领导更多的沟通中，同事就得到了更多的机会，取得了更大的信任。
3 领导为什么不重视你
1）业绩突出代表的是过去和现在，领导还要考虑将来
在一个团队中，有的人比较厉害，业绩好，有的人业绩不是最厉害，但是能够作为团队的润滑剂，可是提高团队效率，于是他们也会受到领导的重视。
西游记中，猪八戒的作用就是这样的，在取经的团队中，孙悟空的能力最好，团队中的业绩当担，而猪八戒虽然能力不那么强，但是他是整个团队的润滑剂，他可以在孙悟空要离开团队的时候去找回来，他可以调和唐僧和孙悟空的关系。
还有一种人，愿意带着自己的同事一起做事，培养自己的同事，对于领导来说，这是非常好的局面，这样整个团队的业绩上来了，将来的业绩也有保证。
所以团队中，除了业绩好的，团队中的润滑剂，员工带新员工，态度好的，也是容易得到重视的。
2）工作突出，恃才傲物，领导为了自己的权威打压你
就像孙悟空一样，虽然能力好，受了一点委屈，就要回花果山，就要撒手不好。
工作能力虽然突出，可是不好管，处处要求特权，比如有的员工业绩好，就不管公司的规章制度，对于打卡，报销制度多有抵触，对于整个团队合作不利，于是就要打压你。
枪打出头鸟，这句老话是有道理的，对于领导来说，能力太高，则有可能会跳槽，有可能挑战自己的权威，于是不过多倚重你，成为了一种选择。
3）风头这么盛，盖住了领导的光芒，领导嫉妒你
不是每个领导都是格局那么大的，你那么厉害，厉害到盖住了领导的光芒，那领导就会嫉妒你，也会怕你，害怕有一天会超过领导而取代他的位置。
小廖就遇到过这样的事情，他们是业务公司，小廖业务好，不断开发新的业务，这让总经理都关注到了，于是他的上司就不断打压他，鸡蛋里挑骨头。
不过最终小廖找到总经理，单独出来成立了新的团队，小廖领导的担心成为了事实。
但是更多的情况是不断收到打压，所以适当的藏拙是更好的选择。
职场不是表演节目，不需要每次都在聚光灯下，让每个都有机会，这样不会让自己过于招摇而受记恨。
4 在这样的团队怎么办？
1）调整心态，不要让自己有受害者心态，这样自己在做事的时候，容易心态失衡。
受害者心态（victim mentality），指的是人们在面对挫折和失败时，倾向于把事情归因为客观环境或人力等不可控的偶然性因素，进而催生自怜心理的一种思维模式。
另一方面，习惯于将自己定位为情境中的“受害者”，逃避责任和放弃改变情境的能力，抱怨、责备，常常表现得比较消极和被动。
如果总是觉的我自己能力强，但是领导不重视我，领导对我有偏见，或者是领导歧视我，这样把所有的责任都推给了领导，就是领导有问题，不会在自己身上找原因。
美国亚宾泽协会所著的《别找替罪羊》“寻找替罪羊”（即“受害者心态”）是一种逃避自我责任的行为，而“别找替罪羊”就是一种责任转换系统，从自己身上找原因，这样才有机会改变目前的状态。
所以要调整心态，把责任从领导身上转移到自己身上，看看有什么可以改变的，而不是怨天由人。
2）领导对于同事的重视，不代表就对你表示忽视。
铁娘子董明珠说得特别好：“职场上，最降低工作效率的事，不是刷淘宝、也不是聊微信，而是玻璃心。”一看到领导对同事好，就玻璃心作祟，心态失衡。
渡边淳一提出“钝感力”的时候说：“不必羡慕那些过得比你精彩快乐的人，他们其实并不比你优秀，只是他们减轻了对他人的高度感受性，从而活在了自己的节奏里。”
“所谓钝感力，就是迟钝的力量，即在人际交往和工作关系中，我们对周遭事务不要过于敏感，麻木和迟钝一点会活得更快乐。”
360创始人周鸿祎告诫年轻人：“人在年轻的时候应该迟钝一点，让自己的心变得粗糙一点，能够承受各种痛苦，能够丢掉虚荣的面子，能够凡事不往心里去，这样才能活得更开心，这样才能赢得更多青睐，这样才能走得更稳走得更远。”
3）把团队的利益放在第一位，这样你的心态可以轻松一些，知道领导为什么对其他同事好，发现其他同事的闪光点
永远记住一点，团队利益第一，只有团队成功了，个人才有可能成功的，所以在做事的时候，从团队利益考虑，你会发现，其实其他同事也有很多闪光点的。
有的同事擅长于沟通，有的同事擅长于带新人，有的同事很细心，这些都是同事的闪光点。
4）对于领导沟通，要知道领导对于你的期望，除了业绩还有什么，达成领导得期望可以让领导对你更好。
在跟领导的相处中，存在许多的误区，看看你中枪了吗？
误区一：害怕，不敢沟通，不主动找老板，就等着老板主动找自己
误区二：拍马屁，没有自己的想法，总是迎合领导，不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误
误区三：靠猜，根据老板的说话，动作等各种蛛丝马迹，根据自己丰富的内心戏脑补老板老板要什么
误区四：出问题了沟通不及时，以为有问题能瞒住，害怕自己被领导认为没有能力
要避开这些误区，思考与领导关系的几个问题:
第一，我与上司的关系如何？
第二，我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望？
第三，我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力？
第四，如果希望上司给与我更多的知道和支持，我需要怎样做？
在与领导的沟通中，知道了领导的期望，根据领导的期望，做好事情，比自己瞎猜为什么没有收到重视更重要。
5）提升自己的人际交往能力
著名演说家安东尼·罗宾曾说过：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门”，在工作中，需要和领导，同事搞好关系。
多与领导沟通，可以形成一种习惯，可以跟他讨论各种任务解决方案，定时跟上司更新进度，完成以后跟上司反馈等等。
除了工作以外，利用自我暴露拉进距离，自我暴露是信任的开始，老板喜欢知根知底得人，至少知道你在想什么，坦诚自己，讲讲成长故事，也需要跟上司沟通自己的个人发展规划，让上司知道，你是有上进心的。
5 写在最后
要想收到领导重视，首先要做到不玻璃心，阿里巴巴原首席人力资源官彭蕾，公开说过一句话：“阿里招人有四个基本要求，其中有一条就是：人要皮实，不要有玻璃心。”，没有受到重视，不要灰心，不要抱怨，那没有用。
什么是职业的人？就是不论你在生活中是怎样的人，一旦从事了一份职业，就需要扮演得体的职业角色，职业做事，与领导沟通，知道领导的期望，达成期望。

fmk477129 · 2021-10-24 10:00:20

因为他们早都抱成一团成了自已人了，这个抱团是在无数次吃饭交流中形成的，是一种默契。其实民企国企都一样，总有一些岗位替代性很强的人，每天时刻在关注领导的行踪，去那里出差，去那里吃饭等等，这些信息掌握后并且会分享给他们小团伙。老板从一栋楼走到另一栋楼也会有人通知的。这些都是混子们的日常，如果你没有参与，说明你是业务骨干或技术骨干，用不着这些。
其实这些小聪明没什么用，精力放这上面只会误了自已，还是要把心思放在业务上，钻研业务上。最终还是能独挡一面的工作能力能让自已活的踏实一些。