原因很残酷,就是因为老实人不堪大用,比如:
( o4 C9 e/ i0 U: J5 C) Z0 M/ {; l. ], Z
/ r9 t7 k! W& r6 F$ L0 A! S6 R1、性格唯唯诺诺,不会来事
7 F! R8 O& }, t' f老实人大多有的性格通病:表达能力弱,没有主动思考的能力,遇事唯唯诺诺,没有担当。所以领导总喜欢找老实人干活,却从不提拔,因为领导也知道他只知道埋头干活,不会说话不会来事。
8 `* U/ W* U8 U9 B0 s) l* W! d6 I; s2 U% h
2、心软,缺乏大局观
1 `2 e4 a' \5 L* f5 ?4 A7 v+ q* a老实人越是与人为善,越不敢得罪人。因为他常常会被“不好意思”所绑架,不愿批评人,更不敢布置工作。慈不掌兵,领导提拔他,他也不起来,还拖累团队!3 j1 `; g. Q( D" [7 f$ s4 |5 J
/ d: O k9 w0 H$ v4 N
3、不懂人情世故,情商不高$ T' R0 R6 G8 _
老实人说白了就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂得变通。认真做本职工作固然是美德,但不善于处理复杂的人际关系,是很难当上领导的。* N# r( c& H0 L" I7 V" K) B/ R
5 D% T' g% |$ C" D1 o! H+ t4、太过循规蹈矩,固执不懂变通循规蹈矩,不敢越雷池半步,不懂什么情况该变通,什么情况该坚持原则。目的是不能变的,是原则性。手段是灵活的,要变通的是手段,这才能体现原则性与灵活性。
2 J& A' \' T; X s. O& H7 O* a
' j6 _6 g; X9 Q" L9 j+ S5、擅长做基层执行而不是创造价值职场老实人常常会进行自我价值欺骗,觉得自己埋头干实事,会让公司离不开自己,陷入自我感动中。
+ v3 X }! P/ C, o0 ~1 J
* J. A% `8 L3 B职场的本质是价值交换,能为公司带来价值的人才值得成为管理者。. o' O7 Q% }" P1 @+ m
7 T+ l! E0 |) i& O# h; ]6、不愿意主动出击,他们习惯等待一遇到问题了,不好意思主动沟通,遇到有事想请人帮忙,不好意思开口,即使遇到机会,不愿意主动去抢。5 W. }1 X: l$ S0 h; O8 r! u
, g; X, `% Z. d9 `' J
* U/ {4 h0 U% Q( [' k* T y$ o7 S% J3 N" `
" `1 x3 {8 p7 N0 N! v6 `7 C
~( o* i3 ]3 p, U) Z2 P |