感觉领导正在边缘化我，我该怎么办啊？

显示全部楼层 · 2022-6-21 20:10:31

感觉领导正在边缘化我，我该怎么办啊？

慷慨的棉花屯 · 2022-6-22 04:27:42

职场何处不是江湖？被边缘化有三种形态：一种是领导故意孤立你打击你，这是显性的边缘化。一种是领导表面上很“尊重”你，对你客客气气的，实则在内里把你排除在核心圈子之外，这是隐性的边缘化。一种是领导看不上你，又不愿意得罪你，自己假装对你很热情，其实，暗地里让同事孤立你，这属于间接的边缘化。主要有以下10种征兆：
【1】不让你介入核心业务了。
职场上，任何工作都有三个层次：领导的自己能把握的核心业务，比如，人事工作，属于核心圈层；核心圈之外的一层，围绕核心工作展开的重要支撑性工作，属于重要圈层；最外面一层，都是提供辅助服务的，可有可无的工作，多你一个不多，少你一个不少。如果你发现，领导安排核心业务时，都不再叫上你了，说明你已经被他排除在核心圈层了。
【2】小范围的聚餐不通知你了。
职场上，领导一般有三种聚餐：一种是公务性的聚餐，跟这项工作有关的人员都要参加。一种是私人小圈子聚餐，领导高兴了，找几个信得过的“自己人”喝喝小酒；领导不开心了，几位“自己人”会请领导出去喝酒放松。一种是私人家宴，领导会邀请自己最信任、正在培养的下属去家里做客，或者两家人偶尔小聚。如果你发现，你只出现在大聚餐的场面上，从未出现在小范围的聚餐或私人聚餐里，那么，至少证明你不在领导的核心圈层。

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【3】重要会议不通知你参加了。
职场上有一个潜规则：开大会解决小事；开小会研究大事；不开会商议“人事”。越是研究重要问题，越是要开小会。凡是开大会的，都是宣布小会决定的事情。比如，研究人事任命问题，一把手确定了人选，与其他正职沟通，然后开小会通过，交给人事部门去考察，符合一把手的意图，再开小会走程序，最后才是开大会宣布。领导召开小范围的重要会议，不让你参加了，表明他已经把你排除在核心圈层了。
【4】身边的红人开始欺负你了。
职场上的人心也有“季节变换”，春江水暖鸭先知。单位里凡是有重大事情发生，普通员工都蒙在鼓里，中层人员都能闻到气味，领导身边的红人，比如秘书、司机、心腹，都提前知道了内幕，做好的准备。你被领导边缘化了，领导假装对你客客气气的，实际上他的心腹早就知道了。如果连领导的司机都敢欺负你，你就知道你在领导心目中已经不重要了。
【5】不给你安排重要任务了。
行走职场，有一个不成文的潜规则。凡是得到提拔，必须要经过某种程度的历练。比如，让你去偏远地区挂职，让你去一线岗位锻炼，让你负责重要的任务。一个目的是给你压担子锻炼，让别人没有话说；一个目的是让你出业绩，也让别人没有话说。领导给你安排重要任务，既是锻炼，也是给你机会；培养你的能力，让你容易出业绩，给你树威信。如果领导突然不给你安排重要任务了，不给你锻炼的机会，不给你出重要成果的机会，基本上代表他要放弃你了。

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【6】给你安排的杂活多起来。
行走职场，大家都要清楚一个潜规则：领导想干成的重要项目，一般要安排给自己信任的“自己人”，多给他提供人力物力财力的支援，减少旁枝末节的杂活干扰，让他专心致志把大事做好，杂活安排给不重要的员工做。职场上把这种“容易出成绩、树形象”的重要工作称为“肥肉”，把那些乱七八糟的杂活称为“瘦肉”。领导如果把“肥肉”从你的手里拿走，让其他同事吃，而只让你从事辅助性的杂活，说明他已经对你弃之不用了。
【7】对你不再严格要求。
自古以来，严师出高徒。领导对重点培养的下属，一般都要严格要求，给他修枝剪叶，帮助他健康成长、加快“成材”。如果你做错了事情，领导当众不批评你，当众维护你的形象，但是关起门来狠狠教训你，这是真心对你好。反之呢，你犯了错误，领导当众给你难堪，事后不理你，公事公办，那就是根本不把你当自己人。还有一种情况，领导对有培养潜力的下属，往往要求高、标准严、寄予期望，如果领导对你很失望，觉得你没有潜力了，他也就抛弃你了，不再严格要求了。
【8】领导把你当外人了。
职场上最大的“冷漠”，就是对你客客气气、保持距离，跟你的交流从不走心。日常生活中也是如此，自己对家里人随随便便、不会那么讲究，反而对“外人”尊敬有加、客客气气。领导对“自己人”也是如此，用不着跟“自己人”讲客套，那是“不见外”。领导把你当“外人”，见面都微微一笑，互相说客套话，但从不聊私人话题，也不关心你的生活，表面上客气，实则拒人千里。

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【9】领导通过别人联系你。
职场上，领导有事不直接找你，而是让别人传达，这种现象是因为领导忙吗？其实不是。领导信任下属，有事抓起电话就直接找你了。领导对你不信任、不熟悉，遇到事情，手机里都没有你的电话，而是让其他同事来找你。最冷漠的方式是，领导有事安排你去做，他不直接安排，而是让同事来安排你。这是领导故意边缘化你的一种表现，跟你中间隔着一层，不愿意直接与你接触、不愿意与你发生联系，表示他跟你“不熟”。
【10】长时间不跟你直接交流了。
行走职场，你观察领导对是不是重视，只看一点就够了。比如，你向他汇报工作时，他的眼睛不看你，心不在焉，手里翻着其他材料，眼神漂移，嘴上“哼哈”地敷衍你。你心里就会明白，领导根本没把你放在眼里。领导想边缘化你，最简单的方法就是不理你，不跟你过多的交流，私下里更是回避你。如果领导长时间没有跟你直接交流，说明他开始边缘化你了，这个概率八九不离十。
有人说，体系内工作稳定，被“边缘化”更好，反正领导不能辞退我，也不能降低我的工资，正好乐得清闲。家里有矿的，家里不差钱的，各种二代的，人家上班就是为了混日子，普通人家的孩子千万别被这种论调忽悠了，咱们没有资格“混日子”，踏踏实实工作，跟领导搞好关系，早日提职加薪才是王道。
遇到以上10种被“边缘化”的遭遇，千万不要破罐子破摔，领导不理我，我也不理领导，最终吃亏的一定是你。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在职场上被边缘化，千万别以为这是什么好事，时间长了会“荒废”职业的。遇到领导对你“边缘化”，一定要分析原因，对症下药。如果无法扭转局面，傻瓜才干活呢，用这3招试一试，即使不成功也能成为“慢牛”，活得潇潇洒洒。

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第一招：分析原因，对症下药。
领导为什么要边缘化你？主要有四个原因：一是你的性格耿直，得罪了领导；二是你的能力不行，领导认为你不值得他培养；三是你不懂追随、不够忠诚，领导不信任你；四是有小人背后放冷箭，让领导疏远你。搞清楚原因，你才能采取有效的行动。
第二招，主动进攻，扭转局面。
不要被动应付，领导忽视我，我也忽视领导；领导不安排重要工作，我就上班摸鱼儿；领导不跟我说话，我才懒得理他。这些“置气”行为，非常幼稚。找准原因后，要主动改变自己、改善关系、拉近感情。性格不好，咱们可以调节性格；能力不行，可以加快提升；人情世故不精通，可以真心实意对待领导；有小人捣鬼，就要揪出来。
第三招，化身慢牛，等待机会。
人生不如意事十之八九。行走职场，更是如此。你可能做出很多努力，但是，领导偏偏不“接招”，无法改善你们之间的关系。有些人，你是永远也“捂不热”的，命里相克，无法办法。那么，你就要学会忍耐，既然领导让你坐冷板凳，那么，你就化身“慢牛”，修炼自己的内心和本领。目前，领导的流动性比下属要大得多，铁打的营盘流水的“官”，也许两三年他就调走了，只要你耐得住寂寞，早晚“守得云开见月明”。

PS：职场火锅15万粉丝的pro号。职场二十年，HRD十年，历尽磨难，阅人无数，深谙“明潜”双规则，擅解各种疑难杂症，尤其精通国企央企/求职调动/升职加薪/人情世故/饭局文化/副业创收/潜规则和明规则。提供一对一深度咨询，文字回复不少于3000字；知乎首批试点音频视频咨询，每次不少于30分钟；用专业、说真话，好评率100%。移步下方，为您私人订制专属建议。

沐浴阳光734 · 2022-6-22 12:26:00

年纪还是小，处事经验少，事情要协调，更要拼技巧。

你先想：为啥领导总是不太愿意带你？
做为直属领导，也就是面对部门职责事情，一群人讨论他竟然看不到重点，识别不到BUG，这是一种怎样的水平？
若你去了指点江山，你让他的脸往哪里放？你有没有考虑过？

你再想：带了你就一定管用么？
跨部门讨论往往都是领导层或决策层对一件事情的顶层架构讨论，以你的身份会不会驾驭对方的位置？有些事情是屁股决定脑袋的，你说了，人家就听么？若产生冲突又不能平衡，怎么办？

继续想：不带你，但事情还要处理，该怎么办？
作为副手，最大的特点是：充分参谋过，献策不决策；利弊都要做，替主平沟壑
你去考虑：
1.为啥哪个部门会这么想，他们想在那些地方省力气？
2.哪些关键点是我们必须考虑的，否则会影响整体进度和质量；
3.面对他们的事情，我们要提出哪些基本要求，这些要求达到什么程度？
4.为啥要求这些要求，我们是去追求什么？
清清楚楚明明白白的传递给你领导，别说被边缘了，他绝对拿你当个宝。
你不曾出现，但江湖上一直都有你的传说
这才牛逼.....
<hr/>关于我：
商业管理顾问、500强首席人才官
专注：求职、定位、规划、晋升、转型

长安348 · 2022-6-22 23:45:06

当你发现自己的姓名与部门重要项目基本挂不上号，你会怎么想？

当你每天勤勤恳恳地上班、下班，但单位的老员工们多半不知道你的名字。你能怎么办？你同事平日里点餐、聚会也常常把你落下；你偶尔有天请假没上班，也几乎无人主动联系你，你该怎么想？

职场江湖中，你自认为使尽洪荒之力，做了无数种准备，希望他人感受到你的存在，希望领导多关注自己一点，即便一句赞赏，一个点赞都值得为之奋斗。往往事与愿违，你仿佛成了职场透明人。

有趣的是，职场透明人并非新人独家权益，部分老员工也会出现「透明」尴尬情况。他们在团队中被边缘化、不受重视、没有项目、非关键岗位。

一、为什么出现职场透明的情况？

为什么会出现这样的情况？有五点可能性：

第一，缺少锚点。

通常来讲，人们在作决策时，思维往往会被得到的第一信息所左右，就像沉入海底的锚一样，把你的思维固定在某处，而用一个限定性的词语或规定作行为导向，达成行为效果的心理效应，心理学称之为「沉锚效应」。换句话说，你能否让他人记住，关键在于你有没有值得记住的地方，该地方是你的「锚点」。

职场上，「沉锚效应」应用较为广泛。当别人想到你，第一时间想到的特点是什么？若并未特别印象，说明你是没有没有锚点的。那么，在单位倍受欢迎锚点是什么呢？原则上锚代表你特点的，比如他的 PPT 做得好，锚点为 PPT 高手；逻辑清晰，善于谈判，锚点为谈判高手；他的文字功底很好，公文写得特棒，锚点为公文高手；他善于市场分析，撰写市场分析报告得到了多位领导认可，锚点为市场分析高手；他的操盘市场能力强，好几次大型营销活动由他负责，效果显著，锚点为操盘高手；他善于组织培训，锚点为培训专家。这个锚点就是你的标签，这个标签助力你行走职场江湖，或能有意外惊喜。

锚点是要钉他人的心上，若无锚点，可获得机会可能减少，存在感也会随之降低。

第二，自卑且缺乏自信。

因为自卑，有人怕被人关注到，担心被领导点名，担心在公众场合发言，担心做项目出了差错、怕别人瞧不起自己等等自卑感存在与否影响所有人的成长。因此，自卑感的人一般以逃避对待周遭，宁愿躲得远远的，也不愿意面对工作的种种情况。久而久之，就会失去存在感。要知道，一个不主动去争取自己未来的人，没有人硬要把未来给你的。

第三，能力缺失。

在电影《飞驰人生》中，扮演者沈腾有一句台词挺有意思，他说：「有人活得是造型，有人活得是人设，我活得是本事。」能力是职场的试金石。什么治疗玻璃心，搞定焦虑症，消除负面情绪都有它的影子。我们明白，在职场上要想有面子，必须要强大里子，什么叫里子？那是你的能力，你处理事情的专业化程度，你对危机问题的快速解决能力，你善于与大家沟通，你能用语言或者文字准确表达你想要表达的问题，甚至是你的演讲能力。有了里子，职场能力就会强大，你就会被发现，怎么会出现没有存在感呢？

举个例子：同事请教你专业上的业务问题，如你根本不懂得如何回答，那你的同事下次就未必再请教你了，在他心里，这人连自己专业的业务问题都不懂，可能会心底「藐视」你一下！如你的领导给你安排工作，次次完成都未能让他满意，在他心里，你就成为一个不值得托付的人了。

第四，不善沟通。

在职场中，一个重要的能力就是沟通能力。众所周知，大家是对外作战、销售产品充满斗志和激情，易有感觉。但一谈到内部沟通，就会出现部门墙、沟通能力弱，动辄就争吵的情况，最后大家不知道为什么争吵，内部沟通压力较大，尤其在国有单位这样的情况就更加严重。于是产生了遇到事情躲避的情况，多次沟通不果，算了别沟通了，干点事真不容易。

缺少锚点、自卑且缺乏自信、能力缺失，不善沟通等四点均有可能导致职场人被边缘化。

写这篇文章的时候，我与一位老员工同事在聊天。她说她最大的愿望是：你不要找我麻烦，忘掉我吧！低调工作，低调做人，只要在发工资时间别忘掉我就行。

没有存在感的人有两种可能性，一是在职场混下去，二是变革中被淘汰。实际上，此等心理状态本身就是矛盾体，既想马儿跑，又想马儿不吃草。明显违反了大自然规律。想要在职场丛林法则里混下去，又要一种安逸平淡的生活，隐匿自己，逃得了一时，长期看又能坚持多久呢？尤其在组织的变革中，没有存在感容易被优先淘汰。若你想人生走得更顺，蓄能抵抗未来风险的话，一定要提升自我展示能力，有自己的一方天地。

二、如何才能提高自我展示的能力呢？

以下四点建议。

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zxzllmABC · 2022-6-23 06:51:32

所谓边缘话，在职场中最常见的就是领导不带你玩，孤立你，不给你派活，甚至开会都不叫你，连饼都懒得给你话，如此等等情况，那么我们应该怎么做呢？
1、咱们先说一下，混职场不要有的思维是：
“难道真的是我错了吗？我错了？”
不不，千万不要这样！
职场中，人无好坏，事无对错。
如果陷入“好还是坏、对还是错”的二元思维中，就会走到误区中、在错误的方向上一直纠结抑郁死磕。
正确打开方式是：
“我是否采取了最佳策略？
如果该策略带来的结果很不理想，接下来应该怎么办？”
2、“向上管理”是一门学问。
也是非常能够体现个体综合能力、双商的一件事儿。
上级对你不理不睬、不闻不问，请示汇报打哈哈，模棱两可含糊其辞，这时应该怎么办？
很简单：该干嘛干嘛。
“请示、汇报、反馈、总结”是下属的责任和义务，我们认真履责。
至于上级是否履行了他的责任义务，则是他的课题，与我们无关。
3、当上级态度冷淡，不给你核心工作，相关事情不让你插手，诸如此类，这时说明：
√ 要么他认为你不重要，没价值，懒得在你身上花费时间精力。
通过边缘化的方式让你做冷板凳儿，自己离开。
√ 要么把你当做潜在竞争对手、利益敌对方。
通过隔绝的方式对你警惕、防备，避免你爬到他头上。
√ 他自己不懂管理，毫无管理技巧水平，凡事自己往前冲、不知道调配下属，也不知道团队协作。
4、上述不管哪一种，都可以采取“先礼后兵”策略。
“礼”过之后还不管用，就可以适当“兵”一下。
但不管怎样，都尽量不要公然跟上级作对。
5、上级不主动、不积极，没关系。
我们自己主动、积极，展示出友善、忠诚、服务意识、协作精神。
脸皮厚一些，没心没肺一些，敏感度低一些。
不管对方什么态度，咱们始终都那样。
做好应该做的，简历上有加分项。
这才是重点。
以上，给大家做参考

深圳跟单杨晓娜 · 2022-6-23 15:32:31

在漫长的职业生涯中，及早树立这样一种意识是有利无害的——职场是一场马拉松，途中任何节点都会有可能出现边缘化的境遇。
职场边缘化，是指你在组织内的位置处于临近边界处，承担的工作对组织绩效低价值或低意义，失去学习或者晋升机会。
出现边缘化的原因也很复杂。大致分为以下几种：
一种是因为有人比你更适合原本你所在的核心岗位；一种是得罪了领导，被发配到边缘岗位；还有一种是与同事（包括平级及下级）相处得不好，没有有效地融入集体文化中。
被边缘化之后是一种很沮丧迷茫和挫败的心情，对职场发展和身心健康都是一种巨大的考验。并且在较长的一段时间内，都很难扭转局面，重新找回自己的位置。

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作为一个曾经经历过职场边缘化的人，有以下几点建议:
1、要学会分析职场局面。在岗位发生变动时，把准自己未来的发展趋势并及时调整工作重心。当初自己被调岗时，虽然是平调，但完全是两个性质、文化、风格完全不同的部门。花了很长的时间才适应。虽说“人挪活，树挪死”，多岗位经历总是好事，但有些经历是历练，有些经历却是走弯路。作为当时的当事人，身在局中，很难看清楚到底是哪一种。要么只有更高层级更多经历的高级别人物能看懂；要么只有靠时间的堆积，让结果慢慢浮现，自己方能在数年后体味。
2、认识到被边缘化以后，最应有的心态是八个字：老实本分、积极乐观。哪怕真的很难放松心情，也必须让过去的过去。我们必须控制自己顽劣的内心。
3、被边缘化以后最尴尬的是只能完成一些没法闪现亮点的工作，有些工作甚至费力不讨好，做了是应该的，错了是可以给你最后致命一击的。对待这些工作基本原则是一定不要出现错漏，这是你想翻身的基本条件。
4、当已经开始边缘化的时候，主动争取工作或者表现出一种过于积极想打翻身仗的态度，得到的回馈都不会太好，哪怕争取来的额外工作，也没人关注。这个时候最需要的品质是坚持。做好自己该做的，不卑不亢、不悲不喜。守得云开见月明。
5、最后一定不能忘记的，是不断提升自己。被边缘化的岗位，没有那么多的压力和关注，正是学习、提升自己的好时机。这种学习提升，不能是抱着“不回核心岗位不罢休”的这种不服输目的，而是一种自我革新、进化的需要。当思想和境界在学习中提升，你会觉得，在这样多元化的世界，人生没有那么多唯一，职场亦如此。开心过好每一天。将来之事则由上帝来安排。——《伊利亚特》