自从“内卷”的概念提出,我们就发现工作生活中处处都有内卷的影子。面对越来越加剧的内卷,“躺平学”成功出圈,掀起热议。
/ _6 @; G' J; U+ Z3 Q/ D2 v很多时候,我们明明已经很努力了,却总是在原地转圈圈,比如工作岗位上,大家加班,我也加班,你996,我007,非常疲惫辛苦,甚至自己都被自己的努力感动了。但到头来,我仍在原地,职位和收入并没有变化,也看不到即将改变的迹象。2 v: W5 I# |9 J' [: `, J, A
在可供争取的资源一定的情况下,内卷使得我们获得资源的难度进一步加大,但是我们并未因此获得更多的资源倾斜。在内卷的浪潮下,我们不自觉地就陷入了低层次的循环之中,使得边际效应递减。$ N- C1 l& M" H% b
于是,我们陷入了深深的迷茫之中。进而有的人提了“躺平”。; f( N( g4 x* u$ [9 q2 t
事实是,我们在当前层次上的困境,很难靠当前这个层面的思考来解决。或者,反过来说可能更容易理解,我们在当前这个层次上的思考,并不能让我们解决当前层次的困境。我们的困境就像一个迷宫,我们加倍努力地走,尽力去超越前面的人,但为什么我们仍然找不到出口?. q+ T. e& s: a, u! v8 v& `
首先,我们要相信,出口一直都在。2 r5 k) N5 [+ r
要找到这个出口,我们要能够站在迷宫至高点,跳出平面的迷宫去俯瞰,便能轻松地找到答案。逃离当前层次的内卷的办法,并不是“躺平”,而是需要升维思考,降维打击。如若不然,我们就会陷入到无解的怪圈中。
- F4 m* d' u5 I4 X% u' X如何升维思考,首先需要站在当前层面的更高点去看问题。这需要转变我们的思维方式。一个人思考问题的层次常常能够决定他看问题的思路、角度,而看问题的角度、思路又能够帮助找到最优的问题解决方案。尽管这并不容易,但却不是不能做到。* M3 C2 [6 w9 D Z: c
首先,尝试站在全局的角度看问题。对于职场中,如果我们能够站在公司角度来看待当前岗位,就会更清晰地知道自我的定位是什么。很多时候我们把大量的时间和精力专注于做当下自己认为对的事情,就像迷宫中每一次前进,我们都是向着“认为对的”路线出发的。但事实是,我们仍然被困在了迷宫中。其实,我们认为的和公司全局层面的定位往往是有很大出入和偏差的。能够站在公司角度去看,会让我们有更清晰的全局视角,便不会局限“本位”的角度、个体的角度看问题。这会让我们豁然开朗。
9 V+ k2 V. Y$ M其次,要从价值产出的角度看问题。时刻去思考我的目的是什么,要始终不断地围绕这个出发原点做功,专注进行更有价值的工作,不断创造增值的产出。内卷的本质就是向内发展,在不产生价值的圈圈里不断绕圈,甚至越绕越紧,把自己弄的很累。$ w6 H+ V2 q, O% }
第三,要时刻关注做事情的“目的”和“目标”是什么。不断反复去看当前所做,是否有助于达成目标。这说起来容易,但我们不自不觉中会把完成过程看得更重要,却忽略了目的和结果。只有让我们的行动始终瞄准价值的出生,瞄准我们最初既定的目的和目标,我们才不会跑偏。8 r' N e# V) U# c
面对内卷,并不是我们不能趟平,而是可能很多人并不具备趟平的条件和可能性。唯有不断升维自己的思维方式,更快的奔跑,跳出内卷的圈圈。 |