仅1/4职场人认为绩效公平?薪酬专家揭秘绩效黑匣子

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查看5788 | 回复0 | 2022-6-3 03:49:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
脉脉同事圈近日发布《2021-2022新经济公司年终奖观察报告》后,引发网友热议。报告数据显示,2021-2022年绩效季,近四成职场人年终奖缩水,26%无年终奖。而在今年变化较大的互联网行业,近三成员工年终奖减少20%。9 `- l0 L. P; z* @9 V
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在社交平台上,有网友认为该数据与个人经历相符,今年年终奖金额很少甚至没有年终奖,但也有部分网友看完报告中互联网头部企业的年终奖以后,认为头部企业的高年终奖还是很香。! t6 A4 ^2 O7 n* G" @

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3 I7 T; n8 e' I) ^近日,在脉脉官方出品的职场故事纪实访谈节目《AMA 知无不言》的直播中,薪酬绩效专家、畅销书《薪酬总监修炼笔记》作者翁涛,脉脉人力资源总监周巍巍,基于脉脉同事圈调研数据展开讨论,解读了为何职场人年终奖缩水但满意度尚可、Z世代和80后的任性度对比等热议数据,并给职场人提供了职业规划建议,同时从薪酬绩效专业视角,为职场人揭开绩效公平和年终奖发放的“内幕”。
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1 x; ^2 v( ?$ s  Q! `7 }奖金缩水也满意,“正常发工资就是好公司”
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# ?7 j9 L! ?' |2 Y脉脉调研数据显示,近半数职场人拿到的年终奖少于1个月月薪,近四成职场人奖金缩水,也有近5%拿到了8个月及以上年终奖。但从整体年终奖满意度来看,职场人的平均满意度达到3.29(满分5分)。在年终奖减少1%-20%的人群中,年终奖满意度评分达到了3.49,甚至高于平均分。, }! Q, M% ]7 Z/ X0 i% m! G

/ X* g, L/ N1 T. R" v8 H即使对年终奖不满意,职场人的主动离职意愿也并不强烈,只有40.8%选择主动离职。其中,基层员工更加“求稳”。根据脉脉调研数据,基层员工对今年的年终奖满意度最低,仅为35%,远低于中层管理者的63%和高层管理者的72%,但因不满年终奖而选择主动离职的比例却与中层管理者和高层管理者持平。
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$ A+ v$ ?' |2 r! X3 i2 S  |该数据引发了网友共鸣。不少网友表示,现在工作难找,即使对年终奖不特别满意也会继续工作下去。
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对此,周巍巍也表示,“有人告诉我,在现在的大环境下,能正常发薪水的就已经是好公司了”。翁涛也持相同观点。他认为,职场人面对经济下行的宏观环境更加成熟理性,预期也在下调,认为有年终奖已经实属不易。! p. J% ~$ g* @3 _/ _* T

6 A2 V" Q8 m( @" o翁涛同时表示,此前互联网企业高速发展,通过增加市场薪酬竞争力吸引人才,但每一个行业都会经历高速发展到平缓的周期。当资金流入和人力堆砌不能如期带来高增长、高利润时,企业也会适当调整人力成本,而其中最有弹性的就是年终奖金。9 V" |; \6 N& z3 G  V+ D- @

8 Y8 O  M7 h1 X95后任性80后保守,试错成本除了钱还有青春/ x0 c4 @$ B, p6 ^4 _
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面对不满意的年终奖,Z世代显示了年轻“任性”,半数95后会立刻离职,该比例在00后群体中更是高达60%。80后则沉稳和克制,只有三成80后表示会主动看机会,远低于Z世代。更有三成80后表示对年终奖不满意也不会离职。0 ~5 i- z$ I4 I
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翁涛认为,这是因为Z世代和80后的试错成本不同。80后需要考虑各项家庭开支,但Z世代的家庭大多有一定的物质基础,没有后顾之忧,容错率更高。而且Z世代初入职场,薪资相对较低,但80后在经验的累积中,薪资也随之提升,对应的试错成本有较大差异。5 B! u& {5 f; V- d
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周巍巍表示,年轻人还有一个很关键的优势是“青春”。他们可以有很长的职场探索期,这也是年轻人的底气。这一独特资源是不可替代的。
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1 u1 Y. o9 Z3 \, U& e+ r6 Y薪酬绩效专家透露内幕 职业发展看经验而不是经历
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5 v# y0 V& ^. Y- E5 Q3 [根据脉脉调研数据,仅有1/4的职场人认为绩效公平。认为不擅长汇报不会表现和跟上司关系不熟悉导致绩效不公平的职场人均超过了41%。更有1/3职场人认为新员工或提离职的情况下,更容易为部门背低绩效指标,成为“背锅侠”。
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, o0 D( k  I% ~事实果真如此吗?
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. e9 V: ?6 A! X, Y3 ^/ w, K5 P拥有十余年专职薪酬绩效从业经验的翁涛认为,根据二八原则,如果有20%的人认为绩效公平,说明绩效工作是合理的。如今25%的职场人认为绩效公平,整体来看还是不错的。在设计薪酬时,一般会先框定总包,然后细化分配规则。
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周巍巍透露,影响绩效公平体验的因素很多元。一个是制度本身合理性,这是职场人希望企业去校正的,也是薪酬绩效从业者在不断探索完善的。从人力资源专业角度来说,设计绩效的时候,一般会集中重点资源去奖励有突出表现的员工,放大级差,拉开差距;另一个因素是管理者的能力水平和成熟度。周巍巍坦言,一个残酷的现实是我们要接受部分领导者并不是面面俱到的优秀。这也是企业要去完善的部分,提升管理层的能力,给员工赋能。9 G) |4 f6 P: J+ \

! w1 q& N# P  f% x无论是年终奖金额的旱涝分明,还是绩效公平,都挑动着职场人敏感的神经,影响着他们的职业选择。提及职业规划,周巍巍建议,职场人需要看重的是经验,而不是工作经历。无论是长期在同一家公司,还是频繁跳槽甚至“断档”,都需要不断丰富对职业目标的理解和认知。尤其现在互联网行业的很多工种在诸如智能制造、新能源汽车等行业也可以通用,职场人更要发展自己的核心竞争力,无论行业如何变迁都能生存。有网友也表示,只有提高自身能力,才不会被社会淘汰。$ P& u1 I' Y& Q" G5 p
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此外,周巍巍认为,找到自己可以真正发挥能力的行业和公司、跟对人也很重要。这或许是职场中杠杆率最高的事情。她强调,职业选择中需要多方信息来甄别一个公司的好坏。在脉脉上,有很多用户会主动寻找行业、企业及职位信息,掌握职场主动权的同时,减少信息差导致的错配,更科学合理的进行职业规划。# `8 h/ W- Q3 ^* }4 |

% N4 K) O( [, s$ S1 j# D" v' K% {脉脉创始人兼CEO林凡表示,《2021-2022新经济公司年终奖观察报告》从特殊的视角反映了互联网及新经济公司的经营状况和行业发展前景。而在脉脉同事圈,更多职场人在主动发声,抹平公司内部信息差,还原更真实的职场,也为其他职场人的选择提供了有效参考。
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通讯员 毛毛
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4 \( S! P1 i' N  d! e5 c0 ^校对 盛媛媛
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