如何评价作家刘慈欣在电厂上班时「摸鱼」写作？

【刘慈欣在电厂上班时「摸鱼」写作？国资委的回复亮了】
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就在刚刚，刘慈欣接受环球时报-环球网记者的专访时，对被国资委微博点名一事做出回应。刘慈欣表示，写小说也是业余时间写，上班时间肯定写不了。国资小新邀请他“回娘家看看”，大刘则回应：“发电厂不存在了，关掉了。”


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<hr/>提问者：
公众号：思考太少
id：sikaotaishao
<hr/>原提问摘要：
刘慈欣早前接受采访时的对话曝光，他称像电力系统这种工作，必须按时去上班，坚守岗位。在坚守岗位时，就可以在那里写作了，相当大一部分写作时间都是在这个岗位上完成的。对此，国资委的账号国资小新给出了回复。
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这个国资小新很小白，也非常不厚道，其实刘慈欣的岗位是一个“饱和式岗位”，不能用效率来衡量，只能用效果来衡量。
8 y( H: {- ?" c8 |7 S1 |: v看过《流浪地球》很多人知道了一个概念：饱和式救援。刘慈欣用到这个概念，跟他在电厂工作的经历是非常相关的。电厂里许多岗位，尤其是运营岗也属于“饱和式岗位”，国资小新用“人浮于事”体现了它的无知。所谓饱和，就是供给多于需求，按照单个任务来算效率是低的，但是按结果来算目标是保证的，就是用低效率来保证达到预定目标，饱和式救援里的预定目标是发动机要重启，这个目标非常重要，投入多少救援队无所谓，如果按照 效率=重启的发动数/投入的救援队数，这个算式来计算的话，救援队也是国资小新所说的“人浮于事”。
电厂里面什么最重要？ 一是安全无事故，保证电厂自身安全；二是没有意外停机，保证电力平稳供应。这个目标催生了电厂里安全和运营的“饱和式岗位”需求，它要求发生传感器警报或者出意外状况时，必须有人能及时出现并解决问题。然而警报和意外不常有，但人员必须常在，加上工作人员知识水平和分工的不同，就必然造成安保、运营人员长时间处在“在岗待命”状态，如果按一个人的投入产出来看，效率是低的，就是国资小新所谓的“人浮于事”，但按电厂、乃至整个发电网的投入产出来看，效果是保证的，效率也是高的。这就是用局部的低效率保证了整体的高效率。
在信息、工控技术不够发达之前，局部低效率保证整体高效率是高安防要求单位的常态，是不分国企和民企的，现在工控技术上来了，许多地方实现了自动化，一些岗位也就不需要或者人员缩减了，也就是所谓的“效率高”了。但局部低效保证整体高效的岗位仍然存在，最常见的就是值班，比如节假日值班、警务室值班、夜间急诊值班，许多医院夜间急诊医生晚上是睡觉的，一觉醒来天亮了一个病人没接到，你能批评医生“人浮于事”，能批评医院投入产出低吗？
为了获取局部高效率而导致整体低效率的情况也有，就是银行柜员，银行为了节省人力成本缩减柜员数量，柜员全天都在工作效率很高，但前来办事的人却要拿号子等着，银行是高效了，但它把低效率转嫁给了社会。类似的还有医院，病人数量多，医生数量少，拿号子等半天看病五分钟，医生却忙到上厕所的时间都没有，医院效率很高，病人效率很低。如果医院扩编一倍，收费增加，病人少等一半时间或者多看一倍时间，国资小新会不会批评医生人浮于事呢？我看是肯定的。
. R# N; Y7 g7 o  {饱和式救援，很霸气，但常人只喜欢做被救援的分子，不喜欢做去饱和的分母。

我就忍不住答一个。娘子关电厂小区，我家2单元，他家3单元，几乎每天能看见他，骑一辆破自行车上下班。
有天我电脑坏了，我爸请他过来修修…小刘，过来帮忙修修电脑吧？修好后我爸说刘，吃了饭再回吧。刘说不了，回呀。
% C  _" }2 n. `- f: T/ {9 i现在才知道这货回去写三体去了…
只能说，零几年那会，我们是邻居，这货太平凡了…

没在电力企业待过的，当然不知道电力行业工程师是干嘛的。电厂不是你们想的那样，电厂工种可以分3部分，一是值班员体系，他们主要负责中控操作部分；二是检修体系，他们负责初级的维修和日常的巡检维护工作；三是技术管理员，他们的职责是确定维修方案，同国网调度交流技术方案。
' ]/ Z6 O# I8 O  ?$ c电力系统的操作非常的复杂，它的设计初衷就是日夜不停的运行。你不能说我让汽轮机起来了，现在要做个啥停一下。维修和检修必须是排好的，这些方案的确定和指定应该就是大刘的事。所以电厂的考核指标，就是发电量和安全运行时间。越稳定运行的越长，人员也就基本没事干。有事干，就说明你出问题了。
1 {" F( g; E% u' `电厂管理的好，技术人员才没事干，没事干说明运营的好，运营的好说明创造的经济价值大，明白了吗？
! o2 w5 E1 a/ {$ w/ _基本上发电企业在检修和维修期间外，是比较清闲的；要么不出事，一出事就必然是大事。不是这里爆炸了，就是那里事故了，总之就是一停就是十天半个月的。这期间几乎所有人都非常忙，因为要把事处理好，还必须保证安全。
大刘作为工程师的职责，是在出现故障的第一时间给出技术方案。
7 r% H9 `0 p7 j2 u- h& Q不是去做研发，也不是去设计什么新的系统，那些都是设计院干的事。遇到特大故障，可能得请专家过来，也不可能让大刘拿个扳手自己去修；汽轮机你修不好，真空开关你也修不好；电里系统太复杂，太难的故障一般都得请专家，你干了几十年也不一定能处理。
所以刘慈欣在工位摸鱼，并不一定违纪。擅离职守，才是违纪。我在一线做值长的时候，必须12小时在中控室里面，而这12个小时，即使shi拉在裤子里你也得让人和你做交接，不允许专岗无人。12小时我也不可能一直盯着屏幕看，基本上是1小时看一下参数，其他时间我也可以看看书，喝茶和同事聊天，以及接调度的电话和做文档。
我们自身也不鼓励值班人员一直盯着屏幕看，一动不动，这会造成精神疲惫，会引发很多问题。
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; z3 a+ I! J  O6 t3 G技术工程师的话，比如专工和专责，坐在办公室里的职责就是喝茶，消磨时间。你是不是认为这样很轻松？其实不是的，因为一出故障，就必须第一时间处理好。那么，你就别指望晚上能睡觉了。


' f8 x1 u2 \- F7 S4 b' V, J这是一般技术负责人的职能，像大刘干了这么多年的话，他的工作更多的可能是和调度和国网打交道。基本上他要干的事，要么去车间，要么外出。自己在岗位上能做的事，特别的少。
这就是电厂运行模式，电厂没有行政人员，只有做生活配套的服务人员。其他人员60%的时间，都是在那个地方坐着。人又不是机器，我真没见过那个电力集团规定在岗期间，不允许看电脑，不允许看视频。
也许你会说，为什么大刘没事的时候不在值班室值班，又会批判国企行政效率云云之类的。
1.国家这么规定。
2.之所以这么规定，是血的教训。
! `  G5 \+ ?4 M3.大刘去值班也没意义，真正的问题在于电力系统太复杂，复杂到专通一项就需要很多年。其次，一到发生问题的时候，就需要非常多的人。并且一个环节出问题，就必然会造成人身财产损失。
因为少一个人，一个流程不规范，死于非命的太多了，发电端不是你家里的220v电线，也不是你合个开关。火电断开一个集电线路，需要提前做N多工作，一个不慎你就灰飞烟灭。发电企业人力成本不是问题，安全事故停产才是问题。


一个职能一个人，一个环节一个审核，即使在简单的工作也只允许专职人员处理，这是电力系统这么多年血的教训。
3 |( c) A$ u1 ~5 I! p$ n# K( F! W+ `————————————————————————————发电厂和其他企业不同之处，并不是发电厂自己选择的。而是物理规则决定的，即使技术在发达也受物理法则的制约。
0 j; N4 p# ?! `3 D我简单的介绍一下基本原理:
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" y" J6 ~* @- N" d( m4 q发电厂把自然界其他形式的太阳能转化为电能，但是电能自身不能储存，因此发的电需要直接供给终端消耗变成其他形式的能量。不过随着人类用电量越来越大，发电厂规模越来越大，电网开始形成，无数的集电线路系统连接着电厂同终端。
' V/ u/ H' s. P# y* W庞大的集电线路，它又具有独特的物理特性，我可以用“电容”来形容。发电厂发的电以充能的形式输送给集电线路，电网此时相当于一个大电容。但电容自身不能储存电能，电网需要把电输送给负载侧消耗掉。
如上图所示，发电厂—电网—负载/用户，它们是一个紧密联系的。发电厂不能多发，也不能少发。多发少发都是相对的，如果负载变小，那多余的电能就没办法消耗就变成了多发，如果负载变大，那么发电端就变成了少发。
想象一下，电容两端的电压突然波动，最后的结果是什么，就是电容爆炸。所以电网为了保护自己，必须做非常严谨的调度工作。
  h" X) |4 Q$ j7 W4 E因此，任何检修计划，升级计划和发电计划都必须经过调度审批。用户端个体有差异，但从整体来看又表现出一定的规律性。用电每月有高峰期，每年也有高峰期，也就意味着每年也有低峰期。于是调度就会根据各峰期，结合各电厂情况，去审核电厂停机检修计划。
4 b; }" C. [" [$ s, Y+ v基本准则是：高峰期保发电，低峰期做检修。
那为什么又必须这么多员工守着呢，我举几个例子:
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2006年11月德国一家游轮为了通过一条河，切断高压线电力。结果导致西欧多个国家发生大规模链式停电事故。
) M# {7 A5 o) N4 V3 X9 ~7 n2003年俄亥俄因为没有及时清理线路上的树木，导致在用电高峰期间，高压电缆短路，从而一家发电厂因此下线。接连引发链式反应，波及美国和加拿大多个城市，经济损失高达300亿。
( Q; Y6 b& t1 f2008年2月湖南电网因雪灾导致电网集大面积出现故障，导致停电2周之久，及时的恢复，没有引发链式反应，可以说这是一次非常成功的抢修。但是也导致了11名电工牺牲。

上图中如果1234其中一个停机了，那么就会导致其他输电线路负荷瞬时增大，电网必然受到冲击。电网受冲击的结果，就是人民和国家巨额的财产损失。如果没有现场人员24小时待命，发生故障没办法第一时间去处理，一定会扩大受灾面积，最后的结果就会造成损失持续扩大。
这就是为什么电厂时时刻刻，都必须保障全套人员在场运行的最根本原因。在电脑前码字的编辑，是没办法感受一线电工每次检修和抢修时提心吊胆的心情，而某个保险装置怎么都合不上那种莫名的恐惧感。
( {# l4 {8 ^+ a7 d7 p+ u* S) N我第一次在升压站操作真空开关合闸，问我的师傅，这个灭弧装置保险吗？
% i) {' L! h/ i  z我师父只说：“不好说，真要拉弧也起不到什么作用，不拉弧就好使”。

知乎上现在很大一部分用户应该还没参加工作，以为工作就跟上课一样，必须坐在工位那里全程参与，实际不是的。
不同行业的不同工种有不同的工作职能，如果你的工作是在生产线上盖戳或者检查不合格产品，那么你上班时，一刻都不能溜号，必须全神贯注。
如果你的岗位是大型自动化企业的机房，比如电力系统，比如电信运营商的核心机房，设备都是自动化运行的，没有告警信息的话，不允许你对设备做任何事情。
7 E* ~/ j& U3 M7 F* f4 N此时的规章制度看领导们的要求，严格一点的看电视玩电脑上网都不可以，松一点的允许看个新闻，看本书。
! P, g) Z$ Q8 y* y2 `3 ~* n: }而对于正常的职场分工来说，每个人都有自己的岗位职责与具体分工，国内目前还不推崇soho模式，也就是说，假设，假设你手头上的工作全都做完了，暂时无事可做，也必须来上班，你的工位上必须有人在，没人就算旷工！
比如一些专门做报表的人员，在数据没有出来之前，他们是做不了太多事情的，数据没出来，他们可以休息吗？不可以！
而明明手头工作做完了，暂时没有事情可忙，还必须出现在工位上，还能做什么？！
大多数公司的要求是，只要你不影响他人，没有博人眼球的奇葩行为，理论上不做具体要求，对，理论上看电影追剧都可以（具体看公司要求，别乱来）。
  R3 g0 v& S# L! l' w好了，铺垫差不多了，现在有个员工，忙完了自己的工作，此人之前的工作表现也中规中矩，不出彩也没有被违规通报，他现在安安静静地坐在自己工位上打字，有什么问题吗？！
再说两件事：
2 x9 R# y! j2 a1，春节期间，很多行业窗口人员是不休息的，加上现在网络办理业务很方便，直接导致营业人员比客户多的情况出现，这些营业人员必须着工装端端正正坐在自己工位前，没有人员办业务，让她们坐着干嘛？
4 y  g5 j3 i' H7 k某地市联通营业厅，大年三十和初一两天，一共就进来一个客户，十几个人正常上班。
# o" s, G# R: a6 l: C1 w5 H8 E0 i2，重大活动的应急小组成员见过吧？人可以不在现场，通讯工具保持畅通得还好说，还有一种是必须在现场哪里也不能去，而且别管是活动还是演出，还是操作设备，都跟你一毛钱关系都没有，每年春晚等重大活动都有这样的应急小组。
* x! i9 k. P) r- ~' W假设你是这个小组的成员，为了避免自己无聊而睡着，你准备给自己找点什么事情做呢？带着笔记本安静坐在角落码字，会有领导找你麻烦吗？！
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9 M' }: O; u) W能在完成自己本职工作之余，不影响他人工作的前提下，给自己找点有意义的事情做的员工，其实是值得鼓励的。
真的在其它领域有所建树，主管领导也是颜面有光的事情，真的！
! {7 ]9 {# a3 ^  G/ g" ~) a还有一句话，我不能说，有点敏感，哈哈。