开除事业编制有多难？

开除事业编制有多难？

我是党的干部，不是你某个人的干部，是党组织任命我现在的职位，不是你哪个人任命我。
+ s9 t7 R; b& i  o: \我只为党组织负责。
# X- k. f! C- ^! q7 D3 c我和你之间是有分歧，同时我不认为我和你之间是无原则纠纷，我只是不认同你的部分工作方式，目前我不否认你这个人的党性。
但是如果今后我受到任何打击报复，我的升迁和工作上有任何无缘由的阻力，我都会归咎于你，那就是你的觉悟不够心胸太小，在组织内搞小团体，肆意打击报复不同意见的同志。那你的党性就存在极大问题，作为任何一名合格党员都有义务向上级组织揭发你曝光你。你自己看着办。
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以上不是我说的，别的科室发生的事，还被录了下来，他们科室有个小伙对着监控一句一句誊下来的。

更一下，说明一下。
7 p0 a, d  t% v: t' w背景是领导安排下属干一件事，这件事有点不合理，下属提出不同意见，被这个领导态度生硬的拒绝，还出言不逊，说了句能干就干不能干滚蛋。所以看到这个问题我才想到这段话。
第一，说这话的人是下属，科室正职。被吼这段话的是局班子成员副职，不是一把手。
第二，人家说的是听党组织的，不听个人的。能说出这句话他就有把握这个领导让他干的事拿到党委会上讨论肯定通不过。
第三，归咎逻辑上，人家说的是打击报复和无缘由阻力，不是党组织的处分和任免，党组织的处分和任免不会是无缘由。这两者有本质区别。并不是有利的接受，不利的不接受。另外，说无逻辑的，可能是说为什么归责在这个领导身上，主要是人物性格和作风习惯我没交代，大家不了解。我也不多说了，反正如果了解这俩人的话，会无比赞同他这个逻辑。
/ D5 i5 t$ K4 [6 G+ j4 H: u第四，算了，爱怎怎吧。不写了。

我的直接分管领导。副局长。
2 w" b! t  f: U* p9 F刚来上班2个月的时候，突然省厅来检查工作，要抽查我来谈话。副局长叫我准备，好好看看新时期xxx的思想，xxx精神，多谈谈我们本地区的发展优势。
1 A) [& M/ d; _% H9 _我看到问题里面可能会问到我们地区是否负面的东西。我就给副局长说是否可以把我知道某地的路没修好，农村地区电瓶车不戴头盔普遍那种负面新闻全部说给省厅的听?
) i) G2 Q+ R: ^$ X2 d局长勃然大怒:害!你代表的是我们xx市的形象!你这些话这关系到8000万的乡村振兴资金的去向(考核优秀的县城会获得)!你要是乱说，我们单位的评分估计要完蛋，到时候你的绩效全部给你扣完!!!你就是我们市的罪人!!
我:是不是直接把我取消录用?把我撵了?
" O( }  R+ {/ M7 _局长:呃…这倒是不至于。
  D3 @: r, i6 Z( _4 A4 y7 s" P5 M不违法的情况下，对于体制来说，扣钱就是最最最最最严重的惩罚了。
:-D
12.19
今天倒车入库倒不进去，副局长帮我倒进去了…他真是个好人…
4 n1 j: y  B; n2 s' Y" Q3 l1.1 新年快乐~
昨天平时考核报告出来了 ，我居然是较好…(工作干得真的一般)
& R' S5 Q! ]3 P+ \# q我问局长 :为啥我是较好?评判标准是啥?
他说 :小屁孩儿，全单位百八十号人就两个优秀， 你要我给你?

听到这样一种说法，在编的不能随便开除就是为了防止公职人员只听自己领导的话，而不是中央的话，我们的公职人员队伍是以党和人民的利益为重的，如果领导干部可以随意处分开除人员，而不用经过组织的话，那就只能让大家唯领导是从，更加不利于队伍的发展。可以参见张国焘叛变时候连警卫员都带不走，因为警卫员也是党组织的，而不是私人军阀的。

公安队伍
领导：小明，某某案子我亲戚把对面打成轻伤了，你去调解一下。
& V- q4 ]) t. K, `; w正式民警小明A是个轴，他义愤填膺当场说出：这是违规操作，我拒绝执行你的命令。
辅警小明B是个轴，他义愤填膺当场说出：这是违规操作，我拒绝执行你的命令。
- Y' ?6 w9 o9 ^& X" d: @% C( v第二天，小明A依然在食堂夸阿姨做的饭好吃。
2 A. Y% l. d8 \' r小明B消失了。
我有个兄弟，他所里的老民警，敢顶着所长的面说，他妈的我们自己交钱吃饭，怎么伙食那么差，是不是给老鼠吃了？换个协警你试试。
编制好的最大的好处，就是你可以恪守自己心中的正义。
油子领导还可以给你穿穿小鞋，你要是刻苦工作坚持正义，多大的领导都不敢惹你。

匿了，怕被同行发现，某省某省直事业单位，16年入职，入职当天，单位领导婉转提醒，个别老同事要是问我们新进的同事借钱，千万别借；当天晚上，例行迎新酒局（当时还没下禁酒令，所以不算违反纪律，勿喷），那位“个别”同事以为我已经喝醉了（其实酒量尚可），就把我拉到一边，美名其曰：老哥今天一定要招待好新进的兄弟，奈何出门太急，囊中羞涩，可否支援一二，明日一早必定如数奉。当时四下无人，苦于被他“圈住”脱不了身，奔着肉包子打狗的原则，从钱包里“摸黑”抽出五百搪塞过去（当时由于工作性质，一段时间内回不了家，因此身上备了现金两千），此事被同事知道后，本人被当冤大头嘲笑半年有余，真是羞耻至极；事后才得知，这个“老同事”赌鬼一枚，可谓借遍周边所有能借之人且烂账一堆，随时被追债；更有甚者，其曾因盗窃单位公款被抓现行，单位领导动了恻隐之心，念其年纪轻轻且为初犯，加之其父母连夜从外地赶到，替子求情，因此，未移交公安机关，只是让其父母将公款原数奉还，大事化小小事化无，算是保住了此人的公职和饭碗。迎新借钱此事后不到半月，由于当年恰逢单位有政策，工作地点不在户籍所在地的在编职工，可以调回户籍所在地工作，该人便调回原籍工作，谁知此人调入新单位报道不到半年，故技重施 再次盗窃公款（本单位为执法部门，且各派出机构普遍距离市区较远，因此罚没收入如果当天不能到银行缴入专门对公账户的话，通常都是暂存单位内部保险柜），可惜，新单位可没人惯着他，直接报警，警方轻松破案，直接刑拘，送押看守所收监体检才发现，此人还TM有吸毒史……这可是丢了单位大脸了，严重到厅、局、再到基层，层层问责，本单位当年负责对其招考、政审的领导，据说都因此败类受到牵连。最后处理结果，此人因犯罪，被开除公职，年度考核定为不合格等次（这不废话嘛），且单位评优评先、绩效等直接与每个人切身利益相关的工作皆受影响，真是一人生病，全家吃药……所以，事业单位并不是开除人不容易，而是由于单位特殊的背景和特别的层层问责机制，高度集体主义的工作模式，导致了单位不会轻易放弃任何一个犯了错但可以挽救的职工，如果你非要作死，那就可杀不可救了，以上。哦哦，最后补充一下下，此人如今已经出狱，如果你能看见，我不在乎你还记不记得你曾经骗过一个刚入职的新同事，我只想告诉你：毕竟穿过那一身制服，毕竟曾经你也是执法者，也头顶国徽；虽然最后身陷囹圄。希望你经历了这些所有，最终能改邪归正，下半辈子，不说做个有用的人，起码做个好人。毕竟，我也曾和你短暂同事一场，况且，见过一面 ，即是缘分。