职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人?

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查看10291 | 回复20 | 2021-10-14 22:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的?当他们是企业的主人翁呢?教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张,打工人愿意费这事么?$ G7 f( u! S  D9 }
除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量,啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙,巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账,新同事错账解决之前大家都不能下班。
若芊我我p | 2021-10-15 08:31:56 | 显示全部楼层
现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的?当他们是企业的主人翁呢?教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张,打工人愿意费这事么?
6 G# Q, s5 {2 m/ K除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量,啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙,巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账,新同事错账解决之前大家都不能下班。
陌一非非f | 2021-10-15 16:22:42 | 显示全部楼层
老员工并不是新员工的师父,老员工没有任何义务要教新员工干活儿。
" l9 X2 w( p) b) I0 s5 c6 i1 x  D你过来请教,好一点的会告诉你一下(一般的不告诉你也是本分),你问什么他答什么,已经是做到最好了,你还指望人家主动把所有的全都说出来啊?有那工夫睡会儿多好,都挺累的。
# f) Z0 {, v' @) O2 I, O早年间,大家都在国营企业上班的时候,倒是真有个【传帮带】的风气,因为那时候大家是安排工作,安排你去车间你就去,他不管你有没有相关技能,你去了只能从两眼一码黑开始慢慢学,这时候老师傅的传帮带就非常必要,再说都是为社会主义建设做贡献,单位对老职工就有这么个要求,新职工进来,车间主任就会指定老职工来带徒弟——不然这个生瓜会把机器搞坏的。
$ N0 P& b6 s2 m2 U6 Q  U如今招聘人都是找有经验的,你有经验你为什么啥都不会啊?单位为了让新员工尽快熟悉岗位,也会组织学习培训。在这种情况下,老职员没有任何必要去教新职员。
外练筋骨皮弊 | 2021-10-16 04:22:38 | 显示全部楼层
我的观察,底层岗位相对比较多一点点?
/ ~; @* H  d8 U: ~  U( ?原因很简单,本来工作的"可替代性"比较高,如果新人会了,可能比你干的更好,可能更讨老板喜欢,可能工资比你低,可能是关系户,可能……0 X% P3 Z3 `5 Z$ y+ Y
没办法公平竞争好吧?5 T7 z2 N( D* p# {- Z
" W% n/ A4 }  a: @& f: O
反过来同样是老员工,如果是高管高职,你成长起来怕什么?愿意干帮我分忧?不愿意干你有本事我找个猎头把你卖了不得了?
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话说也是业内笑话,我有个高管朋友经常就是不喜欢哪个下属,又不想得罪人,就给猎头电话,吩咐把下属挖去别的公司,这样皆大欢喜。
0 y' U( v' j# }: U  e# n$ }8 W然后当然自己不开心了,就让猎头把自己挖走了。
123461779 | 2021-10-16 13:53:40 | 显示全部楼层
真不是所有的老人不愿意把东西交给新人。7 G6 d2 O' x5 D  J6 j2 `; X
有一类人真是不愿意6 \) \( m: k$ K% F) I6 C

( K! t' t2 b7 [$ Z* j% v认为自己的技术能力能在公司混到退休的人,他们自己也不愿意学习和进步,认为自己的那点东西是万金油。/ m% h/ }8 V. r4 s8 t
有这种想法的人,真有可能不爱教新人东西,至少不爱和盘托出。
" ~. i+ K0 N& Z% z; w1 u  g" y原因很简单,怕自己被取代,失去本位,没有了团队的位置。
- ~$ O7 [& j2 u% o6 {0 D这种人最后替代的不是同行和小弟,其实更有可能是技术和社会变化的趋势。- D1 j  ~; g4 u! a
这种人,没有必要永久追随,一是做不大,二是你只要努力肯定会超过他。6 H: m9 V6 h/ @2 W# B
在企业混,只要不是核心的科学技术开发,技术的习得一定是有路径的,只要你够努力。" n0 D# R" \, S) C
还有人真愿意分享给你知识  O1 q) T, Z5 \4 l) I6 N/ a

7 w" s0 z. A; q# j5 q) T$ w想团结群众当大领导的人,真愿意教别人东西。
& ]+ y$ k8 F2 R5 C) C常人在乎的是知识和技能,而他们在乎的是人心。# x5 b- b& O6 h$ q
在职场,知识贿赂是最好的收获人心的办法,你无偿地传递别人知识和心法。# d( Q; s9 A' G% B
只要不是白眼狼,大部分人会记得你的好,毕竟交给你的是谋生的手段。1 A% f7 S/ j& h1 K9 U
对于渴望进步的你
! z& o8 w( K  E也许获得的不只是技能和经验,更多的是师傅和老板的认可,你心里作何感想。
* _+ a5 P& n1 [3 O1 w/ Z对于有抱负的人
# {+ \2 J+ p$ ]) P% ?( c技术和经验只是生存的基本技能,每个人都可以通过努力习得。4 R% ?: L. G( m% O
要想成为有影响力的领导,级别越高,越需要的是统一战线和大众的支持。
! i: @5 E9 g1 o技术、经验、思想只是他们团结更多的人,收获更多人心的一种交换筹码。
/ g) F. d: i) @: n9 |' ~所以呀,5 f; E9 J, y% w- ~0 q
你在团队混,看看你的领导属于什么层级,值不值得真心追随和跟着混。
# x! m7 h: @/ p( D( i7 Z& T$ z要是一点技术和经验都舍不得分享给你,赶紧换门庭吧,真不适合你的长期发展。
3 B$ ?( M+ {  m1 ?5 z. Y" ^在这样的领导下,不仅学不到技能,更不能提升认知,更别谈喂大自己的格局。
西卡盎盎h | 2021-10-16 17:38:07 | 显示全部楼层
对于我个人来说,我并不排斥带新人。' Q. X& A) _9 Q/ E$ m$ R
但是有些新人心眼儿太多,之前带过一个,下面给他教的很细致了,他也说懂了,当着老板面,我问他改好了吗?他说没听懂,没改。
* Q( I; m9 Y0 a7 J% g9 f这样的换你,你会带吗。
: t6 f8 ~; q5 y5 ~* B我反正不会把吃饭的饭碗给这样的人。
TimorLLL | 2021-10-16 19:36:14 | 显示全部楼层
保持对万事万物的好奇心,越好奇,同时越努力寻求好奇议题的答案,就会养成好学习的好习惯!
cdsmqz | 2021-10-17 06:29:28 | 显示全部楼层
这不是职场的问题,实际上人与人之间东郭先生和狼,农夫与蛇的故事经常上演。& K* u/ j5 n  m" n  U% x0 R
凡事留一手,不是不坦诚,而仅仅是为自保加一道屏障罢了。
. u7 a- U% r% J- Q( x6 Y! y4 `人类不怕付出,人类痛恨背叛。
塞利程 | 2021-10-17 08:52:12 | 显示全部楼层
讲道理,我不怕把东西教给新人,反而我巴不得把我会的东西让新人快速学会然后产生效益。
, M/ N. u! ~5 E' P# w4 T8 ]( a但是我怕新人本身就是抱着混日子摸鱼的心态到这来,我还满脸热情的去带,去教。
  _" P2 L( n4 d2 k5 `$ m4 L以前没啥经验,这种事不是没发生过。我认为新人应该都是有强烈学习欲望,都会认真学习,但是偏偏就有人不这样,人家只是想混班而已,所以后来场面一度非常尴尬,我抱怨新人不用心,新人嫌我教的太细致。
+ @/ K* w6 T. |# B3 Q* w3 `7 s所以后来我长心了,不会对所有新人满腔热情的去带教,哪怕是分到我这的新人。你有问题来问我,我尽量解答,你有困难寻求帮助,我尽量帮助,但是我不会我随便主动去教什么了,谁知道人家心里是不是又只是想当混子的呢?7 k0 q: `7 P6 W9 P3 _- ]% q1 w
当然,那以后我也用心带过少量的新人,但是我选择主动带人很谨慎了,一定是很踏实,很肯学,并且主动来找我的,我才会去毫无保留的教,后来带的那几个人很快也能打了。
$ t' G- O" t/ l' e所以作为新人,不要先埋怨别人为什么不想带,要先问问自己是不是真的想学。
点点来福饲 | 2021-10-17 18:18:24 | 显示全部楼层
怕把他劝退了,活没人干。
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