这个事情真的很有趣。' G% x" U5 v8 Z+ H; h
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主角及事件
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/ A, H$ s' w' {" I0 k是一名入职一个半月的试用期小员工(姑且称为小A),负责度小店的商家治理。
; Y9 D9 t3 a6 f但是有一天,忽然发现6个商家在用虚假交易套取平台补贴!!
! ^5 f5 N& N9 q, q- @于是这个还在试用期的小员工当鸡立断进行了流程处理,并且最终冻结了这些商家的资金账户!!
- ~+ o) s& _2 q: |% |2 V8 [(因为他们缴纳的保证金是2-5K,不够赔偿)5 X: V4 O3 Z3 N1 W
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主观性质判定
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小A事实上在5月中旬,也就是一个月前也处理了两家店铺,并且追回了8.6万元套利,所以在小A眼里,只是重复操作。' p! L w, G( R) m4 e2 E5 }
而且不管从哪个角度来看,对方是非常严重的违反百度的店铺管理规则。
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出现变故: j: S# v5 U! q+ a6 w
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主管以GMV下滑为由,要求对六家店进行解封。- ]; C$ E' r$ H; p+ G: @ c$ I
【注意】,在这里小A还觉得上下级关系不错,但是事实上矛盾已经产生,我不知道为什么小A还觉得关系不错。
# Z# G& d- R& j4 o2 Z+ H; h v- W其次,GMV是不是真的核心理由,冻结账户不是不影响做生意吗?冻结账户操作会撤销之前的交易记录吗?如果小A觉得不是核心理由,理由是什么呢?9 k% q) n; J# y/ n# L: w$ m! J
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) n- `( }( U3 L, h+ Q2.主管开始不停的挑战各种规则的合理性,要求小A对GMV下滑负责,暗示撤销处罚,和回复GMV。
& `( \8 P! i A* |. S) K7 ^从这里我们可以看到,的确冻结账户会消除部分数据,但是所谓不停挑战,是以什么方式?明明是明示,为什么后面又变成了暗示。) t2 A$ c# ?9 B! H- J$ t3 r3 ]- N; v
主管要求,难道不是主管承担责任吗?
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3.事情边僵,当面说解除权责,当晚依然施压催促解冻。
8 [$ T6 F1 i, M: p所以,都这样了,小A为什么向上汇报,都一个星期的事情了。主管是否有权利解除权责,这个事情是怎么回事小A有没有去问,为什么非要死守这个?主管为什么反复提对GMV下滑负责?
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8 R" M6 T$ y: h( e3 M4.主管开始用HR劝退,要挟撤销处罚。1 G# @2 w5 P1 x9 K% |
这个就更奇怪了。
% d% [. W9 O9 z w主管比你级别高,能开除你,小A出于什么目的和思想拒绝命令?2 D q, k/ {& t5 ?, r9 n6 }
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5.小A被开除。9 O+ T- C# t, c: N3 k
6.小A自己也还原了复盘会,因为这几家违规商家为重点培养店铺,是要再给一次机会的。
/ r) r$ @; o4 ?, ^0 v: ]我的疑问又来了。
( e2 E+ @' J2 x前面有向上级索要回复和疑问吗?9 r/ u5 Z8 P9 k# \
为什么长达10天的过程,一直出于拒绝索要原因,拒绝执行命令,只认死理的状态?$ A, `, D1 l+ o* S
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我的个人看法
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我对这个事情其实没有任何推论,定论,站边。
) m2 B. G" z# ^# t; l: B z2 R) G我只是觉得,诸如此类主管叙事,真的很模糊很不清晰,事实不明白的情况下实在没法进行判定。( G2 T4 r3 {/ b; R) ~0 a5 v8 F0 q
小A一直强调是GMVGMV,但是末尾自己又给出来团队分析是6家培养店铺,在知道他们违规的情况下给机会。9 K- r: q; S# t2 X. W7 v
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而且从截图来看,这些商家能带来的利益,真不是一点半点,主管也没有疯了一样天天聊GMV,而是各种讲清楚事情的轻重,也明白商家犯错。
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$ U) J* A1 c1 \! w所以我觉得,和什么公司什么人没关系,还是需要事件进行充分还原一下。
! @8 T {6 Z2 z% E; I" ~7 R" W仍然无法断定是官方刷数据,还是小A没搞清楚事情来龙去脉。 |