工作能力差，职场就没有发展，那究竟什么样才算是工作能力差呢？

显示全部楼层 · 2021-8-10 23:02:27

文┃尚德管理顺予

进入职场，总是希望能有一个好的发展，但真正在职场上能有良好发展的，其实不足百分之十。还有百分之九十，淹没在芸芸大众之间。
人的智商，其实差距并不大，甚至许多智商高的人，在职场上发展其实不如智商低的人，太多的天才儿童，到了成年后，却变得默默无闻了。

从中，我们可以发现，职场上不是智商确定你的前途的。那究竟什么方面决定了你的职场发展呢？
其实我们可以从工作能力差的表现来进行分析。
为什么有人工作能力强，有人工作能力差呢？其实就是这些因素来决定的。
第一个表现：工作带有情绪
是人就会有情绪，但你进入了职场，就得遵守职场规则。你自己的情绪在职场上一钱不值。但凡在职场上发展的好的，一般情绪管理做得就比较好。
工作带有情绪，一般来自于三个原因：
1、工作自我情绪管理能力不足，没有意识到情绪对于职场上的工作来说的重要性。
其实只要你自己有认识，其实情绪相对来说至少可以控制一部分。而你处于常年控制的过程中，时间长了，情绪自然受控。
所以，情绪控制是你个人的理念意识问题，你意识到了重要性，自然慢慢就会控制住。

老常就是最典型的例子，老常以前是管生产的，当然情绪控制相对要求会低，总是在车间大骂，许多人说老常匪气太重，后来一个偶然的机会，被老板调整去管人资，这就要了老常的命了，但三年后，老常照样玩得很溜。说起来，老常说，无非就是自己意识到了情绪控制的重要性，每天在提醒自己控制好自己的情绪。
2、情商不够
一件事，有人一句话可以说得人家跳起来，有人一句话，让人快乐地接受，这就是情商。
当然，日久见人心。情商的核心，就是你能站在对方角度来思考，来看问题，说话总是在为对方着想。不管你是用啥语气，最终对方就会接受于你。
所以，不要把情商理解为会说话。去学着见人说人话，见鬼说鬼话。夜路走多了，自然会遇到鬼的。
3、自控力不足
控制住情绪，最关键的就是自控力。

其实自控力也是责任心的一部分。
你有足够的责任心，确定这件事一定要做好，为了做好这件事，你愿意去做一切，这个时候，你要求自己能控制住自己的情绪，那就一定会做好。韩信受胯下之辱，其实就是韩信有更大的志向，为了更大的目标，受点委屈真不算啥，这就是自控力。
第二个表现：工作总是不到位
工作不到位，一般来说，表现在以下六个方面：
1、听不懂
听不懂领导布置的工作，当然最关键的是没有听懂领导的潜台词。我们常说，做事不由东，累死也无功。你做了工作，因为理解不到位，只做了个表面，领导当然不会认同于你。最终的结果，领导认为你工作能力差。
2、学不会

当你不喜欢你的工作，或是不用心的时候，你当然就学不会。从学校到职场，其实道理都一样。只有你喜欢了你的工作，你才有可能学会你需要的技能。
3、做不好
做不好其实同样来自于你没有用心去做。做不好，领导必须不会认同你。
4、借口多
有人一接工作就会有一堆的抱怨，为自己做不好先找好理由。这样的事例太多，比如，公司年度制定目标，就看到许多人总是在抱怨这个指标完不成，那个指标不合理。从来不会考虑这些指标我需要公司的资源。我们说，只要资源到位，就没有完不成的指标。
所以，在职场上，其实你需要的是资源与支持。任何一接受工作就抱怨，就找理由借口的员工，没有领导会喜欢，最终的业绩表现也就不一定会好。即使你业绩表现还不错，领导也同样不会认为你工作能力强。
5、逻辑差

在职场上，逻辑很重要，你做事需要有逻辑，为人处世也同样需要逻辑。
逻辑是可以锻炼的，你不用为自己没有逻辑去找理由。有人确实有逻辑的天赋，但不代表我们以前逻辑不足，现在也仍然认为逻辑不是我们的强项。
既然你认识到逻辑差，那你就去锻炼自己。比如，做任何事，先给自己列个思维导图，学习一下金字塔原理等。
6、计划乱
没有计划，最终的结果一定是任务完成的乱七八糟。
好的计划是成功的一半，你想在职场上能有发展，做好计划必不可少。
甚至有人说，做管理就是做计划。不管你手上是什么样的工作，你都可以试着列一下计划。想要做好计划，当然你就得会做总结，你试着写写工作日记，总结一下当天的工作，这有利于你未来更好的列出计划。
第三个表现：一贯多谋却无断
你总会发现，你的同事总会有很多主意的人，但他们却仍然没有得到发展。其实原因很简单：

1、内心算计太多、实干能力不足
上帝帮你打开一扇窗，就会帮你关上一扇门。当一个人内心太多算计的时候，实干能力也许会就缺乏。
所以，职场是个行动场，只有行动其实才会有结果。我在许多地方常说，一个管理者，第一要务必须也只能是完成你团队所需要完成的工作任务。
德鲁克说，管理就是实践，其唯一检验就是成果。

所以，算计太多，不如好好去做事。
2、魄力不够，虚荣心强
一个嘴上会能说会道的人，也许是因为魄力不足，也许是虚荣心太强。而这都是职场上的大忌。
所以这样的人，就是一个让你听听的参谋角色，而不是一个大将角色，你不能把工作任务的完成交给这样的人。
第四个表现：一到执行就怂
总有人能说会道，多谋善言，但前面说的，职场上最核心的一定是执行。
但总有人一到执行就认怂。具体表现在以下二个方面：
1、临阵退缩，借口逃脱

平时能说会道，一到领导布置重要任务的时候，就临阵退缩，找理由找借口逃避这些重要工作。
不能扛起重要的责任，你的领导就不会对你有更高的评价。前面一直在说，职场上的核心最终一定是业绩。所以任务职场人士，想要在职场上突破，一定是表现在业绩上的。
2、逃避责任、心理承受能力不足
当然，有人执行不力的关键原因不能担责，心理承受能力较差。这样的人，领导不可能会委任大任。一个管理者，重要的一项能力一定是能顶得住压力，能扛得住责任。
第五个表现：总是没有结果
职场上最终强调的一定是结果，当你工作中总是没有结果的时候，领导一定不会认为你工作能力强。而没有结果的原因不外乎就是以下四种：

1、工作综合能力不足，实质是工作技能不足，这就需要你去理解了解你的岗位所需要的工作技能，当然如果你还想上进，你甚至需要去理解了解你的上司所需要的工作技能。这些技能不仅包括硬性的工作技能，还包括软性的管理技能、沟通技能等。
2、目标管理能力不足：自己能不能制定围绕目标的计划，围绕计划的执行，围绕执行的问题分析，围绕问题的解决能力等。这些都决定了你的目标管理能力。当然目标管理能力中，你需要记得，行动大于一切，你只有通过不断地行动，你才有可能有结果。
3、学习能力不足
有人说，学历代表着过去，经验代表的是当下，学习力才代表着你的未来。
学习力，一方面是你愿意去学，一方面是你能找到学习的方向，最关键的当然是你的学习方法。实践出真知，工作中你用心了，其实学习力自然就起来。
不是抱着书本就是学习，学习无处不在，你的领导布置任务，你可以跟领导探讨，请领导让你明白任务的本质。你的同事在工作，你可以观察你同事的工作方法，这些其实都是学习。

@成功自然有理由，失败一定有原因！
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