领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

显示全部楼层 · 2021-10-3 15:56:22

不做事情的人有谁呢？
一般来说有以下几种。

走后门进来的关系户，
这种人领导敢批评吗？

领导自己的小马仔们，
公开不骂，私下才骂。

手捏着领导把柄的人，
这种人领导不敢招惹。

公司里的技术大牛们，
供着还怕走哪敢骂人。

啥都没还不干活的人，
不用骂人，直接开掉。

剩下的那些干活的人，
自然可以想骂就骂了。

反正骂你你也没办法，
柿子当然要拣软的捏。

玉血晗霜晗y · 2021-10-3 23:01:43

不做事情的人有谁呢？
一般来说有以下几种。

走后门进来的关系户，
这种人领导敢批评吗？

领导自己的小马仔们，
公开不骂，私下才骂。

手捏着领导把柄的人，
这种人领导不敢招惹。

公司里的技术大牛们，
供着还怕走哪敢骂人。

啥都没还不干活的人，
不用骂人，直接开掉。

剩下的那些干活的人，
自然可以想骂就骂了。

反正骂你你也没办法，
柿子当然要拣软的捏。

有你很完美myx · 2021-10-4 00:57:39

正所谓干的越多犯错越多，犯错越多挨骂越多。这是万古不变的道理。另外还有一个真理，你一定要记住，绝大多数领导都不瞎，也比你精。
我觉得这个问题要从两个方面来看。
第一，有的领导很好，他就是干活出身，一路从基层干活干到领导岗位。这种领导对工作一般标准比较高，所以要求比较严，对部署干的工作往往不太容易满意，而且他也是一路挨骂挨过来的，所以特别喜欢骂人。不过，这种领导虽然骂你了，但是内心也晓得你是干了工作的。如果他不断骂你，还不断给你安排新的工作，而且安排的工作难度越来越大，越来越核心(不是那种重复的机械呆板的低级工作)，有实际好处的时候优先考虑你，比如加薪，休假，升职，关键岗位推荐，那么这种领导就是好领导。你就不要怕干活和挨骂，干活和挨骂是提升工作本领的重要方式。
就像我们做外科实习医生和住院医生的时候，基本上都是被带教医生骂出来的。只要这个带教医生给你机会，让你缝皮，让你打螺丝，不断骂你，不断给你讲方法，那就是个好老师，领导同理。那些不干活的，或者干活干不好的，老师既不会给他安排活，也不会骂他，更不会给他动手机会。

另外一种情况，领导就是把你当苦力。最典型的就是把你和小赵编到一个组一起完成工作，工作你干，挨骂你挨，最后完成任务立功受奖却是小赵。
你觉得领导瞎，其实人家领导一点都不瞎，一眼就看出来你丫就是一个草根，而人家小赵，背后关系复杂，他的爸爸可能是领导的“爸爸”
这种情况下，我觉得就要多看书，多学点本领，多搞点副业，为自己做好跳槽或者另谋出路的准备。活，干干就行，挨骂就当耳边风。
你要相信，领导不瞎，他看你无欲无求(无欲则刚)了，要么就不管你了，随你怎么着(体制内)，要么就会辞退你(体制外)。如果你这个时候有一技之长，你就不怕。
如果遇到这样的领导和单位，一定不要去傻乎乎的奉献，天天干一些机械重复但是对自己能力、人脉没有提高的工作，一定要积极想办法，积极拓展思路，抓紧时间学一些实用的东西。
最近在读这本书，很有感触。

simasimahahaha · 2021-10-4 04:45:42

作为职场十年老江湖，我用血的教训提醒你，被领导批评时，先想清楚以下三点，1、领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能；2、当场声辩就是作死；3、被骂也是机会，坏事能变好事。

1．领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能

一次，我和研究生同学吃饭，同学在某区机关工作，最近特别郁闷。
他跟我抱怨：「最近老被领导批评，我的那个领导小肚鸡肠、嫉贤妒能，觉得自己能力不如我，就老给我穿小鞋。」
我好奇，问：「咋回事，说来听听。」
同学说：
「比如，我陪领导到基层单位考察，领导回来朋友圈上发了条状态，然后我也发了条状态，都是同一问题，领导只是简单评论下，我写了首诗；
比如，部门开会谈工作体会，每个人都要求说，领导谈了想法，结果我也谈了，比领导说得还全面深刻，我觉得很多领导都不喜欢下属抢了领导的风头吧；
再如，领导没出过国，我说自己在欧洲游玩的经历如何如何。
之后领导就特别不待见我，老找茬批评我，你说是不是因为我太优秀，让领导感到压力山大，所以老打击排挤我？」
我笑了，劝同学：「你真的想多了。」
我必须斩钉截铁地告诉你，从来都没有领导喜欢能力不强水平不高的人，如果被领导歧视、被同事排挤，也绝不是因为能力太强、水平太高，那只是一种离奇想象和自我麻醉罢了。
无论哪种类型的领导，肯定都喜欢能干的人。
一身正气、一心扑在事业上的领导不用说，他当然需要能帮他开疆拓土、实现抱负的好同志。
按部就班、四平八稳的领导也好理解，自己不愿出力，但下边的事情还得有人干好、维持好啊，哪里会排斥能力强的同志呢？
即使是自己能力不强、甚至心思不在工作上的领导，在明面里也是以勤勤恳恳、任劳任怨的「能人」形象示人，或许，他们需要一批长袖善舞、投其所好的混子陪玩，但正儿八经的工作同样得有人干，还得干好才能交差啊，能力强水平高的人怎么会没有空间呢？
况且，我一直以为，长袖善舞、善于与人交往本身也是一种超强超有用的能力啊！比接电话、写稿子难多了！
为什么有人会时常产生这样的错觉——能力强的人容易被领导嫉妒排挤？
很简单，他们混淆了能力与脾气的关系。准确地说，其实是脾气大的人肯定容易被领导讨厌排挤，但有些时候，能力强的人确实会普遍比较有个性、有脾气，个性太强、脾气太大，领导当然不喜欢，碰上识货开明的领导尚能蛟龙入海，碰不上只能搁浅沙滩。于是，一批颇有脾气的人就误以为领导是嫉妒你的才华，怕你有一天取而代之，这简直是天大的误会。
我一直认为，能够处理好人际关系，是很重要的能力，能干事并不比会做人高一头。如果你感觉自己因为水平太高遭人忌恨，要反思的绝不是文笔太好、协调能力太强、工作太缜密、效率太高、知识面太广，而应是：有无恃才傲物、揽功推过、目中无人、不尊重领导、疏远同事、觉得这个人也不行那个人也不行就你最行这类言与行。
满脸我牛我厉害，满脸我比你们水平高，满脸我就是当领导的料。时常嘴里就要骂骂咧咧出气，办公室电话经常被他噼里啪啦地摔，这种人你是领导你敢重用吗？
退一万步讲，你真的不幸遇到了一位小肚鸡肠、嫉贤妒能（真的很少）的百年一遇的极品领导，那你还是要充分展示自己的能力，否则你不憋死在他手下了？假若能闪光，是不是还有跳出囹圄的一线生机？
办好事、提升能力永无止境；做好人、洞明世事同样永无止境。体现工作能力和尊重领导并不矛盾，可以兼顾好。
比如我的这位同学，假如抑制不住地要发一首工作状态的诗歌到朋友圈，虽然我觉得有些奇怪，但说实话，工作状态就是发给领导看的，表现自己热爱工作热爱单位的，其他朋友并没有人爱看工作状态。
那么，能否在照片或文字里对带自己下去考察的领导有所体现和褒奖，然后再写诗碾压他？毕竟发工作状态，并非是为了碾压领导，而是为了讨好领导。
比如，开会发言，你说的再怎么深刻全面、高瞻远瞩、铿锵有力我觉得都没问题。
但，能否注意在发言的开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助？
能否给别人美言几句？
能否多说说自己在集体中的成长？
这样的话小领导一般不会有意见，大领导更会惊叹于你的滴水不漏。
再比如，去欧洲玩见多识广的问题，这个压根跟工作能力没有任何关系，除非是在旅行社工作。这是纯生活问题，在职场上，生活上的事情要低调一些，鄙视领导没出过国肯定不明智。
最完美的状态是，工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。
2．当场声辩就是作死

在办公室，谁也逃不过挨批评的时候。有的时候，确实是你做错了事，会议通知把人漏了，写稿子错别字连篇，交代的事情一拖再拖，领导当然绷不住要骂你几句。
有的时候，错不在你，是沟通或别的环节出了问题，下级单位把事情耽误了，同事拖了进度了，结果领导竟然不管这些，劈头盖脸对你就是一顿唾沫横飞，搞得你满腹委屈却又无从诉说。
有的时候更离谱，你什么也没做错，领导就是心情不好，见到你就有一股无名怒火从胸中升起，抓住点细枝末节的毛病也要叨叨半天。
面对批评，有些办公室同志意气风发、年轻气盛，领导一旦批评，好像拿针扎了他似的，不管旁边是什么场合，有没有人，第一时间跳起来解释，绝不含糊，不管责任到底在不在自己身上，都要过过嘴瘾。单是辩解也就罢了，有时说着说着一言不合还会跟领导顶两句嘴，经常把领导搞得灰头土脸、下不了台。这就是那种一批就跳型、一批辩解型。
类似的情况发生几次后，顶嘴的伙计们慢慢发现，这样做嘴上是痛快了，但工作上却麻烦了。领导和同事都觉得他是个刺头，很多时候不爱搭理自己，不仅工作上处处被动，而且人际关系也搞得很紧张。
曾听过一位职场经验丰富的领导讲过，一次，他召开会议，内容比较重要。结果有一位参会人迟到了十几分钟，老领导当即批评他：「重要的会议怎么能迟到！」迟到的干部可能觉得委屈，当即声辩：「公交车出了故障，路上又堵，本来应该不会迟到的。」看到他自感委屈的神情，领导火气更大，批评得更严厉了：「不管什么原因都不能迟到！你不要申辩。」会议气氛骤然变得紧张起来。
先不说公交车出故障根本不应当是迟到的理由，即使真碰上大事，地铁坏了、家里有紧急情况、临时被其他领导叫住了，这时候该咋解释？
我觉得，无论什么理由，面对领导的批评，尤其是在公开场合的批评，都先要应承下来。
你可能要叫屈，这不是屈打成招吗？如果是我真的背了黑锅呢？如果完全是别人的责任呢？如果领导是无理取闹呢？还让人说话吗？咋能搞「一言堂」呢？
道理其实很简单，不当场声辩不是要你混淆是非曲直，更不是让你永远闭嘴。而是，领导一方面当然代表他个人；另一方面更重要的是领导代表着单位和组织，代表着自上而下的管理方式和运转机制。
权力来源于权威。当场声辩，无疑没有考虑到维护领导权威这档子事，在某种程度甚至意味着对领导力的侵害和腐蚀，而不仅仅是伤害领导个人的面子这么简单，哪个领导对这一点能泰然视之？
那位老领导后来跟我说，有些同志在「声辩」这个问题上就非常注意。
又有一次开会，一位青年干部迟到了十几分钟，他照例批评了两句，她谦逊点头表示接受，过后老领导问她，才知道早上她送父亲急诊，到了医院做了安顿，马上就赶来开会，开完会还要赶去医院。家事为重，她完全可以不来开会，发个短信就行，但她还是顾全大局，虚心接受领导的批评。由此，领导对她更加信任，也会注意对她批评的方式。老领导觉得，这位年轻干部的表现才是一个成熟青年和优秀员工的良好典范。
当然，不主张「声辩」，不是意味着不能「申辩」，到了私底下，单独汇报一次，写个邮件，发个短信，把情况向领导如实陈述，争取他的谅解，这是理所应当的。
有件事我印象很深刻。一次，我单位的领导携七八位部门负责人外出开会，一群人熙熙攘攘挤满了一辆中巴车。行车途中，领导忽然问其中一位部门负责人：老马，上次说的那个 ×× 预算的事，文件你们是不是还没报上来？马部长明显有委屈，张嘴就说：领导，我们已经…… 却突然顿住，好像又想起了什么，一副欲言又止的样子，悄悄凑到领导身边，耳语着什么，领导这才一副恍然大悟的样子。
后来我才知道，

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春日情怀缴 · 2021-10-4 10:29:49

想搞懂事情的逻辑，先看利益，搞清楚利益结构，逻辑就清楚了。

懒得看，可以直接拉到最后看思维导图。

我们常见的有两种机构：
一种机构是企业

企业目标很清晰，就是赚钱，无论多少层级，多少KPI指标，最终汇总到一起就是赚钱。
不赚钱的企业，不可能长期存在。
对于这种企业，老板和员工的利益管理非常清晰：

在这种机构中，老板想法设法就是搞清楚，谁在干活，谁不干活，干活的要奖，偷懒的要罚。
干活的不奖，以后就没人干活；偷懒的的不罚，劣币驱逐良币。
另一种机构是单位

单位的目标并不固定，主要来自上级安排。
对于这种单位，领导和下属的的利益管理很复杂：

因为目标来自于上级安排，也就是说目标可能随时调整。
这时候沿着现在的方向使劲干，未来并不一定算是成绩。
所以，领导的核心利益，并不是让下属干活出成绩，而是保住自己的位置。
而下属活干的不好，或者干的太好，都会威胁到他的核心利益。
在这种机构中，领导批评正在做事的人，很正常，他确实瞎。

想清楚其中的逻辑，如果有选择就不要在这种机构，跟着这种领导拼命干活。
如果只有这条路可以走，也可以看清楚局面，别太着急。

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？-1.jpg

外焦里嫩焦k · 2021-10-4 14:40:25

这样的领导大都是纸老虎：
他不是瞎，是发自骨子里的怕！
因为真正做事的人，是以做事情为第一要务，而非以领导的思路为做事准则的，所以领导怕这群人：
1、怕这些人不听自己的话，不能为自己所用。
只能先训一训，看其反应，如果跟小白兔一样乖巧可爱，说明还是可以用一用的，如果不乖巧甚至怼自己，说明对自己有意见，不是自己的人，那还不得经常训。
2、怕这群人专业知识精通，还跟自己对着干，导致自己没有威信。
做事的人一般都勤于学习业务、提高技术，从而以此来增加自己在职场上的安全感，所以专业技能越练越精通，这时候，领导布置活儿的时候，多数绕不开这些人，这时候如果自己说错了，这些人说不定会跳出来指正自己，从而损失领导的威信。
一个很好的办法就是天天训他，在他面前树立威信，这样领导开会或者报告的时候，即使说错了，这些人也不敢站出来说话。
3、怕这些人干出成绩，影响自己的位置。
踏实做事的人，经常低头做事，而且一些事情不向领导汇报，时间长了，说不定憋出个王炸项目，突然就爆了，到时候又不是自己主推的，多少对自己会有影响，好的办法就是没事去他身边转悠转悠，看看在干啥，忍不住就训两句。

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图片源自网络

各位领导看看我这个干活儿的回答的对不对，如果对的话，点个赞鼓励下。
<hr/>
知味一饭：怎样才算国企正式编制？

屁屁毛仙人 · 2021-10-4 22:33:14

能明显感觉到提这个问题时的情绪是委屈、愤懑、难过、无奈，这些情绪是基于题主的两个认知结论：

领导批评你，这是不好的。

你认为自己做的没问题，不应该受到批评，相反还有可能应该受表扬。

先来详细说说第1条：领导批评你，这是不好的。
首先，情绪不一定是基于事实，而是基于“你认为”的事实，因此我们对事实的解构和认知很重要。比如你认为别人在批评你，批评你是对你不好，你就会很生气。
但有没有人不这么想呢？当然有了。
有些人认为别人批评他是让他看到了自己的盲区。艾玛，太好了，有人冒着得罪自己的风险给自己提意见，这机会上哪找去？要知道大部分人都是丝毫不在乎你的，甚至连骂都懒得骂。
批评确实让你产生了负面情绪，但从正向的意义来看，他确实让你以不喜欢的方式看到了自己没有看到的缺点。因此，正向看待问题、做一个有正能量的人特别重要，这才能能正向理解问题，把自己的时间花在夯实技能而不是泄愤上。
很多公司的文化价值观都有这么一条“心态积极、包容开放、对事不对人”。要知道，有人非要针对你，而且总是看你不顺眼，特别专一的只针对你一个人，这种概率也是极小的，大概率是自己YY出来的“被迫害妄想症”。
再来说说第2条：你认为自己做的没问题，不应该受到批评，相反还有可能应该受表扬。
从自己的角度来看，这逻辑肯定是证据凿凿、怎么说怎么正确。
但从对方的角度来看，就有可能完全不是那么回事了。
如果静心进行一次换位思考，你是你的领导，想想自己做的就真的一点问题都没有吗？
还是那句话，固守自己的结论永远不能帮你换位思考，反而只会加重抗拒和隔阂。有多少人就是因为处理不好自己的情绪而愤然离职的。到了下一家，发现自己还是处理不了类似的问题，继续离职，直到进入死循环，到哪都干不长，到哪都觉得自己怀才不遇。
真的就没有一点点自己的问题吗？？？自己就那么正确，无懈可击？？？
其实，大部分人生气的原因都在于对自己不满意，这个是深层次的认知，很难被很多人清晰认识的认识到，愤怒的对象只是一个投射而已。愤怒的思维循环是：如果我能做的更好一点，或许就不会被骂了！因此，我tmd为啥不能做的更好点呢？我真是个没用的东西！
看，陷入了这种自我评判，你就再也找不到北了。这时候别人说的事实已经不重要了，领导批评的本意可能只是让你注意下这里可以做的更好。但你在脑子里经过无数次发酵、无数次放大，导致变成了不断的自我苛责，暗示自己是个失败者。最后，你终于把自己给挤兑神经了，导致情绪大爆发！
因此，正向思考是要在这个批评中客观、理性的发现自己的问题，并且特别坦然的接受。这是需要深度自信和勇气的。
你会发现职场一些人“情商”很高，高在领导都已经骂街摔桌子了，他毫无难色，表情平和的说：“您说的太对了！我应该提前想到，这一次让我知道了我原来还有这么多提升空间。您看您气的，赶紧喝点水您再多给我提几条意见！”
有些直男直女认为这是纯粹的马屁精，虐完了左脸求虐右脸，但如果人家真的修养高到了是平和而不是谄媚，那么悲剧的就是那些段位不高的“愤青儿”了。
还是那句话，在这些人身上，你就没有看到一点点可以学习借鉴的东西吗？还是你已经被愤怒蒙蔽了双眼？
把错误归咎于别人，这是容易的，是人都会。
但凡事“向内看”，哪怕是让你一肚子委屈的事情，这可就难了。
这种人就是已经修炼到了不再幼稚地争论对错，只看什么是对自己真正有利的，并在不断修炼自己的道路上持续加注。
阿里讲的“借事修人”也是这个道理。
因此任何一个批评、不公的待遇、恶心的老板、差劲的同伴，可能都只是我们的一个“偏差的认知”而已。
最后，用《反脆弱》中的一句话送给大家：

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希望大家都能从批评和挫折中汲取营养！人生是一场修行，我们在批评和苦难中学到的远比在顺境和安逸中学到的多！

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我要报个料劣 · 2021-10-5 05:56:12

有的时候有些领导不停地挑你毛病，不停的告诉你你这么做不对这是真正的关心你爱护你心里头喜欢你。
他要是烦你这个人看这个人品德不好，或者是过于愚昧朽木不可雕也。
领导理都不带理你找一个不要紧的事让你干，问他干的怎么样也会说挺好的挺好的。
他会想惹不了什么大麻烦就得了，所以不要以为领导挑你毛病就是不喜欢你有时候恰恰相反。

放眼四海脖 · 2021-10-5 17:52:24

他瞎不瞎咱不知道，但这种「多做多错」的确是职场、家庭、婚姻里的常态。
不做事就不会犯错，不犯错就不会挨批评。
打破花瓶的人，大概率是擦花瓶的佣人。主人不用动手，所以几乎没有机会打破花瓶。百年前丁西林在他的话剧《三块钱国币》里就提出了这种阶级拷问。
将军难免阵上死，瓦罐不离井沿破。文官不用上阵杀敌，永远也没有机会死在战场上；花瓶不用被提溜到井栏打水，所以要破也不会摔破在井边。
被年老的父母唠叨、叱骂的，总是生活在一起、照顾他们饮食起居的儿女，那些一年才回家一趟的孩子，只会天天惦念——天又凉了啊，我那在远方的大儿子关节炎又犯了没？
你说这些事，有天理么？
如果要问，职场上有没有什么办法避免？我会告诉你，有！那就是早日认清自己的角色。如果你不是组织选定的种子选手、培养对象、未来接班人，或者你不想做任劳任怨、无私付出的「老实人」，那就不要承担超出自己工作范围的工作。不要领导安排什么活儿给你都接，别的同事都下班了，自己还在哼哧哼哧干分外的工作。搞的自己满腹抱怨，领导那边还不一定落好。
很多纯真的新人认为，职场的收获和付出是成正比的，一分耕耘一分收获。只要自己不计得失、主动加班、自愿为全部门写材料到凌晨3点、谁请假找你替班都不推辞，就会得到大家的爱戴，就会被领导青睐。这样可爱的新人，我多么敬佩他们，这是一颗我也曾经拥有过的赤子之心啊。我爱怜地看着你们，用看待智障的眼光，就像看到年轻时的自己。
醒醒吧，大多数把自己当做天选之子的人，最后都会发现，不过是成为一个被精神控制的苦力。
我就是这样过来的啊。我这人吧，可能是大学时候打篮球养成的「臭毛病」，在工作中天生有大局观。别人做不了的工作、或者没有人做的工作，只要是对公司好、公司发展有需要的工作，我就会接过来干。
我忽略了职场不是球场。
球队只有五个人，队友漏防了我会马上补位，队友有合适的机会我会马上喂球，我被盯防缠住的时候队友也会积极走位来解围，这一切默契的配合、无私奉献都会在40分钟内给出正向反馈——你赢球了！只要好好配合就会赢球！
而那些为了刷自己数据自私地霸占球权的、霸占了球权还进不了球的，都会被毫无隐瞒地暴露在围观群众面前，接受嗤笑和鄙视的洗礼。你的无私和自私，会立刻收到正向或负向反馈。
这是球场上玩家更倾向于良好配合的原因。
职场不一样啊！
你在底下做的再多公司也看不到，领导只看PPT汇报。拥有汇报权或者专会抢功的绿茶，分分钟把你的功劳抢走。球场上要是有队友给你使绊子，在你上篮的时候从身后拽你一把，他怕不是会被其他队友和围观群众当场打死；可职场不一样啊，给你使绊子的绿茶活得好好的，你摔一个狗啃泥。
有些人从小就开始浸淫勾心斗角，从妈妈和奶奶的宫斗里汲取成长的养分；你从小就在球场这种一目了然的规则里野混，把你们两种人丢到一起，你哪里玩的过他？
这就是为什么岳飞这种武将总是会被秦桧这种文官搞死，因为武将的游戏规则很简单——打败敌人就行了，而文无第一，文官要胜出，得吹多少牛逼、拍多少马屁、搞多少事情啊！
一场战疫输赢的结果一目了然，没有扯皮的空间。赢了是天佑吾皇，输了就是武将的锅。然而哪里有常胜不败的将军？战争的主战场在后勤补给那里，胜败拼的是谁的补给线更稳定、更长——武将的命运捏在文官手里呢！
下面进入王者农药时段啊，可能非手游玩家不太好理解
<hr/>现代企业团队的内核和球队、游戏战队是一样的，都需要不同角色的有效配合。像上个世纪90年代揣一个手提包就能跑下一个省的业务的年代，已经一去不复返了。个人能力再强的骨干离开团队支持，也无法成事。好比没有坦克和辅助保护的adc，就是个移动atm。然而输了游戏以后总是输出位背锅，辅助不觉得他切后排有错，打野不觉得他在团战时抢龙有错，坦克不觉得他追着对方残血的韩信绕峡谷十八圈有错，都是adc的错！
法师也没错，反正她把技能一套放完了。
我36.8%输出、51%推塔的狄仁杰，默默地忍住泪水，愤怒地敲下「娶你麻辣戈壁你们一群孤儿去吃翔吧祝你们原地爆炸！」

然后就被集体举报禁赛了。
所以，抱怨是没用的。只会被集体孤立。
以上，就是一个孤独的ADC的悲壮职场之旅。
（开玩笑的哈，我玩游戏从不口吐芬芳！）

另一个自己爱自r · 2021-10-6 00:27:52

有时候，领导批评的是「自以为认真做事」的人。
（本故事是半虚构短篇小说，取材自某几家创业互联网公司的真实事件，略作剧情化改编。）
一
王志远团队里来了一位精神小伙。
石原，瘦瘦高高，带一副黑框无边眼镜，方正脸，小寸头，宽肩膀，嗓门亢奋有力让人难以忽视。
6 月份刚从南大毕业，身上没有一般毕业生的拘谨小心，反而敢说能做，有着一股初生牛犊不怕虎的气质。「奥力给」是他最喜欢的口头禅。
休息的时候他穿梭在诺大办公室的各个办公桌前，轻快的讲着俏皮话逗地周围人哈哈大笑；在会议中他富有穿透力的嗓音和井井有条的逻辑让他的意见令人印象深刻，哪怕是没那么切实际。
「精神小伙」大家都这么叫他。
他被分到施洋的组里，施洋是一位有点小暴躁的主管，鼻子很大，看卡来凶巴巴的。
不过对待下属方面，他是个明面上凶巴巴话不多、有些距离感，实则栽培呵护较多的好老板。
没多久，施洋就让石原有了一个非常出彩的亮相。
「你们组今天发言的这个小伙子还挺不错。」施洋听到领导王志远的回答，笑了笑「他叫石原，南大的，上手挺快，做事利索，是个好苗子。」
王志远听了点了点头，继续说道「多培养好苗子有助于团队的梯队建设，我对你们培养人的要求就是，哪天你们升职，原来的岗位要有人能顶的上来」
同一批进来的应届生还有刘芳和徐涛，三人作为同批生自然经常聚在一起，是固定的「午饭伙伴」。
只不过石原心里偶尔会觉得，这在外人看来会不会也是新人抱团。
午饭间的破冰尬聊也无非学校、家乡、就业和爱好，每当聊到学校和过往，石原总是能滔滔不绝的讲好久。不过他似乎没有注意到刘芳和徐涛在这种时候满不在乎的搭腔与间歇性的沉默。
二
部门的任务总是千头万绪，事情仿佛到了世界毁灭的时候都做不完。
这些任务大多分成两类：
一类是基础性工作。这些工作往往枯燥乏味考验耐心，容易上手不过需要持续地去完善，通常业绩产出也不明确，难以考察，所以不是典型意义上在考核晋升中值得拿出来说的工作；
还有一类是项目型工作，直接和公司的业绩/营收/增长等硬货挂钩，一般都颇具挑战考验全方面的能力和素养，一旦做好了，就会在后续的晋升、加薪甚至换工作都有很大说服力。
周一一大早，一纸集团邮件通知各个事业部开展基础元数据整理工作，以统一所有业务的衡量标准和对接口径。这个事儿看不出什么直接的效益，却非常重要。
王志远所在部门的基础工作基本就全都落在了施洋所在的组。
这样的任务，属于基础性工作。
任务一下来，施洋就交付给了石原。
他路过石原工位的时候，轻拍了下他的肩膀，说道「石原，咱们部门核对、校正产品的元数据工作就交给你了，下午 3 点咱俩碰一下，我和你讲下做法、范围、协同组以及注意事项。」
「好的，没问题。」石原语气清脆的回答，眼神里还有些期待。
「我先发你一些资料，是以前的，可以先看下知道大概什么样子。」石原补充完这一句转身就来开了。
如果把公司原数据治理比作建造公路，那么石原的这项任务就是勘查他所管的地区的所有道路，然后尽量建成统一规格的道路，使得所有的车可以在这条路上方便的通勤来往。
不过石原越是调研，越是发现这个事情有点坑。
开始就和大多数人想的一样，无非就是漏洞的地方补一补，绕道的地方给它拉直。不过没想到的是，很多道路的宽度都不一致，因为材质也不一样，所以能承载的重量也有巨大差别。
「我的天，这套系统工程的修改得是多大的工程啊，就给我一个人了？」石原的脑子嗡的一下，有点懵，不过他很快平复下来「Calm down. Calm down.」
他给自己打气道「困难的地方也会有转机，干起来，奥力给！」
然而，整整一周毫无进展。
石原没有放弃，他开始着手从其他部门的数据开始调研，并且和同在其他互联网公司的同学交流。虽然没有明确的方向但是他逐渐有了能解决的预感。
周末的下午，他在公寓外马路上溜达散步，看着来来往往的车辆川流不息，他忽然有了想法。
「只是修改道路的话，太困难了」他想到，应该同时从「车」和「路」双管齐下！
在这个巨大灵感的启发下，他狂奔回家，立马打开电脑调出了之前看了千百遍的资料全部重新查看。新的解法在他脑海中逐渐形成。
这当然不是什么完美的灵丹妙药，但是确实是一个提升不少对接效率的好法子。
两个月后，王志远部门的原数据治理以很高的通过率获得了公司的邮件表扬。
石原开心的觉得自己仿佛马上就要走上人生巅峰升职加薪了。
三
然而，除了施洋转发了公司表扬邮件并 @石原，简单的三句表扬后，在没有其他的鼓励了。
那一段时间，石原路过会议室时都会偷偷听一下有没有人在讨论这个项目；午歇茶歇的时候，他带来的欢声笑语少了，转而他偷偷地仔细聆听有没有人说起他。
没有。
没有任何水花。
当他和刘芳、徐涛午饭的时候，他装作不经意的提起这个项目，「什么，哪份邮件啊？」刘芳漫不经心的回答道，语气里甚至都听不出一点好奇。
「噢，好像是有一份公司的表扬邮件。」徐涛抓了抓脑后勺说道，「不过每天邮件太多了，所以后面没细看，就是公司正常业务的例行公事吧，这类事和咱也没啥大关系，对了，你们周末去哪里玩了？」
对话还在继续，不过石原草草地吃完盘子里的肉，饭还剩下一大半句借口还有事情就先走了。
「居然真的没有人知道吗！」石原心里忿忿不平的在公司园区的小路上独自散步。
有好几次在和主管施洋的聊天里，他也想提到这个项目，不过看到施洋似乎没有表扬这个项目的意思，他还是忍住了没有说出口。
就这样时间一点一点过去了，施洋也慢慢把那颗在水面上没有掀起任何涟漪的石子收了起来，只是偶尔想起来还是心有不甘。
石原手里除了继续维护元数据治理这个基础项目，还又继续接手了组里的其他几个基础工作，数据报表制作，产品发布提审等等。
机灵的他也逐渐觉察到出彩出成绩的活和吃力不讨好的活的区别，看起来他的任务似乎都属于后者，「这样下午，我啥时候能真正出点业绩和成绩呢」他暗自忖度着。
每天早上一到工位，他打开网易云笔记写下今日工作计划：

继续完善元数据治理 3.0，更新渠道字段保持统一
. ~) d6 w2 t6 q. L4 U) Z8 p# {, M6 g, }/ k/ f7 p/ Z
完成今日产品数据报表，发送给部门群邮件1 m S& C9 Z( [. o
A! X g2 { z- K! l
3.2 版本产品发布前的新功能预告撰写

每个早晨，他打开今日计划，复制粘贴昨日的计划改几个字后就是今天的了。
「真是毫无建设性工作，日复一日，真没劲啊！」石原的心里渐生疲意。
每天很少在穿梭在各个组间活跃气氛，连工作时敲击键盘的声音都没有以前那么生机勃勃了。没过多久，今日计划表页停止了更新。
周五的一次早会，石原昏昏沉沉地坐在会议室的后排尽力保持不失去注意力，然而他的眼皮还是几乎要合上了。
「石原。」他的名字忽然被王志远 cue 到，仿佛一阵惊雷，石原的身体颤栗了一下。
没有听到反应，坐在他旁边的施洋扭过头戳了他一下「远哥喊你了。」
「噢，我在。」石原回了回神，赶忙答道。
昨晚真不该游戏玩到 2 点，最近的游戏打的都有点多了，他心里后悔。
「上周 3.2 版本的新功能导致了不少用户差评，苹果系统和安卓系统的差评数量差距大么？」石原继续发问到。
「额。」石原咽了一下口水，努力的在脑海中思索这个数据，「那个，我想下。」
确实，上周的数据周报里这是被 Leader 最重点划出来的基础数据，作为每天最早同时也接触报表时间最长的人，他确实应该最清楚这个数据。
「额，那个，我一下想不起来了，我看下。」他实在想不起来了，边说赶忙准备打开电脑，手毛脚乱中电脑卡住了，鼠标尴尬的停在桌面上，会议室里都在等他回复的安静氛围让这份尴尬更加剧烈。
一阵沉默后，施洋开口了：「具体我也记不清，不过应该是安卓系统的比苹果差评多不少。」「晚点这个数据要再细看一下，会后我们几个再碰一下具体问题，」
王志远的语气里略带不满，朝石原和施洋的方向撇了一眼后就继续下一个话题了。
「石原，晚上一起吃个饭。」施洋在早会结束后对石原说，顺便拍了一下他的肩膀。
还没等他回答，就立马转身跟着王志远离开了会议室前往下一个会议了。
「完了。」石原心里暗自叫苦，「我要被收拾了。」
整个一个周五白天，他都无心工作，仿佛是在等待最后的审判。

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