那些在打零工的人大都没有做到这一点想要职场开挂看这18条经验

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5 c" L' w% q$ X/ _谈起职场，很多人脑海中都会浮现出一句话：职场如战场。

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( M9 W; w9 |* B! t% c1 e2 e) n: j& ~似乎同事我之间尔虞我诈，领导之间勾心斗角，层层套路与陷阱，一个不小心就会踩坑，甚至身败名裂。
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: d5 O: ~1 V) ~% I% _: r6 w  @9 ?& O+ Q我们很多人都会在职场摸爬滚打数十年，面对复杂人际、管理、晋升，如何从容应对？
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今天，我们从领导、干部、员工三个方面，分享18条经验，助你职场之路走得更加顺遂。

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一、领导篇
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4 ?$ W6 t5 K$ r3 y' G. P# ~【1】我们可以用六个字，来概括管理的过程：两难、兼顾、合理。
6 t9 w' k& F$ e& p* Q4 a首先是两难，我们有意把事情的起点放在两难。这样也不对，那样也不对，经常让人左右为难。两难的目的是要我们慎始。
两难怎么办？就是要兼顾。兼顾就是不要二选一，而是要二合一。明白了兼顾的道理还是不够的，因为事情始终在变化。
怎么办？两个字，合理。只有合理才能善终，合法很难善终。这是管理者首要明白的道理。
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【2】老板要在平常多多磨炼干部，而不是在紧急关头才考验干部。中国人的推拖拉是高度艺术、高度智慧的。
1 L8 d1 d& o1 i9 b' Z! S作为老板，明明已经有了决定，也不要马上讲出来，要让大家尽量去想。
. t2 T2 X5 f5 j  a1 U0 B记住，老板要在平常多多磨炼干部，而不是在紧急关头才考验干部，那是不可以的。只要有时间，能拖就拖，不要急着作答。但是需要当机立断的时候，一分一秒都不能拖。

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% ], D1 w4 }4 h. v* {: }【3】当老板的，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。
老板知人善任，把事情交给干部，尊重干部，不干扰干部行事。
$ y0 N, ~* k, R" p: J反过来，干部也要尊重老板，把自己整个的思路、计划，先告诉老板，得到老板的同意了再做，老板不点头的事情，就再等一等，这样才不会出乱子。
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【4】领导一定要恩威并济，没有威，光有恩是没有用的。
/ a. o, ~4 ]( t2 |! }! Q6 g! l老天会干旱一段时间，然后才下雨，这样人们就会谢天谢地。如果老天一年到头都是风和日丽的，人们需要下雨就下雨，需要晴天就晴天，谁会记得老天？
% [7 T& J" ]" Q# H3 c就是因为老天一会儿这样一会儿那样，才让我们感觉到天真厉害，才会在任何时候都记得要祈求老天的保佑。
0 X0 m; k; E% e+ k( O8 a, ]我们慢慢从中去体会，就知道老板不能做一个太正常的人，不然是当不好老板的。

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【5】中国人天不怕地不怕，就怕人家不尊重我们。
纵观中国的历史，历朝历代下场最惨的老板，都是因为遭受了亲近的人的背叛。这是什么道理？老板好好反思一下就知道，这是老板不尊重干部造成的。
9 r3 \+ R0 O0 [& o大家将心比心去想想看，只要老板尊重干部，干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部，给干部再多的东西，终有一天他还是会叛变。这就是敬跟不敬产生的不同后果。

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5 D5 b! \4 u/ n( t1 F- j4 P/ F" i【6】老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
- z7 o9 U. I: ~2 Y9 v6 y, N" W但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。
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二、干部篇


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. `* k" @" ^) K, [# M; K+ d【1】干部的责任是上情下达，下情上达，但是不可以有话直说。
/ X9 u4 f. B. h8 Y9 _! W) b# z天地是要配合的，而人要在天地当中走出一条曲线来。我觉得人最要紧的是要走出这条S线，这条线就叫太极线。



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; D& B  [' I- A" l* |" z0 b' L1 l【2】中国人的事情往往要绕个弯，才会有比较好的效果。
把老板的话直截了当地向员工讲的干部，是不尽职的干部。因为如果事情是这么简单的话，老板自己就去跟员工讲了，何必要通过干部呢？
如果干部把员工的话毫无保留、完完全全地向上级反映，那他就是在制造问题。

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【3】老板有责任帮助干部不出纰漏，干部有责任帮助老板提升品德修养，这是经营管理最重要的目标。
9 v4 a# ]! z& s经营事业不能以赚钱为唯一的目的，虽然赚钱也是目的，但是它只是目的之一，但绝不是唯一目的。



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$ K9 e  f. Q/ K9 E' j) \+ c【4】干部在公司一年要有一年的长进，就像树的年轮一样。
* K$ i: v3 @: D6 K: t  H* s( e$ K老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。
对干部来说，更重要的是抓住机会磨砺自己，提升自己的管理能力和价值，成为领导可靠的帮手。
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' d4 t, Q; P5 [1 ?- Q【5】要让员工感到有成就感，公司才会有大的成就。
一家公司只有干部在外面吹嘘，我们公司怎么好，我不太会相信。但如果是它的员工这样表现，我会相信。
要让员工感觉到有成就感，干部是不能有成就感的，老板更不能有成就感，这样公司才会有大的成就。
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( j7 Q1 m# k" j4 o8 `【6】西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
中国人是随时随地在改变心意的，《易经》里面有一句话讲到了这一点，叫做“随时之义大矣哉”。意思是说，我们要随着时间的改变，调整我们的心意。
中国人的心是非常善变的，只要发现情况不对，我们就变了。所以公司想要全员同心协力，关键在于领导干部要会抓住员工的心。
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三、员工篇
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! x$ \! g3 Q( g3 k【1】员工要会选树，做常青树的叶子。
员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。
到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一棵树上。不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。


, o, a1 P) G3 t* G8 t: d‍【2】员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
让员工的日子太好过，其实是老板在害员工，害得员工除了这家公司以外，在别的公司活不下去，所以员工就不敢离开公司。
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【3】中国人一生一世都在说第三种话，就是妥当的话。
9 w8 g  R# |+ p$ O3 B" G& [) V9 o西方人的脑筋很简单，如果不说实话，他就认为你是欺骗。中国人是既不欺骗，也不说实话，只说第三种话。
; X4 B6 h8 n+ r3 Z' x" D# b每个中国人都是根据自己的身份、立场、与对方的关系，来讲妥当的话。
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【4】有时候心里头清清楚楚，嘴巴上含含糊糊，才是正确的。
我们是一个很好商量的民族，却是一个很难讨论的民族。一个心里头清清楚楚，嘴巴上也清清楚楚的人，会天天得罪人。
一个嘴巴上糊里糊涂，心里也糊里糊涂的人，只有死路一条。真正受欢迎的人其实都是心知肚明，嘴巴上却含含糊糊的。
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【5】有才干有能力的人一定要多多去照顾没有能力的人。
儒家给我们最大的智慧，就是有才能的人要去养没有才能的人。因为我们的能力不是自己努力得来的，是老天给的。
& z+ z: U' k! e3 k7 O) w6 a大家不要认为自己的能力是靠自己的努力得来的。人人都很努力，没有人不努力，但是并不是人人都有能力。



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【6】人生只在做一件事情，就是在不同的职场、职位中进德修业。
. [9 O* L1 }7 {! R; m* `# w8 W天底下没有一样东西是可靠的，唯一可靠的恰好是我们平常最不重视的，就是品德修养。
我们唯一能够控制的，就是自己不做坏事，其他都没有办法控制。

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