如何成为老板的自己人，牢记这“五要、五不要”，才是职场高手

显示全部楼层 · 2022-6-24 20:50:51

身在职场最怕什么，一怕赚不到钱，二怕被公司裁员，前者让人白费力气，后者让人有很强的挫败感，比如：

同样的职位和能力，基本工资比别人低
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做出同样的业绩，提成却比别人少) D% T, {- c+ j6 R% q" S% u# z
努力拿到巨额订单，公司不给提成，甚至要被公司开除0 x) g( e' M9 u( U; G

有的人会怒斥“这样的老板长不了，这样的公司活不久”，可问题是：

哪个公司绝对没有类似的情况？; E& h$ }; f) g2 Z) D
有类似情况的公司是大多数还是极少数？
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在职场，怎么做才能赚到更多的钱，怎么做才能不被公司裁员，如何面对这些问题，这很重要！
从企业管理和职业策划的角度，子禾总结出职场人最为核心的“五要、五不要”，供大家参考，帮助大家成为真正的职场高手。

01 要忠君，不要忠心：

在老板眼里下属的忠心是第一位的，其他都在其次

相信听到“要忠君、不要忠心”这句话，很多人是想破口大骂的，大骂这是思想糟粕，大骂“传播这样的思想，我们国家如何产生伟大的企业，怪不得我们的科技企业都去抢菜篮子”。
这里有一个价值观的问题，如果老板的价值观低于下属，那么下属自然有底气去鄙视老板。
当然，我们需要挑选符合自己价值观的老板，这样自己才能心甘情愿地去效忠。
至于是忠君，还是忠心，老板和下属存在一些错位的情况，比如：

在下属心里，自己能不能赚到钱是第一位的，做好事情拿到业绩是根本
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在老板眼里，下属对自己的忠心是第一位的，是自己人才给挣大钱的机会
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在下属心里，很多情况老板是看不到的，自己忠于事情和结果就是忠心老板
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在老板眼里，不忠于老板想法和安排的下属，再好的结果也不符合我的要求
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我们不妨换位思考一下：
一个公司从无到有再到一定规模，是一个人到一群人共同努力的结果；这其中无论谁做老板，都会首先要求大家能够一条心，至少形成一个团队，而不是一盘散沙。虽然人才难得，但众人的团结一心才是活下去的关键；所以，忠于老板既是老板的要求，也是企业从生存到发展的需要！
对于绝大多数人来说，忠心是有的，只是不知道如何去忠君，那么如何才能做到，这值得我们深入研究。
所谓“不要忠心”：

不要忠心于事情，而是要看到事情背后“领导对工作任务布置的出发点、想法和目的”。# |3 t1 {& _% C! Y" T
不要忠心于结果，有时候领导的目的并不是要拿到一个结果，而是通过过程验证想法。
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不要忠心于利益，因为很多人的利益和企业的利益并不统一，这其中甚至也包括老板。+ ?0 \" B3 |7 I" l. }; |# J+ ~
不要忠心于自己，自己的感受、想法有很多局限，基本价值观不冲突就请以老板为准。
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所谓“要忠君”：

要忠于老板的感受：包括老板的面子、情绪、对外形象、外界评价等等。& ^* d; u- r0 ~; T" D
要忠于老板的需要：包括老板对人、事、物的知情权、决策权、掌控力等等。
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要忠于老板的想法：包括老板对企业战略、目标的设想、规划等等。
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要忠于老板的思想：包括老板对事业的情怀、梦想，对未来的构想等等。
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子禾提醒：
无论是忠君还是忠心，都不仅仅是一种“内心的认定”，而是一种能力。
这种能力包括：在思想上与老板快速达成共识和统一，在执行上做好详细记录并定期做好汇报，在私下与老板保持及时且高效地沟通，在场面上塑造和维护好老板的正面形象。

02 要尽心，不要尽力：

有心无力，力尚可由老板赋予，有力无心，止于力

成语说“尽心尽力”，意思是费尽心思，使出全力。子禾说，要尽心不要尽力，这有什么区别吗？
所谓“不要尽力”：

凡事不要打光自己的底牌，不要让别人看到你的能力极限0 q! @5 P# ?$ L8 j5 E5 r8 Y6 b
如果你拼尽全力还没有完成工作任务，那么此后你会被标定为“能力不足”% C7 w8 K1 p+ a* f/ @+ a) i4 ]
一个人能力再强，只会拼尽自己的全力，那么能力的天花板依然很低
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一个人能够善于调动他人的能力与自己形成合力，则能力没有天花板
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所谓“要尽心”：

要尽责权之心，明确自己的责权利，在责权范围内恪尽职守、防患未然、做好自己
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要尽同理之心，学会换位思考，不给自己埋雷、挖坑，以同理之心待人，善待他人' X/ A$ F- @* u' m2 v# k) V
要尽共情之心，善于共情了解客户、同事、领导的需求和痛点，能得到他们的认可
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要尽世道人心，能够在更高维度理解自己职业的属性和价值，进而更快地提升自己
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子禾提醒：
力指能力和资源，心是调动和掌控；有心无力，力尚由老板可赋予；有力无心，止于力，给再多外力和资源也是浪费。

03 要结果，不要理由：

要过程更要结果，不要凡事都准备好的借口和理由

老板要结果就不能再要求过程，很多人会这样想，而事实上老板既要结果符合自己的预期，也要过程在自己的可控范围之内。
唯一可以确认的是，老板不要的是下属的借口和理由。
所谓“不要理由”：

做不到位的工作，准备好理由和借口是不足以让老板满意的
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因为每个不到位的工作，都可以有及时的汇报、请示，和进一步的解决方案2 k2 V4 M Z: I) @# u2 ?
而理由和借口的潜台词是“我做了，但迫于问题无法继续了，于是我停了”* W& N/ [. U( n; H8 v4 e! p( }
即便理由是客观的“权限不够、资金不足、人手紧缺、时间紧张”，在老板那里这些问题依然是可以被沟通、被协商、被改变的。
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所谓“要结果”：

说到底，员工挣工资是交付工作结果，企业挣客户的钱是交付客户满意的结果) t! { D# d6 w5 w' j
任何事情都先搞清楚“领导想要什么结果、同事想要什么结果、客户想要什么结果”，再行动
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领导要的结果，不仅仅包括最后的成果，还包括对过程的知情和掌控，即过程) H, s: I+ m$ a0 C
换句话说，领导是想要结果，但不会为了结果愿意失去对企业的知情权和掌控权
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子禾提醒：
有人会认为，一切结果都是未知的，让谁去做都未必能确保结果，凭什么不能说理由。
其实，这恰好是最终拿到结果的关键，当企业上下一心只为结果找方法、不为问题找理由的时候，结果才会慢慢浮现，不是么！

04 要苦劳，不要功劳：

苦劳是要表现才会有的，功劳是有了也要推辞掉的

在职场，很多人在某些事情上尽心竭力最后依然没有任何结果；很多人辛辛苦苦种树、施肥、浇水，到了果实成熟的时候，却被别人抢先摘了自己的果子。
“那没有功劳，总有苦劳吧”，这是很多打工人的心声，在这里子禾想说：
所谓“不要功劳”：

不要去“要”功劳，功劳也不是用抢的，而是要学会“自我保护、绑定锁定”的+ i, x. g5 a; E* h6 B
自己的设计、方案、客户，要在其中注入自己的基因、标识，或特殊激活条件
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留好自己的底稿、手稿、初始文件，做好最终文件的备份，重要事情不假手他人& V" ~' P- n4 K. h8 [& i
不主动要求老板认可自己的功劳，让客户，让事情和结果说话，更能让人信服- @1 j- o1 w. D$ n7 @& n8 c( o2 o7 D
不要把事情做到完美，留给领导指导空间，留给同事参与空间，让功劳人人有份
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所谓“要苦劳”：

你辛苦，谁知道？你加班，谁知道？你拼尽全力，谁知道？7 J! K2 Q8 A$ o, F: S
用工作记录留好苦劳清单，工作很重要，工作记录更重要，保护自己的时候会用到$ g. ?7 J- [* r5 d
用大数据呈现苦劳，在工作总结汇报中体现数据、数字，让统计结果说话
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子禾提醒：
自古以来，都是会哭的孩子有奶吃，一个人如果善于吃苦耐劳，那偶有清闲都会被认为是在偷懒。
所以，学会“要苦劳”，要在必要的时候，学会向领导叫苦，让老板关注到自己的劳苦，如此功高不高，领导都得把你当典型去推广！

05 要里子，不要面子：

有缺陷和问题领导才好把握你，老板面前别要面子

在职场打拼为了什么，当然是挣钱了，即便是为了成长、更大的职业前景，不也是为了能挣更多的钱么。
但是，很多职场人士在日常工作中都大大脱离了这个本质，舍本逐末去追求其他的东西。
这里，子禾提醒各位：
所谓“不要面子”：

不要太过在意自己的面子，很多时候面子就是别人绑架你的工具
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在自己下属面前要强撑面子，是为了维护自己作为领导的威严和领导力0 j' P7 I3 d( Q! n6 G- b( \6 i
但在老板面前，就别再要什么面子了，尊严是底线，其他的要学会放下面子跟领导嬉笑怒骂、撒娇、耍无赖，把自己最真实的某一面展露给老板
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（撒娇、耍无赖不是女性的专属，《亮剑中》李云龙跟自己领导的几次过招，都在撒娇、耍无赖中无缝切换，这让过于一板一眼的赵政委也心感佩服）
所谓“要里子”：

一定要跟一个舍得分配利益的老板，这比勤勤恳恳等黑心老板良心发现要靠谱得多
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要学会跟老板“谈判利益”，要善于给老板画饼，用超越基本要求的结果对赌老板的利益承诺
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对于老板不合理、明显为难、既要马儿跑又不给马儿吃草的要求，要学会迂回攻击，即先答应下来，再拿事实说话，用事实回击让领导认清现实" v( w9 \, m- N! Z) h) w4 P& x
不被职场人情、面子、规矩束缚，凡事先把利益规则谈清楚，再权衡得到与付出，最后再决定拒绝还是接受* `9 V+ d$ ^5 r) d5 |

子禾提醒：
我们的传统文化是“羞于直接谈利益”的，但实际上我们早就步入了市场经济，我出力你出钱，天经地义，这没什么好害羞的。
要里子不要面子，是为了挣更多的钱，忠心于老板是为了更长久地挣更多的钱。
通透这些的人，在老板眼里才可以成为自己人，即便你的能力不是最突出的，但你一定是老板想法最坚定的执行人，对老板而言，仅此一点足以！
<hr>头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者