某单位,有个道德很不在线的小子。
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那小子虽然干工作不行,但“搞人的工作”却是一把好手。
0 O( W+ v; U6 Z: X9 T他什么瞎话都能说得真实无比,什么坏事都能干得若无其事,什么缺德的主意都能想得出来。3 f8 H T8 V6 k2 p! \
没人看得起他——但偏偏领导吃他那一套,对他十分的相信和宠爱。
1 A' x) ]! ?6 |至于原因?
+ A- F5 u7 s. e. l! {) m0 M4 {4 {他虽然工作能力很差,但他其实也很有“优点”——
% m r$ c f$ s0 u如能为了领导插别人十几刀;
* w2 Q; J- X3 L如为了领导啥都能干、啥都敢干;
& M9 |1 _0 U; s' S+ |如奉承话说得非常真实,经常让领导的血莫名就沸腾起来;
O" s4 Y% @# C. L# u& P H......
! T3 x/ x$ l0 [# k' i3 y总之,在领导的眼里,他虽然道德不在线、工作很不行、被所有人不齿......但却是自己非常需要的人才。. [, M, r/ O' ?% R2 I. S- {
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) O2 e3 U& i1 [% F+ p# \1 ^/ f7 R“无道德+权力的放纵”,让那小子如鱼得水,在单位——那个“工作的地方”,干尽了坏事,把(除了领导以外的)人们祸害了个遍。
" n' G! x0 E& `6 E所有人恨他,但因为领导的缘故,又动不了他。
& H6 w. i5 V% _# O/ c只好躲着、避着,吃了亏也尽量不吭声。
0 f3 y' }1 }3 e) J5 h- h能做的最大挣扎,就是见面不搭理。
0 E! b0 w0 s4 d0 h.
) P2 x1 |, S6 l6 s6 ]但不是所有人都如此。1 T0 I* ?; G) ]4 b8 K1 t' n
单位调进一新人,新人同样很快就被那小子推进了坑。
# r; v/ O) Z3 v5 }# |6 u: p# F新人几乎是立刻就醒了。
" N# W1 Y- \1 S2 N% y+ d1 o新人的原单位就斗争极为激烈,早就积累了无数宝贵的经验。1 Y4 J: f- D( Y% B- c$ X: O
且新人深谙“退一步,就是退一万步”的道理,从没打算着“和为贵”。 t1 c0 H: E2 G
在新人的一系列“着意防卫+四处挖坑+持续不断的打击”的组合拳之后,那小子被打趴在地,再也不敢胡乱动作。
- T4 n3 q9 X4 y! E$ K领导当然也明白是怎么回事,但领导不说。反正被打的不是自己,反正不斗到自己身上就行。
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* @6 C, b+ q; [5 X. j所以,在单位败给了小人,如何自处?' v* P1 ^8 _4 j3 L
( G+ k1 L9 H0 M# m* v) x" W0 i其一,败其实挺正常,不败才不正常。
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一个道德在正常线的人,很难想象出“不在线”者的手段,很难摸到“不在线”者的底线——
# @' u0 V% `$ i' o( H2 g$ `3 L* g更难的是,把自己的底线下降到“不在线”的程度。
, J8 @8 S6 y8 z: e双方本就不在一个线上,那在这场“非正大光明”的斗争中,底线越低,赢面自然就越大。2 v7 `" j+ d# L! o) \' }, y, T
这是斗争的哲学,道德、公理在这种时候不起作用。
4 w' ^2 x' k6 S9 ?" t2 \所以,别为“我又败了”而沮丧,那只是你的底线不够低,或者经验不足罢了。
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+ n( ^3 M" Z9 c* D+ d: O) ~其二,自己不做小人,但要对斗争的哲学有所了解和修炼。5 w( _! p0 x/ w3 x
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如前面所说的那位新人,他不做小人,但不代表要受小人的水、遭小人的祸害。/ w7 Z( r9 B' ?8 l: w' ~
他做出了一系列“针对小人而发”的动作,智计百出,心狠手辣,最终维护了自身的权益与安全。+ c0 e7 b% y4 u( M
——也许他的动作并不完全符合道德,但有必要对不道德的人坚持道德吗?
- k& H4 f) E- n$ j% x. k那不科学。# V6 a' w4 x, b+ Z( K
所以,可以不在单位做小人......但要对“斗争的哲学”有所了解,该出手时就出手
8 E' ?% f U! p T- u( P% E- g——至少要拿出勇气,在“败了,又败了”中磨练经验,才能在斗争场,有更多的安全和保障可言。; O0 { q* J7 o( R8 H
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而非愤怒、奇怪,对“世上居然还有这种人”发出一次又一次毫无意义的喟叹。
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然后不作任何挣扎,下次继续受水。# g2 x4 k& f" a( F
那样的职场生活,必定伴随各种“小人带来的风险”。
* W) I3 z- d- ?' L( J2 o毕竟,小人常有,完全公正洁白的环境却太难寻。/ o+ u0 B! r0 O: X* D/ k
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关于新人如何PK小人,有许多朋友提问,现追更如下。4 f' Q) z+ s5 G% v( l
- R3 K, f8 x* T0 {1.防卫。
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人说出头的椽子先烂,在单位更是,在单位没势力、却有能力的人更更是。
) }) S' P5 a, ]# B: e$ O所以防守动作很重要,尤其单位存活着“得了势的小人”的情形下,更是如此。
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掩盖实力,尽量低调,不让小人时刻四处乱瞄的探照灯扫过来;
3 r3 K. Q% y' ]8 b$ Z) N不必要立刻宣扬、出现的业绩,可以暂时隐下来;
9 Y8 [! I5 U! E谨慎、小心,工作尽量不出错,不给人抓住把柄的机会;
$ w8 s0 `: H% I) {+ M1 I等等。
' L3 K' L$ E( m7 ?& J3 I) o总之,尽量不让自己暴露在“被人嫉妒的空气”中,以免刺红了没底线者的眼,以至没底线的人干出没底线的事来。# o. U6 h/ z2 ^% R: D( ^. U
同时紧守自身,让想要兴风作浪的小人总也找不出好的机会。8 n4 d8 @( y# \* I2 s1 a7 ?. f
这能在保障基本安全的同时,给自己更多收拾小人的准备时间。4 l4 q0 D3 U5 A5 D
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9 H9 u/ p/ G- O8 |" u6 u2 \! {2.四处挖坑。 g3 \" u# B+ I' \
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德行越差的人,往往工作能力就越不行,行事漏洞就越大。
: q, F. t0 S/ ^# Z6 w; d这也不难理解。
$ M% ]5 P' t6 h一是有能有力、有“努力向上”心的人,往往爱惜名誉和尊严,轻易不会匍匐在领导脚下,靠“啥都干”来讨生活;2 q4 n" b* }* b0 |: x* v4 O) x
二是已然放弃了脸面,那所求就是利益。既然如此,那有利益的时候绝不会放过,没利益的时候也要想办法挖出利益来。3 }; ]$ @: c0 r4 {
瞅淮“工作问题+利益问题”(以及其他)不放,默默观察,积极搜集情报。7 }; o d0 W7 O8 Z5 |& W* R
只要不放过线索,线索就会慢慢汇总成一条大绳。
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! H6 b4 X, N" d7 q1 _同时,只要逮着机会,就不放过放炸弹、埋地雷的机会。2 g- m- g4 q1 d+ i' m) c
如恰当的诱导,把小人的步子或心打乱;
- p4 _% P1 k; ~; M; h7 K如挖一些或大或小的陷阱,静待“有利益追求”的小人主动跳进去;( T0 k7 t7 G2 ?) n% F8 A4 @
如眼睁睁看着他犯错——同时鼓励他,说他干得好,再静待他的洞越来越大;' }; X$ F# j! l4 H) ^# y$ V
等等。
5 L2 Z; C/ J+ I+ `! j/ |& V总之,不断在小人那本就虚得厉害的地基下安放炸弹、四处掏洞。
4 Y- g( |" {, j3 ~然后,静待。
: f- A: H2 M# [% K' ?当然,表面上要保持一贯的平静,以免打草惊蛇,让本就容易被惊动的小人有了警惕。/ `( p! M. r: k. o4 }, W9 J
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3.持续不断的打击。5 E: M1 S V3 }; S
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如果打翻过一次,就此收手,原因只为“和为贵”,甚至是“看他可怜”,那还不如一开始就装孙子,至少还能安全一些。
& B0 T, A" f$ H要知道,心存恶意的人向来不甘心“偶尔的失败”,也向来对得饶人处且饶人嗤之以鼻。3 g* a" ?3 s* g
只要有机会,小人就要扳回局面,加倍收复曾经的失去。2 b" q3 k3 }/ R/ z
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9 O |4 j3 k$ G0 @/ O不断打击,一次接一次。
: F1 W/ X) a Q# y! ~( h6 K5 @只要证据准备充分,就不要停下打击的脚步——直到把他打成阳痿。
. J0 M' a2 t/ [; X; j9 [4 Y( X" s& p痿了,自然就再也不敢生起坏心思。
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还有几点贴心提示,写在最后。0 q4 g A; f/ u) T( v' g# M
, v$ r Y+ `9 E2 N8 ?( y1. 安全为上,在没有确实的把握之前,不要太过轻举妄动;) l. n( X. `4 h5 }
2. 不要过早撕破脸——即使手底下已然动作无数,即使内心恨得想要吃人,表面上依然保持基本的客气和风度;
9 K$ B1 z8 s! c) Q" f6 d3. 文章仅作参考,具体的行动,要结合单位的、自身的实际情况,再作周密的计划——而非照搬。再好的药也不能治所有的病,更何况是复杂的人间局面。
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9 u( s8 N$ @& w/ K/ L' S' L& N5 L<a data-draft-node="block" data-draft-type="link-card" href="http://www.zhihu.com/question/324628127/answer/1923386627" class="internal">什么样的人不适合当领导?被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?为什么和领导关系再好,关键时刻也不会管你? |