《我是真的爱你》：职场中，会做事重要还是会做人重要？

近期电视剧《我是真的爱你》在网上引发热烈讨论。
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因为剧中所展现的职场问题，真的是太太太扎心了！
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6 j* O( n5 m2 ?7 p; N& T/ k% L在剧中，女主角萧嫣非常有能力，做事认真负责，尽心尽力为公司付出，最后却被下属捷足先登，痛失升职机会。
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: M5 r$ H4 P! Y. O' {# z2 I) f而左右逢源的陈娇蕊，能力显然不如萧嫣，却处心积虑抢功谄媚，获得重用提拔。

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$ ?& e' m7 l: S4 I9 S' L! S- K/ a! a$ J对于这个结果，萧嫣看得很透，下面说的这段话，给我们留下了很深的思考空间：



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那么，在职场中，到底是会做事重要还是会做人重要呢?


  J% Q# X, F/ K翔钺在这里给大家分享 3 个可供参考的点，相信大家看完，就会有自己的答案~

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被利用是因为有价值，

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想在职场生存，先学做事

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在《我是真的爱你》中，萧嫣是一个非常会做事的人，无论是做设计方案，还是做调研，都是信手拈来。

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/ Q2 O" d2 q" E' ]5 G! x6 G萧嫣做事总是先经过缜密的市场调查，然后在提案中藉由数据让客户买单。
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她对于美妆市场有十足的了解，即使面对客户的刁难，依然能从容应对。



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. J' V- x% K2 M& [9 E0 w) ~* Z即使面对不熟悉的母婴发表会，她也能精准发现问题的核心，安排部署最有价值的行动。

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* w3 O- f" ~' o  h2 P5 q% B她认真负责又能出高绩效的工作表现，为公司创造了巨额利润，也为自己争取到了晋升的机会。
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萧嫣的经历提醒了我们一点：
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首先升职快的，当然是会做事的人。

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& |( z0 c0 |* w9 q) h而真正会做事的人大多有两种能力：「优化旧系统」和「创造新价值」。


( J9 B) A2 z/ H8 }⭐优化旧系统：将原本的工作流程，重新优化，使其变得更简单、更快速。

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. H9 I( h, q) D2 M4 O4 S0 y4 V: K现实职场中有许多作业流程是缺乏系统性整合的，从而导致我们花大量时间做没效益的事。


当项目需要成员协力完成时，只要有人请假，业务就没人承接，可能会导致项目停摆。


解决这个问题的办法是建立 SOP，也就是将工作所有流程条列式。

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  G8 c8 e/ K1 ^7 b职场不犯错是不可能的，但不持续犯相同的错才是关键。
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, A; _6 F, }3 g/ A) W因此，建立 SOP 除了可以帮助自己复盘，理解工作的流程外，也能确保当自己休假时，其他人可以照着步骤执行，业务不会因此停摆。


  ?( }/ K% R% @" \5 }, a- b/ U, I* N& h职场工作者往往忽略这样的小步骤，让自己疲于奔命，又错误百出。

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9 Y* ~( `) ]& K1 [4 l- s
# j+ a( G6 N0 E; ^2 S⭐创造新价值：在原本工作上创造更多的价值，解决更多的问题。
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由于专业分工的缘故，很多行业的员工工作久了容易造成思维僵化，只会做重复性的事，从而使得职场竞争力停滞甚至被市场淘汰。

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针对上述问题，有这样一个解决办法：


拆解自己的工作项目，思考这份工作是要解决什么问题?为工作排出轻重缓急。

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0 g4 J2 m! y( {8 f( q) F因此，一定要思考固有的工作流程有没有更好的优化方式？

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: C" d. [& Z0 ]6 `# d, U职场上班不是让你交朋友，办事能力决定你的价值，想在职场生存，首先就要把事情做到无可挑剔。


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) @  B3 N" o3 J: w9 k( s- E被重用是因为有需求，
想在职场长存，学会做人。

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剧中，萧嫣对于董事会提拔陈娇蕊这件事有异议，于是去找主管理论。


8 V, V# Y! M3 c8 ~2 C萧嫣认为工作能力是公司提拔的首要标准，相比较陈娇蕊，自己显然比她做得更好。

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但是主管却否定了她的想法。

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+ N3 x( f$ R- M主管认为，萧嫣和陈娇蕊工作能力相当，并且公司未来的发展方向会逐步朝母婴市场倾斜，目标客群将是大量的妈妈群体，单亲身份的陈娇蕊，显然比丁克的萧嫣更适合。
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& o& f& x+ |6 O0 s9 U$ l$ e除此之外，陈娇蕊会察言观色，会留意董事会的亲戚喜好，让领导觉得她能够亲近、可靠，更像自己人。


并且，陈娇蕊还会拉拢同事，笼络人心。
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會做人的人处处让人感觉到受重视，也多了很多温度。


这个例子提醒我们，职场是由人组成，想要安稳长存，必须学会做人。

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如何学会做人？一般要掌握以下几点特质：

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⭐良好的情绪掌握度
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- Q: F4 w8 x! p8 C  g' I0 M过于情绪化的人容易造成外人的不信任感，学习沉着稳健地面对自己的情绪，会让人感觉到安心。

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: [) z3 n: g; R; k$ u3 }, Z/ e; j⭐让部属感受到支持

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( b2 [: _4 |6 O2 K, W9 v$ E3 p' t如果某个任务，部属不愿意配合，原因会是什么呢？
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我觉得，担心犯错是一大主因，部属会担心做得不好而遭到责备或是惩处。
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针对这个问题，会做人的领导会理解部属的能力，达成彼此制定的目标，并且给予支持。
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: X( K; K. J: y7 }/ y! Z  n- R; q2 D⭐让同事感受到协助
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每个人都有自己的痛点，都会比较在乎自己的利益。

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当我们面对跨部门沟通时，一定要了解对方真正在乎的是什么?
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$ [$ `. _' Z. y( ~) P真诚表达出为什么我们要这么做的原因，不做会造成双方怎样的损失。

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⭐让主管感受到安心

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保持反馈工作进度的习惯，让直属主管可以明白当前的工作进度，给予实时修正。


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职场上会做人不是阿谀奉承、恶心自己，而是做到「心中有别人」。
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9 f: [/ V9 H9 I1 W! r& ~2 {% c: q: A每个人在职场上都会更多在乎跟自己有关的事，主管也不例外。身为部属，要时常要站在主管的立场上去思考，猜测他们到底在乎什么?
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双方在进行沟通的过程中，部属要尽可能提供事情的全貌，准确提出主管在乎的内容和数据，一针见血带出报告。


5 b, f: B" r. A; f* u+ v# W1 P1 l总之，想在职场获得重用，就必须了解每个人的痛点，从对方的需求上去击破，只有学会做人，才能在职场长存。

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「会做人」和「会做事」如何平衡?

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三个思考点，供大家参考

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, z# ~  s! l8 V6 I& C. s会做事的人追求效率和精准；会做人的人讲求双赢和承诺。
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/ Z- b) U3 L# c$ @会做人和会做事是两个象限，职场工作者不可能两者都做到极好，往往存在一个比例分配的问题，那这个比例有什么参考指标吗?
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这里提供三个思考点供大家参考：
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⭐同事来找你主要是来挑错还是赞赏呢?
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0 C& r$ A, v0 H如果同事每次来找你，都是因为你在工作上有差错，那么此时你要以会做事为主。建立工作 SOP，减少工作上的错误，避免给同事造成困扰。

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如果同事每次来找你，因为你的工作表现优异，来赞赏你，那么此时你要以会做人为主。学会谦卑，学会赞扬过去。

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⭐私下和人闲聊是聊公事还是私事呢?

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如果大家和你私下闲聊，都是只聊公事的话，说明你在他人心中是有距离感的，也说明你平时不太会做人，这时就要恶补做人的知识，跟同事打好关系。
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如果大家和你私下闲聊，都是只聊私事，工作问题避而不谈或是只跟别人谈的话，证明你在他心中不算会做事的人，因为跟你交谈工作没有任何帮助，这时你就要恶补如何做事。
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⭐判断同事来找你是来请教还是依赖?
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7 n0 s+ z" Q0 R  f, d如果同事前来请教你工作事项，记得把握好「利他原则」，完整地倾囊相授，因为当你把他教会的同时，你本身的能力也在提升。
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# n" B$ ?9 N, q* Z0 \如果同事前来是寻求依赖，让你无条件帮他完成某项工作，你可以果断拒绝，避免让自己成为滥好人，把不是自己工作的责任都揽在身上。
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因此，面对「会做人」和「会做事」如何平衡?


善用上面三个思考点，理清自己目前的状态，才能了解自己该从哪里补强。


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最后，我们来总结下讲到的知识点：
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首先，必须要能做事，这样才能证明你有价值，才能在职场生存；
其次，你要会做人，这样才能被人有所需求，才能在职场长存；
! M7 ^: L5 i9 L1 E最后，如何平衡「会做人」和「会做事」? 先利用三个思考点，再学习比例分配。

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还为这问题烦恼吗? 尝试用三个问题好好理清楚，再采取行动吧！

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