职场内卷的原因，可能出自“有之以为利”思维

最近，我发现北上广深很多职场人陷入了深度内卷：现有职位最近经常有985、211人才来应聘，自己虽然完全可以胜任工作，但高学历者越来越多，其实明眼人看得出公司趋势，即使你能胜任，也要想方设法将来把你替换成学历更高的新人。
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于是很多本科双非学历的人，焦虑到把辛辛苦苦积攒的钱，用于规划报考名校硕士，而在职的硕士呢，又焦虑怎样能够深造上岸考上博士。

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: C( M! {9 C4 \4 X: e/ x这种由于公司主导的、职场人之间的内卷式竞争，越来越激烈了。

8 u1 D3 b+ Y, u( ?! Y+ L结果就是，一个人一旦考研成功上岸，几年后毕业后发现，市场上高学历越来越多，职场人之间的内卷不但没有减少，反而比当初更严重。

不深造提升，早晚会被新人替换掉；深造了，未知可能因为脱离职场而找不到工作，同样面临风险。

; n9 ?( `! l9 q& I6 N/ d这就是很多职场人当前的心态。
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4 N! U+ c- m* g( c/ \) Y01懦夫博弈与内卷

博弈论里面有个懦夫博弈与此相似。

4 I; o/ y  X- w: w8 p假如你和对手各有一辆车，在单车道上迎面对开，谁先拐弯谁就算输。
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在以个人利益最大化为标准下，你一共有4种选择:
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最好的选择是你不拐弯，对方拐弯，你是英雄，你成功了，没有损伤；对方失败退出。
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其次是你拐弯，对方也拐弯，大家都没成功，但没人受伤，没人利益受损。

* h$ _* l: Z4 {再次是你拐弯了，但对方不拐弯，胜利的果实属于对手，你失败后退出。
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1 _) _& w6 h0 e/ M# q8 [" _) P而最坏的结果是你不拐弯，对方也不拐弯，双方两败俱伤，而且周围人觉得你们俩脑袋不开窍，干嘛互相攻击呢。

为什么同样是不拐弯，赢了就光荣，退出就被认为失败？因为我们通常的判断标准是“有之以为利”，对人的评价是看结果的。以表面看得见的利益论得失成败。是以自己的利益最大化为标准的，实质上是一种过度贪欲的潜意识思维模式。
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这是一种“有之以为利”的思维模式。这种思维的人认为: 一个人在职场上竞争中认为打败别人，不给别人机会，自己才能成为胜利者，时间长了，形成惯性思维，一切以自己为中心，以自己斤斤计较的利益为出发点，甚至不择手段要打败对方。

5 N& M) A& [5 Z正如职场内卷，是因为很多人觉得自己当前不努力挣扎，将来连生存都会困难。所以一旦有机会，就拼命占有最大利益，而不给对方任何机会。在有限的资源里竭尽全力，殚精竭虑甚至透支身体。
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$ `9 l$ w2 j+ p2 C! l2 R+ S+ q4 h+ v4 a( [这种有之以为利导致的不给对方留有余地的思维模式，导致职场每个人时时刻刻都充满了深深焦虑。即使你成功了，对方失败了而退出，但退出者因为极其焦虑，必须置之死地而后生，反而更加努力提升学历和能力，将来很可能以碾压你的气势，直接在公司新的招聘活动中替换掉你。

这样看，当初你的第一种选择方式的胜利，其实很可能给自己埋下了更多潜在的阻力。

0 Q" g% K3 E  T& }% y以上四种选择顺序排序，就是有之以为利思维导致的结果: 要了面子，不要里子，赢了面子，却输了里子，最后大家互相谁也得不到真正利益，导致职场内卷。
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02有之以为利与无之以为用

# s0 E5 c: D' |8 n& ?那么，怎样抛开面子，把握真正的里子呢？
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老子《德道经·玄中》:“卅辐同一毂，当其无，有车之用也。埏埴为器，当其无，有埴器之用也。凿户牖，當其无，有室之用也。故有之以为利，无之以为用。”

有，指的是有形之物，只能产生看得见的眼前的暂时的利益。而真正发挥和产生作用的却都是有形物之內和外，以及物体本身內在的“无”中的道德修养以及所转换生成的物质和作用。
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$ Q$ B9 m# m5 l; e- J就像杯子，真正我们需要的是杯子的空，因为可以盛水，而如果眼睛紧盯着杯子外壁，人们互相竞争攀比哪个杯子外壁表面更坚固更华美，而不去探究哪个盛水更多，更清洁干净。这种思维角度，就成了本末倒置，会导致人们互相攀比，大量时间金钱浪费在杯子外表，忽视了本质，导致身心俱疲。

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! I- y) Y- {  K9 P: d4 b那么，如果你用“无之以为用”策略分析，结果怎样呢？

最好的选择是你拐弯，对手也拐弯，大家都放弃虚荣面子，赢得实在，也没人受损。

  h4 Q0 H& ^+ S9 i9 Y. u0 w其次是你拐弯，对手不拐弯，胜利属于对手；但你并不计较。

9 {  K$ Q  M/ E+ }' l7 V再次的选择是你不拐弯，对手拐弯，胜利属于你，但对手由于失败很可能心怀不满，伺机报复，在将来某个事情上很可能为难你。从长远看，你虽然暂时取得胜利，但后续还要安抚对方。

8 B5 D- \2 ?% H" {最坏的选择是你不拐弯，对手也不拐弯，双方两败俱伤，而且周围吃瓜群众评论起来认为两人都半斤对八两，都不聪明。
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但在无之以为用的策略下，最坏的结果基本不会发生，这就是无之以为用高明之处。而且双方都知道内在的以和为贵，共赢共生才能长久发展。所以任何一方选择主动退让的可能性最大，而这恰恰为以后发展打下了良好基础。

双方最好的选择之中，双方看似输了面子，但都赢得了里子，而且是以不伤害对方的前提下赢得了里子。

03专注本质，胜在长远
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* C* z8 x) O- h) x+ w《德道经》的“有之以为利，无之以为用”策略，就是直接看到问题的本质的一种思维。

有之以为利无论如何发展，都难以超越无之以为用。就像我们越是把杯子外壁做得华美，往往越是偏离了主题——杯子盛水的作用。

4 D( W# g! O8 J! H% w; ~+ z! U职场上大家互相竞争导致的内卷也是这样: 谁也不愿意首先退一步，谁也想争取自己利益最大化，不愿意适当出让利益给对方，结果就是两败俱伤，都得不到利益，于是各自升级硬件、人脉、资源，甚至不择手段和对方争抢利益，结果导致更大的互相伤害，导致整体内卷，职场上大家都发展不起来。结果就是双输。
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: I3 p/ Q1 _2 J+ C1 B1 J5 q3 }而职场上那些长盛不衰的人，其实看透了这点，取得基本学历和人脉资源以后，不再被有之以为利蒙蔽，不再进行无休无止的竞争，而是注重发展自身内在的真实长久而且社会长期需要的内在能力和素养，为而不争，不去过分夺取利益，在不丧失自己生存基础的前提下，适当把机会利益让给对方一部分，让对方也生存。
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. Y: w7 Y% m( a) o6 H; i彼此合作竞争共赢共荣，而不是你死我活的竞争关系，这才是一个职场人真正的作用体现。
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6 ^% ^% o. N8 X# _* }" w- g破解一个人职场内卷的方法，也需要每个人更加娴熟运用无之以为用，以退为进，互相不积怨，不攀比，不陷于争名夺利的泥潭而越陷越深，而是通过付出而让对方感恩，同时利用各自的不平衡形成适度竞争，刺激各自充满生机与活力，这才是一种动态平衡的双赢。

& b& V& q  X" `5 u那么，有人会问：过度忍让，万一对方得寸进尺，自己退无可退呢，连职场基本生存都困难，还需要继续坚持无之以为用而退让吗？
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* \' U, v: p9 }4 d( Z2 D  N* |其实提出这个问题的出发点还是有之以为利思维。对于一个真正明白无之以为用思维的人，即使一时得寸进尺，只要你稍加提示对方，往往能很容易明白利弊关系。所以，这种担心是多余的。
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总结一下:

职场上破解内卷固然需要适度有之以为利，适当提升自己的硬件，比如学历资源这些看得见的方面，但正如我们不能把杯子外壁当成全部努力方向，要考虑杯子喝水这个本质功用，把注意力放在无之以为用上，这样才能赢在长远。
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职业能力、职业素养、职业品格这些需要长期持续培养的内在因素，才是破解职场内卷的根本钥匙，也是职业道路长青的最终保障。

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