近两年,房地产市场受新冠疫情、宏观环境和流动性限制三重冲击,融资、投资和销售全面深度下滑,大型房地产企业债务暴雷、烂尾楼事件频发导致市场信用迅速恶化,供给和需求两端“负反馈”,陷入债务-通缩螺旋。
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, ]2 [( R0 C1 u% D6 P. I$ q4 A今年,供给端保持“三道红线”、“五档信贷”以及信贷行政指令的强约束,限制房地产企业信贷、发债等融资,但需求端政策迅速切换,地方从限制性政策纷纷转向解除限购等松绑政策,以及降低个人住房按揭贷款利率、提供公积金首付贷款等刺激性政策。$ c% [! G$ N6 e! x& z; r
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与今年主流的“供给端约束、需求端刺激”政策一个重大的不同是,十六条打开了供给端约束的口子,推出了多项措施直接施救房企,光融资措施就有六条,可谓房企“速效救心丸”。
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以下从三个角度来分析十六条: “支持个人住房贷款合理需求”,试图从需求端促进房地产企业融资。
5 e; V$ b( A! n$ j/ x) `& [1 o个人住房贷款是房地产企业四大融资渠道之一,今年前三个季度政策在该渠道已发力,不过效果不明显。
) d: L7 R6 r$ ~- E( F“稳定建筑企业信贷投放”,对建筑企业很关键,但算不上新规。4 i; d0 e% o; t: I N+ ]
房地产企业信贷因融资受限而大幅下滑,建筑企业同样受到冲击。
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2022上半年已经出台了稳建筑企业信贷的政策,但效果有限。如果房企债务暴雷,建筑企业以及整条供应链“唇亡齿寒”。
; |6 @+ A; E: Q# M“保持债券融资基本稳定”,是房地产企业融资的“第二支箭”。" a! V ^" Q1 q# s! U( D7 E! V5 N+ ~( {0 o
近两年,房企债券融资受到严格限制,融资规模大降,同时爆发一系列的美元债违风险。10月份开始,房企债券融资开始改善。10月份社融数据显示,企业债券净融资2325亿元,同比多64亿元。
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; O9 F- p0 [" r; C# P" ~. I( Q近期,2500亿元“第二支箭”正在发射。部分房企获得大额债权融资批复,其中龙湖集团200亿,新城150亿,而此前三个月6家民营房企发债总规模仅为68亿。
8 ^) I3 V% a- q$ H债券融资扩张,是当前亟待输血的房企的“救急”措施,自2019年信托融资收紧后,房企信托融资骤降,该政策带来的信托融资增量估计有限,但表明政策在松动。! k- l- {( v) e' r8 {4 Q
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对已陷入债务困境的房企来说是救命稻草,该政策支持在原贷款展期期限的基础上额外多展期一年。同时,很关键一点是,展期后不降级,不会因此影响企业征信。根据银保监会的贷款分项分类指引,贷款展期属于贷款重组,展期后需下调风险等级,但该措施给予特赦。+ ~' U/ v, _- C: [3 ~5 ?/ A
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0 p5 i0 Q6 ~# K+ [! a4 I Z- D这实际上是在银行预期可承担风险范围内给房企续命,避免立即陷入“债务违约-信用降级-减贷抽贷-债务违约”债务-通缩螺旋,同时也试图抑制银行不良率的攀升,将外溢性风险押后。 信托贷款展期在实际操作中难度可能偏大,政策指引有限,市场自发协商为主,债权人对展期的容忍度偏低。# t* J2 m8 l m' t! u1 u
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“支持开发性政策性银行提供‘保交楼’专项借款”,是央行针对“保交楼”推出专项措施。9月,央行时隔两年再次重启新增抵押补充贷款(PSL),净新增1082亿元;10月,PSL继续扩张,净新增规模上升至1543亿,而且据说利率也下调了40个基点至2.40%。PSL主要用于支持政策性银行2000亿“保交楼”专项借款。
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E' d; l; {3 o, z$ R2 e2 \具体操作是,按照专款专用、一楼一策的原则,地方融资平台向政策性银行申请贷款,负责保交楼任务和还款;同时,政府承担统借统还责任,将借款资金纳入地方政府债务;如果地方融资平台无力偿还,则从对当地政府的转移支付中予以划扣。
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9 E& z4 {3 k! P数据显示,10月房地产市场全面下滑,但房屋竣工面积逆势上扬,好于前三个月,较9月份增加了1668万平方米。这或许与该政策有关,“保交楼”专项借款将继续给项目输血,降低烂尾风险。 “鼓励金融机构提供配套融资支持”,接续上一个措施。鼓励商业银行尤其是“项目个人住房贷款的主融资商业银行”,给获得“保交楼”专项借款的项目提供配套融资。
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销售方面:十月份销售额环比大降30%。 1-10月份,商品房销售面积同比下降22.3%;商品房销售额下降26.1%。单月来看,10月份商品房销售额为9452亿,较9月份大幅减少30%(4000亿左右),仅次于4月份的水平。与去年同期相比,今年10月商品房销售额也大降23%。
5 V( H) X2 g) ~- i销售面积情况类似,10月份销售面积9757万平方米,与8月份相当,较9月份下降3775万平方米,远低于往年季节性旺季的水平。与去年同期相比,今年10月销售面积也减少了23%。1 }, b% p& v, V0 F" F, ^! J/ [ k
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+ b4 k" z' N) Q* X! X0 R美联储加息,全球经济受影响,宏观经济包括房地产还将进一步回落。# r! B3 o' i$ B! F$ P2 n
对房地产市场来说,这可能是压垮房企的最后一根稻草。2 K3 K& ]# `% L& d' o- S
如果需求端和供给端再度迅速恶化,房企债务违约风险可能外溢到银行和金融系统。% ?& @+ I7 L* x$ y2 p
近三年,新冠疫情笼罩之下的宏观经济增速下滑和预期转弱,家庭收入不足和债务负担重,低迷的投资和消费需求难以支持市场回暖。$ |# n d7 s* g% }# ~- b( ^) s
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其实,不管是房地产,还是宏观经济,改善家庭收入才是关键之关键。 中国房地产,是一个复杂的市场,也是一个利益纷争巨大的市场。8 E2 s* G" U9 g# g; D: R
有人盼望房价涨,有人期望房价跌,中国到底需要一个怎么样的房地产市场?2 ?8 i3 d) @0 t* P1 O* E" ]
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# g/ M7 S7 r/ C( J9 L3 k3 s+ N( C- c% b房地产市场也是市场,市场不由一个人的意志为转移。房地产该怎么走,房价该涨还是跌,不应该成为一个某种目标。
) \2 q% H4 T9 l2 j0 }! v. x对待市场、对待房地产,应该遵循价值无涉的原则。在房地产走向复苏或再度恶化之前,应该先让它回归正常的市场。0 ?. ]; E' z0 G+ V- J5 R: Q T
解除对房地产的五花大绑,充分释放供给和需求,让房地产市场重回自由价格的轨道,房价涨跌不由你我他说了算。1 E5 U8 ]$ a5 v; S( k v
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