谢邀。# T2 q% l+ e4 o& f
因为普通人的直接管理能力有极限。' P( {2 w0 }5 v V' C' K
7 N7 J1 r& G6 k; T' d军队是最实证的管理科学:( ^* ?5 C( [) V) N. b* { y
军队最小编制是一个班,9到15人;; }& I5 {: C" _2 T
班在战斗时会有分为两组的预案,正副班长各领一个小组。: \& r$ b) G b9 H6 ~( }
所以4到7人,就是一个普通人最适合直接管理的团队规模。. G2 k. W- ?4 _
1 [' S! X* M9 W% V5 R, q F很多公司都符合这个逻辑:
2 c& i9 ?; Y$ T# j* ^开搞时老大拉着四五个兄弟;1 W s5 ~1 Z6 g
——这时候是一支比班还小的战斗小组,基本没破事;* A8 p% O7 I6 r7 L# V' x1 R
跑顺了后开始招人,四五个兄弟各自拉上三四个;8 {+ H4 b9 U5 `
——这时候公司一般十几二十人,只有老大/弟兄/小弟三层。还在常规容量内,沟通效率正常;' D/ E% _6 G" _
业务做大了,四五个兄弟的都各自直接管着四五个人;小弟也开始分出去,再单独管一组;
8 E* x* N1 w5 c' X& A1 m. R——这时候直接管理容量其实已经溢出了。
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公司规模到100人时,往往有超过一半的员工不在核心管理层的直管范围。( n( w6 B; [' Y2 y3 `8 r/ d6 ]+ L
核心管理层无非是老大的几个兄弟,他们刚从“直接被管理者”转向“管理者”。
; w) Q8 \5 R q% `& v! P# V0 b- b能管好手上那四五个人就不错了,一般还做不到引导这四五个人去带好下面的人。5 j4 I; d3 v' ?/ v1 T
而这四五个人又往往是新晋小弟,自己处理业务的能力可能害行,带团队没经验。6 k% p; k3 ? v s5 y/ n
整个团队规模超出了普通人直接管理的容量。
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这时候就该引进点企业管理规范,把当年的一个班,改造成一个连的骨干。
/ J0 X: j; @% P" M但100人规模的企业很尴尬,人数不上不下。
' W! q: V1 H1 ^4 t- r; k8 w比100人少的,不用怎么改,老板和那几个兄弟和员工多混混,也能维持;; E( s9 X9 F# r, H) W& j
比100人多很多的,可以大改,直接抄大企业的部门制和专门岗位。
l; d5 h5 X2 Y就100人左右的,烦。* X4 c, I+ ?8 y1 c- K: a& V0 R
如果走特别细化,感觉不值,因为很多岗位还要交叉复用;& S1 x7 L+ u+ L! J
简单分成管理层/中层/基层三层,管理层又担心。毕竟不是军队那种高度服从,怕新招的中层偷学业务带着整支小组跑路。# {1 Y) z& J# W t- W, A
所以管理层还是得多管一些,有时候得和新中层抢人抢业务。
+ j* L2 _" F; D9 h" U! B7 Z就杠上了。
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在这种公司上班的胖友,应该能感受到一种明显的效率差:1 r! L; C4 J5 L2 r, p) i9 I
老大那几个兄弟,多半还是能打的,各自有一组人负责一块核心业务。$ t4 [: T6 D+ x1 ?# \' a
还有一票新中层,他们不是老大的原班人马,主要负责新项目拓展和试错。
: M/ P) d- c4 o8 V' e/ ]0 {6 L名义上老大兄弟是高管,但他们又直接负责一线业务。所以跑内部流程拿资源他们占优,又是稳定老业务,经常能摸鱼;( H4 w- }" F6 _9 \) S* q( h
但这些项目的增长空间可能有限。
4 ^) q+ V* r; R1 n% y新中层的新项目必须做,但预算和人力都抢不过原班人马,只能卷自己手上那三五个人。
. l) U6 {* P" Y' j! s- \1 S所以即使知道是未来方向,产出也一般。
' W! _5 M$ b8 }+ {8 S坦白说,年轻小胖友进哪边都有难处:5 n8 _# l3 h4 ~1 J( p) b
跟原班人马容易养废,只养出溜须拍马的能力;跟新中层容易被白嫖,部门老大地位不牢。
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3 Z0 a, e( }2 c其实这种小中型企业最适合数字化转型。; z; q; m; m c* q9 A
各部门直接把各环节的细分成本摊开,算清楚老业务需要的预算人力,尽可能匀给孵化方向。; _- I2 `$ ~- U, S3 a+ W
原班人马该躺躺,根据数据来管理新中层,转入绩效和期权之类的考核。) H2 a9 y5 I/ l% A8 {3 W- e& @) S4 W
守住财权和人事权就够了,业务大家都看数字来聊,非命门业务尽可能放下去。& D2 j, }- ]& |. ` c: j* }
只是国内这种企业一般还在草莽期,不信数字更信人,所以多数还会这么僵下去。, z4 l6 W Q4 u+ ]/ _: m
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<hr/>闲聊公号:王子君的碎碎念。 |