讲一个体制内的吧。
7 k( b$ a' X. v我一个朋友在发改部门工作,发改委最核心的职能之一,是项目审批。; @- ^( g# t: M0 t8 x% k1 T
大概10年前,我们市通过招商引资,引入了一个外资项目,项目涉及国外前沿产业技术,专利技术+生产设备等整个下来,涉及好几亿资金,还是美元。2 q: f2 Q" a2 g7 e9 O$ W4 N
这项目由某广东商人推介,并由某市领导主推立项,审批备案和工作推进环节,涉及商务、发改、工商等好几个部门。
! @9 v7 | x3 s+ B _+ X- y项目前期,全市还成立了出国考察团,要去欧洲实地考察一段时间。
* O0 J! b, i! Z那时候的出国考察,大家都懂的,在国外好吃、好喝、好玩儿,绝对算是工作带来的一项大福利了。
2 s) \2 T2 o0 T5 U: }# Z" E但名额有限,所以确定考察团人员名单时,大家挤破了头。朋友他们单位有两个涉及的业务领导都想去,私下争了好久,最后领导A落选,领导B入选。8 c. }& Z. H0 w% f
然后那段时间,领导A唏嘘了好久,觉得吃了个大亏,而领导B则心满意足,欢天喜地的出国考察了。
0 g; O6 v6 o$ j6 d" i* [在国外逛了一大圈回来后,项目继续推进,不过各种工作的审核、批准、推进、签字啥的,自然以B领导为主了。
* q' k- O$ _2 s, ^0 G, }再后来,你猜怎么着?0 `! @* y) u+ ^/ U, o+ w
那个推介项目的广东商人,居然是个招摇撞骗的骗子。4 q$ h/ ^$ u. K! v
也许是利欲熏心,在这个项目还在拖拖拉拉、缓慢推进的时候,这个广东商人又窜去了山东某地,用完全相同的招数继续招摇撞骗,但是当地政府发现了他资料存在造假问题,立刻对他进行了调查,在立案调查查清事情原委后,山东当地政府又发函告知了我们市。
0 Z& _+ S1 P0 }0 g骗局很快被揭开了,但是好几个亿美元的资金,已经被汇往了国外,这件事导致国家外汇资金出现严重流失。% [' y/ y' V" z$ `& D( j
而事后全面调查后发现,当时我们当地政府对这个项目的审批环节存在漏洞,而那次出国考察,也不过是流于形式,相关人等涉嫌渎职。! M- V* |' v9 D* s
结局是:朋友单位以及商务、工商等部门的一大串领导被立案和判刑。其中B领导,因严重渎职被判刑三年+双开(开除公职+党籍,双开的后果非常严重,退休后也没有了退休金),虽然B领导在事后一直给自己鸣冤,狡辩说他也没办法,他只是服从更大的领导的命令而已。
) P9 K" w+ [! h; _! K: ~6 I而A领导因为没有怎么参与后续工作,完全幸免于难。事后A私下多次表示后怕和庆幸,他庆幸那次出国考察自己落了空。5 ~5 Q2 E8 W8 ^& K) c
至于我那个朋友,为什么对这个案子这么清楚,那是因为这个案子爆发出来后不久,他刚好考公进入单位。) A# {7 J. C) |7 o' c
单位以案促改的材料就是他整理的,法院的案卷,他仔仔细细足足看了三遍,他说当时他的内心大受震撼,并认认真真写了一份以案促改反思材料。
3 {: F4 w; u/ W! C" B$ R7 F/ ~2 m) i0 i我那朋友进入体制前,在商业银行工作了两年,商业银行一直就比较注重风险问题,而他刚进入公门,一个活生生的例子又给他上了一课。
* a# k, e4 t% G4 H/ y他说,那时候起,他就一直在心里告诫自己,在工作中无论何时、何地、何种境遇,都要明白权责一体,工作中务必要谨慎小心,要牢固树立责任意识和风险意识,不该干的事不干,不该签的字,天王老子要求的也不能签。" |( C/ F2 x, D f: B
这个案子,还有个非常有意思的小插曲,当时工商局那边一个业务科长,凭着丰富的业务经验,发现项目材料存在问题,审批材料就拒不签字同意,然后还被免了职。+ `; s; q% w9 I q: K" a4 Z
然后,他们科室的副科长签了字,最后案发,这个副科长也被判了刑,成了这个案件里被判刑的级别最低的人。9 Q' B6 O+ ]* l+ e
也许事后,那个被免职的科长,也会为自己的坚守而感到庆幸吧。 |