来了，就别轻易离开

有网友问老刘：
我在一家大型企业人力资源部工作了三年，年中的时候代理过小组负责人，接手的是人力资源部跨模块管理工作，当时完全不懂，可公司对这个岗位要求很高，感觉非常累。
另外，在这个岗位上总要做各种各样的工作汇报，报告的形式和内容不仅要求多，还经常改来改去，感到非常的痛苦，可这种痛苦并不是那种职场成长的阵痛。.
现在还纠结，是再熬一年，在管理岗上稳一下，后续跳槽好跳一点，还是年后离职重新找个岗位？
可理智告诉我：当下市场环境不好，还要熬一熬，但情感告诉我，再熬下去，人都要抑郁了。
6 {, E2 _- M, T+ ~- g我的问题：职场上升期但工作强度大，应不应该离职？
. w, V$ ~- M4 o1 {想听听老刘的意见。
. u' V  F# _: p6 |来了，就别轻易离开
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- R; ], h9 [' v$ _* T) p年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
深处职场远比在边缘游走更痛苦，正如职人常说的那句话，「高处不胜寒」。
3 j$ y8 u1 d/ N% k& A- p2 U想必各位总爬过山吧，越往上走，越是倍感艰难，HR的工作也是这样，别看HR工作是大路货，可是入门容易，深入难。
! g  Y/ z. c$ ^8 A既然来都来了，又何必要急着离开呢？
6 W- ?/ N8 f- A6 k一、没有掌握充足的技能，请不要离开
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# B0 P, F9 k+ H7 N: q  X. o1 V, r- @时代发展对HR要求也是与时俱进的，做个合格的HR不是搞个考勤、发个招聘广告、算个工资那样简单了。越是大企业，对HR的分工就越细化，对HR们的工作要求就越严谨。
. q! x* C8 X6 u一个合格的HR至少要掌握三种技能，第一种就是会做绩效考核，KPI、BSC、OKR、阿米巴、360等等，你至少需要掌握2种以上考核技能，并且会熟练应用；第二种就是会做薪酬体系，薪酬体系说白了就是薪酬激励，需要以物诱人，设置合理薪酬结构，满足员工对薪资数字变化的渴望；第三种就是会画人才地图，熟悉企业关键人才的发展现状，明确企业内部关键人才优劣势，对内盘点人才，对外关注人才，当组织架构需要调整时候，快速定位目标人选，辅助招聘和培训决策。
当然了，HR的模块和维度很多，又岂止是六大模块和三支柱能够穷尽的。还有那些招聘的工具、技巧、话术，都足够让HR深入学习一辈子了。更何况还有培训体系设计、企业内部大学或者商学院建设等等。
二、没有适应复杂的环境，请不要离开

4 }4 E2 L# ~  J) V2 t大企业里面，人多、嘴杂、事情多，对于HR来说，是一个难得的学习和适应的空间。实际上，越是大企业，越是职能划分比较细的部门，人际关系反而相对没有那么复杂。真要让你进入一个乱糟糟的小企业，你反而容易分分钟被气走。很多身在福中不知福的朋友，往往跳出了这个浅坑，又跳入了另一个大坑和深坑。
3 w. P- n1 R( q" Q: M( }  O- x咱知道大家都想过的很嗨，工资高、离家近、环境好、氛围和谐，可实际的情况并非如此。人在江湖飘，哪能不挨D，有人的地方，就有江湖，各位HR职人总要学着长大。每个人性格不同、价值观不同，HR本来就是要做人的工作，更应当把自己训练得像个「人精」。你有没有想过，那些各种各样的工作汇报、改来改去的报告，其实都跟上面的人有关，想办法投其所好去摆平他们，最笨拙的办法就是谦虚请教和不懂就问。鼻子下面有嘴，还长着健全的四肢，能问能跑能动手，明天的你，一定会感谢今天努力的自己。
+ p% X2 {4 U1 t4 V- z2 _) s! F咱见过一些HR，经常抱怨工作环境不适应，要么是在找工作，要么就是在找工作的路上，可是蹉跎了很多年，也没有找到适合自己的工作环境。试想，当下的工作环境，你都适应不了，如果碰到更复杂的工作环境，你又如何能适应呢?千万别为了一时的洒脱，想趁着年轻周游世界，很多时候，外边的世界更无奈。
三、没拼到必要的职位，请不要离开

这是一个论资排辈的时代，你一个HR，只是代理小组的负责人，连个主管都不是。假如你真的要跳槽，你的简历上也好意思写上「主管」或者「经理」这个职位，你要真写了，分分钟都会露馅。
过往的经历中，咱见到过不少在简历中给自己虚拟升职的HR朋友，很多的知识、技能和工作经验，往往经不起推敲。你说你做过绩效经理，只要人家问你一个具体的案例，或者把应聘企业真实问题一摆，你就很快傻眼了，纸包不住火。真相永远都在职位之内，你做过什么，能做什么，先不说进行背调，就是简单案例方法考察，你就会一败涂地。在大企业工作，对HR来说，是一种福分，抓紧时间锻炼自己的能力、适应比较复杂的环境。同时，学做蜗牛，努力地往上爬，用职位证明你的能力，而不是跳来跳去只为了做个HR文员。
你们都很年轻，希望每一位HR朋友都要拼一拼，尤其是身处大企业的HR职人，不管你多么不乐意，除非明年嫁人，做全职太太了，或者接家族董事长的班，转正当老板了，否则，咱都建议你在职场搏一搏，拼出一个职位出来。
, E) S% a: K) I: T/ R总之
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建议HR朋友们，走出黑暗的内心，积极乐观地适应环境，用希望和光明战胜自己的纠结与焦虑，走过去，前面才是一片蓝天。
关于跳槽，建议大家别急，等你做好上面所说的三件事，再考虑也不迟。
9 q& s7 A4 @! p2 n! J3 S对于HR这个行当来说，低层次、低纬度的岗位徘徊，对大家来说，就是一种无效的青春损耗和废电。
人往高处走，水才往低处流。

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一个合格的HR至少要掌握三种技能，第一种就是会做绩效考核，KPI、BSC、OKR、阿米巴、360等等，你至少需要掌握2种以上考核技能，并且会熟练应用；第二种就是会做薪酬体系，薪酬体系说白了就是薪酬激励，需要以物诱人，设置合理薪酬结构，满足员工对薪资数字变化的渴望；第三种就是会画人才地图，熟悉企业关键人才的发展现状，明确企业内部关键人才优劣势，对内盘点人才，对外关注人才，当组织架构需要调整时候，快速定位目标人选，辅助招聘和培训决策。