除了国企进体制,在中国没有任何一家功能能干到老,你只不过是这家公司成长中的匆匆过客。
; ?% N5 a, }6 T+ v. K( m- Q2021~2022 年所有互联网大厂都在裁员,裁员比例10~30%。; a: O4 J+ x9 }. }. ?+ a- ~% `
我们自己要给自己一个清晰的职业规划,这是大方向。但实际情况是很多时候事与愿违,更多是公司需要我们做什么,我们被迫学什么,转向其他领域方向做什么。
3 n' ~( @2 H! y那么我们应该去什么样的公司呢?选择公司要满足三个条件:
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- 能学到东西3 Q7 C8 k5 Q/ A+ c A+ T3 g0 ~7 O
- 薪资够不够高
# x+ ~* S% X$ ]0 y# p - 和自己方向是否一致8 B4 ~9 i% z u/ [3 K3 Z6 ]
谈程序猿的职业规划
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netkiller:90后35+失业倒计时,还剩5年时间!!!115 赞同 · 33 评论文章- P2 f) E" O ^) C3 h
「程序猿」和「攻城狮」的职业规划
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1 V6 s8 M, w$ J过去20年的职业生涯,我服务过很多企业,从一线员工到资深工程师以及各种管理角色。 下面跟大家分享一下我的经验。5 h$ V& o. Y' g) D+ p+ K$ n
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netkiller:程序猿财务自由之路·规划篇39 赞同 · 4 评论文章
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( @, Q8 f: K. G; x( R2 d0 B$ g% j0 O% Wnetkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(运营知乎)5 赞同 · 1 评论文章
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netkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(卖课程)6 赞同 · 0 评论文章
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netkiller:程序猿财务自由之路·实战篇(出书)9 赞同 · 0 评论文章3 t) w5 A4 W6 r1 w2 g5 g
正确理解职业规划
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公司HR经常给你谈职业规划,我们也在自媒体上常常看到谈论关于职业规划的话题。所谓规划都是自欺欺人,很多时候你很无奈,只能随波逐流。
" e, D1 a0 a5 p5 _& C1 J- R3 _你的职业方向是在职业生涯中不断做出选择的结果,即选择与修正,不断迭代的结果。人生也是如此,即不停的在岔路口做出选择,如果你每次都选择了正确的道路,那就是美好人生。否则你要付出试错成本,修正错误的选择。
& I g9 d# A6 R: T- [4 T- Z+ s与其说职业规划不如说人生规划。
+ j5 H7 a J% c" h; M1 c而HR和自媒体所说的职业规划常常让你产生错觉。例如 ~6 r6 X* W' a! |
初级程序员 -> 终极程序员 -> 高级程序员 ->架构师 -> 技术总监 -> CTO/VP你是这样给自己规划的吗?你问问周围的朋友,学长,他们会无情的给你上一课。 W- m5 r# p; J j
" F" E5 z% C4 t. j$ E" cnetkiller:深耕一个领域存在的风险?78 赞同 · 4 评论文章
- Z1 Q3 ?: s1 F: q8 V; v y职业规划不是玩RPG游戏,规划英雄的职业,然后打怪升级,点亮技能树。社会远比游戏复杂和险恶,有时并不会向你期望的方向发展,你面临无奈的选择。
( a1 S1 c5 m* \0 k4 s* e! a; l选择大公司还是小公司9 E) \# l% ~; V# s3 k
, ?0 W; m" z: h6 l0 n& H0 ?6 c先就业,后择业的原则。大公司不一定好,很多中小公司更有广阔空间。) m# n' F4 T! @# A& z
大公司就业看产品线,产品是否赚钱,使用的技术是否新。$ \' w* ?+ x; M! a
小公司看团队,例如雷军的小米当初也是20几个人起家,所以小公司要看他的创业团队,合伙人背景。
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) `, Y' l+ n. t1 z* @# ynetkiller:移动存储伴侣25 赞同 · 6 评论文章
1 P# N+ b/ y& l4 V2 c大公司的陷阱一0 [2 f. Q; Q* L" F7 y4 u* Y
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去大公司有很多好处,例如给职业生涯镀金,平台大,空间大。但是条条款款的规矩也多,也有很多弊端,大公司也一样会有人员流动,离职的员工不一定都是能力问题。
$ r. j( r4 S0 R( B去大公司的风险是,你被分配到老产品线。例如你进入鹅厂,被安排维护QQ空间,这是互联网上一代产品,如今已经没有多少用户,但是仍给公司带了一定流量,所以需要有人维护,老员工能甩手的甩手,于是交给新人。你需要学习大量的过时技术才能胜任这项工作,这些技术只会在该产品线上使用。一旦你学会了这些技术,很好的胜任该工作后,维护老产品是非常安逸的,你可能就不想在改变了,不再学习新技术。' u1 h9 b& A5 ?8 b% W6 G
直到某天这个产品不能给公司带来收益,公司决定砍掉这个产品线,很大的可能是连同这个产品的人一起砍掉。此时你才意识到危机,为时已晚,你的年纪再去学新技术,已经没有竞争力。; o9 n# y7 } l. f9 h
; v, ]4 c" q, l- X+ W+ j, G; bnetkiller:推荐给重度「码字者」的键盘167 赞同 · 42 评论文章
8 N7 Y) y. I, K' B) K8 i大公司的陷阱二1 O! m' ^; ^* {9 ] ~/ U( P
9 k4 w4 h& }# f3 e大公司的岗位划分很细,分工明确。团队的每个成员可以看成是颗螺丝钉,项目被切成无数的小碎块,每天的工作就是处理这些被切的粉碎的功能点,根本接触不到整个项目,只能窥视到项目的冰山一角。4 f; c& U+ I; O! R
同时每个企业都拥有自己的平台,员工的工作是建立在这个平台基础之上的,一旦离开这个平台,失去了他们熟悉的工具,寸步难行。
, m+ w8 p8 v- ~6 v3 `" `你在大企业学到技术,小企业是用不了的,即使是友商公司也用不了。更换平台就是重新开始。& T R% ^: w' @; ^9 r
大公司的陷阱三
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漫长的晋升之路9 O" s" l+ b" i! b; v
公司的人力资源会经常跟你谈到职业生涯与规划问题,但都是扯淡的职业规划。他们无非是给你画个饼,说的很好听,通常有两条晋升路线,你可以向管理方向或者技术方向发展。 }2 n9 H4 O: E. u
管理路线:团队领导->项目经理->项目总监...
]% b0 J4 S) b3 M# o, X) a$ k' Y- J技术路线:初级攻城狮->中级攻城狮->资深攻城狮->架构师->技术总监......
$ w6 t$ J( ^' c5 Z z7 a" D( w如果你在这个企业一直干下去你发现,这是一个金字塔结构,从底层向上爬非常非常困难,一旦公司给你定位,你就在位置上好好干活。# K- x' v, l- b) t! q' x
每年一次的调薪不痛不痒,所谓KPI无法激发员工的创新也跟升迁关系不大,管理层更多还是以空降为主,从基层提拔痴人说梦。从基层做起那是骗小孩的,虽有成功案例,但屈指可数。机会渺茫,建议你不要押宝在上面。
; @- _3 U9 d D' a: r能够得到提拔,也存在很多因素,如人际关系,表现自我,能力方面等等,否则你就是职场沙漠中的一粒砂子,与其他砂子混在以前没有什么不同,同时也被埋没。( ?% X, o6 o5 |, w3 m
像鹅厂,劳厂,福报厂这样的企业每年也同样有大量的人员流动。这些大企业岗位多,总能给你找到合适的岗位,所以主动裁员不多,离职的员工多半是被逼主动离职,原因无非是薪水待遇,发展空间(薪水涨幅有限,上升无门),不一定是能力的问题。1 l8 a' j& E. N9 b
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netkiller:最适合苹果电脑的机械键盘110 赞同 · 17 评论文章
, C- U; u1 Y: v3 N& @8 G小公司的陷阱
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" y+ e1 p. W& k, r3 N很多公司应对加薪通常采用加冕头衔的方法来回避¥¥¥,你会发现这是一个头衔爆发的年代,3年工作经验就是项目经理,架构师,总监......4 F# |2 V2 s) f' t0 l; b8 u
我经常面试程序猿,NB哄哄很自豪的说我在XXX公司做XX经理,来你们公司起码也是XXX吧。给头衔不加钱,也是很受用的。2 l9 X" q5 g; f5 @* D( K* J
第一个九年计划
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! S) N: D1 L" @9 a; s k' N. z我来给你分享一下我的经历,每个人所走的路都不同,值能借鉴,无法复制。' B, Z/ P9 k: J4 v" S
3,3,3 职业规划:
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1 c2 \: m5 x, \# P& j- 3年起步,所有攻城狮都无法避免这个3年的迷茫期,你要找到合适你的领域
2 F9 S& l- _5 k - 3年巩固,照着方向努力,积累更多的知识
: Q- A1 c4 T$ e$ ~8 e9 j - 3年产出,你可以用你所学的知识创造新的知识
0 g0 C2 s+ d/ B- S' p& U 前面3年,这个阶段是企业选择你,择业首要考虑的是能学到知识,有机会能学到知识,能条件能学到知识,有时间给你学知识。没有条件自己要回创造条件。
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3 M; n3 f) |8 W; u1 [8 d L中间3年,你已经有了工作经验,知识积累了一些,这时你要考虑选择企业了,你与企业是双向选择的关系,要考虑怎么最大化谈¥与待遇,其次是要能够有学习空间,但三个条件是发展空间,发展空间不是最主要的,你可能会跳槽几次才能找到更适合的。
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. \& P7 [6 d9 d2 \1 g6 z/ e/ ^后后3年,这里我就不写了,到了这个年纪你应该对自己更了解,知道接下来该做什么。
7 Y% Y" @/ l& E* Q2 Q6 m& \( ?接着,考虑未来10年的规划,上升到另一个层次,即高视点,宽视野,深洞察。不在仅仅关注技术,开始涉足方方面面,企业管理,财务管理,人力资源,投融资,行业应用,商业模式。
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& w' w) f( n3 N" R) V0 m5 pnetkiller:2022年买「蓝牙降噪」耳机「不纠结」46 赞同 · 7 评论文章
/ y# Q+ A. ]" j4 r3 g0 {. h兴趣爱好. m* p' T& C0 C
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不要一味埋头在技术上,多培养兴趣爱好,与其他圈子保持沟通交流。我是比较早意识到这点的,那是在2004年,从此开始我便开始接触户外这个圈子,后面是摄影,无线电,自行车,汽车等等。
9 F' h7 F1 ?. M) q/ y$ G当你达到技术巅峰或瓶颈时,回首十年的路,你是怎么度过的,你得到的仅仅是虚荣(牛人,高手...),你会发现你失去的更多,时间,亲情,朋友。。。时间是不能够重来的,所以要珍惜好每一天。: ~6 g' j- i/ v, Q) G5 I
我只在工作时间才会关注技术,业余时间更多花在爱好上。7 T: u2 T7 w- L. E+ j. D& b: O; u9 l
中年危机
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做为中年人混迹职场,如果不能做到一线大公司的高管,其他的都不会有善终,一定会被干掉或者自己受不了离开。
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# F) i' j7 I: c' Q) R7 I" r: \这些年无数大型互联网公司死掉,绝大部分裁员是因为公司战略转移,产品调整,或者成本转移,这种裁员是连锅端,从管理层到基层无一幸免,什么公司能保障你一辈子?
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6 p' g- G% M$ K6 f; k0 q# i0 a在公司打工就是拿你的青春和时间换取金钱和经验,但是到了一定程度,经验不会再涨了,金钱增长也放缓了,困局就来了,这就是中年危机。9 [- l `5 F7 w$ P+ ~: V7 `
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netkiller:如何成为管理者?21 赞同 · 0 评论文章9 Z4 |" t! I7 F! E: j
技术也分红海和蓝海, V# t" F+ n8 F# }, |
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技术也是分红海与蓝海的,不一定非要在技术红海里面竞争,很多偏僻领域海阔天空。- N8 u: u9 ~+ |* e7 ?3 j
深耕一个领域存在的风险
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我们常常听到:要深耕一个领域/行业。) t+ Q0 [, M8 B1 \
2 H+ O3 z& s3 G' J; c# Q首先看看人才分类# y0 V/ ], F( H) b M
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人才的分类可以归纳为三种类型,I型,T型,X型,三种类型简称ITX。
; X6 ]8 D$ M* o3 b0 S" c% |“I” 型人才. “I” 型人才可以分为专才或者通才。横向放置“—”就是通才,纵向放置“|”就是专才。专才适合某个领域,通常大型企业分工明确,更需要专才,而小型企业更适合通才。
1 E/ E5 @+ T" n& w2 J+ P; s“T”型人才. “T”型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度。两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。
+ X9 o1 E- D5 |3 U2 I"X" 型人才. “X型人才”指系统掌握两门专业知识,这些知识之间又具有明显交叉点和结合部的人才;“复合型人才”指掌握各种必要的专业知识、计算机知识和管理知识,有产品和市场意识,能够结合不同专业特点不断开发的高级人才。# m; R: h: m o; g2 [
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netkiller:苹果M1 处理器现在可以入手吗?48 赞同 · 11 评论文章* ~) j" o H0 H- @, O1 u
然后做一个总结8 E$ p" L/ n$ E: N# z, B |6 Y
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专才与通才. 专才掌握技能比较单一,通常需要团队配合,一个团队中由多个专才组成,由T/X型人才领导,专才离开团队无法发挥其优势。通才掌握技能比较全面,但是能力不足,以与专才分工协作。5 k8 Y$ r3 L6 ~4 U% a2 X' i2 U
T/X型人才. T/X 型人才适合做管理层相比T型人才,X 型人才适合做战略规划* R! U: T/ B: t& i
选择一份职业深耕,还是多领域尝试?& P* U* C1 \; ^3 E
对于个人来说是选择一份职业深耕,还是在多个领域尝试? ~, A; {2 G) v o% p% Z; Z: s
如果你只是想打工,那就深耕一个领域成为专才,做到极致。否则我建议先成为通才,然后在慢慢深耕一个领域,最后成为T型人才,这样就能成功的转向管理。0 L2 m" S& @: P0 {9 U
为什么不首先深耕一个领域,然后再想 T型人才转变呢?答案是成本太高,你一旦选择了方向,就难掉头,你在哪个领域深耕的越深,就越不想做出改变,尤其是随着年龄变大后,会变得固执,难以改变。另外就是很多企业会优化35岁的员工,当你想做出改变的时候,企业不给你时间和机会。绝大部分裁员是因为公司战略转移,产品调整,或者成本转移,这种裁员是连锅端,从管理层到基层无一幸免。
- I6 ?6 A# }6 N0 F$ o( A& s+ F先成为通才再转向T型人才,你有无数的尝试和试错机会,多领域不断尝试,最终选择适合自己,符合市场需求的方向,然后慢慢深耕,缓慢释放,伴随企业成长。
5 F- D J0 t2 V2 O0 u从 T型人才到 X 型人才转变,需要的是天时,地利,人和。不是通过努力达成的,这里就不细谈了。; P& C4 `% ]# v( F7 N+ x9 M& q" ]
netkiller:写给纠结「声卡」和「调音台」的人147 赞同 · 43 评论文章 |